企业文化建设实施步骤计划

企业文化建设实施步骤计划(1)1、宏观建立规划

q文化初建，创立和提炼有效的治理体系，使之成为企业文化的核心内容活动

q文化影响的推广与传播，在日常工作中不断地培训和渗入企业文化的内容和主导思想，组织学习和宣传企业文化

q企业文化的形成与稳固，是企业文化不仅在企业内部行之有效，并且具有肯定的社会影响力，形成稳固牢靠的社会文化典范，在内部经济与外部经济进展中起到主导作用

第一步

其次步

第三步

2、企业文化建立实施的阶段步骤

阶段时间

第一阶段20232023年

其次阶段2023

第三阶段2023

q搭建和完善创导文化系统框架，在培育分散力、提高员工对文化的根本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

q企业文化建立对于创导核心价值观的形成、维护和员工满足度的提高起到明显成效

q企业文化建立为企业进展与标准治理起到明显的支撑和推动作用

3、企业文化建立实施的微观步骤

阶段

工作内容

关键大事

节点时间

备注

一公司企业文化大纲形成

提倡的企业文化大纲

2023.5.1

确定提倡的企业文化大纲

2023.6.1

二召开文化建立实施发动大会

启动文化推行工作，发动全员参加

2023.7.1

三CIS设计(企业统一化系统)

员工手册内容的形成、定稿

2023.6.1

员工手册印刷完成

公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换

四企业文化实施推行、整改

员工手册的发放

分管部门针对性的宣传和执行

企业文化核心价值观反复宣灌培训

五阶段总结

总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的状况，准时纠偏，为下一步的推广建立供应改良的指导思想

六全面推行实施

形成流程，全面实施

三、落地篇

以组织建立推动企业文化，以制度建立深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监视执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业治理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营治理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、治理水平和经济效益的提高。在企业文化治理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的共性化、特色化;二要处理好用文化手段治理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬治理相结合。

(一)企业文化建立实施的组织与推动：

总经理定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建立实施委员会，总经理为主任，公司总经理副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建立实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建立实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建立实施的第一治理推行部门，牵头建立实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建立与生产、经营、治理、工程相结合，与企业经济进展相结合，与企业人才建立相结合。

2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣传典型，对行之有效的阅历要形成制度化进展推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建立走上进展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建立实施突显出效果。

(二)企业文化建立实施的载体与形式：

形式

?《员工手册》

?企业局域网

?企业橱窗宣传栏、广告牌

?企业大事记画册、纪念庆典汇编

?企业治理制度汇编

?录像带、VCD、录音带、照片等

?VI系统的全部载体

?各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等

?纪念、会议、表彰大会(文化考核总结)

?研讨、学习、培训

?福利活动

?内部的文娱体育竞赛活动

?周年纪念日、节日庆典、爱心基金

?文化宣传月活动

?临时不确定的活动安排

?书面调查或访谈

?新员工入职，轮岗、晋升培训

(三)企业文化建立实施落地的三步曲：

通过观念转变改善员工的

思维方式及行为习惯

一、文化牵引

1、“势”的建立

高层重视、舍的投入

(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)

2、“场”的培育

持续地宣传造势与准时兑现的鼓励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”(要持续、急躁地呵护“场”的培育)

通过行为统一促进观念转变

二、机制配套

1、“体”的完善明确治理要求，建立一套透亮、标准的操作流程及配套的考评体系(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)

通过“体”的执行使文化落地

三、实施推动

1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚清楚的考评方法将个人利益与结果价值完全挂钩

(四)企业文化建立实施要点：

1、全员参加，高层推动：

企业文化

高层推动

企业文化建立的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动

企业生产经营活动的主体是员工，全部员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建立必需是全员参加。

全员参加

1、各部门协调协作：企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。

企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按**文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。

q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

q领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严厉性。

q领导要尝试“走动”治理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

q用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

q对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

q领导要学会鼓励下属、培育下属。

4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。

q优秀员工：立一服百;树立榜样人物，加以宣传、示范推广。

q劣迹员工：杀一儆百;用制度标准人，而不是用人去管人。

5、供应沟通的平台：

q由上向下：关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高

q自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作

q平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细克制胜法、企业参谋法、轮岗体验法、品牌积分法、即使播送法等。

(五)企业文化建立实施中需要留意的问题：

1、领导重视是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

2、不换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：假如没有大量的宣传和培训，人们经常不情愿成认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为标准和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

(六)借助PDCA循环，动态改良文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建立也是一个循序渐进、不断提升的过程。

PDCA

PDCA

原有水平

到达新水平

改良

规划

规划

处理

执行

执行

检查

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检查

处理

篇2：公司企业文化建立方案(年度)

2023年**公司企业文化建立方案

1、推动途径：

1、始终坚持总体上抓体系，推动中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，协作企业进展战略的实施整体向前推动;

2、企业文化的详细内容，也将随着公司内外部环境的变化准时进展必要的调整，不断进展完善，做到与时俱进，开拓创新;

二、推动方式：

1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、群共享等多种宣传手段，进展全方位宣传和报道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进展强化宣导，通过浓重的气氛让员工真实、清楚地感受到公司的文化导向和公司的期望;

3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题筹划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，提倡企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，建立一支高素养的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业进展注入显著文化动力;

5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及消遣信息，让员工在工作之余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水(曼妙下午茶);

三、推动方案：

为开展丰富员工业余文化生活，营造一种安康的团队气氛。提高员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。制定全年企业文化开展规划如下：

时间主题方案

1月

2023年度员工联谊会

“我有我的角色，我要我的精彩”化装舞会，让员工感觉到自己的重要性，加强沟通。

生日关心

在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放各类慰问金。

安康关心

员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

2月浓情元宵

食堂免费赠送元宵一份喜庆佳节。

年会报告学习

以各部门为单位组织学习，并组织集体验收。

曼妙下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放各类慰问金。

安康关心

员工活动室每日下班时间开放，艾玛羽毛球场凭工作证即入，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

3月我行动，我环保(3.4)

组织一局部员工(主要是去年去的同仁)去园林公司总司种植树，并看看去年种的树长得怎么样。

漂亮在行动(3.8)

组织女员工集体外出活动：上海青浦一日游，释放工作压力，感受购物愉悦。

公益活动(3.27)

以公司名义向南通儿童福利院慈善捐赠，进行简洁的捐赠仪式，邀请媒体进展报道。

雷锋在行动

以部门为单位，挖掘身边的雷锋，通过稿件形式公告出来，特殊优异的要赐予嘉奖，以鼓励大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、那些年我们一起过的生日(与部门领导、经理层一起蛋糕DIY，新世界茶水间，结合周五下午茶，并拍照合影)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

4月户外拓展

户外拓展：苏州太湖牛仔风情度假村，增加团队协作。

学先活动

组织公司局部员工去标杆工程学习考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

5月激情五月、魅力中南

各项文艺、球类竞赛：组织内部员工竞赛，入围者参与集团五月竞赛;

参与总部组织的各类文体活动

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

6月

端午棕意浓

组织员工在茶水间进行包粽子活动

足球竞赛

与商业公司组织足球竞赛

户外拓展

组织去山东日照，享受阳光海滩

公益活动

社区贫困家庭救助，形式：联系公司所在社区，针对社区内贫困家庭，选1-2户进展救助，树立在群众中的良好形象，进一步融洽与社区的政府关系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、特殊的爱给特殊的你【感恩感谢感谢】(与领导、家人[提前录好家人生日祝愿语]一起过生日，茶水间播放家人祝愿语，通过信的方式提前对领导表达出自己的工作方面的心愿，领导当场解答，赠予寿星每人一份小礼物)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

7月党的生日

党员活动进展爱国主义教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

8月大学生系列活动

1)大学生周年庆：借用员工食堂或农庄，让大学生自行下厨宴请师傅及经理层;

2)经理层在员工餐厅为大学生举办迎新活动并寄语;

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至

周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

公益活动

建军节组织去南通市消防支队慰问，并进展慈善捐赠。

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

9月

团队活动

组织趣味运动会;

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

10月

节日活动

中秋、国庆活动

公益活动

组织去老人院慰问

学先活动

组织去先进企业学习、参观

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

11月

户外拓展

浙江小木屋户外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

12月

温情圣诞

全员圣诞晚会

曼妙每周下午茶

每周五下午三点，新世界阳光茶水间供应各类茶歇、茶水供员工小憩，周一至周四每日依据季节供应两种养生茶水，关注员工安康、释放工作压力。

生日关心

1、在员工生日当天发送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除岁月小葡萄(与经理层、部门经理一起去常乐镇摘葡萄)

慰问关心

准时关注每月员工家中各类动态，准时发放慰问金。

安康关心

员工活动室、艾玛羽毛球场，每日下班时间开放，提示员工留意保持适当运动量，保持安康。

作风整顿

第一周周例会结合作风整顿工作，各部门汇报，书记、总经理点评工作。

篇3：涌山煤矿企业文化建立规划

涌山煤矿企业文化建立规划

一、廉政文化园建立：地点设在矿办公楼

（一）、办公楼大门更换“矿徽和涌山煤矿”字样（要大气、整体）

（二）、门楼安装“团结、务实、廉洁、高效”字样

（三）、制作不锈钢支架13套（规格2.3×2.0），内容附后面的11张图片和下面的两句话

●实践证明，抓住了党员主体这个根本，促使党员自重、自省、自警、自励，不断增加党员意识、责任意识、忧患意识、使命意识，保持党的先进性就有了强大而不竭的动力源泉。

-----摘自*xxx“七·一”重要讲话

●井冈山精神：坚决信念，艰难奋斗；事实求是，敢闯新路；依靠群众，勇于成功。

（四）、在一、二楼之间制作一块大的“三带四有五在前”活动内容牌板（筐架材质要好），即内容：

“三带”：一是党员带积极分子，扩大基层党员队伍，在政治思想上传帮带；二是师傅带徒弟，提高职工操作技能，在工作业务上传帮带；三是老大哥带小兄弟，引导职工遵章守纪，在弘扬优良传统和作风上传帮带；

“四有”：一是实施“进步培育”工程，让党员政治上有前途；

二是实施“岗位成才”工程，让党员工作上有建树；

三是实施“形象保证”工程，让党员社会上有地位；

四是实施“生活富有”工程，让党员经济上有保障。

“五在前”：一是要求党员安全质量、科学生产干在前；

二是要求党员严细治理，开拓创新走在前；三是要求党员关爱员工、维护稳定包在前；四是要求党员遵纪守法、廉洁自律做在前；五是要求党员吃苦耐劳、急难险重冲在前。

（五）大庭内制作二块牌板（筐架材质要好）

涌山煤矿简介及企业将来进展愿景：

江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿位于江西省乐平市涌山镇境内，是国有重点煤矿（原乐平矿务局涌山煤矿），于1969年7月建矿，1974年6月投产，2023年8月因政策性破产进展资产重组，2023年2月正式组建成立江西涌山煤业有限责任公司，2023年9月改制为江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿，隶属江西省煤炭集团公司。设计生产力量30万吨，年核定生产力量为20万吨，主要生产无烟煤，采纳伪倾斜柔性掩护支架采煤法采煤，开拓方式为斜井暗斜井开拓。

涌山煤矿在上级党政的正确领导和关怀下，矿领导班子带着全矿广阔职工，抢抓机遇，强练内功，创新治理，奋力拼搏。煤炭产量保持稳步增长，商品煤销售实现了产销平衡；经济运行平稳；瓦斯抽采利用实现了历史突破，开创了江西省低浓度瓦斯发电的先河；安全形势平稳；矿区和谐，职工队伍根本稳定；职工收入逐年保持了适度增长。

企业将来进展愿景：依靠科技进步，大力实施科技兴矿战略，完善矿井监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络、人员定位、紧急避险“六大”系统；积极推行“煤巷金属化、岩巷锚喷化、机巷皮带化、掘进机械化”，着力打造本质安全型矿井；努力减轻劳动强度，职工实现风光劳动；稳步推动井口工业广场改造工程和矿区环境整治，地面环境焕然一新；圆“职工人人享有一套住房”的梦，建立和谐幸福企业。

乐矿企业文化

企业精神：团结务实、百折不挠、追求卓越

企业使命：壮大企业、富有职工、和谐矿区

经营宗旨：人本至上、效益至上、进展至上

安全理念：生命只有一次、安康就是幸福

治理方针：科学、严格、务实、创新

员工价值观：乐矿靠我进展、我为乐矿争光

企业价值观：对员工负责、对股东负责、对社会负责

（六）、办公楼大院内安设垃圾箱2～3个

（七）、在路口制作“涌山煤矿欢送您”加箭头（钛金字）

二、安全文化园建立：地点设在井口工业广场

（一）、调度楼安装霓红灯“涌山煤矿”字样

（二）、更换大门“涌山煤矿”字样

（三）、更换副井口“安全为天”字样

（四）、更换瓦斯治理方针：通风牢靠、抽采达标、监控有效、治理到位（夜反光，绿底白字，墙面加两盏远灯）

下方更换“生命只有一次，安康就是幸福”

对应在大墙下方安装4盏反照灯

（五）、更换工业广场内各类牌板内容及局部牌板

●局印发的安全生产奖惩治理规定（内容附后文件）

●有关