建筑施工进度控制

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浅谈如何举行建筑施工进度操纵3100字

浅谈如何举行建筑施工进度操纵3100字2建筑施工进度操纵的方法2.1专心做好施工前打定工作。

工程工程施工打定是施工生产的重要组成片面，施工前期打定主要包括技术人员打定、物资储蓄打定、劳动组织打定、施工现场打定、施工场外打定等，很多工作方面都发挥着重要作用，例如合理的物资供给、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安好、赢得社会信誉等等。施工打定工作是保证工程能够按施工筹划举行的关键环节。因此，务必给这项工作以足够的重视。

2.2考虑周全，筹划施工。

在充分考虑各方的利益诉求和工程质量目标以及其他不成控因素的前提下编制建筑施工进度筹划。按工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。筹划是操纵的前提，没有筹划，就谈不上操纵。

在编制施工进度筹划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能得志完成筹划工程量的需要；

根本工作程序是否合理、实用；

施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；

如何规划运输通道；

工人的操作水平如何。

另外，要举行建筑施工进度筹划的检查。按照每月、半月、旬或者周举行检查，假设遇到恶劣的天气或者资源供给不充沛，那么检查的频率就理应加大，检查间隔时间缩短，假设有必要还需要派人驻现场督查。检查的结果一般采取进度报表汇总或者定期召开工作汇报大会。所以为了汇报资料的切实稳当，确定要到现场实地测验，从而保证经常的或定期的切实掌管施工工程的实际进度。

2.3根据工程实际和进度偏差对施工筹划举行调整。

比较实际进度与筹划进度，在施工过程中由于各种理由可能会造成实际进度较筹划的提前或是延迟，或是由于市场理由造成物资储蓄不能得志施工要求等，这些处境下都需要对施工筹划举行调整，通过增减工作面，对工作的重要性举行重新权衡，调整施工人员人数和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工筹划中，指导后期的施工作业。从而保证施工进度。

2.4建立多级进度管理体系，保证施工进度。

采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，处理施工方的管理人员外，还理应包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在工程进度操纵中的职责，并设置特意的人员，对照工程进度筹划实施动态操纵，一旦察觉工期延误或是物资储蓄缺乏等可能延误工程进度的处境，需要实时报告。并召集各方商讨解决方案．确保工程进度在各方的可控范围之内。

3正确处理进度、质量、安好和收益目标关系进度操纵与质量操纵存在着相互制约的关系，假设要加快进度，那么会打乱原来的筹划，保证不了工程质量，导致创办工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加操纵和协调的难度，会对工程量带来不种影响或留下工程质量隐患；

反之，假设过分强调质量，追求“慢工出细活”，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的进展要求。同时，进度操纵与质量操纵又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：假设在实施过程中举行严格的质量操纵，保表明现工程预定的功能和质量建筑施工进度操纵是项口管理目标中进度、质量、安好和收益目标四大管理目标之一。在充分考虑四者相互关系前提下，分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度操纵的方法，结果对建筑施工进度筹划的编制举行细致说明。

摘要：

建筑工程管理；

施工进度操纵建筑施工进度操纵是建筑施工进度操纵是建筑工程项口管理目标中进度、质量、安好和收益目标四大管理目标之一。四者之间相互影响，相互制约，各目标是辩证统一关系。在建筑工程施工中，加快了施工进度往往就要增加本金，降低收益。同时加快了进度又可能影响质量和安好目标，而对质量和安好标准的操纵。

制止返工，会加快进度，从而使本金降低，收益增加。如何在建筑工程的施工过程中处理好这冲突，是每一个工程管理人员务必专心考虑并在实际工程中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度操纵方法，在合理的工程进度筹划指导下，即考虑投资方对工程费用和进度的有效操纵又能保证工程质量是特别必要的。

l影响建筑施工进度的因素1.1投资方因素投资方出于对预期收益的要求同时又对投资的操纵，对建筑工程的工期要求较为紧迫。建筑包工队为了得志投资方对工程进度追求，一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，谎称短时间可以竣工，甚至是快速实现建筑目标，非但没有充分考虑工程的繁杂性，工程质量，而且也没有考虑天气等不成抗拒等等实际因素对工程进度的影响，从而在工程的启动期就造成建筑施工操纵出于被动和无序状态。

1.2设计单位因素设计单位在施工前出具的勘测资料不切实，不全面，不真实，未能反映施工区域真实的地质构造和地势样貌，造成工作量超过工程实施筹划的预期，设计图纸不实时，不合理，各专业之间缺乏协调合作，致使各专业之间展现设计冲突，设计内容缺乏、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等处境的发生。不仅，导致建筑施工进度操纵无法按照预期的筹划举行，有可能滥用不必要的资金。

1.3监理方因素作为独立的第三方监理单位，施工进度操纵是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的根本准那么，但在实际的监理活动中，对施工进度操纵的重要性熟悉严重缺乏，过分强调工程质量和工程投资操纵，概括表现在该去现场监督的没去监视，随意派几个人，摆摆样子，走走过场。有的监理方认为施工进度操纵工作只是施工方的单方面行为，根本看不到自身在这项工作中所要起得作用，如此采用被动操纵的工作方法，使得施工进度筹划的实施大打折扣。在确定程度上，影响了工程的进度。

1.4施工方自身因素由于施工方缺乏专业技术人员，无论是在技能革新还是在思想的落后，导致对于较为繁杂或特殊的施工工序施工方束手无策，只能采用不符合标准的工程质量交差或很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，还有错误的操作行为，危害施工者的健康安好，从而导致较长的工期延误。同时，片面施工方过多的考虑投资方对本金操纵和加紧工期的要求，编制施工进度筹划时考虑的处境较少，筹划不周全，或者根本不按筹划办事，施工较为肆意，不合理，缺乏科学性。

要求，那么保证进度的同时，也为施工进度顺遂举行打好了根基，裁减返工和修理的时间，甚至起到加快施工进度的效果；

另一方面，假设保证不过分追求加快进度，使进度平稳举行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。四者之间相互影响，相互制约，只有，协调配置好四项工作，才能使建筑工程又好又快，即实现了企业的经营目标，有保障了建筑工程质量。

4总结对于建筑工程工程来说，工期或者说时间操纵就代表着投资方和施工方的既得利益。正所谓“时间就是金钱”，因此在建筑施工工程进度管理中，务必制定一个科学、合理的进度筹划，为工程进度操纵供给稳当的前提和依据，但仅仅制定了进度筹划还不能代表工程进度管理就能顺遂举行。在建筑工程施工过程中。

会出项各种各样的不成预知因素，因此，需要工程管理者根据实际处境在征得投资方和监理方的观法后，合理的对施工进度筹划举行调整，以保