浅谈工程造价管理

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浅谈关于如何加强工程造价管理问题综述3100字

浅谈关于如何加强工程造价管理问题综述3100字如何效操纵工程造价,需要对工程工程实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格确实定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等。本文提出了一下个人见解，以供同行参考。

前言工程造价管理是创办工程管理的重要环节，此项工作的好坏表达出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又抉择着一个工程要达成预期投资目标的成败关键。因此怎样合理操纵工程造价，最大限度地把握造价是一名创办管理者必不成少的素质。

降低创办工程本金，俭约创办资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。但长期以来，我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象，投资效益不高，因此，工程造价管理工作日益引起人们的重视。工程造价管理就是合理地确定和有效地操纵工程造价。

1综合管理创办工程分为投资决策阶段、设计阶段、创办工程发包阶段、创办实施阶段。

创办工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互贯穿、配套。创办单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。创办单位往往从主观愿望启程，对工程立项缺乏科学谁估算缺乏，造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的操纵约束，导致设计保守、投资偏离。监理单位受工程业主的嘱托对工程实施监视与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到工程变更，现场签证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。因此，作为创办方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监视机构，对创办、勘察、设计、监理、施工单位举行定期监视检查，对造价投资失控找出理由，对无理由的失控提出确定经济处置建议，同时还应采用即时补救措施。

2设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于工程创办全过程，在对工程做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价操纵的首要环节。过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上操纵工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于操纵工程造价了。因此，设计单位应充分熟悉自身在工程造价操纵中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要举行设计方案的技术经济对比，不仅要优化设计，而且要在降低和操纵工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应实时地对工程造价举行比较分析，反应造价信息，以保证有效地操纵造价。在工程工程创办过程中，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造价常见的重要理由，假设设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程工程设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以变更设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业学识贫乏的状况。

3工程材料价格确实定随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的筹划经济模式。一个工程工程材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，假设再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格进展的动向和预料，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监视审查。

工程造价管理部门是主管根本创办造价的职能机构，对展现影响工程造价的种种动态因素，要专心测定、采集，反映社会进展的价格总水平，做好调控指导工作。创办单位为了俭约投资，梦想材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，那么梦想材料价格相对高一点，这是一对冲突。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原那么。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一