企业半年工作总结范文汇编10篇

企业半年工作总结范文汇编10篇年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格连续上扬、世纪,药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓治理细致入微的工作思路，积极实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推动到达同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成状况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年规划000％；比去年同期增长000％;2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划0000％；比去年同期增长0000％；3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年规划的000％；4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

二、上半年工作的总体评价：

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进展了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪治理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建立的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场间续翻开，成为企业新的增长点。

（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp治理工作进一步加强。

依据二个开发（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进展了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺当投放市场做好工艺技术预备。

与此同时，我们还建立gmp长效治理机制，组织全员进展相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，削减不必要的生产过程中的本钱上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100%。

（三）降本增效成效明显，治理工作得到加强。

今年，我们连续深化预算治理，以预算治理为中心，严格掌握费用支出和生产本钱。同时，面对近年来行业显现的根本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节省意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的根底上根据四定原则（即：定工程、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核方法，以最大限度的降低选购本钱、营销本钱、治理本钱等，挖掘内部潜力，从而掌握和减缓了本钱费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧急，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：准时把握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及进展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的详细措施为：

1、市场开发工作：分析讨论市场，跟进有力措施，连续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：连续抓好市场网络建立，尤其是重点品种的终端市场网络建立,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗效劳中心构建工作的启动，制定相应推动规划及工作措施、销售鼓励政策、市场开发嘉奖政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

其次：公司全部工作要连续围绕市场、加强效劳，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的状况，实行积极敏捷的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进展产品构造调整。

第三：连续抓好营销队伍的治理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发力量弱的区域，赐予指导、帮助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，准时把握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发觉问题，准时反应，降低风险发生的概率。

企业半年工作总结篇2

营销部上半年工作总结及下半年工作准备为进一步做好下半年销售工作，更好地完成全年的方针目标任务，我们对上半年的工作进展了仔细总结，并对比目标，查找差据，提出下半年的工作规划。

一、工作总结今年上半年，在公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和协作下，部门全体人员努力克制困难，主动销售，较好地完成了上半年工作任务。详细工作如下：

1、主要工作

1、1主要经济指标完成状况

工程实绩实绩同比（%）原油资源量（万吨）62。855。612。9原油价格（元/吨）3040188960。9销售量（万吨）53。852。91。7平均单价（元/吨）4196297740。9销售收入（亿元）22。615。8431。2原油调运方面

1、2销售方面

（1）沥青销售在总部的支持下，全年销售沥青27。8万吨，主要销往江苏（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陕西（5%）、山东（8%）、浙江（4%）等省市。销售沥青差异化产品4。4万吨，与同期相比上升27。3%；其中销售50号3。6万吨，同比上升12%，完成全年目标的%主要供给江西九瑞高速、江西鹰瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中标，该工程需求50号沥青吨，规划8月开头供给；销售30号152吨，同比下降91%，主要用于安徽和县堤坝及山东潍坊罐区路基建立；销售改性沥青0。78万吨，同比上升973%，主要供给江苏省济徐高速、204国道盐城段、琼港一级大路东台段及、镇江等市政道路建立；销售乳化沥青14吨，主要应用于大路建立，这是该新产品生产以来首次投放市场。

（2）燃料油销售在国际原油价格波动频繁、走势极不明朗的状况下，通过敏捷转产轻裂解料，支撑常减线产品价格，保证了产销平衡。上半年销售侧线油产品26万吨，主要销往江苏（56%）、山东（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、辽宁（1%）、北京（1%）、其它（1%）等省市。其中，轻裂解料产品5万吨、石脑油2号0。81万吨，主要销往山东市场；上半年又销售常二线白油料吨，连续为企业争创效益。1。4治理方面（1）客户构造得到优化，连续朝着多元化方向进展，大客户销量所占比例渐渐缩小，工程需求及中、小客户有大幅增加。今年以来新增工程单位及中、小客户45家，新增量比去年同期上升47%

（3）逐步完善鼓励机制，年初分别与沥青、燃料油组的每位销售人员签订了销售目标责任状，奖罚清楚，促进销售。

（4）车、船治理工作得到加强，上半年车、船调运开展顺当。

（5）转变了以往沥青、燃料油客户恳谈会下半年集中召开的惯例，今年上半年在黑龙江佳木斯胜利召开沥青客户恳谈会。

（6）积极参加公司组织的文体活动，如演讲竞赛、黑板报联展竞赛及羽毛球竞赛等。

2、存在的缺乏

2、1局部产品库容量缺乏，产品销售不畅时，简单影响装置正常运转。近期沥青市场整体呈下滑趋势，库容缺乏成为制约沥青销售的一个重要因素。

2、2主动驾驭市场的力量有待提高。面对目前沥青销售的逆境，能够想出快速降低库存的方法不多。

2、3市场开拓的力度不够，在产品滞销时，需要不断挖掘一些非长期客户。

2、4胶粉改性沥青、乳化沥青属于新产品，销售过程中存在肯定的困难。

二、下半年年工作准备围绕公司全年规划销售沥青万吨，燃料油万吨的目标，我们拟实行的措施如下：

1、原油降耗方面连续恒抓原油降耗工作，连续确保零损耗。

2、销售方面

（1）亲密关注原油价格走势，准时调整营销策略，坚持低库存销售。

（2）查找沥青领域的战略性合作伙伴，降低沥青库存，实现双盈。

（3）连续坚持蓝海战略，走差异化进展道路。

（4）连续加大轻裂解料市场开拓力度，支撑侧线油产品销售。

（5）努力推介新产品胶粉改性沥青，力争实现零突破。

（6）加强沥青招投标工程治理，做好江苏省济徐高速改性沥青工程、湖南潭衡70号沥青工程和湖南衡邵、江西德昌50号沥青工程及江西永武高速50号和乳化沥青工程的供给。

（7）连续开拓常减压侧线油远端市场，大力进展终端客户。

3、治理方面

（1）坚持销售业绩考核制度，实行月度、年终考评想结合，实施末位淘汰制。

（2）加强合同治理，确保合同执行率。

（3）加强客户治理，优化客户构造。

（4）加强系统内部的信息沟通，实现价格协同，共同推价、稳价。

（5）加强铁路发运治理，提高罐车使用率。中海沥青（）有限责任公司营销部7月5日

企业半年工作总结篇3

今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下：

一、人事档案及其他资料的整理

对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取时机，把合同签署工作完成好。

二、按月正确出具考勤报表

员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年上半年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

三、严格执行公司规章制度

执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公正公正的惩罚，并对当事人进展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的惩罚，均熟识到了本身的错误。

公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助其他部门职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。

四、部门治理工作

自人力资源部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等；帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。今后人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。

企业半年工作总结篇4

上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴随着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。

一、应对市场变化、保证供给稳定。

xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，局部不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种根底化工供给紧缺、价格消失较大涨幅，面对供给市场环境突变，选购中心在焦经理的带着下，积极应对提前预备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供给，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购工程577项，除局部选购工程取消或自采外，100%完成上半年选购任务。

二、持续加强企业文化和业务学问的学习。

选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司效劳”。积极参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙，也是我获得了业务力量提高的又一个途径。

通过选购物资轮换，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新熟悉了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

我信任只要立足全心全意为大成集团效劳，摆正是在为自己力量提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克制困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的进展添一份力。

企业半年工作总结篇5

20xx年是公司的起步之年从20xx年3月28日开业公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程我也与公司一道成长在工作过程中我不断更新观念转变工作思维转变工作方式熟识各项工作流程尽力适应新公司的工作模式，企业办公室人员上半年个人工作总结。半年来在公司领导的支持和关心下加之同事们的帮忙和协作完成了自己的本职工作但还存在诸多缺乏回忆过去展望将来现分几点总结如下

一、上半年工作回忆

综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门在做好效劳保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、催促检查的相关职能。我作为综合部门的一员在综合部领导的带着下积极投入综合部开展的各项工作做好办公室的各项基础治理工作涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源治理工作等。

1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司各方面要素还不是很健全存在各部门以已自据缺乏各部门之间沟通流淌性各方之间需要不断磨合是这间的润滑剂对一个刚起步的公司来说对内的事务处理比对外事务处理上更困难更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下我要不仅能完成自己工作更要融洽各方之间关系所以凡事我必亲身躬为积极发挥综合部门的协调作用克服工作过程中存在的缺陷完成领导交待的每一项工作任务。

2、落实公司人事、劳资治理工作。积极组织招募人员挑选合格人员到岗到位为公司进展配备人力资源组织人员入职到岗积极参于新入职人员培训让员工适应公司模式了解公司规章制度组织落实公司的劳动治理依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同根据有关规定到劳动治理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。随着保险体系的逐步完善社会保险牵涉到每个职工的切身利益社会保险工作成为办公室工作的重中之重本人无论是在职工的养老、工伤、医疗、失业等各项保险的根底工作还是与劳动部门的连接上都能做到准时、精确、标准免除了职工的后顾之忧协调劳资双方关系，工作总结《企业办公室人员上半年个人工作总结》。加强工资治理和员工的考勤掌握监视工作在人性化治理的同时强调制度化建立使工作有序、标准化开展。准时办理离职人员手续妥当处理好离职人员各种关系。

3、完善人事治理工作。精确的人事根底信息资料是人事管理工作的根底是人事决策的依据为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间能够进一步做好人员人事信息根底资料的治理、整理工作能够较精确地根据个人信息准时录入、更新实现计算机灵能治理便利准时查询和统计。

4、精确报送各项月统计数据作为财务数据处理依据。包括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性强化公司统一治理。

5、加强制度的治理。准时对每日考勤数据采集对有特别准时标明并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标作为晋升评级可行性依据。

6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作开展准时供应可信书面依据。

7、完成公司参与保险人员信息资料的重新填报核定工作。为精确反映公司参与保险人员的具体资料组织填写参与保险人员的具体资料并报送人社保局相关部门准时申报保证参保人员信息资料及数据的准时、精确更新。

8、做好效劳工作。办公室工作的立足点就是搞好效劳为领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的进展为员工安心工作做好后勤保障。比方在召开各项会议、节日物资的发放、职工生活用品的治理和发放、车间员工的治理等等方面积极协作相关部门做好工作。

9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门精诚团结、协作共进协作各部门搞好工作、处好关系。

二、存在的缺乏

1、学习力度不够由于各种制度更新较快必需加快各方面学问的学习、运用树立终身学习态度对各项新出台的制度准时把握适应公司今后的进展。

2、工作效率有待提高由于部门间协调不够导致工作进度缓慢在今后的工作中要加强沟通保质保量完成工作。

三、下一步工作准备下半年将从以下几个方面着手进展

1、加强制度建立。随着公司日趋正规尤其在制度建立上更要加大力度。加快制度出台通过建章立制使治理工作有章可循使公司逐步迈上制度化、标准化、程序化轨道。

2、完善考核制度。做好员工考核治理工作力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等状况实现优胜劣汰制。

3、加强临工人员治理准时了解人员资讯。进一步把临工人员信息治理纳入统筹范围内。

4、加强办公室治理。杜绝人浮于事工作作风加强问责制把工作真正落到实处。提高整体素养构建一流工作队伍。

没有最好只有更好。这句话始终鼓励我今后朝着更高、更远的目标迈进。

企业半年工作总结篇6

再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，

（一）强化形象，提高自身素养。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。

（二）严于律已，不断加强作风建立。

半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的.准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）强化职能，做好效劳工作。

工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。工作中的缺乏与今后的努力方向主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（1）发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

（2）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

企业半年工作总结篇7

上半年的时间已经过去，上半年的工作也已经完毕，在上半年这半年的时间里，我也完成了自己相对应的工作，在自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，同时，在思想和精神上面也取得了肯定的收获，信任在下半年的工作当中，我也会始终前进和努力的。尽管每一天的工作内容和性质都差不太多。

但是也由于自己对于工作的喜爱，以及在公司的工作的特别的开心，所以也不会觉得无聊或是乏味，相反的是，自己觉得在公司的工作，以及自己的生活都是特别的充实和愉悦的，每天为自己所期盼的方向和目标去努力，去尽自己的一份力气，我也感到特别的满意。在上半年的工作当中，我除了完成好自己的日常的工作之外，对于自己的思想也在一点一点的提升，我也会常常的端详自己的工作状况和状态，一旦自己不管是思想上还是工作当中消失了什么样的错误或是问题，我都会准时的转变和调整过来。

所以在工作的过程当中，我也在尽心尽力的完成，将自己全部的精力和心思都用在工作当中，用在公司上面，保证自己的工作顺当的完成的同时也会尽力的提升自己的职业素养和工作力量。在这半年的工作当中，尽管工作和之前的时间没有发生很大变化，但是自己每一天都感觉是新的工作和新的开头，我也在渐渐的发生变化，每天按时的到达公司，快速的开头绽开自己当天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及将领导交代的其他的工作也准时的完成好，保证自己在工作的过程当中不会给公司或是其他的同事造成困扰或是拖后腿。

在自己始终以来的努力和付出也得到了公司的赏识，以及公司的同事和领导都对我的工作欣赏有加，这也是自己长时间努力的工作所得到的回报和认可，也正是由于有人认可，有所赏识，自己才能在公司更加的努力和上进，我也很感谢公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的帮忙，也感谢领导们的治理，让我得以在这样优秀的平台完善自己。

虽说20xx年的上半年以及过去，但是下半年也如约而至了，在之后的工作当中，我也将会更加的努力，加倍的为公司付出自己的力气，保证自己在公司的工作顺当精彩的完成，也尽自己最大的力气，力所能及的为公司带来更多的利益，制造出更大的价值。

企业半年工作总结篇8

一、月份工作概况：

在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。

(一)首先，谈一下公司的生产状况

月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;

利润总额为万元。

月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区规划任务万元的，完成镇规划任务万元的;工业总产值为万元，完成区规划任务的万元的，完成镇规划任务的;利润总额为万元;完成区规划任务万元的;镇规划任务万元的。

(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。

总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司治理制度》，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如：东圃广场工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业准时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。

(三)再次，谈一下广阔职工亲密关怀的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，治理科学“的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空“，新领导班子成员未准时补全，造成某些工作未能协调好。

(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，寻常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。

(四)由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的进展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想：

为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在东圃经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部治理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。

(一)首先加强班子建立，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的顽强核心。

(二)深入调查讨论，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完善些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。

(三)加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力“的提高。

(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一

大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力量低的企业，则该停则停，该转则转，该并则

并，将经营风险降到最低点。

(五)对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营治理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进展调整，公司规划将一些红线用地进展性质转换，并采纳自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。固然进展独立的房地产开发的工作，是比拟困难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。

(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的

同时，供应优质的物业治理效劳。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己开发的楼盘，也没有受托治理相应的小区。物业治理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要熟悉到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业治理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业治理人员进展严格的培训，提高他们物业治理的水平。

(八)充分利用现有的“空置“物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代治理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。

(九)积极做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其毁灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主“制造一个祥和欢快的气氛。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。

企业半年工作总结篇9

一、试验实施过程

依据本班学生、学校、德邦企业的状况，制定企业化班级治理制度，建立班级治理仿真企业治理，成立企业化的班级治理机构。

在班级企业化治理模式中，根据企业的架构构建班集体，以董事长为核心成立班级治理组织机构，以企业的治理模式实施“经理负责制”治理，以企业的组织模式竞选班干部职位，参照企业部门设置配备各部门经理及助理等，明确各部门的工作职责，从而让学生在模拟的职业环境中体会到企业文化。

1.改革班干部选举方法。

实行竞选模式，每个候选人自愿参与竞聘，在班级内开展竞聘演讲，初步确定人选后进展一周左右的实际个人简历工作，展现自己才华，然后由学生投票打算正式人选。

2.明确职位职责，实行虚拟工资。

为了加强同学们的纪律观念，培育勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我治理力量，感受企业的治理方式，根据企业工资发放的方法，实行模拟工资制度。工资根据“根本工资+职务津贴+奖金+减薪”来计算，这样能更好地调动学生“内控”，渐渐养成习惯，形成整体风气，进而改良缺点、坏习惯，这种治理方式更简单让学生积极承受，使更多的学生参加到班级治理活动中来，充分发挥学生的仆人精神，熬炼学生自主治理的力量等。既让学生明白赚钱不简单，也更接近企业的治理模式，使更多的学生在班级治理活动中得到比拟全面的进展。

3.建立了监视机制。

设立了一个独立的纪检部，其组成人员由学生轮番担当，以监视、检查班级委员会的工作，使学生在行使班级治理权力的同时，更感到了一种责任，一种制约，一种监视，从而不断完善其工作。

4.引入竞争机制，竞争上岗。

在班级企业化治理中采纳干部“竞争上岗”，热门思想汇报在治理中，实行班干末位淘汰制，有于班干部的危机意识，从而有利于为班级效劳，可以增加学生的竞争意识，有利于学生转换社会角色认定，有利于学生的长远进展。

5.采纳小组教学模式。

加强教育，切实转变观念，不断创新教学形式。在学校建立企业式治理制度，分好“部门小组”教学，充分发挥学生合作学习的积极性，形成小组成员思想碰撞，共同争论学习。

二、试验保障条件

1.在班级治理中，建立企业化模式的班级治理制度

建章立制是企业治理的核心之一，中职学校与企业的制度有相像之处。在班级企业化治理中，依托《中学生守则》、《江苏省连云港中等专业学校学生治理手册》和学校有关规章制度，制定班级治理的《人事治理制度》、《绩效考核制度》、《公司员工守则》、《干部选拔、任用制度》、《工资发放制度》(工资的多少反映学生的综合表现和力量，将与操行评定和推举就业挂钩)等系列制度。从班级治理目标、活动、评价、反应等方面实现了班级事务的组织、治理、教育和掌握功能的动态体系，使班级工作做到有章可循，避开了班级工作的盲目性和随便性。

2.在班级治理中，形成企业化的薪金治理模式评价、考核机制

在班级中根据企业的模式设岗、定人、定责、定“薪”，一改以往的中职学校学生德育量化考核方式。在实施企业化治理以后，学生由原来的学生身份变成了企业里的员工;薪金治理制度取代班级量化分治理制度，由原来的量化分数变成了虚拟企业工资，学生的一举一动跟他们薪水挂钩，学生在自负“行为责任”的同时还要担当“经济责任”。当班级公司消失退步或有严峻失误时，工作总结部门经理将患病总经理的问责，并扣除当月工资。实行分层治理、分层负责，做到人人有责，人人责，全员治理的目的。

3.在班级治理中，形成企业化的星级评比的鼓励机制，通过“明星”效应，鼓励学生争做明星，争做典范

在班级实施企业化治理中引进了企业的嘉奖机制。每逢月底，期末完毕，依据工薪治理考核制度，计算出每位员工的企业工资，参照星级评比条件评出“星级员工”，如文明之星、进步之星、优秀之星、全勤之星等，通过全班同学无记名投票表决评比出“星级团队”，如文明宿舍等赐予适当的物质嘉奖和精神表扬。

4.在班级治理中，将企业文化与班级治理文化融合

企业文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为标准在内的各种精神表达，齐心协力，共同努力，是企业文化的综合。班级文化是一个班级的精神力气和灵魂，是班级生存和进展的动力及胜利的关键。我班联办企业江苏德邦化学工业集团有限公司的企业文化为:绿色德邦、诚信德邦、和谐德邦。该企业文化表达出了生命、生气、通道，代表着蓬勃向上的趋势;表达了言必行、行必果的风格，展现了公司员工的人格魅力;表达了员工与群体齐心、企业与社会协同的风貌，熔炼了做优德邦福泽社会的奉献精神。在班级文化建立中，将“三个德邦”中融合起来，明确绿色是