企业年终工作总结四篇

企业年终工作总结四篇转瞬间20xx年就像疾驰而过列车，尽管已经远去，但声音却照旧围绕在耳边。回忆今年，也的确是这样的一个状况在。在领导们的正确指挥下，20xx年渡过的飞速，尽管人劳碌的都忘了时间，但抬头一看，却发觉自己已经完成了这么多的成绩和收获，这真的是让人感到惊喜又骄傲。

回忆自己在这一年的状况，作为一名xxx部门的老员工，我在工作中照旧坚守着自己的岗位。但和大家一样，对于自己的敢为，我无时无刻不在反思，学习！让自己在工作中能不断的改良。公司在不断的进步和提升，作为员工，我也同样要积极的改良自己，加强自己！这正是我们在工作中“学无止境”。

如今，20xx年已经不见踪影，新的一年已经到来。在此，我也凭借自身的回忆对上一年做总结如下：

一、工作状况

在工作方面，我们依据公司的进展目标，准时的调整了工作的目标和工作的方法，为新一年的自己设立了新的目标及职责。

在工作中，我严格的遵守的公司要求，仔细的治理好自己，加强工作积极性。且在xx领导的指挥下，我也积极的调整了自己的工作方法，准时的处理自身的缺乏，提高自己的在工作中的收获。

反思20xx，我们一路的工作并不太平，但我们却能在工作中准时的调整自己，调整工作的目标和方向。准时的处理好工作任务。

二、工作的改良

伴随着公司的进展，我们工作的要求也更加的提高！为了能应对这样的状况，在工作方面，我们始终都在学习和提升，并在会议上一起争论讯息。相互帮忙着提高工作力量。固然，在工作中最为重要的还是领导的培训。一年来，每一次领导对工作的培训我都准时仔细的参与。从中，我除了学到工作的技巧，也同时在领导的分析下熟悉到了自己的缺乏。

反思这一年，在学习中我不仅提高了自己的业务力量，让工作能加顺当。还提高了自身的工作思想，熬炼了自身的思想态度，让自己对工作也更加的重视和严谨。

三、自我的缺乏

一年来，我在每月的时候都会对自己的工作做一次总结。遍历这些对自己的熟悉，我熟悉到自己一年来经受了很多的错误。有些问题改掉了，有些却没有。就如我对xx业务的散漫态度，至今都没有做好调整和改良。

但在新的一年里，随着新年钟声的敲响，我肯定会在工作中改良自己的缺乏，真真正正的让自己圆满的完成好自己的工作，给公司带来更多的奉献！

企业年终工作总结篇2

时间飞逝新的一年马上到来，意味着我接手职校食堂治理员这份工作也有一年的时间了。职校食堂，作为一个集体食堂它担当着物业分公司员工培训部多经天易公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐。从接手这份工作以来在单位领导的关怀支持下在全体食堂员工的努力下，我始终追求优质就餐效劳;优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心;吃的放心;吃着满足的目标有了明显成效。一年的时间已经过去，新的开头新的挑战马上降临。为了xx年的职工就餐任务完成的更完善，我总结了xx年工作上的成果与缺乏。

20xx年工作成果：

(1)与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克制了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，职工就餐满足度下降的难题。

(2)对于职工提出就餐效劳方面的缺乏，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布进展责任到人的细化。

(3)根据领导指示对全部职工进展食品安全法规法律和行业准则方面学问学习培训。

(4)紧抓食堂进货渠道，严格要求选购物品拥有相关部门的食品卫生许可证检验检疫合格证。

(5)职工所用餐具做到餐后消毒，加工间;菜案;炒菜间;面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除全部职工参与。

(6)围绕“降本钱，保质量”这个原则，在大家吃好吃满足的前提下，节省附带开销。领导全部食堂职工养成请柬节省的好习惯，开展节省用水节省用电竞赛。

(7)圆满完成了公司接待任务，其中包括：物业分公司职工代表会;建安分公司职工代表会;唱红歌颂党恩歌咏竞赛;和谐杯厨艺大赛;大小员工培训班近期次。

(8)调动全部食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。

(9)为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储藏期间组织员工腌制各种咸菜并储藏了：白萝卜大白菜土豆胡萝卜等。

(10)在食堂开展仆人翁精神建立，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮忙同事。提高了工作效率，增进了相互理解相互帮助的工作气氛。

固然我个人治理缺乏的地方还许多如：

操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进”标志但依旧难以制止。

员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间积极性不高当时没有准时调整员工工作时差。

一年的工作在紧急劳碌的气氛中马上画上句号，我个人在治理方面的缺乏之处还需要在领导的指导下尽快改善。我也会积极学习相关餐饮业治理学问，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工熟悉到在岗爱岗更快更好提高效劳水准提高菜品认可度的重要性。

企业年终工作总结篇3

20xx年马上完毕，20xx年脚步将至。光阴荏苒，我是去年年末参与的集团聘请，今年中旬参加到大庆新华联这个大家庭。被集团聘请是幸运的，由于在面临严峻的就业压力下，毕业就进入到企业竞争力强，经营掩盖面广，影响范围大的新华联集团。来到大庆工程是幸运的，由于参加了一个有高瞻远瞩、精明的领导，有团结协作、努力协作的同事的积极向上的队伍。在这么优越的环境下不努力，是找不到任何借口的。

回望XX，真的感觉自己懂得许多，学会许多。工作前就听新工作的朋友说，学的学问和从事的工作连接很困难，所以我就尽量充分做好连接不上的预备，把自己看成是一张白纸，用实践弥补自己工作的缺乏，但是工作一开头就证明白，我预备的还不够充分，遇到的一些问题既熟识又生疏。熟识是在书本上见到过，生疏是处理的方式是截然不同的。在赵总的不倦指导，吴洋、任静的无私帮忙下，我学会了去银行提现和电汇、开户、办网银等根本跑外业务，也学会银行、现金等根本账务处理。我主要的日常工作是报销费用，每天像赵总上报资金日报，每周像赵总和集团上报资金周报，月底对账并编制余额调整表。提到报销，不得不成认我拒绝过许多人，上到高管下到职员，由于种种缘由不能报销而自己垫钱。不是对人，而是深知集团财务制度严明不能逾越。在这里我对那些被我拒绝过的人，对我工作的支持和理解表示深深的感谢！

我还要感谢一些人，那就是销售部的领导和同事们。由于在公司工程开盘认筹之际到之后的一个多月的时间里，我作为收银员在销售部的`财务室里坚守收银岗位，在地税专管员的指导下，在与其他工程公司沟通下和销售部同事帮助下完成了初期房源的录入工作，由于房开系统是今年地税刚从哈尔滨买进来的，所以使用上有些不顺畅，但是依旧顺当完成了房源录入工作，并且胜利开出机打收据供客户办理贷款，现对系统的把握与使用已日渐娴熟。和销售部领导、同事们一起工作的时间尽管短暂，但是值得留恋，他们积极的工作态度，对待客户的热忱深深感染了我，他们也赐予我工作上许多帮忙。在此，向他们对我工作的支持和理解表示深深的感谢！

在公司财务状况紧急的状况下，我积极的参加了融资资料的预备与报送等工作，积极协作，响应领导号召，屡次复印文件到凌晨，熬过三个通宵，结果说明，努力没有白费。融资胜利了。解决了公司财务困难的燃眉之急。

俗话说，干的越多，错的越多。在工作中，的确消失过许多错误和缺乏之处。比方说，想的过多，而延误了办事时间和降低了效率；对事物看的不够深入，没有想到后果，做了半天没有到达预期效果，反而弄巧成拙。尽管有许多失误的地方，但是不能因此而不去做事，反而更要多做，在做事中学习，在学习中做事。记得我在面试时说过一句话，假如我不知道的事情，我会直接说不知道，但是我会努力找到答案。

展望XX，有许多向往和盼望。每个人都盼望幻想成真，胜利却好像远在天涯遥不行及，倦怠和自卑让我们疑心自己的力量，，放弃努力。其实，我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，工作就是只要想着今日我在做什么，明天我该做什么，然后努力去完成，就像一只钟，每秒“嘀嗒”一下，胜利的路就在我们的脚下延长。感谢新华联，感谢领导和同事，感谢你们！

企业年终工作总结篇4

**年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、马上完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、治理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又把握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工治理、根底治理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

在建工程2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。竣工工程6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的**年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。回忆**年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营治理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从**年底沉重的气氛里走出来，面对依旧严峻的内形状势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程治理、根底治理等工作制定了具体的规划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪工程进展筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标制造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。

从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开头，上半年相继进展了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰难而简单的投标工作，但均以各种缘由而失败。连续失标，特殊是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，准时转变策略，克制营销工作中急功近利及畏难心情，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主详细部门的工作力度，尽力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。

2、全力以赴抓治理，确保效益上台阶

在中标工程标价很低的状况下，只有狠抓治理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们实行了以下措施：

（1）对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放治理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地掌握了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上掌握在目标责任本钱指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核方法》，将各项经济技术指标分解到人。

（3）加强资金治理，严格掌握本钱支出，从资金回收、资金治理、本钱治理、治理费用、分包工程等各方面制定详细措施，堵塞漏洞，明确责任，强化治理。

通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的状况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、治理费得到有效掌握，经济效益稳步提高。

二、施工治理工作

今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工治理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底治理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、安全四大掌握上抓出成效，同时维护我方正值收益，我们针对各工程及业主的不同特点，实行不同的治理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量削减我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的治理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进展抢建，从五月开头，适时开展了“大干100天”活动，依据总体规划和月规划，严格周规划的落实。，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开头、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程治理探究新阅历、新方法，该工程在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进展设备根底土建施工。

三、根底治理工作

今年，因施工点分散、治理人员流淌频繁，上半年分公司治理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，准时进展了整改。

（1）强化部室职能，提高效劳意识。

〃从下半年开头，分公司部室主任（含工程经理、工程处党政负责人）以上治理干部实行月工作规划（总结）纵向报告、反应制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强治理工作的有序性，增加治理人员的责任心。

〃通过落实《分公司承包经营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力量。

〃通过加强财务部门对工程本钱的猜测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的掌握及治理，争取更大效益。

〃通过更新经营部门的治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。

（2）标准队级治理，增加战斗力量。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力气明显缺乏。

合并后，我们依据该单位的实际状况及担当的施工任务，为加强队级治理，精简了机构和人员，并对各类人员进展了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组