江苏文化艺术中心施工组织设计鲁班奖

施工组织设计第一篇编制说明及依据1.1编制说明根据本工程的实际情况和设计图纸及业主的相关要求，在施工组织设计中将整体工序安排、施工工艺流程、施工总平面布置、水电计划用量、现场文明施工管理、劳动力安排保证措施、施工机械和检测设备型号及数量、施工进度网络图、冬雨季施工措施、工期保证措施、劳动力需用计划、工程质量目标及保证措施、工期保证措施、施工技术及安全保证措施、防止扰民措施、环境管理保护措施进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。在本施工组织设计中，制定了应用新技术、新材料、新工艺、新设备的推广计划。采用信息化施工技术，用微机对施工全过程进行动态管理，推动施工技术的发展。1.2本标书中相关名词释义1、“业主”系指合同文件内的业主，包括“业主”、“发包方”、“发包人”、“建设单位”等的名称。2、“承包商”系指在招标文件及合同文件内的乙方，即业主接受其投标的投标单位，包括“总承包商”、“施工单位”、“主包”、“总包”、“总承包”等名称。3、“专业承包商/独立专业承包商”系指为完成工程的某些专业工程，与业主有直接合同关系的承包商，以及这些承包商各自财产所有权的合法继承人。4、“指定的承包商”或“指定承包商”或“指定的分包商”或“指定分包商”系指为完成工程的某些专业工程，由业主指名选定并与总承包商有直接合同关系的分包商，以及这些分包商各自财产所有权的合法继承人。5、“指定的材料供应商”或“指定供应商”系指为本工程提供某些物料的，由业主选定并与总承包商有直接合同关系的材料供应商，以及这些供应商各自财产所有权的合法继承人。6、“项目技术负责人、技术负责人”，是为工程建造对工程的技术、质量负责的负责人。7、“项目经理”系指企业法人代表授权委托的工程项目施工的项目法人代表。8、“日”或“天”是指一个日历日，“月”是指“日历月”，“年”是指365天。1.3编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：工程设计图纸、管理法规与技术标准、规范、规程及企业相关文件,具体如下：主要管理法规与技术标准、规范、规程.1主要法规序号名称编号1中华人民共和国建建筑法2建设工程质量管理理条例3中华人民共和国安安全生产法4中华人民共和国环环境保护法5建设工程安全生产产管理条例6工程建设标准强制制性条文2002年版房屋屋建筑部分7苏州市建设工程质质量管理办法法8苏州市施工现场管管理有关文件件和标准9预防混凝土工程碱碱集料反应技技术管理规定定碱集料.19999230#文件.2技术标准、规范、规程序号规范、规程名称编号1建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20012钢筋焊接接头试验验方法标准JGJ/T27--20013钢结构工程质量检检验评定标准准GB50221--20014施工现场机械设备备完好技术标标准GJ21/TJ003-200045建筑施工安全检查查标准JGJ59-9996建筑结构荷载规范范GB50009--20017混凝土结构设计规规范GB50010--20028砌体结构设计规范范GB50003--20019建筑地基础设计规规范GB50007--200310建设工程项目管理理规范GBT503266-2001111工程测量规范GB50026--9312建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--200213混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--200214地下防水工程质量量验收规范GB50208--200215地下工程防水技术术规范GB50108--200116屋面工程质量验收收规范GB50207--200217砌体工程施工质量量验收规范GB50203--200218钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--200119建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200120建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200221玻璃幕墙工程技术术规范JGJ102-2200322金属与石材幕墙工工程技术规范范JGJ133-22001J113-2000123民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--200124建筑电气安装工程程质量验收规规范GB50303--200225电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范GB50254--9626电气装置安装工程程爆炸和火灾灾危险环境电电气装置施工工及验收规范范GB50257--9627电气装置安装工程程高压电器施施工及验收规规范GBJ147-99028电气装置安装工程程电力变压器器、油浸电抗抗器、互感器器施工及验收收规范GBJ148-99029电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200230给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50268--9731建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200232通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200233自动喷水灭火系统统施工及验收规范GB50261--200534火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50166--9235机械设备安装工程程施工及验收收通用规范GB50231--9836制冷设备、空气分分离设备安装装工程施工及及验收规范GB50274--9837工业设备及管道绝绝热工程施工工及验收规范范GBJ126-88938建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-22001J84-2001139建筑施工场界噪声声限值GB12523--9040建设工程监理规范范DBJ01-411-2002241建设工程文件归档档整理规范GB/T503228-2000142混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--200343建筑工程边坡工程程技术规范GB50330--200244钢筋焊接及验收规规程JGJ18-20003J253-2000345预应力筋用锚具、夹夹具和连接器器应用技术规规程JGJ85-2000246钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22003J257-2000347混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--9548建筑工程冬期施工工规程JGJ104--9749建筑钢结构焊接技技术规程JGJ81-2000250建筑工程施工测量量规程DBJ01-221-9551建筑施工高处作业业安全技术规规程JGJ80-91152施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-20005J405-2000553建筑变形测量规程程JGJ/T8-99754起重机械安全规程程GB6067-88555建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-20001J119-2000156手持式电动工具的的管理、使用用、检查维修修安全技术规规程GB3787-993企业相关文件序号文件名称1本企业标准2本企业ISO90001质量管理体体系程序文件件3本企业ISO144001环境管理体体系程序文件件4本企业职业安全健健康、环境管管理体系程序序文件5本企业质量手册6本企业职业安全健健康、环境管管理手册7本企业企业管理手手册8本企业施工现场综综合管理处罚罚规定第二篇工程概况和特点2.1工程简介工程名称苏州***艺术中中心工程工程地点业主设计单位承包范围项目主体工程施工工总承包，包包括地下室及及上部的土建建、机电、预预埋、预留和和基本装修等等工程投资性质自筹建筑结构钢筋混凝土框架、框框剪结构体系系；地下一层层，地上三层层，局部四层层质量等级确保“鲁班”奖工期计划2005年99月1日开工，20007年12月31日竣工，总工工期852天2.2工程概况本工程由地下一层、地上四层珍珠岩形的商业中心、马蹄形的展览中心、电影世界、艺术中心及地上辅助商业用房组成，其中地下室的建筑面积约48000平方米，地上商业中心建筑面积约17309平方米，展览中心建筑面积约21661平方米，电影世界建筑面积约21930平方米，艺术中心建筑面积约34004平方米，辅助商业用房建筑面积约1974平方米，整个项目总建筑面积约150000平方米，建筑物外墙采用花岗石干挂（6m标高以下），玻璃幕墙及装饰幕墙饰面（6m标高以上）。建成后的该中心将是一个环境优美，集美食、购物、参观、游乐于一体的***、旅游娱乐的综合设施。苏州***艺术中心功能设施水准达到国内先进水平。科技中心包含有主展览厅、儿童展览厅等部分，科技展示将结合声光电，将科技溶入娱乐之中。演艺中心设置一座能容纳1200人的大剧院，可供演出大型歌剧、舞剧，具备优良的观演条件，并且能兼顾其作为音乐厅的功能。影视中心实为一个电影城，设置有一组小型影院，包括一个300座的三维动感影院、一个300座左右的原版电影放映厅、7个100座左右的各种不同风格、不同内容的电影放映厅等。商业设施设置有一个500座左右的自助餐厅、两个200座左右的中式餐厅和若干特色餐厅。

苏州***艺术中心主要以横向线条而非高度来吸引人们的视线。根据周边环境实际情况，建筑被设计成中空的马蹄形，人们不管在该中心的什么位置都可以看到湖面。

***艺术中心的景观视角可分为远景、侧景和散步路径景观三类。临水而筑，该中心充分把握了倒映水中的独特景观效果，中央建筑“珍珠”以它的形状和立面曲线设计使移动的阳光整天都照射在立面上，远景效果可谓浮动水面、熠熠闪光。较近的侧景更能体现建筑的形状，从东面看去，整个建筑浮现在水面上，从北面公路望去，则显现在其它楼群中。在该中心本身的外立面之外，还设计有一段金属外立面，作为中心的第二层外墙。白天，这第二层外墙以其特殊材质将整个中心挡在背后，形成了一道影壁。夜晚，安装在两层外墙中间的射灯变幻出不同的照明效果，整个建筑的下半部分被淹没在树影之中，就像飘浮在半空中一样。具体设计概况如下：1区（商业中心）工程：平面呈椭圆形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.3m～2.0m，地下一层，地上三层，局部四层，一层层高5.2m，二层层高5.2m，三层层高5.2m，四层层高4.7m、5.2m、5.4m、5.7m不等，建筑物总高度32m。各使用功能主要有：共设9个楼梯和5台电梯，地下室为库房、通风机房、气体消防钢瓶间、大型货车卸货区、变压器房、热交换器室、隔油间、垃圾处理、小型货车卸货区、车库；一层为空调机房、儿童展馆、低压天然气表房、更衣、管理室；二层为包厢、储藏、空调机房、电梯机房、服务区、餐厅、厨房、备餐、初加工；三层为餐厅、服务区、屋顶花园、储藏、厨房、空调机房、包厢、更衣、库房；四层为夜总会、服务区、粗加工、厨房、备餐、包厢、烹饪。2区（科技中心）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.1m～2m，地上三层、地下一层，一层层高6.0m、8.0m不等，二层层高12.9m，三层层高6.4～8.0m不等，建筑物总高度33.15m。各使用功能主要有：共设12个楼梯和7台电梯，地下室为低压配电室、变电所、空调机房、6.6kv电容器室、应急低压配电室、库房、冷冻机房、货车停车位、新风机房、应急配电中心、消防水池、气体消防钢瓶间、电话电脑机房、控制室；一层为展厅、空调机房；二层为多功能展厅、库房、票务机房、临时展厅、儿童展厅；三层为空调机房。2-J’～2-P’交2-1～2-4轴28.2标高矩形HJ1梁（2.65m高）跨度21.2m，2-Q’～2-U’交2-1～2-4轴28.2标高矩形HJ2梁（3m高）跨度30m，2-V’～2-Y’交2-1～2-4轴30.9标高矩形HJ3梁（3m高）跨度29.58m。3区（电影世界）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.3m～2.0m，地上三层、地下一层，一层层高6.0m，二层层高8.7m、11.6m不等，三层层高4.6m～6.85m不等，建筑物总高度23.05m，各使用功能主要有：共设12个楼梯和一台电梯，地下室为车库（216个停车位）、风机房、气体消防钢瓶间、空调机房、20kv/0.4kv变压器室、低压配电室、应急低压配电室、风机房、库房、消防控制中心、电话电脑机房、扩散室、滤毒室、排风机房、热交换机房、卸货区；一层为音乐书店、售票厅、专卖店、商业用房；二层为IMAX观众厅、备用间、2号观众厅、候场厅、售票机房、1号观众厅、3号观众厅、4号观众厅、5号观众厅、6号观众厅、7号观众厅、放映机房、贵宾观景休息厅；三层为空调机房、放映机房、备用间、售票。4区（艺术中心）工程：平面呈扇形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.3m～2.0m，地下一层，地上三层，局部四层，4－1区一层层高为6.0m，二、三层层高均为5.5m，四层层高为5.8m；4－2区一层层高为6.0m，二层层高为3.0m，三层层高为2.9m；4－3区一层层高为6.0m，二层层高为7.0m，三层层高为7.85m～10.85m不等，建筑物总高度27.4m。各使用功能主要有：共设33个楼梯和16台电梯，地下室为活动座椅库、空调机房、车道、风机房、仓库、舞台机械控制机房，高压配电室、水处理间、电话电脑机房、暖通机房、气体灭火钢瓶间、有线电视机房、联通公司机房、移动公司机房、电信公司机房、储藏室、景物储藏室、台下前后库台储藏、湿式报警阀室；一层为表演台、候场、备用房、VIP休息室、服务间、设备风腔、左辅助台、后辅助台、右辅助台、侧台、音罩储藏、表演台；一层夹层为控制室、耳光室、混响空间；二层为后勤、仓库、办公、备用房、耳光室、商场、观演餐厅、备餐间、厨房、咖啡厅、表演台、三层为追光室、咖啡厅、备用房、商场、休息厅；三层夹层为琴房、候场、备用机房、灯光机房、排练厅、音响机房、观演餐厅、灯光机房；四层为商场、耳光室、表演台；四层夹层为机房、备用机房、台上机械房、舞台机械控制机房。4-1区4-4～4-8交4-A～4-D轴29.3标高弓字行GL1a跨度19.952m，4-2区观众厅4-D～4-G交4-9～4-13轴31.6标高矩形HJ1梁（3m高）跨度27.239m，4-2区舞台4-G～4-L交4-9～4-13轴35.6标高三角形GL1梁（2.9m高）跨度23.2m，4-3区舞台顶4-16～4-19交4-G～4-K轴35.5标高三角形GL1梁（1.9m高）跨度14m，4-3区4-15～4-19交4-A～4-E轴29.3标高弓字行GL1a跨度23m，次入口（2区与4区交界处）屋顶钢架2-1～2-3交2-Y’轴33.1标高矩形HJ1梁（3.25m高）跨度25.583m。2.3建筑设计概况墙体结构墙地上梁、柱、墙等等混凝土结构构为清水混凝凝土隔墙空心混凝土砌块墙墙内装修楼面彩色环氧树脂楼地地面、水泥砂砂浆楼地面、烧烧面花岗石踏踏步内墙抹灰刷乳胶漆顶棚抹灰刷乳胶漆栏杆扶手不锈钢靠墙扶手、钢钢管扶手带钢钢栏杆、不锈锈钢扶手带栏栏杆、栏板、钢钢管靠墙扶手手外装修花岗石干挂（6mm标高以下），玻玻璃幕墙及装装饰幕墙饰面面（6m标高以上）门窗木质防火门、金属属平开门、金金属推拉门、木木质窗、金属属百页门、防防火卷帘门、金金属窗、隔声声木质门、隔隔声木质防火火门屋面刚性防水屋面、钢钢结构屋面、金金属屋面防水地下室聚氨脂防水涂料一一层卫生间防水砂浆屋面1.2厚三元乙丙丙防水卷材2.4结构概况基坑开挖深度4.8m～15mm挖土方式机械开挖，人工清清土场地类型Ⅲ级基础支撑型式放坡锚喷、局部围围护桩基础型式筏形基础基础底标高-8.1m～-117.9m地下室混凝土强度度等级外墙C30S8梁板C40筒体C40底板C30S8地下室底板厚度500mm、7000mm、1200mmm、1400mmm、地下室外墙厚度500m地上结构型式框架结构钢筋接头类别±0.00以下底板主筋采用钢套套筒直螺纹连连接；＞Ф25梁筋采用钢套筒筒直螺纹连接接，柱、墙＞＞Ф25采用钢套筒筒直螺纹连接接；≤Ф25、、≥Ф16墙板筋采用电渣渣压力焊，＜＜16采用搭接，≤≤Ф25、≥Ф16梁筋采用闪光光对焊或帮条条焊屋盖结构型式平屋面抗震等级1区、2区、3区、4-1区、4-33区框架三级级；4-2区框架二级级；5区框架四级级；2区、4-1区、4-3区剪力墙三三级；3区、4-2区剪力墙二二级；2区、3区、4-1区、4-2区、4-3区框支框架架二级。±0.00以上＞Ф25梁、柱墙钢筋筋采用钢套筒筒直螺纹连接接；≤Ф25柱筋采用电电渣压力焊，≤Ф25≥Ф16墙筋采用电渣压力焊，≤Ф25≥Ф16梁筋采用闪光对焊或帮条焊地上混凝土强度等等级C40钢筋类别Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、ⅢⅢ级钢外墙玻璃、石材幕墙、混混凝土小型空空心砌块内墙200厚混凝土小小型空心砌块块梁截面型式矩形梁、有粘结式式预应力梁柱的截面型式矩形柱、圆形柱2.5砌体工程概况外墙采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块，M5水泥砂浆砌筑；内墙采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块，M5混合砂浆砌筑。2.6安装工程概况该工程安装包括供配电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、有线电视和电视监控系统，设施齐全。2.7工程重点、难点1、工程结构庞大，超大超长的钢筋混凝土结构工程施工是本工程的一大难点本工程对钢筋工程（尤其是预应力钢筋混凝土工程）、模板工程、混凝土工程施工质量要求很高，而且，由于混凝土的自身收缩、温度、大跨度的结构形式等因素，结构裂缝的控制尤为重要。因此，必须控制好结构梁内的预应力钢筋施工质量、混凝土施工质量，以及合理留置后浇带、施工缝位置、加强混凝土养护和采取抗裂等措施。2、质量要求高本单位工程质量等级为合格，质量目标为“鲁班奖”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求非常高。3、总承包管理难度大本工程技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包商的施工，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了更高的要求。4、施工测量精度要求高本工程地下部分平面呈曲线，造型非常具有艺术氛围；地上部分立体多向曲面，结构外观顺滑流畅；使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。5、施工技术含量高整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程施工的要求。6、清水混凝土施工质量的控制本工程主要结构构件（柱、梁、板）表面为“清水混凝土”，要求色泽一致、表面光滑平整。因此如何对水泥、砂石的产地、品牌、颜色、含泥量等进行严格控制管理，以及对工程所采用的模板体系及模板的安装质量提出了较高的要求。地下室顶板及±0.00以上部分梁为预应力钢筋混凝土，预应力施工张拉点、锚固端混凝土二次施工要达到面层平滑，结合严密，色彩一致。施工缝、后浇带的处理也是一大难点。7、屋面钢桁架，跨度近30m，而且，钢屋架在地上屋面的高空部分，吊装体系的支点，行走路线，必须充分考虑结构承载的安全性，因此，必须预先编定安全合理的吊装方案。8、预应力工程的施工质量控制本工程为了控制裂缝、增加层间净空，部分结构梁中加入预应力钢绞线，本工程结构超大超长，预应力工程施工难度较大，而且张拉端、灌浆孔涉及到清水混凝土观感质量，因此，这一分项的施工，也是确保承诺的重要一环。9、该工程连体地下室建筑面积为48000多平方米，地下室超长混凝土结构的质量控制和防水施工质量是重点，须采取切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。10、安全文明施工本工程处于苏州工业园区，组织好本工程的安全文明施工非常关键。要高质量高标准地完成大体量、结构复杂、工序繁多的工程，我们将从项目管理、技术措施及各种资源组合、劳动力组织、施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。第三篇施工组织策划和部署第一章施工总体部署本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保国家优质工程最高奖鲁班奖。工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全防护与管理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、科学管理、奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。1.1工程质量目标严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创“鲁班奖”工程的质量目标。各单位工程的分部分项工程合格率100%。创无渗漏工程，避免地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、卫生间淋浴间等部位出现渗漏现象。创建用户满意工程。1.2工程工期目标2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天。我公司作为总承包商，将充分考虑预应力梁施工、幕墙施工、装饰装璜、水电安装、消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，努力实现总工期目标。1.3安全生产目标安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故。1.4文明施工目标创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。1.5环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位的正常工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许排放管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积及时清理、运输至市环卫所指定地点处理；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。1.6科技进步目标本工程建筑设计新颖，建筑规模大、建筑体量大，施工难度大，科技含量高，无论是工程设计还是施工技术将代表着现今国内先进的技术。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。本公司积极响应建设部号召推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。本工程施工中具体将采用如下建设部推广应用的新技术：高新技术的应用；高效钢筋与预应力运用技术（采用三级钢筋及高强预应力钢铰束，后张有粘结预应力）；粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）；新型模板应用技术（本工程拟采用塑面竹胶板模板，确保混凝土构件的清水混凝土质量）；新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术。门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术、金属屋面施工技术等。新型防水新技术：主要金属屋面、外墙幕墙的密封技术、地下室外墙与底板的防水技术。钢结构与大型钢桁架吊装技术。现代管理技术与计算机应用（采用Analysis5.6、Super2000进行钢结构建模与结构验算，采用计算机软件辅助控制系统对钢桁架的支座及高空滑移进行控制，采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MircsoftProject2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。本工程新技术的应用不仅仅局限于上述建设部推广应用新技术的采用，其它决定拟采用的新技术如下：采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；大面积结构梁板裂缝控制技术；施工现场现代化施工指挥系统与总承包——业主指定分包商施工管理体系；影型装修材料的施工质量控制技术。确保科技进步目标实现的措施加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目经理、项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物上全力以赴，增添相关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立专业吊装队、防水施工队、粗钢筋机械连接施工队、模板制作、安装专业等一系列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理人员和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。1.7服务目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。第二章项目总包管理机构及责任2.1项目总承包管理机构为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时,也为了体现企业对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑现场成立工程领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系详见下页项目管理机构图、主要部门组织架构图。根据工程施工图纸和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：土建专业项目部：1、地下室的结构工程、建筑工程、防水工程；2、地上的结构工程（含钢结构）、建筑工程、防水工程；3、为所有（如机电、屋面、幕墙、科技馆、影院及MAX设施等）工程预留孔洞、地下室预埋套管；基础底板机电预留管、基础底板内的避雷接地并引上。钢结构专业项目部：隔热金属屋面、钢结构工程。室外工程项目部：园林绿化景观工程。智能工程项目部：弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）；航显设备的制作及安装工程。配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程、消防设备及管线的安装；幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、金属幕墙工程；机电专业项目部：暖通、空调及通风设备及管道安装工程、安装工程。装修项目部：室外二层以下干挂花岗岩，精装修区域基本装修，非精装修区域全装修。其他配套工程项目部：道路及人行路改建、新建及修复；供水管及消防干管的接驳及管线施工；地下排水系统；电气接驳工程；煤气接驳工程；电话及通讯接驳工程；有线电视装置；其他市政配套工程。2.2项目总包管理的职责1、工程领导小组的职责1）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2）监督施工总承包管理体系的运行情况。3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。6）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。2、总承包管理层职责总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理4名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调科、施工技术科、质量管理科、资料管理科、设计管理科、商务合约科、物资采供科、安全设备科、财务核算科、后勤保障科等十个部门。1）总承包决策层主要部门组织架构图（1）项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。（2）项目生产及安装经理：分管生产协调科、质量管理科；根据工程施工专业划分，可以分为：安装工程副经理、钢结构工程副经理及土建工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目技术负责人：分管施工技术科、资料管理科。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案的主要责任人。（4）副总工程师：本工程拟配2名副总工程师，其中1名协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理钢结构和预应力的施工指导和技术管理工作；负责钢结构和预应力施工方案的编制和实施；对钢结构和预应力构件的总体质量负责；是钢结构和预应力工程的主要责任人。（5）商务合约科经理：在项目经理领导下，分管商务合约科、财务核算科。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人，负责项目的财务管理。2）总承包实施层（1）总包项目部：根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。（2）总包协调科：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。（3）施工技术科、安全设备科、质量管理科：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。（4）商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、工程签证资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业业分包的招标标及策划工作作。负责每月工程量的的上报和对各各专业分包的的月工程进度度款的审核。负责工程资金费用用的计划和调调配，进行成成本控制和核核算，定期向向项目领导提提供项目成本本核算表，并并提出降低成成本的合理化化建议。负责项目资金的筹筹措及工程进进度款的索取取，随时向项项目领导汇报报项目资金情情况，并协助助项目领导制制定全面的资资金使用计划划，负责税收收、结算等工工作。（5）财务核算科：负负责工程项目目的财务管理理和日常的各各类帐务处理理。负责工程专用帐户户的设立，建建立工程各类类帐薄；负责与业主方的对对口部门进行行业务对接；；接受业主方方的监督和业业务督察；负责工程款项的收收取和支付；；接受企业总部对项项目的财务管管理和监督；；审计下属单单位的财务报报表和财务报报告；负责汇总并编制项项目部的总体体财务报告，编编制年度财务务计划；负责工程尾款的收收缴。（6）后勤保障科：负负责日常行政政工作和后勤勤管理，负责责信息化管理理和人员培训训，负责人力力资源调配，保保证项目正常常运转。负责施工现场保卫卫、义务消防防队、垃圾清清运、环境卫卫生的管理。负责整个施工现场场的安全保卫卫工作，及时时解决施工现现场的各种纠纠纷及打架斗斗殴事件，处处理好与当地地派出所等治治安部门关系系。负责项目部的后勤勤工作，包括括食堂管理，小小卖部管理及及项目职工劳劳保、办公用用品的购置。（7）资料管理科：负责项目所有文件件的收发工作作，按企业规规定做好文件件的收发登记记存档工作。负责项目的文印工工作。负责项目的日常接接待及会议室室、各类办公公室管理工作作。参加项目的各种会会议，做好会会议记录。（8）设计管理科：负责本工程深化设设计和优化设设计工作。负责与业主、监理理、设计进行行沟通，保证证图纸供应。负责技术变更与技技术洽商的审审核与管理工工作。负责竣工图的汇编编、整理、绘绘制工作。（9）物资采供科：负责材料的询价、询询质采购、计计划供应、管管理、运输和和贮存。对现场现有材料每每周进行盘点点，掌握现场场的设备、材材料的使用动动态；主要设设备、材料提提供样口或陪陪同业主看样样、定货。（10）安全设备科：负责材料、设备的的保管、进出出库手续的办办理和建立帐帐册等管理负负责进场材料料、设备的清清点、质量检检验的配合。负责现场施工机械械、机具、设设备的安装使使用、保养工工作，确保正正常运转使用用。2.3管理人员的的投入总承包项目部设项项目经理一名名、生产经理理二名、安装装经理和商务务经理各一名名,项目技术负负责人一名、项项目总工程师师二名；下设设十个部门，即即施工技术科科、质量管理理科、设计管管理科、物资资采供科、安安全设备科、商商务合约科、生生产协调科、后后勤保障科、财财务核算科和和总务部等部部门。总承包项目管理班班子的要管理理人员配备见见表。专业管理层项目部部主要管理人人员配备（含含土建项目部部、钢结构项项目部、机电电安装项目部部）的具体数数量见表序号部门或岗位名称配备人数备注1项目经理1沈岳2生产经理2周俊海、周文德3安装经理1周建国4商务经理1张乃建5总工程师1周锡泉6总包协调部经理1高志荣7计划工程师2马余全、王长军8调度工程师4郝爱成、邓兴余、周周兵、季国成成9设计管理科经理1沈百建10专业工程师6秦俊伟、蒋涛、马马汝刚、黄宏宏军、储海军军、高德权11施工技术科项目技术负责人1张跃建12专业技术人员10焦高发、陈华、宋宋汝华、汪进进军、许金飞飞、何建峰、高申海、张张勇兵、马峰峰、冒平13质量管理科质量总监1刘斌14质量监督员4石鑫、杨钦、陈广广德、贲礼兵兵15安全设备科安全总监1宋培军16安全监督员4沈朗明、张显、许许秀德、张元元平17环境监督工程师2石兴明、许应明18设备主管曹学荣19商务合约科经理1张乃建20合约管理2万爱平、缪永新21造价工程师8朱守华、朱荣、黄黄海兵、石静静静、沈永龙龙、周兵、许建高、沈沈中禅22后勤保障科综合管理负责人1江卫国23综合管理人员2王井中、缪兴国24人力资源管理3孙建楠、沈龙建、沈沈海峰25主治医师1马成卫26财务核算业务总监1殷红枫27财务会计2徐小燕、魏飞飞28成本会计2姚宏飞、曹华29出纳1高峰30物资采购科经理1沈明庆31材料主管6黄玉付、张光如、张张明贵、朱寿寿峰、薛殿飞飞、曾庆雷32保管员3汤海涛、高红俊、林林彩平33资料管理科经理1石林华34资料主管2蔡雪松、王振35试验主管1谢国富合计84总承包项目部主要要人员配备专业管理层项目部部主要管理人人员配备土建项目部主要人人员配备序号岗位名称配备人数备注1土建项目经理1沈岳2项目技术负责人1张跃建3土建专业工程师6焦高发、陈华、宋宋汝华、汪进进军、蔡成信信4测量工程师2孙勇军、仇鹏飞5安全工程师2宋培军、沈朗明6安全员4张显、许秀德、张张元平、曹学学荣7质量工程师4刘斌、贲礼兵、陈陈广德、杨钦钦8试验工程师2石林华、谢国富9造价师2万爱平、缪永新10统计师1王振11资料员1蔡雪松机电安装项目部主主要人员配备备11项目经理1蔡成功12项目技术负责人1陈书华、曹学祥13机电专业工程师2沈建国14安全工程师1沈世康15质量工程师1沈海涛16资料员1王维钢结构项目部主要要人员配备17项目经理1周文德18项目技术负责人1历广永19焊接工程师1李亚霖20安装工艺工程师1张勇盛21测量工程师2杨志忠、宗世海22防腐工程师1沙俊明23设备管理员2孙兴超、姜永森24资料人员1赵申申25安全工程师1韩卫东26安全员1闫世峰27质量工程师1陈开权28监造工程师1陈世梅29质量员1茌芳芳投入管理人员总数数量48人2.4主要管理人人员岗位职责责项目经理岗位职责责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目经理一、负责履行项目目承包合同所所规定的承包包目标及考核核指标1、严格遵守国家法法律、法规；；2、履行项目目经理岗位职职责，并严格格考核；3、严格履约约合同，履约约率达100%二、组织编制施工工组织设计，并并组织实施1、按照管理大纲要要求，审定施施工方案、技技术措施、质质量计划、安安全措施，工工程成本控制制措施、临时时设施搭设计计划、工程进进度计划；2、认真落实实组织实施。三、施工现场管理理，发挥指挥挥、协调、监监督作用1、对进场的劳动力力、机械设备备、材料、进进行协调；2、批准月、周周需求计划。3、督促现场场管理、供应应催办、现场场验收等工作作的顺利开展展。4、对人、材材、机使用实实施控制管理理和严格考核核。四、分析、成本控控制1、按月、季督促做做好成本报表表和审核工作作。2、定期组织织有关部门进进行项目经济济活动分析，即即时正确掌握握经济活动动动态情况。五、工程施工现场场组织实施1、协调技术、质量量、施工、安安全、综合管管理等部门的的管理工作。2、建立项目目标准化管理理班子，落实实工作措施。3、定期组织织检查、整改改和考核。六、项目竣工移交交和决算1、负责组织有关人人员核查竣工工资料。2、控制工期期进度，督促促收尾工作；；3、组织竣工工验收。4、汇集工程程所有竣工资资料，归档，并并及时办理移移交手续。七、对施工经济活活动的检查、监监督和审计1、积极配合上报各各种经济活动动的报表资料料，做到实事事求是；2、负责接受受检查、监督督、审计。八、施工现场标准准化管理1、负责制订标化管管理标准，落落实责任、负负责检查、考考核。2、创建文明明工地。项目副经理岗位职职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经理一、协助项目经理理全面履行承承包合同严格遵守国家的相相关法律、法法规，组织现现场施工生产产；履行项目副经理岗岗位职责，并并接受项目经经理的考核。二、组织编制施工工组织设计，并并组织实施组织编制施工组织织设计；组织编制各类计划划；落实组织实施。三、施工现场的全全面管理对资源的投入进行行组织协调；；组织编制各类计划划；对现场质量、安全全、进度全面面管理。四、施工现场标化化管理组织编制标化管理理措施；落实各级管理人员员的岗位职责责，并检查、考考核；创建文明工地。项目技术负责人岗岗位职责标准准岗位名称工作内容工作职责内容技术负责人一、工程技术及质质量管理负责编制项目管理理实施规划大大纲；组织项目管理人员员学习、贯彻彻执行国家、地地区等相关的的施工技术标标准、质量验验收规范等技技术文件。负责施工组织设计计的编制，并并上报，认真真实施经审批批的施工方案案；对于需要改变或补补充施工组织织设计按程序序办理审批手手续，经同意意后方可实施施。实施过程中组织项项目施工管理理人员学习熟熟悉施工图，组组织技术质量量攻关、图纸纸会审，做好好分部分项工工程的技术质质量和安全技技术交底。组织质量检查验收收。二、生产计划管理理参与工程生产计划划安排；解决施工中的技术术难题；及时办理设计变更更和技术复核核手续；建立台帐记录；负责项目工程的翻翻样图和外加加工及计划的的复核，并指指导和协调项项目的翻样、关关切和施工技技术人员的技技术业务工作作。三、“三令”审批工作对放样、材料及制制作签发负主主责；负责“三令”资料汇总和台帐记记录。四、分部（子分部部）和分项工工程负责分部（子分部部）分项工程程技术复核及及汇总工作。督促施工员、测量量员、翻样和和关切及时做做好技术复核核工作。督促施工人员做好好各分部分项项工程质量自自检工作；负责质量等级评定定和工程质量量问题的分析析和整改。五、隐蔽工程负责隐蔽工程验收收自检和申报报验收工作；；及时通知业主和上上级质检部门门验收；认真做好隐蔽工程程的资料汇总总工作。六、配合项目经理理推广全面质质量管理工作作按质量体系要求做做好基础、结结构、装饰工工程及安装工工程的预验收收工作，并负负责工程资料料准备工作；；按质量跟踪负责制制拟订质量计计划，指导、监监督技监员具具体实施。七、项目工程施工工技术资料汇汇编工作认真整理项目工程程技术资料、包包括工程竣工工后技术资料料；送至上级专职资料料员汇编、配合项目经理做好好工程施工总总结。质量员岗位职责标标准岗位名称工作内容工作职责内容质量员一、项目质量管理理工作认真学习国家颁布布的质量法规规并认真贯彻彻。推行全面质量管理理，制定项目目质量目标，建建立质量保证证体系，落实实质量责任制制。加强施工过程中的的质量控制，保保证每道工序序质量合格，确确立工序管理理控制点，严严格控制，跟跟踪检查，行行使质量否决决权，预防质质量事故的发发生。二、工程分部（子子分部）分项项质量检验批批评定负责施工质量的检检验和评定。做好质量检验资料料，及时填写写、签发有关关质量管理的的单据，确保保正确、及时时和完整性。协助项目经理做好好竣工验收工工作。安全员岗位职责标标准岗位名称工作内容工作职责内容安全员一、施工现场安全全生产管理1、认真学习和贯彻彻执行国家、地地区的安全技技术规范、规规程、安全生生产法、劳动动保护法等文文件。2、对进入施施工现场的施施工人员做好好安全生产的的教育工作，督督促各个部门门在施工前做做好安全技术术交底工作。3、在施工现现场做好宣传传工作，营造造一个安全生生产的良好氛氛围。4、建立"七牌一图"制定安全生生产规章制度度，奖罚并存存，落实各岗岗位责任制。5、深入现场场，对安全设设施作定期和和不定期的检检查工作，发发现隐患及时时整改，有权权令限期整改改，并发整改改通知，并及及时复检。6、参加大型型机械的验收收工作，做到到坚持标准、严严格把关，认认真提出整改改意见，保证证大型机械在在施工过程中中安全。7、检查施工工人员的持证证上岗情况，监监督施工机械械的完好情况况。8、负责特殊殊工种的培训训工作。二、安全事故调查查处理1、协助项目经理进进行安全事故故的调查处理理工作。2、做到坚持持原则、实事事求是，如实实写出事故调调查报告。三、安全标准化管管理1、认真做好防火、防防盗工作，按按标准化要求求配备防火灭灭火装置和防防盗装置。2、认真做好好各类报告和和台帐，做到到及时、齐全全。2.5项目管理制制度项目经理部为实现现施工管理目目标，建立下下列管理制度度和办法：施工项目现场管理理制度施工项目计划管理理制度施工项目质量管理理和控制办法法施工项目成本管理理制度施工项目技术管理理制度施工项目安全管理理制度施工项目劳动工资资、奖金管理理办法施工项目计量管理理制度施工项目文明施工工管理制度施工项目机械设备备管理制度施工项目材料管理理制度施工项目资金管理理制度施工项目劳动挂牌牌制度施工现场治安保卫卫管理制度施工现场消防管理理制度施工项目标化管理理制度实施办办法施工项目总分包协协调管理制度度施工挂牌制度、样样板引路制度度。2.6建立各项管管理体系技术保障系统工程项目部的施工工技术管理人人员的技术素素质与职业道道德固然对本本工程的成功功实施相当重重要，但是本本工程是一座座现代化、智智能化的****艺术中心心，其技术复复杂性难度大大，特别对于于大型屋面桁桁架的吊装，极极具挑战性，只只有聘请国内内相关方面的的知名专家，成成立本工程专专家顾问组，依依赖于专家聪聪明智慧，才才能真正在短短时间内确保保本工程的成成功实施、并并确保本工程程质量目标的的实现。专家顾问组由国内内著名院校知知名专家教授、国内内大型专业公公司专家、业业主技术顾问问等相关人员员组成，专家家顾问组对本本工程关键施施工方案与关关键工序的实实施方案进行行审核、指导导。专家顾问组每月组组织一次研讨讨，必要时增增加现场指导导的频率。2.6.2质量保保证体系质质量保证体系系概述为确保本工程施工工质量目标的的实现，本着着实现本工程程相关目标的的要求，制定定适用于本工工程的质量保保证计划，加加强过程控制制，高标准运运行本公司质质量体系程序序文件。通过制定质量计划划，明确责任任部门与人、以以人为本的质质量管理思想想，同时将本本计划执行标标准与方法及及其相关信息息，及时传替替。如下表所所示。项目质量活动职能能分配表序号相关质量活动主要质量活动内容容相关职能部门或人人责任部门其他参与部门1合同评审合同修改草案的预预评审公司经理项目经理各职能部门合同修改草案的传传递公司总工项目总经理施工技术科、商务务合约科合同执行情况的控控制与监督项目经理施工技术科、商务务合约科2文件与资料控制合同文件的管理项目经理商务合约科工程承包合同管理理采购合同的管理项目经理商务合约部经理商务合约科施工图纸管理、文文件的管理设计管理部设计管理科、项目目技术负责人人3工程分包管理分包方管理、评审审项目经理商务合约科采购物资采购物资采供科商务合约部、施工工技术科、后后勤保障科物资供应计划提供供物资设备部商务合约部4施工过程控制编制/参与编制施工组织织设计（方案案）施工技术科总工、质量管理科科、相关专业业工程师编制作业指导书//施工方案/工程进度计计划/组织施工及及调整施工技术科总工程师项目技术负责人设计管理科施工机械设备计划划编制及实施施物资采供科施工技术科、质量量管理科劳动力计划编制及及实施调整施工技术科后勤保障科、质量量管理科四新技术推广应用用及质量控制制施工技术科总工程师质量管理科专业工程师质量控制点设置及及控制实施项目技术负责人质量管理科质量员特殊过程确定及相相应的作业指指导书项目技术负责人技术质量部质安员5检验与试验过程检验/试验计计划的编制施工技术科总工程师项目技术负责人专业工程师过程检验/试验计计划的执行质量管理科试验工程师生产协调科物资进货检验、试试验质量管理科专业工程师6产品的标识和可追追溯性工程产品产品可追溯性标识识的建立及保保管物资采供科质量管理科外购产品产品可追溯性标识识的建立及保保管物资采供科质量管理科内审员7产品的检验和试验验状态工程产品采用各种方式表示示出检、试验验状态物资采供科质量管理科外购产品采用各种方式表示示出检、试验验状态物资采供科质量管理科试验员8不合格品的控制参于不合格品的评评审与处理，采采取适当方法法对不合格品品进行分类标标识、隔离，防防止不合格品品非预期使用用和安装项目技术负责人施工技术科质量管理科专业工程师9物资的搬运、贮存存按照《物资的搬运运、贮存、防防护和标识控控制工作程序序》，保证物物资的质量物资采供科质量管理科10检验、测量和试验验设备的控制制执行《检验、测量量和试验设备备控制程序》，保保证这些设备备的性能状态态在符合规定定要求时投入入使用质量管理科施工技术科专业工程师11工程成品保护制定成品保护计划划，建立成品品保护组织施工技术科物资采供科12纠正与预防制定切实有效的纠纠正与预防措措施避免或减减少不合格品品的出现施工技术科质量管理科专业工程师13培训对需要培训的人员员进行培训，使使他们能胜任任本岗位工作作后勤保障科项目经理14统计技术应用适当的统计技技术，验证过过程能力和产产品特性，为为改善质量状状况提供依据据质量管理科造价师、统计师、总总务部、总工工程师15竣工交验对工程进入的竣工工交验阶段措措施，向业主主提供合格的的工程产品项目经理总工程师项目技术负责人资料员16服务按合同要求为业主主提供最佳的的竣工后服务务项目经理总工程师项目技术负责人特特殊过程与关关键过程控制制点本工程特殊过程控控制为：钢构构件的制作、预预应力工程、防防水工程，屋屋面工程、钢钢筋焊接、桩桩基工程。本工程的关键工序序质量控制点点为：屋面钢钢桁架的安装装、测量定位位放线、模板板工程、钢筋筋工程、施工工预埋、大型型钢筋混凝土土楼板裂缝控控制、门窗工工程、楼地面面工程、装饰饰工程、幕墙墙工程、水电电安装工程。对于特殊过程均应应在实施前进进行深化设计计，并制定专专题的施工方方案。对于关关键工序，亦亦应进行深化化设计并制定定专题施工方方案或制定作作业指导书。2.6.3安全保保证体系项项目安全保证证体系概述本工程工期较紧，涉涉及到工种繁繁多，工序间间交叉作业较较多。同时由由于本工程建建筑规模、建建筑单体体量量大，采用一一般的安全防防护方法而盲盲目投入安全全防护设施，必必然给工程成成本带来沉重重的负担，为为此以技术经经济合理的施施工工艺与方方法来确定最最为科学合理理的安全防护护体系，不仅仅确保安全施施工目标的实实现，同时有有利于降低工工程成本。建筑工程的安全受受环境、时间间、空间、人人员、工种、机机械设备等因因素的影响，不不确定因素很很多，因而在在本工程将独独立建立本工工程安全保证证体系，加强强施工过程的的安全控制，落落实安全责任任人，以确保保安全施工目目标的实现。本本安全保证计计划不仅本公公司全体项目目员工须认真真贯彻，同时时包括分包商商在内的所有有人员，均须须认真进行安安全保证体系系的贯标。积积极开展OSHASS180000职业健康与与安全体系贯贯标工作，确确保安全运行行的《OSHASS180000职业健康与与安全程序文文件》及其相相应的作业指指导书能够在在本项目得到到有效运行，安安全隐患得到到有效控制。安安全控制难点点概述本工程屋面钢桁架架，自重大，跨跨度较长，吊吊装难度大、施施工技术与质质量控制难点点多，涉及的的大型起重吊吊装机械设备备繁多，如何何确保大型钢钢结构的吊装装安全是本工工程的安全最最大的控制重重点与难点。本工程实施过程中中涉及到的机机械运输量较较大，不仅场场外运输量很很大，同时场场内周转运输输量也很大，如如何确保交通通运输安全及及材料设备周周转的安全又又是本工程安安全控制的重重点。本工程施工过程中中涉及到的工工种与施工人人员较多，在在施工最高峰峰期，施工人人员将达1000人，另加一一部分为业主主的分包商或或材料设备供供应商，在本本项目的多工工序从事不同同的服务或工工作，人员安安全管理与教教育的难度加加大。施工人员较多，做做好施工现场场的卫生管理理工作，杜绝绝流行病在工工地的传染，杜杜绝蚊虫、苍苍蝇等害虫在在工地的滋生生，这对保证证工程施工顺顺利开展非常常重要。同时时这也是为文文明城市建设设作出贡献，为为周边单位和和居民留下美美好的印象，为为工程的顺利利开展提供便便利。这又将将是本工程施施工过程中安安全控制的重重点。本工程建筑规模大大，建筑体量量大，现场场场地较大，安安全防护的范范围较广。本工程的临时用电电设备繁多，临临时供电线路路布置较广，做做好临时供电电的管理工作作，严控触电电、漏电等用用电安全事故故又将是本工工程的安全控控制重点。消防管理控制的范范围面广、量量大，涉及的的明火作业量量很大，加强强临时用电的的管理与控制制，严把明火火审批制度，做做好易燃易爆爆品的防护，做做好明火作业业的监护，合合理布置消防防器具与消防防设施，积极极开展义务消消防队工作，杜杜绝火灾事故故将是本工程程消防工作重重点内容。本本项目实施的的安全控制重重点部位或工工序进出工地车辆及场场内运输车辆辆的交通安全全。大型钢桁架的吊装装。模板支撑、特别是是大跨度大截截面梁下支撑撑。临边、洞口的安全全防护。施工临时用电安全全。各类施工机械的使使用安全。工地内的治安保卫卫。作业安全指挥系统统。临时消防。应急预案与准备。第三章施工总体体流程和施工工区段划分3.1工程总体施施工流程本工程施施工面积大，结结构形式复杂杂，科学合理理的施工组织织是保证施工工质量、提高高施工进度、节节约施工资源源、安全文明明施工的前提提。基坑施工工立足于抢，主主体施工立足足于快，装饰饰阶段平面交交叉，穿插进进行，安装工工程与土建紧紧密配合同步步进行，利用用平面立体交交叉作业，为为各专业及时时插入施工创创造条件，避避免出现高潮潮，做到均衡衡施工，该工工程采用区域域内按后浇带带或变形缝为为界组织流水水施工，主楼楼四个区域同同时铺开施工工，具体流程程如下：3.2主要施工区区划分和施工工顺序根据本工程特点结结合结构预留留变形缝及后后浇带，将整整个地下室以以后浇带或变变形缝为界划划分施工区域域。为便于组组织流水施工工，按照工程程量大致相等等的原则，并并结合施工缝缝、后浇带位位置，将各区区安排一支独独立的施工队队进行施工。每每队以建筑工工程专业为主主，按各专业业工程量要求求，配备相应应的专业队伍伍及适当人数数。地下结构施工段划划分地下室结构按照每每区的特点，以以及周转料具具的就近性原原则，进行流流水施工。流流水段的划分分，按照变形形逢和后浇带带的位置进行行划分。地上结构施工段划划分地上结构施工段按按1区、2区、3区、4区的区域位位置划分。地地上结构施工工顺序主体结构工程施工工程序图墙体砌筑及装饰工工程的施工顺顺序墙体砌筑及装饰装装修工程施工工程序图提升井架安装提升井架安装砂浆搅拌站设置楼层抄平放线墙体砌筑构造柱圈梁支模浇混凝土砌体隐蔽验收楼地面找平层天棚墙柱面基层处理进入上一层墙体砌筑门窗框安装室内抹灰楼层清理、施工准备进入上一层室内抹灰进入上一层门窗框安装进入上一层楼地面找平室内涂料底层室内涂料面层进入上一层涂料底层施工室内门窗油漆五金清理交工验收楼地面面层进入上一层楼地面面层栏杆扶手安装工程的施工顺顺序各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等配合其他专业工程施工各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等配合其他专业工程施工配合其他专业调试、试运行机电主体工程施工机电工程调试、试运行竣工验收办理结算施工准备联合试运第四章施工准备备做好施工准备工作作计划是顺利利实施项目的的前提和基础础。施工准备备工作计划如如下表所示：：施工准备工作计划划总表序号施工准备工作内容容负责人时间安排1项目主要管理人员员公司总经理中标后二天内到场2工程计划、项目施施工设计人员员总工程师投标施工组织设计计编制的同时时3工程合同的签订商务合约部经理接到中标通知书之之日起4项目机构的组建、运运作公司总经理领标后组织，中标标后立即运作作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进进度要求总工程师施工技术科按业主方安排8施工机械及周转材料准备物资采供科领标后计划并组织织，合同签订订后2日内执行9工程预算编制商务合约部中标后20天之内内10劳动力组织项目经理、后勤保保障科、安全全设备科领标后计划，合同同签订后2日内组织执执行11项目部人员教育与培训后勤保障科合同签订3日内12定位放线项目技术负责人中标后按业主安排排，接受水准准点及座标点点，并加以保保护，在3日内结束13施工组织设计总工、项目经理、项目技术负责人、专业工程师合同签订后21天天内或中标后后30天内14现场临时设施工作作项目经理合同签订后立即进进行15材料采购总计划物资采供科项目经理项目技术负责人工程开工后5天内内16工程预定详细工程程网状进度计计划表项目经理，项目技技术负责人中标后，自业主通通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行18履约保证金公司总经理项目经理按业主安排及招标标文件要求执执行19分包商的确定公司总经理、公司司总工、项目经理、项目技术负负责人、业主、设计计师、监理工工程师、商务务合约科、按业主安排，工程程正式开工后后7日内20施工项目告示牌的的设计与布置置总包协调科合同签订20天内内完成4.1施工现场准准备工作计划划对施工现场及周边边地形进行复复测，办理水水准点及工程程定位点的交交验手续，建建立水准及坐坐标参照点，认认真细致引入入现场水准点点、坐标点，并并进行定位，放放线，同时做做永久性保护护。了解并确定周边市市政、电力、邮邮电、信息部部门的地下管管网、线的布布置情况，并并制定切实可可行的保护措措施。会同业主及时对施施工现场状况况进行验收，提提交施工平面面布置方案及及修正方案，提提交业主批准准后执行。确定本项目的施工工顺序与流水水作业分段，确确定各分部分分项工程的开开工与完成时时间，明确其其重要性程度度，以保证本本工程工期目目标的实现。做好施工场地的平平面及高程控控制点，以确确保建筑物的的位置。根据施工平面布置置图确定临设设用房、材料料场地、临时时道路、加工工场地、临时时用水、用电电线路及临时时消防等位置置。尽快布置好临时供供电、供水线线路、污水处理及及排污布置。从一进场就形成良良好的习惯，做做好施工现场场的清洁及安安全围护工作作，文明施工工，进场后立立即组织进行行工程开工。4.2物资准备工工作计划按合同文件要求，根根据施工进度度要求、工程程设计要求、以以及施工组织织设计质量要要求，及时制制定材料供应应计划，并及及时向业主提提供材料使用用总计划、季季计划、月计计划、旬计划划。会同业主主确定材料品品质，现场看看样并封样。对对于业主供物物资建议业主主在比质比价价的基础上优优先选择优质质产品，及时时签订物资采采购合同，并要求产产品有出厂合合格证、检验验证书和使用用说明。对所所有材料按国国家有关规定定进行检查验验收，需要进进行复试的材材料使用前提提前进行取样样复试。所有有材料规格、数数量的准确性性及质量控制制，将严格按按ISO90001质量体系及及程序要求办办理，并接受受工程业主、设设计师及监理理工程师的监监督、审查，不不因材料的质质量而受人为为因素的制约约。对于特种材料：根根据施工进度度计划、工程程设计要求以以及工程项目目质量目标，及及时向业主及及设计师提交交设计书或使使用方案，在在经设计师及及业主审核批批准后，实施施材料采购及及施工作业。对于业主直接安排排并指定专业业厂商或承包包商施工或进进行材料供货货的分部分项工程，及及时针对性提提出相关质量量、进度、安安全、成品保保护等方面的的要求，并做做好配合工作作。亦应要求求业主指定分分包商严格按按进货检验程程序严格控制制成品、半成成品材料的质质量，材料的的使用在取得得业主及监理理工程师、设设计师认可的的前提下，同同时应向总承承包商提供相相关保证质量量资料，对总总承包商提出出的质量异议议应在使用前前向总承包商商详细说明，亦亦应向总承包包商提供施工工技术及材料料质量控制施施工方案。以以确保本工程程整体质量目目标的实现。对工程施工所需施施工机械、周周转材料、安安全物资等亦亦应按施工组组织设计、施施工方案及施施工进度要求求及时组织进进场。4.3施工技术准准备工作计划划施工技术是确保本本工程顺利实实施、实现工工程施工目标标的最关键基基础。主要包包括以下内容容：施工技术人员的确确定：具有精精深的专业技技术知识，知知识面广，同同时具有较强强的组织协调调能力，具有有刻苦钻研的的精神；设计图纸自审、会会审；施工规范、规程的的准备；技术合同交底；施工组织设计编制制及施工设计计、施工方案案的确定及其其交底。施工设计及施工方方案准备包括括以下主要内内容：施工组织总设计的的编制：依据据工程合同内内容及投标施施工组织设计计，编制实施施施工组织总总设计，作为为具体施工技技术应用的指指导思想。安全技术方案的制制定：包括临临时用电、消消防、机械使使用安全、立立体防护、起起重吊装等方方面的内容。施工设计及施工方方案的制定：：主要包括以以下几方面的的内容：钢结构深化设计、试试验及安装施施工方案；预应力施工方案；；金属屋面板施工方方案；幕墙深化设计与安安装方案；大面积结构梁板裂裂缝控制方案案；模板支撑方案；施工预埋与配合方方案；施工组织设计及施施工设计（或或施工方案）、脚手架施工方案、混凝土浇筑方案均须在项目部讨论制定后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。4.4其它施工准准备工作计划划根据招标文件及合合同要求，提提供履约保证证金。由公司组织，对项项目管理人员员进行上岗、工工程施工前的的培训与教育育工作。公司技术质量部、安安全部、工程部组组织对现场管管理人员进行行ISO90001、ISO144000、OSHASS180000贯标培训。确定工程管理网络络，明确具体体责任人。制定好施工进度计计划、机械投投入使用计划划、周转材料料投入计划等等。由劳务公司按施工工计划组织施施工所需劳务务，作业班组组均是参加过过本公司省优优或鲁班奖工工程施工作业业班组，特种种作业人员均均需持证上岗岗。4.5主要物资供供应及保证措措施材料供应及保证措措施.1材料供应安排1、所需建筑材料根根据进度及早早计划，提前前进场，特殊殊材料及早定定购认价，早早安排加工，甲甲供材料提前前15天提供材料料计划。为工工程的顺利建建设保驾护航航。2、周转材料配备基础采用钢模，柱柱采用定型钢钢模板，梁采采用多层胶合合板定型模板板，现浇板采采用竹胶板模模板，模板支支撑现有待用用，准备资金金，随时垫置置。柱模板按按两层配置，梁梁板模板各按按三层配置，确确保工程质量量及进度。.2材料供应保证措施施1、前期管理1）熟悉掌握合同文文件、设计图图纸和对本工工程的物资供供应的要求及及规定，掌握握施工进度计计划和各种材材料的供货期期及数量和质质量要求。2）根据批准的施工工组织设计、施施工现场总平平面布置图的的相关部位建建造器材库和和材料堆场。2、编制材料供应计计划根据施工图、施工工总进度计划划编制材料供供应计划，内内容包括：名名称、规格、数数量、质量及及供货时间要要求，特殊材材料及早计划划加工。3、各种材料资源的的组织1）材料供应商的选选择选择合格材料供应应商，应符合合以下原则：：（1）质量：材料质量量必须符合规规范和图纸所所确认的种类类和标准，按按样品标准验验收的需符合合经设计师认认可的样品标标准，选用社社会信誉好的的合格供方，该该供应商应有有完整的质量量保证体系。（2）价格及服务：价价格合理，在在价格与质量量发生矛盾时时，坚持质量量第一的原则则，选择交货货及时、有较较大规模的生生产能力、售售后服务好、有有较好的社会会信誉的厂商商。2）签订供应、加工工合同材料供应、加工合合同的签订必必须符合合同同和施工方案案的规定，合合同的签订、履履行必须符合合经济法规，与与长期合作的的材料供应商商订立长期合合同，要求材材料供应商交交付押金，确确保材料供应应及时、优质质。3）根据材料供应计计划，跟踪实实际供应情况况，当出现缺缺货情况时，如如需代用，须须向总监理工工程师提出申申请，核准后后报业主审批批，并征得设设计师的书面面同意后办理理相关手续。4）项目部建立物资资采供组，负负责对物资的的采供工作，责责任落实到人人。4、进场物资的验收收1）根据供应合同及及技术标准，对对进场材料进进行品种、规规格、数量及及质量的验收收，并报请业业主和监理工工程师认可，供供应商提供质质保书、出厂厂合格证等有有效质量证明明文件。2）未经验收的材料料不准动用，不不合格材料24小时内退场场。3）各类材料质量证证明文件及时时归档。5、材料保管制度1）进入器材库的材材料，保管员员将其名称、验验收结论、数数量、送货人人等内容予以以记录并标识识。2）任何进场材料均均按施工总平平面布置图规规定的位置按按要求堆放整整齐，特殊材材料入库保管管。3）验收合格入库后后的材料，应应由供货方开开据书面票据据，并记入材材料入库明细细表。4）根据材料的价值值、品种、规规格、数量、物物理性能、化化学性质妥善善保存，确保保数量正确、质质量完好，对对届满保管期期限的材料撤撤离现场，禁禁止使用。6、材料领用制度1）根据供应计划和和定额领料，开开据材料领用用凭证。2）建立退料和废料料回收制度。3）与施工班组建立立材料承包责责任制，充分分调动生产者者的积极性，做做到工完料尽尽。4）建立消耗材料领领发审批制度度，严格控制制超耗。5）进现场的材料需需撤离现场时时，由撤离方方出据书面申申请，经项目目经理批准开开据出门证后后，方可出门门。周转材料准备计划划表序号材料名称规格型号数量备