企业固定资产管理制度（通用7篇）

企业固定资产管理制度（通用7篇）第一章说明

第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产治理水平，依据国家有关固定资产治理的规定，特制订本制度。

其次条固定资产是企业生产经营的物质根底，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。

第三条完善固定资产治理的根底工作和根本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。

第四条对固定资产的治理实行分级治理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。

第五条有规划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和治理，准时处理多余和闲置的固定资产。

第六条定期进展清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明缘由，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，准时进展帐务处理。

第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进展核算。

第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的治理。合理折旧，真实地反映本钱和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品本钱，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。

其次章固定资产的标准和分类

第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2023元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。

第十条对固定资产按经济用途和使用状况分类治理：

(1)生产用固定资产，包括房屋、建筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、治理用具等。

(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。

(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。

(4)未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进展改建、扩建的固定资产，以及停顿使用的固定资产。

(5)不需用的固定资产，指本企业不需要处理使用的固定资产。

(6)封存固定资产，指经审核批准不用的设备。

第三章固定资产的折旧

第十一条折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品本钱中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。

第十二条固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率，提足折旧后仍连续使用的不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再补提折旧，但其未提足局部应从企业当年损益中抵减，并按其未提足额的50%，从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。

第十三条报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额，作为公司的营业收入或营业外支出处理。

第十四条固定资产的大修理费用，实行待摊方法进展核算，摊销期应与大修理周期一样。

第十五条各分子公司应加强固定资产使用的治理，规划财务治理部门应逐月编制“固定资金用量规划表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。

第四章固定资产治理机构的设置及权限

第十六条公司成立固定资产治理委员会

主任：总经理

副主任：常务副总经理、总会计师

成员：生产治理部、计财部的有关人员

第十七条固定资产治理委员会负责全公司固定资产的治理工作，负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的安全保管和有效利用进展全面监视，组织参加分、子公司固定资产的清查，针对清查中发觉的问题讨论改良固定资产的使用和保管。

第十八条各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产治理组，负责分(子)公司内部的固定资产治理工作并登记建档，供应未到期固定资产的使用年限，已提折旧，参加固定资产的价值重估，正确反映固定资产的增减变动状况。

第十九条各分厂、车间及其他使用单位设立固定资产专职(或兼职)治理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐，对变更状况准时逐级上报。

其次十条各分、子公司对本单位的固定资产只有使用保养、修理的权利和义务，没有出租、外借、报废、转卖的权力，对本单位固定资产的使用，保养、修理必需严格执行公司生产治理部的有关规定。

其次十一条凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产，均需要实际发生的投资费用和安装的台数由生产治理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”，固定资产帐册和卡片由公司固定资产治理委员会、分(子)公司固定资产治理组、使用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者，要追究其责任。

第五章固定资产更新改造的治理及审批

其次十二条各分(子)公司固定资产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产治理部，生产治理部依据固定资产申报表到现场进展实地考察后，报主管领导批准转交有关部门执行。

其次十三条审批程序

1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产治理部报主管经理审批，转交有关部门执行。

2、二十万以上的固定资产更新，由公司固定资产治理委员会预审，提交总经理(或总经理办公会)审批。

第六章新增固定资产的治理及审批

其次十四条各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产治理部。

其次十五条审批程序

1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者，由生产治理部报主管经理审批，转交有关部门执行。

2、新增固定资产总额在二十万元以上的，由公司固定资产治理委员会预审，再提交总经理(或总经理办公会)审批。

其次十六条固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后，所需要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的《合同治理制度》执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产治理部、供给部和计财部备案执行。

其次十七条固定资产更新在办理申报审批手续的同时，应办理被更新固定资产报废手续。

其次十八条新增固定资产在二十万元以上的工程，要有科研报告和可行性论证书。

第七章固定资产的报废

其次十九条各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表，经分(子)公司固定资产治理组审核，上报总公司固定资产治理委员会审批后，方可报废，并对报废资产建立台帐，责成专人进展治理。对报废所得收益，按国家财务制度规定进展帐务处理。

第三十条各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产治理部由公司固定资产治理委员会统一审查后，转财务部门进展帐务处理。

第三十一条固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字，生产治理部核准，报同级国有资产治理部门批准前方可进展，并到该分(子)公司固定资产治理组登记和办理有关手续，对出租、转让及报废残值所得的收益，按国家财务制度规定进展帐务处理。

对租入的固定资产，由租入单位负责其维护和保养、检修工作。

第三十二条各分、子公司固定资产治理组每年对本单位的固定资产进展一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产治理状况，会同有关部门及专业技术人员分析审核，将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产治理委员会。

第八章固定资产的调拨

第三十三条公司组建后，各分(子)公司全部组建时的固定资产，租出局部的固定资产，组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有使用的)等均属调拨范围之内，租入固定资产不在范围之内。

第三十四条各分(子)公司固定资产的调拨，由调入单位负责办理，仔细填写《固定资产调拨单》(表样附后)，按调拨内容要求，经逐级审核前方可执行。调拨单一式六联，总公司生产治理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即：

①分公司与分公司之间调拨，调出单位作固定资产削减，内部应收款增加。调入单位作固定资产增加，内部应付款增加，但双方必需在当月报表中加以说明，便于报表汇总。

②分公司与子公司之间，子公司与子公司之间的”调拨，可视作买卖关系，调出单位作固定资产削减，银行存款或现金增加，调入单位作固定资产增加，银行存款或现金削减。调拨业务发生后，生产治理部将作为考核更改大修工程的内容。固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必需进展帐务处理。

第三十五条固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必需进展帐务处理。

第三十六条调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理，即调出单位当月必需计提折旧，调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。

第九章闲置固定资产的治理

第三十七条各分(子)公司每年大修、改造、革新后，从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应准时予以整理，填写《闲置固定资产明细申报表》(表式附后)，拟定处理意见后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。

第三十八条《闲置固定资产明细申报表》一式四份，总公司生产治理部、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。

第三十九条闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署意见日期为准。

第四十条闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产治理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。

企业固定资产治理制度2

一、企业资产内控治理存在的缺陷

企业在内控治理中为了节省本钱，往往会选择缩减人力开支，在岗位设置上实施一个或几个保管人员同时治理和维护多个设备。保管人员一般也只是监视和治理设备的完整性，一旦设备消失故障，由于其缺乏足够的阅历和专业学问，无法对设备进展维护和更新。正由于如此，许多企业的一些设备往往不能正常发挥其应有的作用，企业对自身拥有的资产把握不够，有时候甚至还没有对资产进展盘点，就不知资产的去处。这些问题的存在与企业内部治理本钱缩减存在漏洞直接相关。

二、企业资产内控治理的制度建立

(一)明确企业资产内控治理程序

企业资产的内控治理工作需要相关治理人员做好资产金额的预算工作，经过相关部门审核通过后才能实施购建。在整个购建工作完成之后，验收部门还要再次检测资产状况，确保其符合相关标准要求。在使用资产时，企业要留意维护资产，安装企业会计制度来进展折旧计提工作，相关治理部门对资产使用状况要进展具体的记录，根据相关规定对企业资产进展定期盘点，领导对盘点结果要进展准时的批复与处理。企业要建立健全资产处置制度，确保实际资产与账务记录状况相符，杜绝谋取私利现象的消失。

(二)构建完善的内控治理环境

企业资产内控治理需要在一个良好的掌握环境下进展，企业领导要注意建立完善的组织机构，构建财务部门、验收部门、选购部门等多个机构，确保每个机构明确自身职责，充分发挥各个机构的作用。各个部门之间要相互监视、相互邦之，治理人员依据相关内控治理准则开展各项工作。企业对资产内控治理的相关岗位的治理规章应当进展具体的制定，明确各关键岗位的内容，例如不同岗位的选聘标准、工作人员离职需要办理的手续、不同岗位的职责和道德标准以及关键岗位的概念与范围等。此外，企业领导还要留意提高自身的风险掌握意识，严格加强资产治理工作，准时分析企业存在的风险，并作出相应对策来掌握风险。

(三)加强内部监视与治理工作

企业在进展资产内控治理时，应当加强内部监视与治理工作，将企业的资产治理细则进展下传，财务人员要做好财务记录工作，领导应严格审核各项财务记录状况，确保企业资产状况能够全面、真实地反映在财务信息中，对内控治理人员进展定期培训，提高相关人员的专业水平和综合素养。企业要不断优化内部治理人员的构造，提升内部治理人员的素养，使得人尽其用，确保每位治理人员都能够严格执行监视与治理工作，通过标准的内部监管制度来提高企业内控治理水平，弥补内控治理存在的缺陷，为企业的稳定进展奠定良好的根底。

三、完毕语

企业作为以盈利为目的的组织，其进展目标是在经营治理中猎取最大效益。而企业的经济效益与企业资产内控治理有着直接的关系。在企业资产内控治理中，相关治理人员在工作中应当不断总结内控治理存在的问题，准时查找漏洞、补救漏洞，避开消失较大的损失。通过严格的内控治理制度来提高企业的市场竞争力，促进企业的长久进展。

企业固定资产治理制度3

为标准和加强我系固定资产治理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进展，特制定本系固定资产治理制度，详细如下：

1、系领导为固定资产治理的第一责任人，内勤为专项负责人。帮助系领导做好固定资产日常治理工作。

2、建立健全固定资产使用状况台账。对固定资产进展动态治理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。

3、对固定资产进展定期清查及不定期进展检查，准时提出整改意见。

4、建立本系固定资产实物明细账，并进展日常治理。

5、每年对本系的固定资产至少进展一次自查。

企业固定资产治理制度4

为了加强公司固定资产的治理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

1、固定资产标准：

1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2023元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的治理。

2、固定资产内容：

2.1土地；

2.2房屋及建筑物；

2.3机器设备；

2.4电子设备；

2.5运输设备；

2.6工具、器具；

2.7治理用具等。

3、固定资产治理部门：

3.1人事行政部为公司固定资产治理部门；

3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；

3.3人事行政部设专人负责对固定资产进展分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；

3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丧失、损坏赔偿规定。

4、固定资产核算部门：

4.1财务部为公司固定资产的核算部门；

4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；

4.3财务部负责对固定资产增减变动准时进展帐务处理；

4.4财务部帮助人事行政部每季进展一次固定资产盘点，做到帐实相符。

5、固定资产的购置：

5.1固定资产购置，由人事行政部统一购置（专用固定资产除外）；

5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；

5.3人事行政部安排专人负责选购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备选购及验收。

5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。

6、固定资产转移、调拨：

6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；

6.2人事行政部将固定资产转移登记状况书面通知财务部门，以便进展帐务处理。

7、固定资产出售：

7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理缘由，报总经理批准；

7.2财务部门依据总经理批准的固定资产出售处理报告进展帐务处理，并开具发票及收款；

7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。

8、固定资产报废：

8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；

8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进展财务帐务处理；

8.3人事行政部负责进展实物处理。

9、固定资产盘盈、盘亏：

9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；

9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进展帐务处理。

10、固定资产要按规定严格治理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。

11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的本钱费用核算。

12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司赐予表彰和嘉奖；

13、对违反本制度的部门和个人，由公司依据情节轻重赐予通报批判和经济惩罚。

14、本制度由财务部制定并负责解释。

15、本制度自xx有限公司董事会批准之日起执行。

企业固定资产治理制度5

第1章、总则

第1条、为加强公司固定资产治理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营治理目标的实现，依据国家有关法规，结合公司实际状况，特制定本制度。

第2条、固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2023元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。

第3条、公司综合部人事行政办公室是公司资产的归口治理部门，负责资产的购置、保管、修理、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值治理部门，负责固定资产的价值核算。

第4条、固定资产治理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。

第2章、资产购置

第5条、固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用状况、公司进展战略和经营目标等因素，需填写《选购申请表》。

第6条、制定购置规划：

1.集团固定资产是由综合部行政办公室负责，由需求人员填写《选购申请表》，经相关领导审批完毕后，由行政部负责选购。

1.1.电子设备从京东购置，在京东商城查找三家以上的商家进展比照，选择性价比拟为适宜的商家进展下单购置。

1.2.办公桌椅在家具城以及网上进展比照，选择性价比适宜的商家进展购置。今后尽量在网上购置。

2.各驻外分支机构的固定资产，由当地办公人员进展至少三方询价，且原则上从网络公开的供给商购置，办公正台提交《选购申请》经集团综合部审批（价格是否合理、质量是否过关）通过后，由各机构人员自行购置。超过5000元的固定资产须经集团主管领导审批同意前方可购置。

3.未使用平台系统的分支机构，需参照集团平台《选购申请表》做出纸质版以及电子版表格，由当地办公室人员负责询价，并填写《选购申请表》，超过5000元的固定资产，需将电子表格发往集团人事行政办公室，由行政办公室主任进展审批（价格是否合理、质量是否过关），然后上报相关领导，审批通过后，将最终审批表格发往集团人事行政办公室留档，并进展操作入库，由各机构人员自行购置。

4.进展供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、力量、信誉以及质量保证体系；同时，依据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用状况等选择出最优者。

第7条、综合部人事行政办公室实施选购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供给商以及购置缘由等。

第3章、资产的登记、验收与领用

第8条、购置固定资产需先填写《选购申请表》，在资产类型序列需选择“固定资产”，待《选购申请表》审核完毕后，自动归入固定资产库内。

第9条、综合部人事行政办公室选购人员接到供给商发来的设备等固定资产后，由行政部组织使用部门一同对固定资产进展验收。

第10条、检验合格由使用部门直接领用。

第4章资产的使用、折旧与维护

第11条、各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产治理并建立实物治理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责治理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，由综合部人事行政办公室办理相关手续并报财务备案，方可进展资产转移。

第12条、固定资产使用期间发生故障或损坏时，应马上通知综合部人事行政办公室，以便准时组织修理。

第13条、固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，填写《后勤维护申请表》经综合部人事行政办公室组织修理，修理完成后，由使用部门相关人员验收.

第5章、资产报废与报损

第14条、固定资产批准报废后综合部人事行政办公室应当要准时进展实物处理

第15条、对已批准报废的固定资产进展遴选。通过适当维护、修理，能够连续使用的物品由综合部人事行政办公室负责调剂给有需求的部门使用；对已批准报废并经遴选后剩下的物品由综合部人事行政办公室进展作价处理，物品经公司有关部门和领导审核批准后进展处理。

第6章、固定资产清查

第16条、为确保公司固定资产做到账实相符，公司综合部行政负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进展一次。

第17条、行政办公室负责编制《固定资产盘点表》。经综合部长审批后，向使用部门和财务部门传达盘点规划，进展人员的安排，发放盘点表，提前做好盘点的各方面预备。

第18条、在实地盘点时，应由综合部人事行政办公室、财务部以及固定资产的使用部门人员共同参加，进展盘点。

第19条、盘点结果和差异应由综合部人事行政办公室、财务部和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由综合部人事行政办公室和财务部归档保存。

第7章附则

第20条本制度批准后自公布之日起执行。

第21条综合部人事行政办公室负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。

企业固定资产治理制度5

一、目的

为了标准公司资产资源治理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、固定资产治理范围

1、本制度适用于公司名下的全部固定资产治理。公司固定资产指以公司形式购置的资产，都属于公司固定资产的核算范围。

2、公司固定资产的选购、验收、登记、领用、修理、报废和固定资产治理制度的制定，以及监视检查固定资产的治理状况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，全部权归属公司。

3、由综合部对公司全部固定资产进展统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进展维护，盘点检查使用状况。

三、固定资产的申请和购置流程

1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。

流程：申请→审核批准→先调剂后选购→使用（治理）

2、申购固定资产前，需使用人按要求填写《固定资产购置申请表》，由部门主管审核，经财务主管复核（依据预算或其他），报分管副总或总经理核准，最终交至综合部。

3、综合部对《固定资产购置申请表》进展核查，检查是否有闲置或重复购置的固定资产，核查合格后进展固定资产购置。

4、固定资产原则上由综合部统一购置，分发给各个部门。如有特别状况，允许各部门在提出《固定资产购置申请表》的前提下就近选购，并报综合部备案。

5、购置金额较大或者特别商品时，使用部门需要供应相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进展监视和评估。

四、固定资产验收及入库

1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进展全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进展保管。特别物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。