地产工程部2012年工作计划讲诉

2012年度工作计划工程管理部

2012年2月2日Page

237月2012年工作重点2部门职责14562012年度工程部工作计划工作计划分解岗位编制团队建设管理工作措施Page

3一、部门职责2012年度工程部工作计划1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。Page

42012年度工程部工作计划8、组织工程招投标工作，协助工程手续办理等工作。9、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。10、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作11、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。12、指导、监督、检查监理公司的工作。13、办理工程进度款审批签认手续。Page

52012年度工程部工作计划1、天第施工及交房工作2、新庆坊施工管理任务3、国棉三厂项目前期工作二、2012年重点工作三、工作计划分解（一）2012年度工程计划Page

62012年度工程部工作计划第一季度工作计划编号项目一月份二月份三月份1天第B栋屋面以上结构完B栋内外墙开始粉刷B栋内外墙粉刷、安装完成1-11层B栋砌体完A栋内墙开始粉刷B栋外保温开始施工A栋主体封顶A栋砌体完成A栋内外墙粉刷、安装完成1-11层A栋20层以下砌体完铝合金窗进场安装A栋外保温开始施工2新庆坊西区1-3桩基完成75%（按楼号）西区桩基完成西区桩基检测完成东区完成土方20000方东区完成土方20000方东区完成土方60000方改水改电方案完水电改造安装完施工单位进场申请供、排水

西区桩间土完成Page

72012年度工程部工作计划第二季度工作计划编号项目四月份五月份六月份1天第A、B栋内粉、安装12－33层完成A、B栋内粉完成A栋公共部分装饰、安装完成A、B栋外粉全部完成A、B公共部分装饰、安装完成1-11层A栋内装饰涂料刮白完成A、B栋外墙装饰完成1-11层A、B栋外墙装饰完成B栋公共部分装饰、安装12－33完成铝合金窗安装完成防火门、防盗门安装完成B栋内装饰涂料刮白完成电梯厂家进场安装

A、B栋安装工程系统打压完成2新庆坊东区试桩完成西区±0.00以下完成东区试桩检测完成砼垫层以下完成5月30日桩基完成东区工程检测桩完东区土方完成东区桩全部完成施工许可证、总包单位进场东区基桩进场交接场面5月15日方章图、招投标完东区桩间土完3国棉三厂进场勘察土地界址

与三厂对接和了解情况

三厂场地和建筑物接交准备工作

熟悉周边环境和施工环境

了解厂区供水、供电、雨、污水分布

了解地界和市政雨污水管线情况Page

82012年度工程部工作计划第三季度工作计划编号项目七月份八月份九月份1天第A栋拆除施工电梯，修补料口楼内项目部、监理验收检查、工程维修设备系统调试、运行B栋拆除施工电梯，修补料口设备系统调试、运行景观道路给排水、供电施工完成、移交A、B栋安装工程调试预验收景观道路、给排水、供电施工绿化施工完成后移交A、B栋分户验收、土建全部完成绿化施工完成工程资料归档、消防验收工程、销售部验收，检节能验收完成、景观7月15日完成消防初验后整改

2新庆坊西区主体两层以下完成西区主体5层以下完成西区主体9层以下完成东区±0.000以下车库施工东区±0.00完成东区3层完东区总包单位进场施工

东区桩间土开挖3国棉三厂场地接收周边关系协调拆迁、土方、桩基进场施工和管理文物普探招标厂区高程和坐标确定、规划图纸熟悉边坡支护单位招标和确定、进场场地地界和建筑物测量拆迁、土方、桩基投标前选定和招标桩检测单位招标和合同签订、进场检测地质勘探单位投标前选定和招标施工方案编制和确定和桩基方案确定1#楼工程桩施工和管理拆迁单位投标前选定和招标拆迁、普探、勘察单位合同签订和进场车库工程桩施工和管理4

销售部建设、提供全套施工图Page

92012年度工程部工作计划第四季度工作计划编号项目十月份十一月份十二月份1天第工程维修移交物业公司交房工程维修和售后服务供暖设备系统调试、运行售后服务，消防整改、验收完成竣工验收、备案完成消防检测、初步验收工程资料归档移交档案馆工程施工年度评估竣工初步验收竣工初验后整改年终工作总结工程年度结算

2新庆坊西区主体12层以下完成西区主体15层以下完成西区主体封顶（18层以下）东区主体5层完成东区主体8层完成东区8层以下封顶东区总包进场施工

3国棉三厂1#楼桩基施工管理、场地移交主体单位1#楼主体施工和管理（一标段）1#楼主体及部分车库施工至±0.002#楼…N楼边坡支护施工和管理2#…N楼施工场地移交主体单位2#…N#楼桩基施工、检测完2#楼…N楼工程桩施工、检测2#…N#楼桩基施工和管理1#楼主体及部分车库±0.00以下验收主体单位招标、定标、合同签订、进场准备2#…N楼主体进场准备（2…N标段）工程施工年度评估钢材、商砼供应单位招标、定标、合同签订工程年度结算

完成质检备案

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102012年度工程部工作计划部门现有在岗人员14人，涵盖土建、安装、园林、商务、材料、手续办理、资料等专业，人员配置齐全，结构合理。四、岗位编制Page

112012年度工程部工作计划1．团队凝聚力：重视并多与人沟通与交流，提高情感交流和信息共享的机会沟通协调，以身作则讲求有效分工、定岗定位、专职专责。同时，发扬团队精神，相互支持，专业化合作，树立管理人员是为员工服务的，上道工序是为下道工序服务的理念，充分调动员工工作热情和工作积极性。2．加强工作执行力与工作效率，注重工作过程与结果并重，工作不能走过场3．再学习：工程部人员普遍年轻，继续通过不断学习吸取外界之所长，为我所用在工作学习中提高，通过参加相关专业技能培训，提高业务能力；提高对新生事物的接受能力,尤其加强施工管理等方面的理解与运用,提高工作能力及效果。。五、团队建设Page

122012年度工程部工作计划1．工作的提前预见性：早计划、早安排，才能发现问题，及时解决。2．加强工作的计划性：工作完成时间、工作达到的目的、工作实现

的结果再进行细分3．加强工作的过程控制：施工前进行设计交底，管理、施工人员要充分领会设计意图，做好工程“导演”的角色，减少施工与设计的偏差；室外管网施工提前进入，做好工程细部对接；施工节点沟通协调落到实处、科学的施工组织计划（进度安排、人员组织、资金计划、材料计划）、过程管理（进度、质量、成本控制）、成品保护、成品移交。六、管理工作措施Page

132012年度工程部工作计划4．精细化管理与品牌意识：施工质量的优劣和对过程的把控，直接影响到产品的质量和客户的满意度，从细节入手、从过程控制提升公司开发品质，体现公司“细节铸品”的理念Page

142012年度工程部工作计划最后感谢公司领导和同仁对我的信任！2012年公司工作任务繁重，作为项目的参与者，感到压力、责任重大，压力也就是动力，我会一如既往，以身作则，和部门员工一起努力工作，相信在公司各位同仁的帮助下，我们有能力、有信心完成12年公司赋予的各项工作任务，用“心”去做好每一件事！