施工现场质量控制

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建筑工程工程施工现场质量操纵问题探讨3600字

建筑工程工程施工现场质量操纵问题探讨3600字本文主要对工程施工现场的质量操纵问题举行了探讨。首先概述了建筑工程质量操纵的概念，然后探讨了建筑工程施工质量操纵的组织保证，结果研究了建筑工程工程施工现场质量操纵的措施。

摘要：

建筑工程工程施工现场质量操纵一、建筑工程质量操纵的概念1、工程工程质量的特点建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，如根基是否坚忍、主体布局是否安好以及通风、采光是否合理等。工程工程质量具有以下特点：（1）工程工程质量形成过程繁杂，工程创办过程就是工程质量的形成过程，因而工程决策、设计、施工和竣工验收，对工程工程质量形成都起着重要作用和影响；

（2）影响工程工程质量的因素多，由于工程工程创办周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程工程质量变异或事故；

（3）工程工程质量水平波动性大，由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易操纵，生产活动受到各种不利因素影响，故工程工程质量水平很轻易产生波动。

2、工程质量操纵的原理工程工程施工阶段是形成工程工程实体和最终产品质量的重要过程，施工质量操纵必然是工程质量操纵的最重要环节，由于构成最终工程产品质量过程是一个繁杂的系统工程，所以对工程施工质量操纵，也务必按照该系统的进展阶段进行分解，它通常可分为：施工打定质量操纵、施工过程质量操纵和竣工验收质量操纵。工程工程质量操纵的根本原理就是按照工程施工依次，制定工程工程质量规划，运用六西格玛质量操纵方法、PCDA循环和质量管理等工具，以及相应工程工程监控手段，对工程施工打定质量、施工过程质量和竣工验收质量举行全过程、全面操纵。二、建筑工程施工质量操纵的组织保证1、质量保证体系的构成工程工程质量保证体系，一般由思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个子体系组成，一般处境下，工程工程的质量体系只有一个。但大型工程项目，因下设众多独立性子公司，如机械化施工公司、安装公司、装饰分公司、预制构件厂、租赁公司等等，由于专业不同，除总公司质量体系外，其子公司也可根据专业特征，建立各自的质量保证体系，实施更有效的质量管理，完成各自的质量目标。工程工程施工现场工程质量保证体系是工程工程质量保证体系的组成片面，是工程工程质量保证体系的子系统――二级管理机构。按照ISO9000系列要求理顺质量管理组织，明确管理部门的质量职能，细化管理人员的质量责任，把质量职能开展到施工现场的各管理部门，把质量责任落实到与质量有关的每个人，形成质量操纵网络。ISO9000族标准并不是产品的技术标准，而是针对企业的组织管理布局、人员和技术才能、各项规章制度和技术文件、内部监视机制等一系列表达企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。在实际工作，理应严格所谓工程工程施工现场质量保证体系，即建立在以质量责任为中心，以施工过程为重点的系统的工程工程施工现场质量保证体系。

2、施工现场质量操纵要素施工现场质量应着重于以下要素的操纵：（1）操纵生产过程的质量，确定并执行适合的生产方法，使用适合的设备，保持设备正常工作才能和所需的工作环境，操纵影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产；

（2）操纵检验和试验，按质量筹划和形成文件的程序举行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客；

（3）操纵搬运、贮存、包装、防护和交付，在全体这些环节采取有效措施养护产品，防止损坏和变质；

（4）操纵检验、测量和测验设备的质量，确保使用合格的检测手段举行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定；

（5）操纵文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格；

（6）校正和预防措施，当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时，即应查明理由，针对理由采取校正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地察觉潜在的问题，防止问题的展现，从而提升产品的质量；

（7）全员培训，对全体从事对质量有影响的工作人员都举行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因学识或技能的缺乏，造成产品或质量体系的不合格。

3、工程质量保证负责制质量保证工程师对质量保证的概括工作负全面责任，其主要职责是：贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施；

组织制定保证质量目标及质量指标的措施筹划，并负责组织实施；

组织质量保证的活动:有权实时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立刻抉择中断施工；

分析质量动态及综合质量信息，实时提出处理观法；

负责组织质量大检查；

执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩观法；

对于工程不合格交工或因质量保证工作失误造成交工后严重质量问题的，应负管理责任。工程经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任，其主要职责是：组织质量保证活动，专心落实质量保证手册及技术质量管部门下达的各项措施要求；

虚心采纳质量保证部门及检验人员的质量检查和监视，对提出的问题应专心处理或整改，并针对问题性质及工序才能调查处境举行分析，实时采取措施；

负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，促使施工班组做好自检记录和施工纪录；

专心处理质量和进度的关系，严格要求员工按程序办事，抗拒来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力，当因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其持续施工或抉择返工。

三、建筑工程工程施工现场质量操纵的措施1、对原材料举行事前检查首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准；

其次针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，实时请退出场。另外，将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等举行检查，然后随机抽取焊接试件举行试验，合格后面可举行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理细那么要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均得志质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的合作比是否正确，校核各种计量表具、量具是否切实、齐全。

2、实施全天候监管对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工处境，多看施工图，熟谙设计哪些是重要部位；

手勤，察觉问题要常一记，处理哪些问题要有记录；

腿勤，常到现场转转；

口勤，对于施工队常易展现的质量隐患要常指点，对施工队要经常交底；

脑勤，熟谙图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工模范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要决断、切实，要以数据为说话依据)、“细”（工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到每一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为创办单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，察觉问题实时处理，监视后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。

3、加强管理现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，务必严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并促使施工单位落实到位。留心审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，创办方的要求、施工单位的资质等处境，确定现