企业年度培训计划7篇

企业年度培训计划合集7篇一、员工培训规划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训规划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进展分析：企业进展战略、年度工作规划、企业文化、行业特性和企业进展阶段。

部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。

这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。

三、员工培训规划要建立培训课程名目，制定课程开发规划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。

对于常规课程，培训治理者应当分门别类建立完整的课程名目，加强对课程的治理，并保证课程的连续和持续改善。

依据课程名目制定年度培训课程开发规划，通过确定问题，与企业领导层争论就需要解决的问题达成共识，进展自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训规划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。

结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。

企业应建立培训案例征集制度，由各部门治理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

同时，企业的培训治理者本身也要常常到各部门了解工作的状况，收集对培训有用的案例。

五、员工培训规划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训规划的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。

这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。

当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训规划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训治理者最头痛的问题。

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。

这也是企业在进展新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。

企业年度培训规划篇2

一、培训工作的指导思想

以经营治理为中心，以培训需求为导向，以强化效劳意识、改良效劳质量为目标，积极促进员工队伍岗位学问及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级效劳。

二、培训工作的根本原则

培训工程（课程）的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥；急用先学，务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及规划治理层次

宾馆培训规划由两个层面构成：

（一）部门培训规划

各经营部门、前勤效劳及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体，负责本部门培训规划的制订工作。部门培训着重解决员工在学问技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门治理者或责成他人担当。

(二)培训部的职责

培训部负责统筹协调各部门培训规划的制订工作；跟踪督导部门培训规划的执行状况；帮助协作各部门完成培训规划；对部门培训规划完成状况进展考核验收。

此外，培训部还担当一线部门员工的通用学问、治理人员素养力量提升、新员工入职及各类专题专项培训。

企业年度培训规划篇3

一、熟悉公司

1、学员之间相互介绍-----让销售员之间相互熟悉

2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等

3、介绍公司的治理制度、部门的治理制度、奖惩制度及提成方案

二、熟识产品

1、销售员要先熟识了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业学问（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推销你的产品时假如无法精确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的）

2、熟识公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的学问，通过多方面的别的渠道。

2、在熟识产品这段过程中可以安排一些熟悉产品的教程，比方由公司内部资深人员进展相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。

3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习

三、了解市场

1、熟悉目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进展区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（把握客户群资料，包括工厂的选购人员的相关资料）

2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，效劳高的优越性。

3、熟悉竞争对手。

四、开发客户

1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进展良好有效的沟通，对于初次访问客户的销售员可与阅历丰富的销售人员一同前往，可在访问的”过程中学习到一些必要的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮忙。

2、连锁法。在渐渐的实践过程中，熟悉的客户也会越来越多，可通过旧客户熟悉新客户

3、中心法。在日后的销售过程中去发觉有影响力的中心人物，通过中心人物去拓展业务。

4、个人观看法。销售人员在平常的日常生活中可以多观看，去发觉潜在客户。

五、维护客户

1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或发祝愿短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系

2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样可增进公司销售人员与客户之间的关系。

六、怎样做好销售

1、对于一个新手来说，怎么样去做好销售，是很重要的课题。而新手往往不知道如何去做好销售，特殊是刚刚踏入这个行业的生手，

销售没有头绪，这样一来就会很简单在初期不在状态里。所以要多专心去请教前辈。不要一开头给自己订过高的目标，但看准一家客户后肯定要持之以恒（但请不要过于功利，让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认同那个人的产品）

2、对于新手，公司要有肯定时期的培训规划，包括制定定期的培训规划。可以是产品的培训或是与客户之间的关系处理的培训。

企业年度培训规划篇4

一、根本思路

1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。

同时对公司各级治理人员（包括领导、公司各部室治理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。

3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细状况，安全教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：

（1）会议。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。

（2）张挂。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。

（4）现场观摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。

4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与掌握等内容。

二、主要的培训内容及规划

主要的培训内容及规划见附表。

三、要求

1、培训完毕后，要对培训的效果进展评估。

2、不能按期进行的安全培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。

企业年度培训规划篇5

依据《安全生产法》、《安全生产培训治理方法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，根据“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，实行有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作供应有力保障特制定安全治理部20xx*年度安全教育培训规划如下：

一、培训工作的指导思想

指导思想：

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训治理方法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现标准化、制度化、科学化治理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训，公司工业人员全面承受安全生产教育培训，是安全生产素养和治理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率到达100%。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2.安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问；

3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

4.应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

5.国内外先进的安全生产治理阅历

6.典型事故和应急救援案例分析

7.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时

2、安全治理人员和技术人员每年不少于40学时

3.其他治理和技术人员每年不少于20学时

4.特别工种每年不少于20学时

5、其他职工每年不少于15学时

6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20学时的培训

7．新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时

五、教育和培训的形式与内容

按等级、形式和工作性质分别进展，治理人员的重点是安全意识和安全治理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。

（一）新工人三级安全教育

对新工人和调换工种的工人必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

三级安全教育是每个刚进公司的新工人必需承受的首次安全生产方面的根本教育，三级安全教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需进展初步的安全教育，教育内容如下：

1.劳动爱护意义和任务的一般教育；2.安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问；3.公司安全规章制度等；

车间级新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00车间级教育是新工人被安排车间以后进展的安全教育。教育内容如下：

1.车间工人安全生产技术操作一般规定；2.车间安全治理规章制度3安全生产纪律和文明生产要求4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项

班组级安排到班组前十天每天上午9:00至11:00

岗位教育实行工人被安排到班组后开头工作前的教育，教育内容如下：

1.本人从事工作的性质，必要的安全学问，设备及安全防护设

施的性能和作用

2.本工种的安全操作规程

3.班组安全生产的要求和劳动纪律4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求

（二）特定状况下的适时安全教育

1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作2.节假日前后3.节假日加班或突击赶任务4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.发觉事故隐患，和发生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯彻于工作当中，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展

1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生产学问宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于当天进展安全教育活动

4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评

（安全讲评活动）。上岗前半小时

六、培训评价

1.了解熟识公司的治理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规治理体系的标准、员工纪律。

2.安全教育和培训要表达全面、全员、全过程的原则，掩盖施工现场全部人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。

七、安全教育记录清单

1.安全教育记录

2.安全教育培训档案

3.安全员、特种作业、操作人员名册。

4．中小型机械操作人员名册

5.安全教育评价记录

以上条款由安全治理部建立台账不定期抽查。

企业年度培训规划篇6

为了提高员工和治理人员的素养，提高企业的治理水平，保证企业可持续性进展；依据总企业20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：企业大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由企业人力资源部组织培训，主要内容是企业简介、进展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与企业综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应企业的高速进展，同时表达企业和个人的各阶层价值。

三、培训要求

企业各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。企业内部培训以本企业相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由企业综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。

企业年度培训规划篇7

一、总体目标

1、增加公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式

（一）治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。

2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。

3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。

3、增加对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

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