企业新员工培训方案汇总六篇

企业新员工培训方案汇总六篇一：培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织构造，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反应与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心（公司）每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训“表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

企业新员工培训方案篇2

一、培训背景

随着建筑业的现代化进程，产业构造的升级，公司须建立、健全起符合市场规律，适应于自身进展的员工培训体系，以获得高素养的人力资源。新员工刚走出大学校门，来到工程部，他们大局部都受过严格的根底教育和专业教育，根本素养良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体，这局部员工打算了企业的生存和进展方向，应是公司人力资源培训和开发的重点。本工程各专业齐全，技术要求高、施工难度大，新员工急需通过培训快速适应工作岗位、做好本职工作。

二、培训目的

使新员工能快速融入新的环境，适应新的岗位，培育职业化素养和力量，在实习期内能够圆满完成自己的工作任务，岗位力量进一步提升，以进一步带动企业的进展，到达个人与企业的双赢。以员工力量、素养的可持续性进展，提高企业的竞争力量，带动企业的可持续性进展。

三、培训内容

（一）入场教育培训

本工程属于xxxx工程，其中xx塔楼高达xx米；总建筑面积约xx万m，工程量大，设备、管线多，现场各专业的穿插作业突出，因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后，应当首先承受工程部的入场教育培训，通过安全学问培训学习，增加员工安全防范意识、坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。

（二）专业技能方面

在工程工作期间，专业学问是做好岗位工作的根底。新员工应当明确自己的岗位职责，尽快将理论学问运用于实践中，指导生产，开展各种工作。本工程专业技能的培训主要包括以下几个方面：

1。生产方面

生产是一个工程的根底，培训由工程生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责，熟识并把握设计图纸、施工标准规程，安装图集和各种施工工艺，计算施工图纸工程量。依据工程总进度规划制定本专业内的施工进度规划，向各班组下

达施工任务书。组织施工，制定工程作业指导书，并负责指导实施，做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底，坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。

2。技术方面

技术方面的培训由工程技术负责人组织。培训内容包括参与工程工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加工程的施工组织设计的编制及修订工作；处理施工中的技术问题，处理设计变更等技术文件；核定分包队伍的施工方案；负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。

3。商务方面预算及内页内容

商务是一个工程的核心，新员工入职后应当明确商务工作的重要性，培训由工程商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特殊是涉及工程盈利的重要条款；工程图纸工程量计算工作并与招标图进展比照；分析对业主方报送完成量报表，并进展核对；对内局部包、劳务的结算治理工作；对业主指令、工程变更进展工程造价计算和核对；参加工程商务筹划编制、办理签证；参加工程本钱分析及核算治理工作等方面的工作。

4。质量安全方面

质量安全的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查，随时把握各检验批工程质量状况；对不合格产品要准时上报工程经理和上级质量部门，监视工长组织整改，参加质量事故的调查，积极帮助开展工程创优工作；负责分包单位的安全教育培训工作，主持安全巡察检查会议、进展日常安全监视检查工作；负责安全治理资料的收集、归档工作；发生安全事故，要正确处理、准时、照实的向上级部门或单位报告，并爱护现场，做好具体记录；参加安全事故的调查处理等。

5。材料方面

材料方面的培训由材料负责人组织，培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供给时间；规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管规划，对进场材料的规格、质量、数量进展把关验收；做好领料单的审、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格掌握工程用料；准时收集资料的原始记录，按时、全面、精确上报各项资料等。

（三）治理协调方面

由于本公司工程工程量大、工期紧，因此存在众多的专业分包和劳务分包。在对劳务和专业分包的治理上，严格掌握分包方的施工范围和对分包方的资质要求，加强对分包合同的治理。同时能够协调处理各专业之间、各分包方之间的冲突。

（四）沟通沟通方面

新员工刚走出校园，在工作中欠缺与他人沟通沟通的力量，而在本工程中，由于各方关系简单，人员众多，为了工作的顺当开展，职场的沟通和沟通就显得更加重要。沟通是一门技巧，新员工在日常工作生活中应当刻意加强这方面力量的培育，在工作过程中应当注意与业主方、参谋方、监理方和土建总包方等相关人员间的沟通和沟通，顺当开展工程的工作，实现工程目标。

（五）礼仪方面

进入职场，应当知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的.。职场礼仪是一个人综合素养的表达，同时也是企业文化的表达，良好的礼仪可以赢得生疏人的友善，赢得同事的敬重，赢得各方的认可，从而使自己的工作更简单开展。礼仪方面主要包括职场礼仪，包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。

四、培训时间

本次培训时间