企业员工培训方案九篇

企业员工培训方案集锦九篇时下，培训的重要性已经成为共识，许多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进展岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作阅历，认为新员工的培训应当包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要依据企业的实际状况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就完毕了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的本钱也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮忙新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈沟通。认知培训完毕后肯定要进展认知性的测验，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师依据企业实际状况，内外部均可。

需要留意的是职业培训的形式肯定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采纳互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的学问，这样才能在以后的工作中运用自如。固然，职业培训完毕时还是可以进展考核的，建议采纳开放式的考核方式，比方论文或者情景模拟等。

4、技能培训

技能培训主要是结合新员工马上上任的工作岗位而进展的专业技能培训，现在许多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上岗位技能要求一样或相像的新员工集中起来进展培训，这样可以扩大技能的传播范围，节省培训本钱，但沟通难以深入，并且要到达肯定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

最终，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就完毕了，而应当在肯定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，由于这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的进展，也能为企业做出更大的效益奉献。

企业员工培训方案篇2

一、就职前培训

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，鼓励员工积极工作，为企业的富强作奉献;

2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的进展前景，行业思想，播放能鼓励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓舞什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的进展空间大，公司的培育人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1.介绍企业内部的组织构造、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制。使新员工明确在企业中进展信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进展联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2.业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而快速胜任工作;(上午二)

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识;(下午二)

4.让新员工下去初步了解下市场，进展市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进展相关方面的问题提问;最终进展考核;(上午三)

6.合格后安排到适宜的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为其次、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问并进展培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训规划

1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和态度;(每月一次)

2.岗位技能培训：依据公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进展岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进展规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训规划，报人事行政部门，由人力资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报经理核准后，由人力资源部会同各部门主管共同安排实施。(每周一次)

3.业务技能培训：各部门主管应常常督导所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务应具备的学问，且每月应定所属限期阅读与专业有关的书籍或进展网络资料搜集。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。(每周一次)

4.部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员工进展小规模的、敏捷有用的培训。各部门主管每周一上午开例会，针对本部门上周的工作状况做汇报，以及在工作中积存的阅历和发觉的问题进展沟通和处理。各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务应具备的学问，必要时应定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向经理和人事行政部门通报培训状况。(每周一次)

5.治理层培训：由公司经理和人事组织实施，治理人员的培训，目的是学习和把握现代治理理论和技术，充分了解行业及主管部门的有关方针、政策和法规，提高市场猜测、决策、组织、执行和掌握力量。培训内容主要是市场经济所要求的系统治理理论、学问和应用力量。培训形式以网络专家视频教授、自学和面对面阅历沟通。(每半年一次)

6.临时培训：各级治理人员可依据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和协作。(每月一次)

备注：

第一条培训完毕后，要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

其次条培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

第三条公司投入的培训应严格根据培训规划实施。

第四条各(部门)主管实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

第五条本制度经经理核准后实施，修订时亦同。

第一条员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素养，满意公司进展和员工进展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作力量和能动性，把因员工学问、力量缺乏和态度不积极而产生的人力本钱的铺张掌握在最小幅度，使员工到达实现自我的目标。

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

其次条培训的组织筹划和实施

1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2.各公司人事行政部门负责培训的详细实施。

3.公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进展培训的实施、催促，同时在公司整体培训规划下组织好本部门内部的培训。

企业员工培训方案篇3

【一】对培训需求的界定和确认

培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的根底是什么?假如企业员工培训规划的制定，完全是以治理者所认为的职工“应当“感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训规划是在常常了解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么肯定是个富强胜利的规划。

很多人(包括治理者和教育工)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的“!成人却是“有“东西需要“学习“，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩处他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。

然而，很多企业培训治理者总是无视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源治理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间安排等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不抱负。

这些治理者往往会很确定地说∶我固然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上∶

一、对需要内涵的理解∶

“我们“固然要有“培训的需要“，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要“，亦即“由需要引发的、明确的培训目标“。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“需要“就仅仅是笼统的感觉而已。需要必需详细化、明确化、目标化，这是规律上必不行少的环节。

二、以推想、而不是深入讨论来实现需要的详细化∶

这些治理者在没有对企业内部的缺乏进展科学讨论的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是∶

◆本身学识、眼界、阅历的限制;◆对形势的误判;◆不正确的假设;◆错误的推理过程等等。

这样做出来的培训工程设计就很难有效地满意企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

【二】设计20xx年度培训规划

培训规划最根本的内容是∶为什么要培训?谁承受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训工程完整地规划好后，培训工作便可开头实施。

首先要确定培训所要到达的目标。

培训目标的作用有以下几点∶

◆可以结合受训者、治理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以到达整体的满足效果;

◆治理方面的需要∶利用培训以改善治理、提高销量及利润;

◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升时机等等。

其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性∶

培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体治理越有破坏性。

第三，用来指导培训政策及其程序的进展∶实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是什么呢?依照该活动对培训目标的奉献大小来做出决策，才是正确的方法。

第四，用来规定主持培训的人员必需完成的任务∶目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，经常会导致与初衷的偏离。

设计详细的培训工程，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统构造、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当犯难。

为避开因个人力量和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮忙企业进展培训工程的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训工程既有足够的先进性，又能确保为企业的实际状况量身度造。

【三】帮助资料选购规划

选择培训教师

一家进展企业培训效果好不好，教师起关键作用。假如教师好，那么枯燥无味的课程听起来也会津津有味;假如教师不行，那么内容设计再美丽也达不到培训的效果。因此企业培训的培训师选择肯定要慎重。有的教师虽然理论丰富，但是操作阅历太少，他们给基层操作员讲课，只会离题万里。而有的教师学问面太窄，虽然讲课技巧很好，但是巧妇难为无米之饮。假如他们对着一群高管人员讲课，那么只会漏洞百出。所以企业选择讲师前需要对讲师进展全面了解。

安排培训时间

安排培训时间也是需要人力资源仔细考虑的事情。由于行业不一样，企业不一样，产品不一样，所以员工的工作时间安排不一样，有的企业上半很紧，下半年很悠闲。而有的企业恰恰相反，他们是上半年很悠闲，下半年很紧急，所以人力资源的工作人员必需了解企业性质，进展很好的人员搭配，尽量不要让员工学习与工作发生冲突。否则，既达不到学习的效果，反而误了工期，造成企业的双重损失。为什么治理人员和员工尽量做企业内部培训，由于这样不会对工作靠成太大的影响，企业内训既解决了培训效果问题，又解决了时间安排问题，所以内训方式会越来越受企业欢送。

【四】预算掌握

预算培训费用:作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训规划，不做培训费用的预算。否则，你超额的培训费用，企业不情愿支付，你怎么实施培训?培训费用的支付不仅仅是考虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。因此，企业的培训预算肯定要依据企业的大小进展核算，固然也跟企业老板对培训的重视程度有关系。假如老板重视培训，那么他会舍得投资;假如老板不重视培训，那么你培训规划做得再好也没有用，他一句话就把你挡回去了，“现在企业资金紧急，这些培训临时就放一放吧!“。

推销培训规划:这是人力资源特别苦恼的事情，他们明明知道企业需要培训，也知道如何做好培训，可老板就是不同意，不重视。每次提到培训他就不支持。一旦企业有问题又责备人力资源的人不负责任。对于这个问题，人力资源的工作人员怎么办呢?你们如何把具体的培训规划推销给老板呢?要知道，培训规划没有得到老板的支持，即使你方案做得再美丽也是一张废纸啊!记住，老板不关注过程，他们只需要结果。所以人力资源的工作人员向老板推销培训规划时，不要讲太多的过程，他们听起来很烦，你只需要告知老板，企业培训好的员工将会给企业带来什么结果就行。你只要让老板信任付出就会有回报，固然再多的付出他也情愿。

公布培训信息:假如企业年度培训规划得到了老板的支持和审批，那么人力资源部就需要把这个信息公布出来。其实，这也是企业留住人才的一个好方法之一。由于一年快要完毕了，许多人都在为来年作准备，有的人想进修，有的人想跳槽。假如员工看到企业的培训信息，发觉有的培训刚好满意了他们的求知欲望，成长需求，说不定员工就会消除辞职的念头。所以企业年度培训规划既可以作为今年的绩效嘉奖，又可能作为明年的工作鼓励，从而达成双重效益。既满意了企业的愿望，又达成了员工的心愿。

企业员工培训方案篇4

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：治理部

帮助部门：公司各部门、车间

3详细分工：

3.1帮助部门：公司各部门、车间依据治理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训规划，并针对整个培训规划的实施进展监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进展评估。

4.作