企业策划书格式(3篇)

企业策划书格式(3篇)一、会前沟通阶段

“筹备一下今年的年会。”接到领导这个命令时，大家有没有脑补一个场景，就是中午同事让你带饭时，你问他吃啥，他说“任凭”，然后你果真“任凭”买了一份饭，原来他只是想吃一个“任凭牌”的冰淇淋。所以，沟通特别特别重要。

二、年会筹划阶段

谋定而后动，筹划阶段最好记得用表格，比方说《年会筹备人员分工表》、《物料需求清单》、《现场执行分工表》。分工不明确，最简单出问题，尤其是现场执行的时候，发觉某项工作漏项，现拉一个人过来帮助时，这个人肯定一脸懵。

重点强调物料需求，由于到了酒店现场，发觉遗忘带一个小东西都是很致命的。

以上预备工作是为了保证年会能够顺当的进展，而年会如何有亮点，也是需要当心机的。

年年办年会，年年要亮点，要创新，这个真是太难为宝宝了。小编告知大家一个小妙招，来个《互联网+年会》，立刻高大上了有木有。比方说，设计一个年会的微主页，领导立刻会觉得耳目一新。在现场设置个3D签到墙，员工看到自己头像在大屏上，立刻存在感爆棚呀。再设置个摇奖、摇红包环节，现场立刻就爆了。假如想玩得煽情一些，可以让员工代表家长录个小视频，或者让员工家长看现场直播。等等，这些都能通过大咖会易系统就能实现哦。

三、年会筹备

功夫在诗外。年会能否胜利，筹备肯定是关键。

依据小编的阅历，筹备环节，一是要跟进各个协作部门的进度，把握各个任务项的进展状况，发觉有问题的，提前想方法解决，不能由于某个事项没完成而影响整个年会的进度。

四、现场布置

现场布置，估量大家是轻车熟路了。小编重点提示一下，现场音响、灯光肯定要提前测试。另外，假如需要用网络，肯定要提前测试网速，可以用测速软件来测试。小编有个经受，在某次大会上，酒店方给我配置了一个xx年会正式开头前，至少要彩排一次。这样在实施的时候才能够顺当。

嘉宾座次安排好，视频、PPT、音乐都正确播放，这些事比拟关键的。

对于员工来讲，现场摇奖、抢红包，在适宜的时间上菜，也特别重要。

六、会后总结

对于年会筹备小组的，最好赐予肯定的现金鼓励，来年好找人办事儿哦~

企业筹划书格式2

写筹划书的留意事项第一，用几句话清晰说明你发觉目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严峻，几句话就够了。许多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人每天看这个，还需要你教育他吗？比方，现在网游市场里偷号严峻，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清晰就可以。

其次，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，供应了怎样的功能？

第三，你的产品将面对的用户群是哪些？肯定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特殊的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得将来是怎么样？

第六，说明你将如何挣钱？假如真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老狡猾实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，假如有一亿人用我觉得确定有它的价值。想不清晰如何挣钱没有关系，投资人比你有阅历，告知他你的产品多有价值就行。

第七，再用简洁的几句话告知投资人，这个市场里有没有其他人在干，详细状况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不行怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个根本了解和客观熟悉。要说实话、干实事，可以进展一些简洁的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品确定有许多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数其次张纸做财务分析，可以简洁一些。不要预算将来三年挣多少钱，没人会信。说说将来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？

第十，最终，假如别人还情愿听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

一个包含以上内容的规划，就是一份特别好的商业筹划书了。

如何撰写商业规划书？

美国的一位闻名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有准备，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业规划书就是企业的电话通话卡片。商业规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，商业规划书的作用尤为突出，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订商业规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，商业规划书首先是把规划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业规划书还能帮忙把规划中的”风险企业推销给风险投资家，公司商业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业规划书必需要说明：

（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业规划书可以为企业的进展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步进展供应资金。

正是基于上述理由，商业规划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业规划书呢？

一、怎样写好商业规划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的商业规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业规划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

1、关注产品

在商业规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产本钱是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的规划是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！”

2、敢于竞争

在商业规划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，商业规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。

3、了解市场

商业规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将供应何种类型的销售培训？此外，商业规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。

4、说明行动的方针

企业的行动规划应当是无解可击的。商业规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

5、展现你的治理队伍

把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、