江西某公路建设工程监理大纲

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc136063662"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc136063663"1.1目的1HYPERLINK\l"_Toc136063664"1.2目标保证体系1HYPERLINK\l"_Toc136063665"1.3监理原则1HYPERLINK\l"_Toc136063666"1.4监理服务依据1HYPERLINK\l"_Toc136063667"1.5监理服务目标2HYPERLINK\l"_Toc136063668"1.6监理人员守则2HYPERLINK\l"_Toc136063669"1.7过程服务应注意的问题3HYPERLINK\l"_Toc136063670"第二章项目监理机构与职责4HYPERLINK\l"_Toc136063671"2.1本项目监理机构框图和主要人员表4HYPERLINK\l"_Toc136063672"代表处组织机构主要人员表5HYPERLINK\l"_Toc136063673"2.2各级监理机构的职责5HYPERLINK\l"_Toc136063674"第三章施工准备阶段监理11HYPERLINK\l"_Toc136063675"3.1熟悉有关文件11HYPERLINK\l"_Toc136063676"3.2熟悉所辖段现场情况11HYPERLINK\l"_Toc136063677"3.3制订监理规划和监理大纲11HYPERLINK\l"_Toc136063678"3.4清单工程量分解并确定相应的分解目标12HYPERLINK\l"_Toc136063679"3.5审批承包人的施工组织设计12HYPERLINK\l"_Toc136063680"3.6审批并复核其它资料12HYPERLINK\l"_Toc136063681"第四章工程质量监理14HYPERLINK\l"_Toc136063682"4.1施工阶段质量监理的原则与内容14HYPERLINK\l"_Toc136063683"4.2质量控制程序17HYPERLINK\l"_Toc136063684"4.3工程质量监理的方法和手段19HYPERLINK\l"_Toc136063685"4.5工程质量事故的处理24HYPERLINK\l"_Toc136063687"第五章工程进度监理28HYPERLINK\l"_Toc136063688"5.1工程进度监理的依据28HYPERLINK\l"_Toc136063689"5.2工程进度监理的程序和内容28HYPERLINK\l"_Toc136063690"5.3工程进度监理的方法31HYPERLINK\l"_Toc136063691"第六章工程费用监理33HYPERLINK\l"_Toc136063692"6.1工程费用监理33HYPERLINK\l"_Toc136063693"6.2工程计量34HYPERLINK\l"_Toc136063694"6.4工程费用支付37HYPERLINK\l"_Toc136063695"6.5中期支付证书38HYPERLINK\l"_Toc136063696"6.6最终付款证书40HYPERLINK\l"_Toc136063697"第七章合同管理43HYPERLINK\l"_Toc136063698"7.1工程变更43HYPERLINK\l"_Toc136063699"7.2工程延期46HYPERLINK\l"_Toc136063700"7.3费用索赔49HYPERLINK\l"_Toc136063701"7.4分包与指定分包53HYPERLINK\l"_Toc136063702"7.5对承包商的合同履约检查55HYPERLINK\l"_Toc136063703"第八章信息管理56HYPERLINK\l"_Toc136063704"8.1信息分类编码56HYPERLINK\l"_Toc136063705"8.2工程信息流程56HYPERLINK\l"_Toc136063706"8.3工程信息收集57HYPERLINK\l"_Toc136063707"8.4信息的加工、整理、分发、检索和存储58HYPERLINK\l"_Toc136063708"第九章组织协调与工地会议60HYPERLINK\l"_Toc136063709"9.1组织协调60HYPERLINK\l"_Toc136063710"9.2工地会议60HYPERLINK\l"_Toc136063711"第十章交工及缺陷责任期的监理66HYPERLINK\l"_Toc136063712"10.1合同段工程交工与交工证书66HYPERLINK\l"_Toc136063713"10.2缺陷责任期的监理68HYPERLINK\l"_Toc136063714"第十一章监理记录报告与档案71HYPERLINK\l"_Toc136063715"11.1监理记录71HYPERLINK\l"_Toc136063716"11.2工程监理月报72HYPERLINK\l"_Toc136063717"11.3工程监理报告74HYPERLINK\l"_Toc136063718"11.4档案74HYPERLINK\l"_Toc136063719"第十二章常用报表及文件编制管理办法76HYPERLINK\l"_Toc136063720"12.1文件资料往来管理办法76HYPERLINK\l"_Toc136063721"12.2工程监理月报旬报编制办法78HYPERLINK\l"_Toc136063722"第十三章监理工作重要程序83HYPERLINK\l"_Toc136063723"13.1设计交底和施工图会审程序83HYPERLINK\l"_Toc136063724"13.2施工组织设计报批、审查程序84HYPERLINK\l"_Toc136063725"13.3隐蔽工程控制程序错误！未定义书签。第一章总则1.1目的为加强xx县城至xx公路建设工程项目的“三控制、两管理、一协调”，提高本项目的投资效益和社会效益，使本项目施工监理目标明确、职责清晰、程序合理、标准统一，根据交通部《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）的规定，结合本项目的具体情况，制定本大纲。1.2目标保证体系本项目实行在政府和业主监督下的“政府实行宏观管理、监理代表处实施监理、承包人按合同要求履行职责”的三级目标保证体系。1.3监理原则1、认真贯彻执行国家和地方有关施工监理的各项方针政策、法律和法规；2、守法、科学、公正、诚信；做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟；3、根据合同文件确定的职责，制定详细的工作计划，明确的岗位职责；并严格执行各项工作程序和监理制度，积极而谨慎地开展施工监理工作。1.4监理服务依据1、施工监理服务合同协议书；2、国家有关法律法规；3、施工监理合同通用条件；4、施工监理合同专用条件；5、公路工程技术标准和有关规范；6、施工合同文件、业主的指令；7、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令；8、业主签发的补充或修正文件；9、其它有关文件。1.5监理服务目标监理服务总目标质量目标：依据施工承包合同、技术规范和交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004），本项目所含单位工程全部合格。进度目标：以本项目施工承包合同的合同工期或业主与承包人签订的补充协议作为进度控制目标。费用目标：以施工承包合同的总价作为投资控制目标。安全目标：以本项目合同协议书中的安全监理责任合同作为安全控制目标。廉政目标：以本项目合同协议书中的廉政合同作为廉政控制目标。质量、费用和进度过程目标的确定严格要求施工单位按照合同规定的目标，结合项目的具体情况对总目标进行分解，分解的目标应能保证总体目标的实现。分解目标由驻办监理小组初审并确认后报监理代表处，经监理代表处审批后，交由各监理小组监督承包人实施。1.6监理人员守则1、守法、诚信、公正、科学；严禁违法乱纪的行为发生；2、积极而谨慎地履行监理合同的义务和职责，不滥用职权，3、应具有高度的事业心和强烈的责任感；4、熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误的发生；过程监理服务应按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理；5、努力学习，不断提高自身的业务素质和监理服务水平；6、不准同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。7、不准在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不准参加有碍公正执行监理业务的活动，不准为所监理项目指定或介绍分包单位以及建筑材料、构配件和设备供应商，不准索贿、受贿、损公肥私，不收受红包；8、要公正地维护和协调业主与承包人的权益和争议。应与业主和承包人保持良好的工作关系；9、未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位；10、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，所发出的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时做出书面补充且应以事实和数据为依据；11、与承包人在工程质量的判断上发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测试验资料为依据，不能感情用事或凭个人经验和看法做出决定；12、每日作好监理日记，掌握工程动态，发现不能处理的问题时，应及时向直接上级汇报并说明问题的背景；13、要严把质量关，克服心慈手软、姑息迁就现象的发生；14、努力履行岗位职责，遵守各项规章制度，努力做好施工监理工作。1.7过程服务应注意的问题1、严格执行合同是全体监理人员的基本准则；2、做好事前监理、事中监理及事后监理，其中事前监理是关键；3、对承包人的分包要求，应按规定程序办理；4、当工程质量将受到危害时，首先应迅速通知承包人，然后采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断发出暂停施工指令，并进行认真检查；以检查的结果作为下一步工作的依据；5、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论；6、应定期和不定期地检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械的变动情况；7、在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商且得到业主的认可前不应发出任何指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令；8、行使监理职权时，应首先明确权力的由来，行使职权时会产生的结果，以及应对策略。第二章项目监理机构与职责2.1本项目监理机构框图和主要人员表总监理工程师代表：1人总监理工程师代表：1人总监理工程师副代表：1人行政部合同计量部试验检测中心Ⅰ监理小组Ⅱ监理小组Ⅲ监理小组Ⅲ施工段Ⅰ施工段Ⅱ施工段代表处组织机构主要人员表职务或所属部门姓名联系电话总监理工程师代表表代表总监理工程师代表表副代表行政部部长合同计量部部长检测中心主任中心试验室试验员员代表处2.2各级监理机构的职责2.2.1监理代表处职责1、负责本项目全面监理工作的协调和管理，指导和监督各监理小组依据工程施工合同和监理合同文件对辖段内的工程进行“三控制、两管理、一协调”；2、检查和监督各监理小组的工作情况及监理工作质量，对各小组的监理工作进行考核评价，及时解决和处理各监理小组提出的问题；3、汇总各小组的监理业务报表，及时上报、归档；4、参加业主召开的生产调度会，并在会上综述辖段内“三控制、两管理、一协调”的情况，签发生产计划；5、组织召开辖段内的监理工作会议，编写会议纪要，检查督促决议的执行；6、加强巡查施工现场，掌握工程动态，检查工程质量，会同监理小组处理有关工程质量、进度问题；7、审查中期计量支付凭证以及上报的工程变更、延期、索赔等合同管理方面事宜；8、主持第一次工地会议，参加各监理小组召开的常规工地会议；9、参与工程的交工、竣工验收工作，组织各承包人和各监理小组编制竣工文件，参与工程决算；10、建立计量、支付台帐，编制、签发各项工程支付证书；11、向监理小组签发《工作通知单》，并负责向业主回复《工作报告单》；12、参加重大技术、质量问题调查处理。13、批复各项工程开工报告；14、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；15、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；16、保存所有有关的工程原始资料；17、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验；18、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；19、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；20、控制重要外购成品件或半成品件的质量；21、审核承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施；22、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；23、组织工程中间交工，签发中间交工证书；24、组织调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；25、发布停工、复工令；26、对已完工工程进行准确的计量；27、对施工合同进行行管理；28、根据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证；；29、编制监理工作月月报、季报和和年报及其它它报表；30、对承包人的交工工申请进行评评估，参加对对拟交工工程程的检查和验验收；31、督促、检查承包包人按规定和和业主的要求求编制竣工文文件；32、、编制监理方面面的竣工文件件；33、监督承包人认真真执行缺陷责责任期的工作作计划，检查查和验收剩余余工程，对已已交工工程中中出现的缺陷陷、病害调查查其原因并确确定相应责任任；34、配合业主的交竣竣工验收和工工程移交工作作；35、在业主与承包人人（或第三方方）来往中，为为业主确定自自己的合法权权益提出建议议和意见；36、参加业主与承包包人关于工程程变更、索赔赔、有关争议议和对工程进进度及质量极极为关键的其其他问题进行行的谈判；37、协助业主解决合合同文件中出出现的矛盾（其其中包括设计计图纸和施工工规范），审审查并对设计计图纸和规范范中的实质性性修改建议提提出书面评价价意见；38、如业主与第三方方发生任何仲仲裁或诉讼事事件，如业主主要求，监理理单位应在仲仲裁委员会或或法庭上为业业主提供旁证证；39、确保工程施工符符合本项目环环保要求；40、接受政府监督部部门的监督与与检查，积极极配合政府监监督部门的工工作；2.2.2驻地监监理小组职责责1、编制监理小组工工作计划；2、熟悉合同文件，了了解施工现场场的动态情况况；3、参与设计交底工工作，审查承承包人提交的的测量成果和和施工图设计计；4、督促和检查承包包人建立质量量保证体系；；5、参加第一次工地地会议，主持持工地例会及及现场工地会会议；6、向承包人签发《工工作通知单》，并并负责向代表表处回复《工工作报告单》；；7、完成代表处交办办的其他工作作。2.2.3总监理理工程师代表表、总监理工工程师副代表职责1、主持代表处工作作，负责项目目监理管理工工作，主持制制订项目监理理规划、大纲纲；2、主持第一次工地地会议，签发发工程开工令令，签发代表表处发出的文文件、指令和和各种报表、报报告；3主持审批各驻地小小组的监理工工作计划，组织监督和和检查各驻地地小组的监理工工作效果及驻驻地的监理履履约情况；4、经常巡视工地，检检查和监督各各级监理人员员的工作，掌掌握工地施工工动态；5、抓好代表处廉政政建设和安全全工作，加强强监理人员职职业道德教育育，提高监理理人员的服务务意识和服务务水平；6、批准承包人提交交的总体施工工组织计划，施施工进度计划划，现金流动动计划及动员员预付款申请请，对施工进进度和施工质质量可能导致致工程延误和和损失，指令令承包人采取取措施，必要要时向项目管管理机构（业业主）提出处处理意见；7、签发和澄清合同同文件中有错错误的条款、标标准或规范指指令，以及工工程变更指令令，批准承包包人关键工程程的施工方案案；8、签发暂时停工及及复工指令；；9、签发工程支付证证书、缺陷责责任书及合同同终止后的任任何项的支付付证书；10、签发对业主和承承包人提出的的延期与索赔赔处理意见；；11、定期向项目管理理机构（业主主）报告施工工进度、工程程质量及工程程支付、合同同执行和工程程变更等情况况；12、参加项目管理机机构（业主）召召集的各方联联席会议，主主持召开工地地会议及其他他专门性会议议。参加监理理小组与承包包人及其工地地代理人的例例会，研究决决定施工中出出现的问题；；13、协调解决业主与与承包人之间间的合同争端端或业主对监监理人员的任任何指令、决决定、证书等等争议；14、会同其他人员（业业主等）审查查承包人提出出的工程施工工中的特殊技技术措施、特特殊施工工艺艺、工程变更更，及时纠正正不能保证施施工质量的施施工工艺；15、总监理工程师副代代表协助总监理工工程师代表代代表履行上述述工作。2.2.4代代表处行政部部职责1、全面熟悉合同文件件，参与检查查承包人的施施工计划、施施工组织设计计的执行情况况；2、负责督促监理小组组及时准确的的呈报工作进进度报表；督督促监理小组组按合同要求求施工单位采采取有效措施施保证在合同同工期内完成成工程；3、汇总监理小组各类类业务报表并并及时上报；；4、参加各种工地会议议并作好会议议记录，研究究和解决施工工中的各种问问题；往函处报记等；6、负责管理代表处工工作、生活及及服务设施；；7、负责代表处简讯，打打字、复印工工作；8、负责接待有关来访访人员，必要要时安排好食食宿；9、执行国家政策规定定，管理好财财务工作，定定期提供财务务月报、年报报；10、负责建立代表处处固定资产台台账。2.2.5代代表处工程合合同计量部职职责1、负责代表处的工工程质量管理理工作，建立立工程质量管管理档案，发发出质量情况况通报；2、监督承包人建立立工程质量预预控措施、设设立工程质量量预控的停止止点和质量见见证点及其保保护、定期校校验控制点精精度。督促监监理小组组织织相邻合同段段承包人进行行水准、导线线等控制点的的联测；3、坚持工地巡视，检检查施工过程程、施工工艺艺、施工质量量，检查各监监理小组的工工作安排、监监理表格记录录的执行情况况及内业资料料收集整理基基础性工作情情况，做好巡巡视检查记录录。审查承包包人报送的各各种报表；4、负责对成形路基基、底基层、基基层、砼面层层、构造物的的质量评定，监监督监理小组组、承包人按按实测项目中中要求的频率率检测并提供供资料；5、参加监理小组与与承包人的及及其工地代理理人的例会，及及时处理施工工中出现的问问题；6、参加工程质量的的抽检和中间间质量检查，参参与分段和分分项工程的验验收工作；审核承包人人提出的计量量支付申请资资料并签署意意见；7、负责工程竣工验验收的各项技技术指标、数数据的检测收收集汇总；8、负责代表处的合合同管理工作作，建立工程程合同管理档档案，办理规规范、设计图图纸等合同文文件和合同工工程量清单中中的遗漏、错错误及含糊不不清等问题；；9、审核承包人提交交的现金流动动计划和动员员预付款支付付申请；10、督促承包人人编制工程施施工进度计划划，协助总监监理工程师代代表对施工组组织计划、施施工方案进行行审查控制；；11、检查各监理理小组的工作作安排、监理理表格记录的的执行情况及及内业资料收收集整理基础础性工作情况况，做好工作作记录；12、审核经驻地地监理小组初审审的工程计量量、工程变更更、竣工资料料并签署意见见；13、定期向总监监理工程师代代表报告工程程进度、工程程质量和计量量支付等合同同执行情况，并并对总监理工工程师代表负负责；14、管理好工程程照片及施工工活动等资料料,负责收集、汇汇总并按时报报送应报的记记录、纪要和和各种报告、报报表并建档保保存；15、审核承包包人提出的计计量支付申请请资料并签署署意见，编制制支付证书，建建立计量支付付台帐；16、执行总监理理工程师代表表的其他授权权和交办的工工作。2.2.6代代表处检测中中心职责1、熟悉合同条款、技技术规范、施施工图纸和试试验规程，监监督承包人建建立工地试验验室，督促承承包人提供足足够的试验设设备和人员，以以便保证按合合同要求控制制材料质量和和工地试验；；2、以合同文件、技技术规范规定定的试验规程程为准则，具具体制定本项项目各类试验验的程序、记记录、报表和和驻地监理抽抽检频率；3、全面负责本项目目试验监理的的管理工作，对对用于本工程程的材料进行行试验抽查，并并及时签署意意见，对照规规范审查和评评价试验结果果，发出情况况通报，按时时签署试验报报告和试验汇汇总表，建立立试验档案；；4、现场检查验收承承包人试验室室，经常了解解承包人试验验人员、仪器器设备配备、材材料来源和试试验等情况；；5、审批承包人的土土工标准试验验和砼配合比比试验，必要要时并做平行行对比试验；；6、监督承包人按规规范要求的频频率进行试验验，按规定频率率对承包人的的工程材料，半半成品、成品品进行抽检试试验，对不合合格的工程材材料、半成品品、成品及时时指令承包人人处理；7、负责本项目试验验资料的汇总总和存档，管管理好代表处处中心试验室室试验仪器；；8、完成总监理工程师师代表办公室室交办的其它它工作。2.2.7专专业监理工程程师、监理员员职责专业监理理工程师、监监理员根据总总监代表授权权和指派进行行现场监理工工作，主要职职责是：1、负责工程施工旁旁站，对隐蔽蔽工程和关键键工序进行全全过程旁站并并签署施工原原始凭证；经常检查核核实承包人在在现场的施工工人员、机械械设备和进场场是否符合合合同和施工进进度计划要求求，并及时报报告监理小组组；2、审查承包人提出出的施工技术术方案和特殊殊技术处理措措施，检查承承包人是否按按设计施工，按按工艺标准施施工，按进度度计划施工，对对施工中违反反操作规程或或采用不良工工艺者应及时时报告监理小小组指令其予予以纠正；3、复核承包人施工工放样和测量量资料并进行行旁站检查监监督，重要工工程应进行跟跟踪和贯通测测量，并按规规定亲自进行行抽查复核测测量；4、进行工序检查和和中间交工检检验。对承包包人申请计量量的已完工程程进行实测检检验，就工程程质量的各项项技术指标和和实际完成工工程量按照合合同规定要求求进行全面认认真地检验和和复查；5、监督承包人按施施工合同规定定频率进行材材料试验和半半成品、成品品的检验，并并签认试验结结果；按代表表处规定频率率对承包人的的材料、半成成品和成品亲亲自进行检查查性试验和检检测，并做好好记录，按时时报送抽检试试验报告。不不能以旁站监监督承包人试试验资料代替替监理抽检试试验；6、每天向总监代表表报告工程实实施（进度、质质量、施工工工艺、试验、检检测、安全、工工料机动态等等）情况；7、及时认真做好监监理日记，记记录天气情况况、施工作业业内容、试验验检测、工料料机动态等施施工活动情况况，及时填写写有关监理报报表；8、复核承包人的技技术资料，收收集整理监理理工作技术资资料；9、认真做好监理小小组交办的其其他监理工作作。第三章施施工准备阶段段监理本阶段监理的重点点工作包括以以下几方面：：3.1熟悉有关文文件熟悉施工承包合同同、技术规范范，核查施工工设计文件及及有关标准和和测试方法，定定线数据等并并进行工程量量清单分解，对对不合理部分分提出改进意意见。3.2熟悉所辖段段现场情况在开工前熟悉现场场情况，包括括原始基准点点、基准标高高的数据，并并对承包人的的施工定线进进行检查验收收；在原始地地面线未被施施工扰动前，检检查复核承包包人的测量数数据，以作为为路基横断面面施工图和土土石方工程计计量的依据。3.3制订监理规规划和监理大纲依据掌握的情况和和合同规定的的目标，在投投标文件（技技术建议书）的的基础上，制制订所辖区段段的监理规划划报业主审批。补充各类施工过程程监理用表，绘绘制进度、支支付、质量控控制的形象进进度图表并将将相应的图表表上墙，建立立相应台帐。3.4清单工程量量分解并确定定相应的分解解目标开工前，由各承包包人根据代表表处的要求进进行各自合同同段的清单分分解，并按程程序要求报各各监理小组，各各监理小组应主主持监理小组组有关人员，结结合设计图纸纸和所辖项目目工程的具体体情况，按代代表处的要求求划分单位工工程、分部工工程、分项工工程，并进行行相应的清单单工程量分解解，然后报代代表处审批。经经代表处审批批后，交由监监理小组作为为计量支付的的基础资料。3.5审批承包人人的施工组织织设计1、检查承包人的工工程进度计划划是否满足总总工期的要求求，工序、分分部、分项工工程安排是否否合理，网络络图是否齐全全正确；2、审查施工方法、施施工工艺是否否合理、先进进；3、审查承包人的管管理人员和工工程技术人员员是否与投标标文件相符，如如有更换，替替换人员的资资格应不低于于被替换人员员；4、审查承包人的施施工机械设备备、数量、型型号、规格、生生产能力和完完好率，进场场的施工机械械设备应与投投标文件相符符；各种施工工机械设备的的配套与施工工技术要求相相适应；各种种施工机械设设备的进场、周周转计划应与与工程进度计计划相适应；；5、审批、检验主要要材料的料源源、材质和进进场计划，对对不符合要求求的材料应拒拒绝使用，并并责令承包人人限期清退出出场；6、审批承包人的质质量保证体系系。承包人应应建立完整的的质量保证组组织体系，并并由有资格的的专职人员组组成质检小组组，负责质量量保证和自检检工作；各级级专职自检人人员应由具有有专业技术职职称、有施工工经验、熟悉悉规范、图纸纸和试验的技技术人员担任任，以保证按按规范要求进进行每道工序序，各级专职职自检人员应应参与施工中中、完工后的的自检和评定定，并配合监监理工程师的的检查验收，在在交工验收时时提供详实的的施工资料。7、应监督检查承包包人的试验室室工作，包括括检查试验人人员上岗证、试试验仪器设备备数量、性能能、鉴定证明明以及试验标标准和试验方方法。检查结结果应形成书书面的检查记记录存监理小小组备查。3.6审批并复核核其它资料审批、复核混凝土土配合比设计计、沥青混合合料配合比设设计及标准试试验，并审批批开工申请报报告。在各项工程开工前前，要求承包包人按合同规规定在合理的的时间内提交交各种施工图图。如模板支支架图、涵洞洞施工图、基基坑开挖图等等，供监理审审批。如有局局部调整或修修改，应及时时书面通知承承包人在施工工前完善。第四章工程程质量监理各监理小组在进行目目标分解的同同时，应按代代表处的要求求，针对具体体的分部和分分项工程设立立质量检验的的见证点（WW点）和停止止点（H点），以利利过程质量控控制。项目实实施过程中，应应主动、认真真地分析可能能出现的新的的影响因素，并并及时采取相相应的控制措措施进行控制制，以保证工工程质量符合合设计图纸、技技术规范和验验收标准的要要求。4.1施工阶段质质量监理的原原则与内容施工阶段质量监理理是施工质量量监理的关键键，所以在质质量监控中应应坚持：1、质量第一的原则则，2、以人为控制核心心的原则，3、预防为主的原则则，4、坚持质量标准的的原则，5、贯彻科学、公正正、守法的原原则。主要监理内容为：：1、检查并督促承包包人完善质量量保证体系。2、审批主要分项工工程的试验路路段或试验项项目的施工工工艺、施工方方案，审批试试验结果。3、检查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求；是否否按监理工程程师审批的方方案进行施工工。4、检查、检验施工工中所使用的的原材料、混混合料和材料料组成设计等等是否符合有有关标准和规规范的要求。5、及时进行各分项项工程的中间间交工质量验验收，验收合合格后批准承承包人进行下下道工序的施施工。对于重重点工序和分分项工程应坚坚持旁站监理理。6、尽早发现可能影影响工程质量量的任何不良良因素或质量量事故苗头并并及时采取措措施给予制止止；对施工中中发现的工程程的工艺缺陷陷或质量事故故进行调查、处处理。当缺陷陷或事故经处处理达到设计计和技术规范范要求后，批批准承包人继继续施工。7、加强工地巡视并并做好巡视记记录。8、加强质量计划管管理，结合质质量分解目标标建立已完工工程质量情况况的台账，定定期分析质量量目标实现的的可能性和影影响因素，以以便采取相应应的控制措施施实施监控。9、完善监理机构自自身的质量保保证体系，管管理好监理自自身的工地试试验室，以利利质量监控。质量监理的重点项项目4.1.1.1测测量方面1、控制测量——导线点和加密控制制点的复测及及保护；——大型桥梁构造物和和互通立交施工工控制网布置置的型式及精精度的复测；；——水准基点和加密水水准点布设、保保护及精度的的联测。2、施工定测——施工定测前，应重重点复核设计计图中构造物物和隧道的位位置、标高是是否与设计图图一致。——填方路基的中桩、边边桩及坡脚线线的复测，挖挖方路段的中中线、坡顶线线及边坡坡度度的复测；——涵洞的轴线、交角角、涵长、过过水面标高的的复测，进出出水口的衔接接是否顺畅；；——通道的轴线、交角角和通道长及及各部位标高高的复测；——桥梁结构物的桩位位、柱位、跨跨径、角度、相相互位置及各各部位标高的的复测；——排水及防护工程的的平面位置、横横断面尺寸的的复测。4.1.1.2路路基施工1、借方及利用方的的土壤标准击击实试验及CBR值的复核试试验；2、核子密度仪检测测路基压实度度结果与灌砂砂法检测结果果的对比；3、软基鉴定、施工工工艺及沉降降变形观测；；4、路基压实度的检检测及评定方方法；5、对填石路堤材料料的要求、施施工工艺以及及所使用的压压实机械的认认定；6、为保证路基的压压实度，施工工时应增加的的宽度；7、为保证路基边缘缘的压实度，施施工时控制每每层的松铺厚厚度；8、填挖交界、半填填半挖处及高高填方的技术术处理方案；；9、路基弯沉值的检检测及评定方方法，评定路路段的划分；；10、挖方路段的边坡坡施工（边坡坡应一次刷好好）。4.1.1.3桥桥涵、通道构构造物的施工工1、混凝土结构中所所用材料，如如水泥、砂、碎碎石、水、外外掺剂、普通通钢筋及预应应力钢筋是否否符合规范要要求，混凝土土配合比以7天试件作为为参考，由28天试件最后后确定，施工工中应注明采采用的配合比比、试验单编编号、施工的的部位、施工工负责人、监监理人员等；；2、混凝土生产设备备、运输、浇浇筑、试件制制作、养护、称称重；3、钻、挖孔桩的成成孔及孔径、深深度、垂直度度量测；4、水下混凝土的灌灌注；5、钢筋的加工、绑绑扎、焊接、预预应力孔道的的位置；6、支架的强度、稳稳定性及变形形；7、预应力的张拉；；8、支座安装位置、标标高及平整；；9、预埋件的准确安安放；10、预制场的布置；；11、预制梁的长度、角角度及腹、顶顶板的厚度；；12、预制梁架设设备备及方案；13、结构物外观；14、混凝土试件的制制作、养护、试试验及等级评评定；15、结构物台背的回回填，包括：：填料、压实实工艺、压实实度；16、基底承载力复验验；17、涵洞、通道的基基础沉降缝设设置必须与涵涵管管节或墙墙体沉降缝位位置一致。4.1.1.4排排水及防护工工程1、浆砌工程施工，包包括材料质量量监理；2、反滤层施工；3、平面位置；4、纵面位置；5、与桥涵或通道的的连接，出水水口的处理；；6、外观工艺水平4.1.1.5路路面工程1、试验路段，测试试主要指标；；2、水泥混凝土混合料料组成设计，拌拌和时的生产产配合比；3、现场测量及平整整度控制，以以此来控制路路面厚度；4、垫层平整度的控制措措施，基层和和面层平整度度的控制措施施；5、垫层、基层和面层层施工过程中中施工质量的的控制；9、路面各层的强度度、压实度、宽宽度、路拱度度、平整度的的检测。4.2质量控制程程序4.2.1质量控控制的一般程程序在监理规划中，各各项目监理机机构应建立一一套严格、科科学的质量监监控程序，经经代表处批准准后由各监理理小组以监理理工程师指令令的形式正式式颁布，供承承包人和监理理人员共同遵遵守，其主要要程序为：1、开工报告的审批批各分项工程开工前前，承包人必必须首先提交交工程开工报报告，报告除除按表格内容容填写外，还还应提出工程程实施计划、施施工方案及施施工工艺、分分项工程质量量负责人、劳劳动力组织安安排及承包人人质量自检系系统、放样测测量、标准试试验等基础资资料、到达现现场材料供应应情况及材料料试验报告、施施工机械型号号和数量，并并依据技术规规范列明本项项工程的质量量控制指标及及检验频率和和方法。监理理工作的重点点包括：⑴在审批开工申请前前应对有关设设计图纸进行行复核；⑵对承包人所报资料料应逐项进行行检查，在审审批开工申请请时，掌握以以下原则：——开工前所采用的设设计图纸必须须经过复核无无误；——材料、人力、机械械设备不足不不准开工；——未经检验认可的材材料不准使用用；——未经批准的施工工工艺不准采用用；——前道工序未经检验验，后道工序序不准进行。2、工序检查验收应要求承包人的质质量自检人员员按照监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序以以及“W点”和“H点”进行各道工工序的自检，自自检合格后，填填报质量验收收通知单，监监理工程师接接到通知单后后，在规定的的时间内对该该工序进行检检查、抽检并并签认质量检检验报告单，如如验收合格则则应及时批准准承包人进行行下道工序的的作业，否则则责令承包人人进行缺陷修修补、返工或或采取其它补补救措施。3、中间交工证书在单位、分项或分分部工程完工工后，应要求求承包人的质质量自检人员员根据规范要要求进行系统统的自检，合合格后汇总各各道工序的检检查记录及测测量和抽样试试验的结果并并填报《中间间交工证书》，监理工程师检查汇总各道工序的质量检验单，并进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，合格后签认《中间交工证书》，监理工程师方可对该项工程进行计量支付。4、质量监理一般程程序框图（见见图—1）4.3工程质量监监理的方法和和手段4.3.1测量复复测在项目实施的全过过程中，监理理工程师应加加强以下几方方面的测量复复测工作。1、在各项工程开工工前，应对承承包人的施工工放线测量进进行监督、检检查和认可；；2、在各项工程施工工过程中，对对控制工程线线位、标高和和尺寸的各个个环节进行监监督、检查和和认可；3、在各分项、分部部工程完工后后的中间交工工验收时，应应根据有关规规程的要求进进行测量检查查，并提出各各单位工程的的测量成果资资料；4、定线放样控制程程序定线放样的监理工工作应以原设设计为基础，根根据业主的要求组组织设计单位位向承包人实实地提供导线线和设计中线线的有关资料料，要求承包包人进行复核核，经复核无无误后把各种种控制点标到到地面上。⑴对于定线放样，监监理工程师应应督促承包人人完成如下工工作：——核对资料，实地检检查导线点的的位置；——导线点和加密导线线点护桩，建建立水准基点点护桩，以便便保存到工程程竣工以后；；——根据设计单位提供供的资料进行行工程测量复复核过程中，负负责迁移位置置不当的并补补设遗失和损损坏的桩标，根根据需要建立立闭合导线或或附合导线。——在合同执行期间，将将施工中所有有的标桩进行行固定性的保保护，树立易易于识别的标标志或涂以鲜鲜明的颜色，并并妥善保管所所有的标桩，以以便保留这些些标桩至竣工工验收；——绘制横断面图用以以准确放出路路基边桩。⑵对于承包人的定线线放样，作为为监理工程师师应着重做好好下列工作：：——会同设计单位在现现场向承包人人交桩；——现场监督抽查承包包人的放样测测量，主要包包括是否按规规范要求进行行测量，所使使用的仪器是是否符合精度度要求；——对承包人复测的闭闭合导线、附附合导线及加加密导线进行行抽测，对承承包人的测量量精度（闭合合差）进行复复算；——检查每次测量放样样的记录，当当符合精度要要求时，监理理小组测量工工程师签字后后将一份原件件交承包人，监理小组保存一份复印件，以便承包人绘制施工图纸；——如发现定线与设计计资料不符或或不符合规范范的精度要求求，要研究偏偏差产生的原原因，如果属属于测量的原原因，应及时时通知承包人人重新测量；；如果属于设设计上错误，则则应尽快通知知业主，要求设设计单位重做做定线计算，若若因重新定线线计算而引起起工程数量的的增减应将情情况报告代表表处；——督促相邻承包人取取得联系，协协调工作，以以利相邻工程程导线点和水水准点的衔接接。测量工艺及监理一一般程序框图图（见图—2）图图—2承包人确认设计恢复外业成果外业成果定期复查外业复测测量仪器标定外业测设测量内业资料计算组织设计交桩批准恢复的外业成果批准外业复查成果内业资料审查批准标定证书旁站监理批准测设成果监理程序施工程序原材料质量控制对于外购材料和构构配件等，除除检查出厂合合格证、质量量证明资料外外，还应要求求承包人按合合同和有关技技术规范的规规定进行必要要的自检并形形成自检资料料报监理工程程师审查，监理工工程师也应按按规定频率进进行抽检，不不合格的材料料禁止使用，并并应要求承包包人按监理工工程师的要求求清退出场。原材料检验及监理理一般程序框框图(图—3)监理审查自检资料不合格，通知承包人将该批材料清除场进入下一批材料的监督检查监理审查自检资料不合格，通知承包人将该批材料清除场进入下一批材料的监督检查循环投入使用督促承包人按规定频率自检并将自检资料报监理工程师监理按规定频率抽检合格？合格？不合格不合格，另选料源料源承包人自检并准备厂（场）质保书承包人报送材料自检资料监理现场取样进行抽检监理审查自检资料每批材料进入施工现场合格？合格？旁站检查1、随时检查现场作作业的人员情情况、材料质质量、施工方方法、施工工工艺、施工程程序、机械设设备性能和数数量等方面是是否与被批准准的相符；2、对承包人的试验验方法、取样样方法及测试试数据进行监监督检查；3、监督检查隐蔽工工程和关键工工序的质量，特特别是对工程程质量有重大大影响、有特特殊要求的工工序或质量不不稳定的工序序，应进行全全过程跟踪监监督检查，以以便及时发现现隐患，避免免或减少质量量事故和质量量缺陷的发生生；4、检查、督促承包包人按设计图图纸和技术规规范要求进行行施工，对工工程质量实行行“三全”监控。抽样检验每道工序完工且承承包人自检合合格后，监理理工程师应先先审查承包人人的自检资料料是否符合合合同要求，若若承包人的自自检资料符合合合同要求，则则按合同和有有关规范规定定的频率对承承包人申请检检验的工序进进行抽样检验验；通过对承承包人资料的的审查和监理理工程师自己己所进行的抽抽样检验，用用数据反映工工程质量水平平，并对发现现的质量问题题或质量缺陷陷进行及时处处理，从而保保证每道工序序的质量。成品检查验收对已完的分部、分分项工程，监监理工程师应应督促承包人人及时进行自自检并将过程程检验资料和和过程最终的的检验资料汇汇总报监理进行审查查，监理工程程师在对承包包人的自检资资料进行审查查（应对照监监理自身的过过程抽检资料料进行审查）并并给予确认后后，应及时到到现场对承包包人申请交验验的分部和分分项工程按照照合同和有关关标准要求进进行质量检查查，并按规定定的频率抽测测各分部、分分项工程的各各项质量指标标，对合格的的工程监理工工程师应及时时签认《中间间交工证书》。指令性文件监理工程师通过书书面指令性文文件对承包人人的施工质量量进行控制。主主要包括：1、对承包人的原材材料、混合料料配合比、施施工方案、施施工机械设备备等方面的批批复文件；2、当监理工程师发发现和确认发发生了工程质质量事故时，向向承包人发出出质量事故通通知单，工程程暂时停工令令等；3、设计变更指令、补补充技术标准准、要求以及及有关的通知知、会议纪要要、备忘录、情情况通报等。监理工程师运用这这些指令性文文件给承包人人指出施工中中存在的问题题或质量事故故的苗头，提提醒承包人加加以注意和改改进，提出对对质量问题的的处理意见或或对承包人提提出的处理意意见的批复等等。4.5工程质量事事故的处理质量事故的处理由于影响工程质量量的因素众多多而且复杂多多变，所以，监监理工程师的的质量监控应应以主动控制制为主，以避避免工程质量量事故的发生生。当施工过过程中出现质质量事故时，应应按以下程序序进行处理。1、当工程出现质量量事故后，监监理工程师应应首先以“质量通知单”的形式通知知承包人，并并要求停止有有质量问题部部位和与其有有关联部位及及下道工序的的施工，需要要时，还应要要求承包人采采取安全保护护措施。同时时，要督促承承包人及时上上报主管部门门。2、要求承包人接到到“质量通知单”后，在监理工工程师的组织织与参与下，尽尽快进行质量量事故的调查查，写出调查查报告。调查查报告的主要要内容应包括括：⑴与事故有关的工程程情况；⑵质量事故的详细情情况，如质量量事故发生的的时间、地点点、部位、性性质、现状和和发展变化情情况等；⑶事故调查中的有关关数据、资料料；⑷质量事故原因分析析与判断；⑸是否需要采取临时时防护措施；；⑹事故处理及缺陷补补救的建议方方案与措施；；⑺事故涉及的有关人人员和责任者者的情况。3、在事故调查的基基础上进行事事故原因分析析，正确判断断事故原因。事故原因分析是确确定事故处理理措施方案的的基础。正确确的处理来源源于对事故原原因的正确判判断。只有对对调查提供的的资料、数据据进行详细、深深入的分析后后，才能由表表及里、去伪伪存真，找出出造成事故的的真正原因。对对于质量事故故应组织设计计、业主等各方参参加进行事故故原因分析。4、在事故原因分析析的基础上，研研究制订事故故处理方案。事故处理方案的制制订应以事故故原因分析为为基础。如果果某些事故一一时认识不清清，而且事故故一时不致产产生严重的恶恶化，可以继继续进行调查查、观测，以以便掌握更充充分的资料数数据，做进一一步分析，找找出原因，以以利制定处理理方案。切忌忌急于求成，不不能对症下药药，致使采取取的处理措施施不能达到预预期的效果，造造成反复处理理的不良后果果。制定事故处理方案案，应遵循以以下原则：安安全可靠，不不留隐患，满满足建筑物的的功能和使用用要求，技术术可行，经济济合理等，且且所有的处理理方案应不降降低质量控制制指标和验收收标准。5、确定事故处理方方案后，监理理工程师将指指令承包人按按既定的处理理方案，实施施对质量事故故的处理。发发生质量事故故，不论是否否是由承包人人的原因造成成，质量事故故的处理通常常都由承包人人负责实施。如果发生的质量事事故不是由于于承包人的责责任和原因造造成的，则处处理质量事故故所需的费用用或延误工期期，应和业主主协商，根据据实际情况给给予承包人合合理的补偿。6、在质量事故处理理完毕后，应应在总监代表表的领导下组组织有关人员员对处理的结结果进行严格格的检查、鉴鉴定和验收，写写出“质量事故处处理报告”，提交业主，并上报报主管部门。工程质量事故处理理一般程序框框图（见图—5）工程质量缺陷的处处理对于存在质量缺陷陷工程，应要要求承包人根根据质量缺陷陷的原因提出出不同的处理理意见，报监监理工程师批批准，监理工工程师应在对对质量缺陷产产生的原因做做出判断并确确定了补救方方案后及时指指令承包人进进行修补、加加固或返工处处理。对于质量缺陷，如如果一致认为为不需专门进进行处理，应应经过业主、设计单单位和监理三三方的充分分分析和论证，且且经过业主批准后方方可执行。在质量缺陷的处理理过程中，监监理工程师应应实施“三全”监督检查，缺缺陷工程处理理后，应经监监理工程师验验收后方可进进行下一工序序的施工。工程质量缺陷处理理一般程序框框图（见图—6）图—6检测结果综合分析、评价根据总监代表、业主的处理意见包括缺陷工程的失败试验过程资料和情况调查试验、检测、现场察看根据监理工程师的意见可行不可行图—6检测结果综合分析、评价根据总监代表、业主的处理意见包括缺陷工程的失败试验过程资料和情况调查试验、检测、现场察看根据监理工程师的意见可行不可行验收发现质量缺陷发出停工令缺陷的初步调查监理工程师主持检查检查报告和处理意见（监）提出处理方案（承包人）审批处理方案（监）方案实施资料存档可行？第五章工程程进度监理5.1工程进度度监理的依据据工程进度监理的依依据是业主与承包人人签订的合同同文件中的工工期要求和业业主下达的总总体工期阶段段性目标要求求。5.2工程进度监监理的程序和和内容工程进度监理的程程序工程进度监理一般般程序框图（图—7）。工程进度监理的内内容1、下达工程开工令令施工合同条款中授授权监理工程程师依据施工工合同规定的的具体日期，按按时向承包人人发出工程开开工令，意味味着合同工期期开始计时。在下达开工令之前前，监理工程程师应了解业业主是否按照照合同条款的的要求做好征征地、拆迁等等由业主提供的工工作，同时还还应了解业主主是否完成法法律及财务方方面手续，以以保证承包人人能够按合同同要求顺利履履行合同义务务。若业主的准备工工作存在欠缺缺，则应及时时提醒业主有可能存存在的风险，以以选择合适的的时机发出工工程开工令。2、批准各项进度计计划督促承包人在合同同规定的时间间内，向监理理工程师递交交实施性工程程总体进度整整体计划。该该计划应包括括工程总体进进度安排、网网络计划图、劳劳动力组织及及调配计划、主主要原材料供供应保障计划划、机械配置置及调配计划划、施工工艺艺方法、质量量保障措施、现现场安全措施施及资金流动动计划等。由由于它涉及工工期管理、质质量控制、支支付、延期、索索赔等一系列列事宜，所以以，监理工程程师应对计划划本身的科学学性、合理性性、履约的合合法性进行审审查，在进行行调查了解的的基础上，不不断地和承包包人进行讨论论、澄清并提提出建议，对对有问题的部部分进行分析析，要求承包包人进行修改改，并审批承承包人修改后后的进度计划划。3、审批承包人的年年度和月度计计划由于总体目标实现现的基础是各各年度和月进进度计划，所所以，在总体体进度计划批批准后，应及及时督促承包包人递交年度度和月进度计计划并及时给给予审批。否否是是否否否是否监理工程师审批延期以月或旬为单位实施循环动态控制按原进度计划实施图—7监督维修计划工程开工监理工程师审批监督进度计划的实施督促承包人调整进度计划颁布交工证书可行？可行？明确进度目标督促承包人提交实施性总体进度计划并审查熟悉情况、征求业主意见下达开工令督促承包人按批准的总体进度计划提交年度和月进度计划颁布缺陷责任终止证书批准进度计划并监督实施是否承包人原因？是否关键线路滞后？4、监督年度和月度度计划的执行行在计划工期内，由由于受到各种种因素的影响响，如：自承承包人内部的的不协调或外外部条件的不不具备、气候候影响、业主主的原因、设设计的原因以以及工程变更更等，产生进进度偏差（实实际进度滞后后于计划进度度）的现象是是不可避免的的，这就要求求监理在进度度监控时应采采取动态循环环的方法进行行进度控制；；就是以月或或旬为单位，定定期检查实际际进度与计划划进度的差值值，分析产生生偏差的原因因，并及时督督促承包人采采取相应的措措施，调整和和修改计划，以以确保进度目目标的实现。5、审查工程延期和和确定最终竣竣工时间由于下述因素，使使工程进度延延误并批准延延期后，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划予予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施。⑴因不可抗力的原因因（指六级以以上地震、十十级以上强风风暴、龙卷风风或五十年一一遇以上洪水水造成的重大大破坏的），被被迫停工；⑵因业主提出变更设计计，未能及时时提供图纸而而不能继续施施工；⑶因业主责任不能按期期提供永久工工程用地，使使工程不能施施工；⑷因业主未能按施工合合同规定的期期限支付工程程款，延误56天以上；⑸因业主未能按施工合合同的规定供供应建筑材料料。上述情况发生后，应应督促承包人人及时以书面面方式通知监监理工程师和和业主，并督促促和指导承包包人采取积极极有效的措施施，尽量减少少工期延长的的影响。最终竣工时间的确确定：最终的的合同工期应应为原合同工工期加上监理理工程师批准准的工程延期期，结合工程程开工令发出出的时间即可可确定工程项项目的最后竣竣工时间。6、对工程延误的处处置因承包人自行采购购材料（不包包括业主供应的部部分）、施工工劳力和机具具设备的不足足、管理不善善，或发生安安全、质量事事故和承包人人的其它责任任，而影响工工期的，为工工程延误，承承包人不能藉藉此顺延工期期。监理工程程师应督促承承包人应采取取有效措施，努努力将延误的的工期补回。对于此类问题，监监理工程师应应依据合同的的授权予以处处置。包括发发出书面通知知，陈述工程程乃承包人的的责任造成的的延误，指出出延误带来的的风险。要求求承包人引起起重视，并积积极采取监理理工程师和业业主同意的必必要措施加快快工程进度，使使合同工程能能在计划工期期内完工。如果因为承包人的的原因使工程程无法在计划划工期内完成成时，监理工工程师可采用用“违约罚金”条款，对超超过工期未完完成部分罚款款，用以弥补补业主的损失。如果承包人人对监理工程程师的忠告、罚罚金置之不理理，监理工程程师可以依据据合同对业主主提出书面报报告，建议对对工程的一部部分实施强制制分包或考虑虑更换承包人人。7、签发交工证书承包人已完成全部部合同工程，并并符合规范中中最终检验要要求，而且完完成缺陷责任任期内的责任任，监理工程程师就可以依依据合同条款款向承包人签签发交工证书书及缺陷责任任终止证书。缺陷责任期的长短短由施工合同同规定。在承承包人担负的的缺陷责任期期内，监理工工程师应该督督促承包人自自费对由于其其自身使用的的材料或工艺艺不符合规范范，以及属承承包人未履行行合同义务所所引起的工程程“缺陷”和损坏进行行维修和返工工，但属正常常的使用磨损损者除外。缺陷责任终止证书书的颁发，表表示承包人全全部合同义务务的终止，此此时，监理工工程师应按合合同规定及时时签发最后支支付证明。5.3工程进度监监理的方法1、检查承包人月进进度计划的执执行情况承包人的月进度计计划是以工程程数量清单所所列细目为单单位，依据监监理工程师批批准的总体进进度计划而制制定的作业计计划。工程实实施期间，监监理工程师应应督促承包人人按时呈报月月进度计划并并及时给予审审批。对于关键线路上的的施工项目，监监理工程师应应认真、谨慎慎地进行审查查。首先要注注意承包人的的月进度计划划是否符合监监理工程师批批准的总体进进度计划的要要求；其次，从从施工人员的的技术素质、主主要材料和设设备、施工方方法和施工程程序、现场的的特殊环境、气气候条件等影影响因素入手手，分析作业业计划完成的的可能性。对对不切实际或或拖后进度的的月计划，监监理工程师应应及时指出或或发出书面指指示。每到月末，监理工工程师应及时时掌握工程进进度的实际情情况，并依据据收集到的资资料中分析月月进度计划的的完成情况，同同时及时将实实际进度完成成情况实事求求是地反映给给业主和有关方方面并将有关关资料归档。2、加强现场监督，做做好进度记录录驻地监理工程师应应加强现场巡巡视和相关资资料采集，了了解现场动态态，掌握工地地形象进度。收收集相关资料料的目的在于于核查、分析析实际进度，为为评价月作业业计划完成情情况提供依据据。巡视可以以邀请承包人人的工地负责责人一同前往往，以便随时时交换意见。采集相关资料，掌掌握现场动态态，包括：承承包人每天工工程施工活动动进展描写，主主要工程项目目工序开工和和进入下道工工序施工时间间，现场设备备数量、品种种和机械情况况，主要原材材料消耗、供供应及库存情情况，劳动力力调配和技术术力量的投入入情况，当天天的气象资料料，现场遇到到影响进度的的各种障碍，承承包人反映的的情况，各级级监理工程师师巡视现场时时的指示，业业主方面的信信息等等。资资料可由专人人负责采集，也也可以来源于于每一个监理理人员的监理理日志，经项项目监理机构构进行筛选、汇汇总后送有关关方面。监理工程师应编制制各种进度控控制图及进度度统计表，利利用通知、简简报、快报等等手段传送现现场进度和监监理工程师对对进度控制的的动态情况，送送达履约各方方，以督促和和推动工程向向有利计划工工期方向发展展。3、批准分项工程开开工根据工程管理的需需要，专业监监理工程师被被授权办理分分项工程开工工手续。监理理工程师在批批准分项工程程开工报告时时应注意：⑴分项工程的划分应应保持一致性性；⑵分项工程开工报告告的进度是否否与批准的总总工期进度相相吻合，分项项工程的施工工工艺、采用用的措施、使使用的原材料料、劳动力配配置、设备的的型号是否事事先得到有关关监理工程师师的批准，主主要材料、设设备是否到场场并落实；⑶分项工程是否涉及及业主责任，业主是否按时时移交现场。专专业监理工程程师要特别注注意在新的项项目开工前对对履约环境的的调查。包括括：业主对设计图图纸的提供情情况，临时用用地是否解决决，现场拆迁迁和移交是否否顺利，业主主是否有变更更意图等；⑷监理工程师批准分分项工程开工工报告的书面面材料一定要要客观，而且且应带有预见见性。⑸对承包人的履约能能力、施工能能力及操作水水平都要认真真提出评价。最最后，对批准准开工的日期期要特别注明明。4、编写工期进度月月报告、提供供工期进度信信息监理小组每月末应应编报月工期期进度报告送送监理代表处处。月工期进进度报告应包包括：当月工工期实际进度度与计划进度度比较；累计计工期进度和和计划工期进进度比较；预预计下一阶段段工期进度情情况；从监理理工程师的角角度评价延迟迟（或超前）计计划的原因；；监理工程师师对改善工期期计划的意见见；承包人当当月投入劳动动力、材料、设设备的数量及及应用的效率率；当月的气气象数据；工工程质量的评评价；监理工工程师验收中中间计量的数数量；现场质质量事故及处处理意见；支支付、索赔、延延期等合同事事宜。月工期进度报告应应规范化、标标准化、格式式化，报告的的样式应统一一，项目监理理机构按采集集到的现场资资料实事求是是进行填报。第六章工工程费用监理理6.1工程费用监理费用控制是监理工工程师进行项项目监理的主主要目标之一一，费用监理理的目的（即即工程造价）是是在不影响工工程质量、进进度、安全操操作的前提下下，保证每笔笔支付都公正正合理。费用用监理的关键键是在项目实实施前认真仔仔细地分析项项目清单费用用构成，制定定费用监理目目标；以组织织、经济、技技术与合同的的措施，以计计量、支付的的手段合理地地加以控制，以以保证费用监监理目标的实实现。因此应应重点做好如如下工作：1、根据业主的要求求制定费用监监理总目标并并结合项目实实际情况对总总目标进行分分解，在施工工全过程中严严格控制各分分目标，以保保证总体目标标的实现。2、严格执行计量支支付程序。计计量支付程序序应以业主批准的监监理规划和各各专业监理大大纲中的为准准。3、在日常监理过程程中，严格执执行合同条款款、技术规范范和工程量清清单。4、采取有效的措施施控制费用⑴组织措施项目监理机构首先先应明确费用用监理的责任任人，做到职职责分明，管管理线路通畅畅；同时要求求承包人的组组织机构设置置合理，管理理线路通畅，以以保证项目管管理工作的高高效、有力；；编制阶段投资控制制工作计划和和详细的工作作流程图，并并保证计划周周密、科学合合理，以减少少不必要的浪浪费。⑵经济措施编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标；进行合理准确的工工程计量；在施工过程中进行行投资跟踪监监理，定期分分析投资支出出值与计划目目标值可能发发生的偏差；；并分析导致致偏差的各种种因素，采取取积极有效的的措施加以控控制，以避免免偏差的发生生；对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资监理情情况及其存在在问题的报告告。⑶技术措施对设计变更进行技技术经济分析析，严格控制制设计变更；；继续寻找通过设计计挖潜，节约约投资的可能能性；审核承包人编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。⑷合同措施做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，注注意积累费用用控制信息，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据；参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。6.2工程计量工程计量单应由监监理工程师和和承包人代表表的签名。6.2.1工程计计量的条件与与依据工程计量是对已完完工工程数量量的确认，也也是对已完工工工程的综合合评价。工程程计量的原则则：1、符合公路工程质质量检验评定定标准及合同同文件关于《计计量与支付规规定》的规定定；2、按合同文件所规规定的方法、范范围、内容、单单位计量；3、合同外发生工程程量应严格按按业主、监理、承承包人三方签签认的数量计计量。6.3.1.1工工程计量的条条件进行计量的工程，必必须满足以下下条件：1、计量的项目符合合合同的计量量项目的要求求，包括以下下三个方面：：⑴工程量清单中的工工程项目工程量清单中的工工程项目。工工程量清单数数量是预计的的数量，它们们不是承包人人履行合同义义务过程中实实际完成的数数量。监理人人员进场后，监理工程师应及时组织人员根据设计图对工程量清单数量进行分解。计量时应以实际完成并经相关监理工程师复核的数量为准。⑵合同文件中规定的的项目除了工工程量清单中中工程项目以以外，在合同同文件中还规规定了一些包包干项目，对对于这些项目目亦必须根据据合同条款进进行计量。⑶工程变更项目中附附有修订的变变更工程量清清单，工程变变更工程量清清单同工程量量清单具有相相同的性质，因因此对于工程程变更工程量量清单项目亦亦必须按合同同有关要求进进行计量。承包人为完成上述述项目而进行行的一些辅助助工程，因为为这些辅助工工程的费用已已包括在上述述项目的单价价中，监理工工程师无需计计量。2、质量达到规范标标准的要求经监理工程师验收收，工程质量量应达到规范范规定的标准准，然后由有有关监理工程程师签发《中中间交工证书书》。根据监监理程序的规规定，仅签发发《中间交工工证书》的工工程才能进行行计量。工程程质量没有达达到规范规定定的标准的任任何工程或工工序不应给予予计量。监理理工程师应把把质量监理和和计量支付监监理两个方面面结合起来。3、验收手续齐全对一项工程或一道道工序的验收收应有以下资资料和手续：：⑴监理工程师批准的的开工申请单单；⑵承包人自检的各种种资料和试验验数据，同时时各种试验的的频率要符合合合同条款的的规定；⑶监理工程师抽检结结果满足设计计图纸及规范范的要求；⑷已签发《中间交工工证书》。6.3.1.2工工程计量的依依据1、按工程量清单及及说明规定进进行计量，计计量的尺寸以以合同文件规规定的依据为为准；2、变更的工程数量量以工程变更更令、修订的的工程量清单单及变更设计计图为准；工程量清单中有单单价的套用相相应单价，若若无相应单价价则应在监理理工程师主持持下，由业主主与承包人根根据施工合同同关于单价调调整的规定协协商确定单价价或价格。6.3.2工程计计量的程序计量工作主要由专专业监理工程程师承担，监理小小组则根据合合同文件的规规定负责审核核或审批。监监理工程师代代表处对于计计量中的数量量问题有权更更改或责令监监理小组进行行复核计量。发发现被计量的的工程中存在在质量问题时时，有权责令令承包人对缺缺陷部位返工工或修补，并并重新签发《中中间交工证书书》。工程计量一般程序序框图（图—8）图图—8监理通知承包人计量时间、部位过程施工并完工不合格承包人自检并申请中间交工监理与承包人共同计量承包人填写中间计量表进入中期支付业主审批签发《中间交工证书》专业监理工程师审核监理小组审核并签发支付证书监理检验代表处审查1、专业监理工程师师对工程的计计量⑴计量的方式工程达到规定的计计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料并与其共同计量，在进行计量前，由监理工程师通知承包人将进行计量的工程部位，然后由承包人派员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。⑵现场计量的程序对于签发《中间交交工证书》的的工程项目（或或部位），承承包人提出计计量申请后，由由双方商定具具体时间，承承包人应做好好有关计量的的准备工作，包包括计量部位位的图纸和其其他有关资料料，以及计量量时所需的仪仪器设备。由由有关监理工工程师与承包包人委派的负负责计量支付付的人员组成成一个计量小小组，小组人人员按通知的的时间到现场场进行计量，然然后将计量的的记录（中间间计量表）及及有关资料交交有关专业监监理工程师核核实确认。⑶填写中间计量表中间计量表是计量量的凭证，在在进行现场计计量时，由计计量人员填写写，经有关监监理工程师核核对确认后，作作为中期付款款的依据。2、经驻地监理工程程师审查后，由由监理小组