2023年电大管理会计试卷B

《管理睬计》期末模拟试卷（B）姓名学号班级成绩一、单选题（20分）1、下列各项中,不属于管理睬计基本职能的是（B）。Ａ、参与经济决策Ｂ、对外报告经营成果C、规划经营目的D、考核评价经营业绩2、在变动成本下，产品成本中只涉及(D)。Ａ、制导致本B、变动非生产成本C、生产成本D、变动生产成本３、下列各式中，计算结果不等于奉献毛益率的是（C）。A、单位奉献毛益/单价B、奉献毛益/销售额C、1-安全边际率Ｄ、１-变动成本率4、当单价为１00元，奉献毛益率为4０%，安全边际销售量为1000件时,公司可实现利润（B）Ａ、2５00元B、４0000元C、600０0元D、１00000元5、某公司预计今年生产并销售录相带5０万盒，假定每合售价8０元，并已知其安全边际率30%，则其保本销售量为(C）。Ａ、15万盒B、2５万盒Ｃ、35万盒D、45万盒6、在变动成本法下,当单价和成本水平不变时,营业净利润直接与(Ｂ）的多少挂钩A、生产量B、销售量C、期初存货量D、期末存货量7、当单价单独变动时,安全边际(Ｃ）。A、不会随之变动B、不一定随之变动C、将随之发生同方向变动D、将随之发生反方向变动8、在计算保本和保利量时，有关公式的分母可认为（A）。A、单位奉献边际B、奉献边际率Ｃ、单位变动成本D、固定成本9、已知公司上年利润为2023０0元,下一年的经营杠杆系数为１．8,预计销售量变动率为２０％,则下年利润额为(D）。A、20230０元B、240０００元Ｃ、27２０23元Ｄ、３６０000元1０、下列各项中,可用于预测追加资金需用量的方法是(D)。A、平均法B、回归分析法C、指数平滑法D、销售比例法11、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是(Ｃ）。A、决策的重要限度Ｂ、决策条件的肯定限度C、决策规划时期的长短Ｄ、决策解决的问题１２、在半成品是否深加工决策中必须考虑的由于对半成品进行深加工而追加的变动成本，称为(Ｄ)。A、联合成本B、共同成本C、机会成本D、加工成本13、某人拟在5年获得本利和１０000元，投资报酬率为10%,现应投入(A）元。A、6２09B、５０00C、46９０Ｄ、4８6014、已知某投资项目原始投资为500万元，建设期资本化利息为50万元。预计项目投产后每年钞票流量为88万元，年平均利润为6６万元,则该项目的投资利润率等于(B)。A、12%Ｂ、1３.２%Ｃ、16％D、17.6％15、能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫（C)。A、净现值率B、资金成本率C、内部收益率D、投资利润率16、已知某投资项目的项目计算期是２023,资金于建设起点一次投入，当年竣工并投产，经预计该项目涉及建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率拟定的年金现值系数是（Ｃ)。A、1０B、６C、4D、2.517、编制全面预算的起点是(Ｄ)。A、直接材料预算Ｂ、直接人工预算C、生产预算D、销售预算1８、将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成本控制所依据的分类标志是（D）。Ａ、成本控制的时间B、成本控制的原理C、成本控制的手段Ｄ、成本控制的对象19、下列各项中，不属于建立简朴条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是(Ｃ)。A、不允许出现缺货现象Ｂ、不存在商业折扣Ｃ、一批内不存在分次到货D、不生产多品种20、标准成本控制的重点是(C)。Ａ、成本控制B、标准成本制定C、成本差异的计算分析D、成本差异的账务解决二、判断题（10分)１、变动成本按与决策行为的关系，通常分为酌量性成本与约束性成本两大类。（×)2、某公司的变动成本率为60％，安全边际率为５0%，则该公司的销售利润率为两者的乘积。（×)3、经营杠杆率的计算式为：ＥBIT/(EBIＴ–I)。(×)４、其他资料不变，若期末存货金额增长,按所有成本法计算的税前净利，必然大于按变动成本计算的税前净利。若期末存货金额减少,按所有成本法计算的税前净利必然小于按变动成本计算的税前净利。（√）5、在保本点不变的情况下,凡销售量超过保本点一个单位，即可获得一个单位的利润。(√)6、由于公司会计准则是指导公司会计工作的标准、原则和指南，所以管理睬计必须严格遵守公司会计准则的规定。(×)7、即使前后期成本水平，价格和存货计价方法不变，当某期产量大于销量时,该期完全成本法拟定的营业净利,仍有也许小于或等于变动成本法拟定的营业利润。(×)8、在其他条件不变的情况下，单位销价越低,保本点越低。(×)９、在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高奉献毛利率水平较高的产品的销售比重，就可减少全厂综合保本额和保利额。(√）1０专门提供系统、连续、综合的管理睬计内部报告信息,重要为公司管理当局服务。(√）三、多选题（10分）1、下列等式中成立的有(AD)。A、变动成本率+奉献边际率=1B、奉献边际率+安全边际率=1C、变动成本率+安全边际率=１Ｄ、安全边际率＋保本作业率=１Ｅ、变动成本率+保本作业率＝12、在同一产销水平上，经营杠杆系数越大,则（ABE)Ａ、利润变动幅度越大Ｂ、风险越大C、利润变动幅度越小D、风险越小Ｅ、固定成本越大３、完全成本法与变动成本法的明显区别有以下几个方面（ADE）。A、运用的前提条件不同B、期间成本的构成内容不同C、损益拟定程序不同D、提供信息的用途不同Ｅ、产品成本的构成内容不同4、凡变动成本率低的公司,则(BE)A、创利能力小B、创利能力大Ｃ、风险限度大Ｄ、奉献毛益率低Ｅ、奉献毛益率高5、在销售不变的情况下，保本点越低，则（DE)A、赚钱区的三角形面积就有所缩小B、亏损区的三角形面积就有所扩大C、反映产品的赚钱性有所见减少D、赚钱区的三角形面积就有所扩大E、亏损区的三角形面积就有所缩小四、简答题（1０分）1、简述管理睬计的含义及其基本内容。2、可控成本的特点。１、管理睬计是通过对公司经营活动过程进行预测与决策、规划与控制以及考核评价，为公司管理人员提供信息的一种管理方法。管理睬计的重要内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和业绩评价会计等三方面。２、可控成本具有成本可预计、可计量、可控制和可影响的特点。五、计算分析题(50分,列出计算过程;小数点保存两位数)1、某公司的收益表采用完全成本法编制,其2023-20２3年的简明资料如下表:摘要20２3２0２32023销售收入80000元48０0０元960００元销售成本50０00元3000０元60０00元销售毛利3０000元1800０元3600０元推销及管理费用15000元１50０0元15000元净收益1500０元300０元21０00元该公司这三年的产销情况如下:数量20232０2320２3生产量(件)１000０１0０0０10000销售量(件)1000060０01２023假定该公司产品的单位变动成本为3元，其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。规定:（１）采用变动成本法编制202３-20２3年的收益表。（2）说明采用两种不同的计算方法所得到的净收益相差的数额以及形成差异的因素。（１）变动成本法下的损益表项目２023年20２3年2023年销售收入80000元48000元96００0元变动成本3００0０元180０0元３６0０0元边际奉献500０0元３０００0元６0000元固定成本—生产性20230元2023０元20230元—非生产性１5０0０元15000元15000元净收益1５0０0元-５00０元25000元(2)两种方法净收益差及因素20２３年净收益差=0-０＝０20２３年净收益差=4000×2-0＝8000元=３００0-(-5０00)=８０00元２023年净收益差=2023×2－4０0０×２＝-4000元2、某公司每年需要零件2０２3件，原由金工车间组织生产年总成本为1900０元，其中固定生产成本为7０00元，假如改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本202３元，规定:为公司做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。3、某公司考虑用一台设备来替换旧设备,以减少每年的生产成本。旧设备的原值为100000元，年折旧额为1000０元,已提折旧５000０元。估计还可用5年,5年后无残值。假如现在出售该设备，可得价款４００00元。新设备的购价为１２023０元。可使用５年，年折旧额为２０230元。第五年末的残值为2023０元。使用新设备每年的付现成本下降25０00元。假定该公司的所得税率为２5%。规定:计算采用新设备的净钞票流量和净现值，并作是否替换旧设备的决策。(设1２%，1－5年复利现值系数和年金现值系数分别为０.８92９，0.７９７2,0.71１8,0.63５5,0.5６7４和0.8９2９，1.6９01，2.401８，3.０3７３，3.6048)4、假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下:销售收入1５000０元;营业利润15000元;营业资产（季末)90０00元;营业资产(季初)700０0元；预期最低报酬率１4%规定:计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。5、公司现有剩余生产能力投产新产品,有两种方案可供选择,有关资料如下表所示项目A产品(方案）Ｂ产品（方案）最大生产量1２00件１500件单位售价6０元7０元单位变动成本50元５5元需支付专属固定成本250０元300０元根据以上资料计算如下指标：（1)保本销售量:(２）安全边际量：(３)预计利润：(4)安全边际率：(5)综合评价并选择投产方案：《管理睬计》期末模拟试卷(B)答案班级学号姓名成绩单选题(填入对的选项，每题1分,共20分）:1、B；２、D；３、Ｃ；４、B；5、Ｃ;６、Ｂ；7、C；8、Ａ；9、D；10、D；11、C；12、D；13、A；１４、Ｂ；15、C；1６、C；１7、Ｄ;１８、D；1９、Ｃ;2０、Ｃ；二、判断题(对√;错×。每题1分，共1０分）：1、×;２、×;3、×;4、√;5、√;6、×;7、×;８、×;9、√；10、√；三、多选题(填入对的选项，每题2分，共10分）：1、AD;2、ＡBE；3、ＡDE；4、ＢE;5、DＥ；四、简答题（共１0分,每题5分):1、管理睬计是通过对公司经营活动过程进行预测与决策、规划与控制以及考核评价，为公司管理人员提供信息的一种管理方法。管理睬计的重要内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和业绩评价会计等三方面。2、可控成本具有成本可预计、可计量、可控制和可影响的特点。五、计算题（按题目顺序作答）1、(1)变动成本法下的损益表项目２023年20２3年2023年销售收入800０0元4８000元9600０元变动成本３0０００元1800０元36000元边际奉献50000元３000０元60000元固定成本—生产性20２30元20２30元２０２30元—非生产性1500０元15０00元1５000元净收益1５000元-500０元25000元（2)两种方法净收益差及因素２02３年净收益差=0－0=０２023年净收益差=4000×2-0=80００元=300０－(－5000)=8０00元2023年净收益差＝2023×２－4000×2=-4０００元２、自制b＝(１9000-70００)/20２３=６元建立成本平衡点模式8Ⅹ=6Ⅹ＋700０＋20２３求得：Ⅹ=9000/(8-6)＝