加气站个人年终工作总结怎么写

———加气站个人年终工作总结怎么写加气站个人年终工作总结怎么写（精选3篇）

加气站个人年终工作总结怎么写篇1

在公司的领导及同事的关心下，和我的同事完成了一切工作，圆满顺当地完成了一个月来的工作任务。在站口查车时担心全的车辆禁止加气，在这工作中许多驾驶员的态度有点感动，我觉得我对工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结一：在工作中我们应当做到仔细，认真，对每个来加气的司机和车辆负责。二：我们应当端正自己的态度，给每个司机讲到车辆上的一些担心全的因素，不要和司机发生争吵。三：在上班期间我们要留意自身的平安，现在时冬季，路面比较滑，车辆速度较快，防止被车撞到，挂到。四：上班时留意假币，这究竟关系到自身利益。

作为4号站的一般一员对4号站取得的骄人成果，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这一个月的工作状况向站领导汇报如下：在同事的关心下，能够以踏实、乐观的工作态度适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了每天的工作目标。通过近一个月老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在处理一些紧急状况时由于实际阅历不足，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂，由于自己的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，虚心乐观的向四周工作力量力量强的同志学习，增加自己的服务力量以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的工作力量及职业素养，争取来年取得更好的成果。

加气站个人年终工作总结怎么写篇2

20__年哈密__加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结阅历，找出差距，做好20__年工作，现总结汇报如下：

1、在生产中始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则，按培训方案进行平安生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将平安工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，准时消退生产区域内的平安隐患，全年未发生一起平安事故。:

2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于本站操作人员流淌性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。

3、加强设备维护管理，依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修方案，准时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了设备的修理次数，发觉一处解决一处，不留隐患。

4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，估计20__年4月份之前完成全部的手续办理。

5、不足：

1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。

2.站内工作未准时上报，应加强与上级汇报工作。

3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必需加大员工的培训。

结合今年工作内容和不足，在20__年的工作方案中主要有以下几点：

1、连续加强站区平安管理工作，将平安管理工作落实到每一名员工，强化平安意识，做到平安隐患准时发觉准时处理，详细如下：

1.1员工在日常巡检过程中消失的问题进行批判和订正，对各种记录的精确     性和准时性进行检查和监督。

1.2定时、定期、定人对站内设备设施进行平安检查，做到谁检查、谁处理(上报)和谁维护，今日工作今日毕。

1.3每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提高员工操作技能和处理突发大事的力量。

2、加强自身管理工作力量，严格按公司制度加强员工管理，规范员工工作态度和行为，改善服务质量，顺当完成年度方案任务，详细工作如下：

2.1加强自身管理工作熟悉和学习，定期总结工作中的不足进行改进。

2.2对员工在工作中消失的散漫和不听从管理现象进行批判考核，经多次考核不达标者，上报公司建议辞退。

2.3加强员工服务态度的转变，提升服务质量，以顾客和公司利益为中心，员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，定时超额完成年方案任务。

3、加强员工岗位技能培训，努力提高平安意识和自我防范力量，详细如下：

3.1加强员工平安生产理论学问培训，严格按操作规程操作，杜绝工作中的习惯性违章。

3.2依据公司HSE管理要求，定期开展岗位风险评价，强化平安意识，达到行为的规范化。

3.3加强员工动手、动脑力量培训，提升自身业务技能，制造一个良好的上升平台。

4、20__年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的检验，缓冲罐的检验，压缩机大修等工作，以上工作作为20__年的重点工作。

5、完成上级公司下达的销售任务及其他各类指标。

6、加强与上级沟通，在工作中消失的问题，准时处理、准时上报，向下准时传达公司的文件精神，与全站员工一起为公司的进展做出应有的贡献。

加气站个人年终工作总结怎么写篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家好!

年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：

一、营业状况

年以来，面对竞争加剧的简单市场环境，作为站长，我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，乐观开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出办法，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近查找客源，另外由站长与副站长负责查找客户。成效比较抱负，先后抓住了几个驾校的长期合作。乐观贯彻公司关于大力开展IC卡宣扬的打算，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一熟悉，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从年月日至今共完成IC卡销售张。

经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在东北部市场具有肯定的影响力，拥有稳定的公交客户路，路，长期稳定的其它加气车辆辆左右。自年月分至月底，我站总售气量约为方。完成上半年任务约%。现金准时回收率%。前六个月任务完成不好，有以下几点缘由：

1、路站位于路中段，路前后共有个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想查找客户，尽量完成任务。

二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工的确感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的分散力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切方法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。狠抓规范化服务。要求每位员工都要娴熟把握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广阔顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、平安管理

平安生产是公司生存进展的前提，平安永久是第一位的。我带领员工每周组织平安学习，强化员工平安意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂大事，增加了员工对身边存在的平安危害准时发觉并消退的力量。结合加气站实际状况，细化加气站平安纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，准时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命平安。依据公司要求，分别与员工签订平安承诺书。明确加气站与平安责任的关系，便利了平安管理。强化平安管理工作，消退事故隐患。

四、设备管理

本人本着重保养、重维护、修理早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发觉，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在修理队的大力协作下，基本做到了加气站的设备完好。

不足之处：

1精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。

2员工规范服务意识还有待提高。

3设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

4由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加强对老客户的走访和稳定工作的同时，乐观做到“走出去、请进来”，对四周潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。

2组织员工