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去年九月份我参与了宣传部。

在部长的领导下我们开展了屡屡活动,使得我们宣传部的声望提高了好多，不但增加了我的组织办事才能而且让我熟悉了大量挚友，我在想假设我是部长我该怎样领导宣传部。

首先是提高我们团队的凝结力，拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，由于当拳头攥紧时，整只手上的全部气力都凝结在拳心，它更强大！假设一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就理应是人和。在宣传部，一支优秀的团队同样如此，强大的凝结力，成为我们创造辉煌的制胜法宝。第一、为我们社团规划一个共同的远景展望。部门的远景，就是我们的进展和前途，是全体社员行为的根本目标，是社员信仰的根基来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开头坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝结。社团理应依靠社团文化创办社员的价值观和社团的核心价值观统一起来，确保把社员的积极性激活，才能真正实现社员为社团的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！其次、管理社团宛如治理国家，君圣那么国兴，主庸那么家败。团队有它的核心气力，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完备的团队。领导是团队的先锋头羊、计划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的模范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在社团管理过程中，显得尤为重要。

其次是激发大家的创新才能，我们在每次写计划书或搞活动时缺少创新。很少有那种让人眼前一亮的计划书，不是大家写不出来而是缺少那些阅历积累，有时是有好的想法却没有好的思路去把它明显地呈现给大家。建于这一点我想可以组织社员学习和分析以前我们部里优秀的计划方案和举办告成活动从中得到一些启发和阅历。再者我们也可以学习其他部门有创意的方案，在平日生活中我们要多关注报纸或者新闻上的有意义的、重大的事实把它们都收集起来。这样在的环境中大家取长补短再加上自己的想法就确定会在自己原来的水平上有所突破，写出优秀的计划，这样不但有利于对工作才能的提高还有利于大家的学习。

再者就是关于学习和工作时间调配的问题，我们上大学的目的主要还是为了学习，我在当社员的这些时间里察觉有大量社员为了工作而耽延了学习，这一方面是社员们自己没有把时间合理的安置好，另一方面还是领导方面没有把工作合理的调配好。主要是对社员的工作才能，上课时间和学习状况不够了解，又是给课程少的任务安置少，给课程多的任务安置多。假设我是部长我会社员的工作才能，上课时间，学习状况做一个全面的分析，使我们利

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