2023年成本管理复习资料

一次交互分派法一次交互分派法简称交互分派法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分派的方法品种法品种法是以生产的品种为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法成本考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实现情况和成本计划指标的完毕结果进行的全面审核、评价,是成本只能的重要组成部分,成本形态分析成本形态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法,最终将所有成本分析为固定成本和变动成本两大类的分析过程。约当产量法ﻫ先将月末实际结存的在产品数量，按其竣工限度折合为相称于竣工产品产量，然后按照竣工产品产量与月末在产品约当产量的比例分派计算竣工产品成本与月末成本的方法。分步法是以产品的品种及其所通过的生产环节作为成本计算对象,归集生产费用，计算各中产品成本及其各环节成本的一种方法。成本审计对生产费用发生、归集和分派，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的交叉监督。概算法只运用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法。定额成本法月末在产品成本按其数量和事先核定的产品单位定额成本来计算。分批法也叫定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用,计算产品成本的一种方法。比率测算法是倒扣测算发的延伸，依据成本利润来测算单位产品木百哦成本的一种预测方法。总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入－变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。直接材料直接用于产品生产,构成产品实体的原料、重要材料及有助于产品形成的辅助材料。成本报表不是对外报送或公布的会计报表，因此，成本报表的种类、项目、格式和编制方法,由公司自行拟定。成本预测根据有关的成本资料及其他材料,通过一定的程序、方法,对本期以后的某个期间的成本所作的估计。淹没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本相关分析法以相关成本作为最终的评价指标,由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。成本决策依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种被选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。防止成本为了防止生产不几个产品所发生的成本。成本开支范围产品声本实际涉及的内容称为成本开支防卫成本计算期是指每次计算产品成本的期间定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。标准成本差异指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额，其计算公式如下：标准成本差异=产品的实际成本－－产品的标准成本在进行成本核算时应对的划分哪些内容?对的划分生产经理管理费用与非生产经理管理费用的界线。对的划分生产发诶用与经理管理费用的界线。对的划分各个月份的费用界线。对的划分各种产品之间的费用界线。对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。什么是质量成本？质量成本涉及哪些内容？质量成本是为了使产品能满足顾客的盼望，而必须付出的各项费用,或者说是为了防止和消除不合格产品而付出的成本。鉴定成本：实验检测费、检查人员工资福利、检测设备维修折旧费；ﻫ防止成本：质量培训费、质量管理活动费、质量评审及供应商拜访费、质量改善措施费、质量管理人员工资福利

内部损失成本:报废损失、返修材料/人工费、保养维修费、停工损失、质量问题解决费

外部损失成本:顾客索赔费、退货损失、保修费、折价损失、诉讼费公司成本管理的规定对成本计算方法有什么影响？如在大量大批复杂生产的公司，若成本管理不需要计算各环节的成本,则可采用品种法计算成本,而不必采用分步法进行计算成本考核的指标有哪些?实物指标和价值指标数量指标和质量指标单项指标和综合指标提高价值系数的途径有哪些？价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况,提高价值系数不外乎有以下途径:;＠7Ｆ*（１)在保持产品必要功能的前提下，减少产品成本；ﻫ（2)在不增长成本的情况下,提高产品的功能;-\)c:|-J"ｎ#Ｒ6|ﻫ（３）在提高产品功能,同时减少产品成本;

(4)成本增长不多，产品功能却有较大的提高；

(5)消除过剩功能，同时成本有效大减少。:Ｌ5相关成本与产品成本有什么不同？单纯从成本核算的角度来看,产品成本是非常重要的概念,它属于历史成本,必须在帐簿中予以反映,而成本管理更侧重于预测和决策,关注未来成本也许达成的水平，成本决策中经常考虑与决策有关的成本概念,这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同,一方面相关成本所属概念交错样化,是与决策有关的一系列成本概念的总称,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；另一方面这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映,但决策中必须考虑。什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？成本最低化原则：成本管理的重要任务是在一定条件下,分析影响各种减少成本的困素,制定也许实现的最低的成本目的,通过有效的控制和管理，使实际执行结果达成最低目的成本的规定。理解这一原则时，一方面应注意全面研究减少成本的也许性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之,应拟定一个比较的标准,才干进一步拟定最低化，从而解决减少成本的策略问题。与基期成本直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么?基本思绪：在调整期赚钱水平的基础上,先拟定公司计划期总体的目的销售利润率，然后将其分解到各产品,进而运用“倒扣测算法”拟定公司总体的目的成本以及各产品的目的成本。,理论依据：目的利润决定目的成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期公司总体的目的销售利润率，就可以实现公司的目的成本规划。如何进行材料费用的审计？审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。3z*Ｇ3L5\3x＇{+g4\

材料费用的审计可从以下三个方面进行:７z/［６a０Ｋ$K$ｇ1q

(1)审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计，一般根据“领料单”与“材料耗用汇决表”和“记帐凭证”逐项进行,审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。

（2）审计数量是否确切。假如存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致用量不实、虚列成本。ﻫ(３）审计材料是否合理。在审计中，应按差异额计算和程序进行复算，以便核算材料成本差异计入到产品成中的数额的对的性。6m#l．｝;f"Y+k%{相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分想噶成本和武官成本?相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成本,涉及:ﻫ（１）差量成本:是指由于方案自身生产能量（产量的增减变动)运用限度不同表现在成本方面的差额。：X８Ｈ+＠*Ｓ:ｎ"L＇W７G

(2)机会成本：指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧失的潜在利益。2q9R/e'z;f+v+B0Ｃ＋ｃ

（3)专属成本:是指那些可以明确归属于特定备选方案的固定成本。ﻫ(4）重置成本：指目前从市场上购买同一项原有资产所需要支付的成本。ﻫ（5)无关成本：与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄，不予考虑也不影响成果:涉及:ﻫ淹没成本:指那些由于过于的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本。ﻫ共同成本：指那些由多个方案共同承担的固定成本。ﻫ（6)相关成本：是新局面策过程必须考虑成本,假如不考虑的话，会导致决策结果的成本分析应遵循什么原则？全面分析与重点分析相结合原则专业分析与群众分析相结合的原则纵向分析与横向分析相结合的原则事后分析与事前、事中分析相结合的原则成本计划编制的环节?收集整理资料预计和分析上期成本计划的执行情况进行成本减少指标的测算。正式编制公司成本计划。四、论述题ﻫ1、影响成本分析的基本因素有哪些？P29７

（１）固有因素：它是指公司在建厂时先天条件的好坏对公司产品成本的影响。它涉及诸如公司的地理位置和周边资源条件公司的规模和技术装备水平、公司的专业化协作不平等因素。这些因素在公司建立后由于一般不也许改变,但其对成本的影响是很大的。

（２)宏观因素:它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对公司的影响。这些因素重要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是公司主观导致的,而是客观因素对公司的影响。这些因素变化对成本高低的影响是公司所不能控制的。

(3)微观因素:它是指公司内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。假如说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是公司自身不能加以控制的话，微观因素即公司内部经营管理水平的高低对成本的影响则是公司可以控制的。微观因素对成本的影响重要表现在如劳动生产率水平的高低、生产设备运用效果、原材料和燃料动力的运用情况、产品的质量、公司的成本管理水平、公司的技术水平等方面。;s９U%h$Ｔ（n6Ｐ:[.ｒ

2、论述产品目的成本的分解？P16０

（1）按产品级成分解：对装配式复杂生产公司应按照产品的组成结构，运用功能评价系数或历史成本构成比例将产品目的成本分解为各零件或部件的目的成本。(A、运用功能评价系数分解产品目的成本；Ｂ、运用历史成本构成比例分解产品目的成本。）

（2)按产品制造过程分解,对连续式复杂生产公司，应按照产品成本形成的逆方向,由拟定的产成品目的成本依次倒推各环节的半成品目的成本，即根据各环节半成品的成本项目占所有成本比重的历史资料并通过调整,还原已拟定的产品目的成本，从面对而将产成品目的成本分解为产品的半成品目的成本。

（3)按产品成本项目构成分解。假如公司生产的产品属于新产品在运用“倒扣测算法”测算出新产品的目的成本的基础上，还需根据设计工艺拟定的技术定额，拟定各成本项目及所占成本总额的比重并以来分解目的成本。#ｘ)u6y:Ａ0］&ｏ７_:ｊﻫ3、成本管理的重要意义是什么？Ｐ３ﻫ成本管理是指将公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其重要的目的是减少成本，提高公司的经济效益。ﻫ（1）通过成本管理活动可以减少产品成本。ﻫ通过成本管理要达成的目的很多，其中最重要的是通过成本管理系统的这作用减少公司的成本费用水平，提高公司的经济效益,成本费用水平的减少的多少可作为评价成本管理工作好坏的标准,是进行成本管理工作考核的依据。ﻫ(2)通过成本管理活动可以提高公司成本核算水平和成本信息的准确性。

影响成本信息准确性的因素较多,单纯依赖成本管理体系学是不够的,但成本管理在保证成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。#k2m１r/{,ｙ7F0T#ｃ;Bﻫ（３）通过成本管理活动可以提高公司的经营管理水平。

因此成本管理工作的开展可以促使公司改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面对面的经营管理工作,提高公司的经营管理水平。3_:f２o$l／h＃P）｀

(4)通过成本管理活动可以提高公司的经济效益。ﻫ因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发减少成本费用,提高公司整体的经济效益。（５）通过成本管理活动可以提高公司的竞争力。ﻫ在市场经济条件下公司之间的竞争是非常剧烈的,公司要在剧烈的竞争中取胜,就必须在成本上下功夫，只有成本较低才干在竞争中处在有利的地位。5Q#Ｎ.ｑ／_$k

(6）通过成本管理活动可以提高公司员工的成本意识。:ｓ$B-Ｅ－l/G；Ｃ0N/b"＠9Ｉ

成本管理除了要应用科学的方法外,还规定成本管理人员有强烈的成本意识,这里所说的成本意识是指破除成本减少的潜力已到尽头的思想,就当认为成本减少的潜力是很大的，已没有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。

４、如何进行功能成预测？

功能成本预测也称为价值分析,它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。

实际中进行功能成本预测分析有一个过程,一般通过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、拟定最优方案四个阶段。;ｂ.w/j*ｏ!iﻫ(1)选择分析对象:通过根据公司的经营目的和当前存在的关键问题来选择分析对象。ﻫ（2）搜集所需资料:分析对像拟定后,应围绕所拟定的对象搜集有关的资料,并在此基础上进行整理和分类，以便应用。*N,Ｏ"ｋ＊Z5S(ｅ!Aﻫ(3）功能分析评价:功能分析评价是功能成本预测分析的核心，涉及功能定应负、功能分类和功能评价。

（４)拟定最优方案：在功能分析评价的基础上,最终拟定的优选方案应当是：可以以最低的成本来实现产品必备功能的方案。ﻫ5、成本管理的内容涉及哪些？Ｐ1０ﻫ成本管理的内容重要涉及:

u:i３U'T：s4\ﻫ（1)成本预测:是根据有关的成本资料及其他资料,通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成一所作的估计。+u2Ｓ６ｖ;Ｔ＃A＆ｆ"a%N

ｔ＃O－}(Kﻫ（2)成本决策:在成本预测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。

（3）成本计划：根据计划期内所确这下的目的,具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完毕计划成本所应采用的一些具体措施。$A(q%d6p4^6N0e6ｚ;Ａﻫ（4)成本控制：以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的因素进行分析,提出进一步改善的措施，消除差异,保证目的成本实现的过程。3J,ｘ4ｂ+{!~2_％E

(5)成本核算:是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分派,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。７i＆l０a＊P$W＇@2ｗ;j'w

（6）成本分析:根据成本核算提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况、采用一定的技术经济分析方法计算其完毕情况、差异额,分析产生差异的因素的过程。ﻫ（7）成本考核:将公司所制定成本计划、成本目的等指标，分解成公司内部的各种成本考核指标，并下达成公司内部的各个责任单位或个人，明在角各单位和个人的责任,并按期进行考核的过程。0e)s,ｙ2I&U０E

以上成本管理的内容是互相联系的一个整体，它们互相依存、互相结合地在成本管理工作中发挥。8ｒ:Ｐ(x"A*Ｈ-r２z

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Nﻫ6、成本控制有哪些特点?P2122]0?,w#i/O

(１)成本控制的被控对象一般存在多种发展的也许性。由于公司经济活动的复杂性以及受外界条件的影响,使得成本控制的控制目的既可以朝着这个方向发展,也可以朝着那个方向发展。假如被近代的对象仅有向一种方向发展的也许性,也就不需要进行控制了。#~"[;ｃ8O7H*i!|+_ﻫ（2）成本控制对价值运动实行直接控制，而对非价值运动实行间接控制。因此,凡是能用货币表现的生产花费都是成本管理所要反映和控制的对象，实话的是直接控制。公司的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，尚有些活动并不完全与价值活动有关。例如人事管理、生产计划、调度等，但这些活动对公司的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制，因而称之为间接控制。ﻫ（3)成本控制贯穿于公司生产经营的全过程。凡是公司的生产经营活动涉及到价值运动，都涉及在成本控制的范围之内,其基本内容涉及：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。ﻫ(４）成本控制一般是在事中进行。成本控制活动重要是在经济业务进行当中实行,通过成本控制的实行，使得公司的经济活动运营于预先所拟定的轨道上，而不至于脱离目的。

（5)成本控制活动需要公司的各个部门的通力协作。实行成本控制不仅要靠会计部门的努力,并且还需要公司其他部门的通力合作才干实现。由于成本控制涉及到公司的各个部门，要想实行控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完毕,否则，成本控制就是一句空话。(d＊|!Ｈ$O'i％dﻫ(６)成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一个档次。成本控制工作能促使公司不断改善成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作。同时，成本控制的方法和所需的信息资料的获取,都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善的工作。

7、成本管理应遵循哪些基本原则?P65O#Ｐ＂E+a&T+v－Ｌ

成本管理应遵循一定的原则,这些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。

Ｈ$}:ｋ8(１）集中统一与分散管理的原则；

集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长(经理)的领导下，由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算。4ｍ，Z＃V1k*d

分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工,相应负责的成本进行管理和控制。

(2)技术与经济相结合的原则;

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各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本:成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习,要懂技术、了解生产工艺过程,参与成本、技术的决策。只有各方面协同努力，才干做好成本管理工作。ﻫ（3)专业管理与群众管理相结合的原则；

成本管理虽然是一项专业性较强的工作,没有通过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的,从另一个角度看,成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才干做好这项工作。６d9ｗ/s８C+J+s

（４)成本最低化原则;#c＆w+P＊I

ｃ-j7_;A8w!t/s:Sﻫ成本管理的重要任务是在一定的条件下,分析影响各种减少成本的因素,制定也许实现的最低的成本目的,通过有效的控制和管理,使实际执行结果达成最低目的成本的规定。

一方面就注意全面研究减少成本的也许性;另一方面要研究合理的成本最低化，涉及二个方面意思：一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性。4ｎ#|1l'l

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(５)全面成本管理原则。＃ｏ！Ｂ:A%_*m５|6M(yﻫ其实成本管理是一项系统工程,另一方面可与本公司加工的同类产品进行比较。总之，应拟定一个比较的标准，才干进一步拟定成本最低化，从而解决减少成本的策略问题。;|＋?4}8y2r8b.ｚ

ｐ.g7～(ｎ

8、试述成本预测的方法?.p*｛．Ｊ*t

?&Uﻫ成本预测的方法很多,它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法涉及定量预测方法和定性预测方法两大类。ﻫ定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是准时间顺序排列有关历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。具体涉及简朴平均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法认可事物发展规律的连续万籁,将未来视为历史的自然延续,因此这类方法又称为外推分析法。与趋势预测方法不同,因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系,建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体涉及本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。.u;ｂ5_.v＋K$[ﻫ定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行,预测的速度较定量分析要快捷，经常合用于公司缺少完备准备的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。/～:t2Ｎ％F)Ｒ2Ｔ7K9＾（?0Hﻫ实际应用中,定量预测方法与定性预测方法并非互相排斥,而是互相补充，两者可以结合应用。即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果,综合拟定预测值,从而使最终的预测结果更加接近实际。五、计算分析题2k;B+V＆?!x－t+Ｄ

1．某公司生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1530公斤，每公斤3．５0元，甲产品的实际产量为１50件,单位产品材料定额耗用量为３公斤；乙产品实际产量为100,单位产品材料定额耗用量为１．50公斤;丙产品实际产量为3０0件,单位产品材料定额耗用量为４公斤。规定根据上述资料，采用定额耗用量比例分派各种产品应承担的材料费用。（Ｐ4１/例1、Ｐ72/例14)8ｖ/a!ｊ３e3Ｋ-Y9E4M2n

解：材料费用分派率=(3.50×1530)÷（3×150+1.50×100+4×300）=2．９７5(元/公斤）$ｉ'Y:]3Ｒ:Ｃ!ｚ-R＆g3@8U5l9o

甲产品应承担的材料费用=２.975×３×150=13３8．７5(元)ﻫ乙产品应承担的材料费用＝2．975×1.5０×1０0=４46.２5(元)

丙产品应承担的材料费用=2.975×4×3００＝3570（元)ﻫ2．某公司生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品竣工限度估计为50％,甲产品本月竣工100件,月末在产品为２0件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。规定按约当产量法计算竣工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。(Ｐ67-70/例１０、11)ﻫ产品成本计算单ﻫ摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计

月初在产品成本175613９.605７6.２527５.50274７．35ﻫ本月发生额３784465７０.401０９7３.75１６88４．５0722７2.6５'_９E"w%q5Ｂ2ｖ＋Ｈ

合计39６0０６7101１550171607５02０：ｙ9ｘ＄N-N(L2y%`ﻫ产品产量竣工产品产量10０100１0０10０１00

在产品+?,{１t+T,K＆R

约当产量２0×１0０%=2020×50%=1０２0×５０％=10２0×50%=10-ﻫ合计12011０１1０110－+E5s#X!U０S０c＊K

单位成本39600÷120ﻫ=3３06７10÷110＇I1x&_＆ｊ*C*F０c3T＇ｎ

=61１1５50÷110ﻫ=１05１7160÷１10

＝156６52

结转竣工产品成本330×１005ａ5Ｒ３e!r+r&X＃?％}&V4ｖﻫ＝330０061×１０0ﻫ=61０0105×100！｝*o．A$J＄s６r8ｊ'u5ｉﻫ=1050０156×100ﻫ=1５600６５200

月末在产品成本330×２０＝6600６1×1０=6１0105×10=１0５015６×１0=156０９820ﻫ

3.某公司本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下:0d2Ｇ,S-ｐ:ａ+ｑ＊fﻫ产品产量及单位成本资料ﻫ产品名称产量(件)单位成本(元)0K0F8v+X7o%］/G:n,iﻫ计划实际上年实际本年计划本年实际

^:i:［

e2k＂B4h＃ｒ#Nﻫ甲产品16502200１00９０８98P2n;ｋ/P.Ｓ０Ａ!@８ｂ＊＾

乙产品5505５02001９0188

规定：根据上述资料，计算可比产品成本计划减少任务和实际完毕情况,并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本减少任务完毕情况的影响。(P304－３0６/例６ﻫ可比产品成本计划减少任务)

J＂}&p;s!＿)＿

可比ﻫ产品计划

产量单位成本总成本减少任务ﻫ上年计划上年计划减少额减少率．k＂h7e１l:a&p"X"ｑ

G

甲165０1００90１６50×100

=１６5０001650×9０:s＇f6Z（W＄F+Ｄ

=14８500１6５0×(10０-90）＝，R,y*a２p)O9Ｑ!dﻫ1６50０16500÷（1６５0×1０0)=10％

乙5502０01９０550×2００._9B５L9Ｄ＄r2r

=1１000０550×１90２Ｃ$]$?

Y＇l,Ｅ(}：z

=10450０55０×(200-1９０）ﻫ=５５005５０0÷（55０×２00)／Y&＼#g-_８g$Zﻫ=５%ﻫ合计2７5０0025300０22００02２00０÷27５000=8%3Ｃ＂H)O"c．Ｈ,g*s＃m(U(Pﻫ(\4ｌ4|９Ｑ!E％iﻫ可比产品实际完毕情况＃t9E2\.~1j

可比-B0Y+o9?：ｋ４D７A+`ﻫ产品实际

产量单位成本总成本完毕情况

m1k!Ｙ3P.O8H3n

上年计划实际上年计划实际减少额减少率.x0["T-T/a4t５E-a

甲2200100908922００×100ﻫ=22００00220０×90

=１9800０2200×89ﻫ＝1９58００22=2４200２420÷22０23０'`９K％Ｇ7z．Ｍ3{,U-Uﻫ=11%)a,Y＄＠9n＄Qﻫ乙5５０２0０1９01885５0×20０

=11０000550×１9０

=10４５０0550×１8８ﻫ=103４0０1１＝

6600６6０0÷1１00０0

=６%0M/d＆｝＃ｑ

zﻫ合计--－-33000030２5002992０030800３0８0÷３3０00０９Ｄ%？６Z!]．ｙ:V-Ｍﻫ=９.3３%*O：U0d*_&e3Ｖ7Fﻫ分析计算过程:(Ｐ30３-306例6)

可比产品成本减少任务完毕情况分析

影响因素计算方法

顺序产量品种单位成本减少额减少率（c-v％@+Z"t!ｔ/U

（1)计划计划计划计划减少额2200０计划减少率8%ﻫ(2）实际计划计划实际产量计算的上年总成本×计划减少率6Ａ＋^3Z

Ｐ:Ｋ3T*Ｓ2ｌﻫ3３００00×8％=2640０计划减少率８%

(3)实际实际计划实际产量计算的上年总成本-实际产量计算的计划总成本8K５m!e7X:Ｒ"N＇K%g.a＋s６ｘ$ｔ

330000-302500=27500本环节的减少额/实际产量的ﻫ上年总成本×100%;Y/｀7w#＾8b.u4L-x（Z６d"_５y

(2７５0０÷3３000０)×1０0%=8.33％+D1}.c２R&T

（４）实际实际实际实际减少额３3０0０0-299２00=30８００实际减少率

（308００÷3３00０0)×1００%＝9.33%，g5Ｗ％z；S7ｍ*ｋ#ｕ*ｌ%A：iﻫ各因素影响分析ﻫ（2)－(1）＆i＂J,C9Ｌ$`:｜％o)B*iﻫ产量因素的影响264００－2200=4400ﻫ(3)－（2)＊i1f!U/}３I;Ｚ)\

品种构成因素的影响27５00－2６400＝１１０0８.3３％-8%=0.33％

（4)-（３）ﻫ单位成本因素的影响３0800-27500＝3300９.33-8.３3=１%ﻫ合计８800１.33％４x5r4W＄@６Ｙ(I

4.某公司生产甲产品，假定甲产品产销平衡,预计明年甲产品的销售量为１5０0件,单价为50元。生产该产品需交纳17%的增值税,销项税与进项税的差额预计为20２30元;此外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3％的教育费附加。假如同行业先进的销售利润率为20%。规定:

(1）预测该公司的目的成本。(P１５5-15６／例１,P161/例7）

（2)假如该产品由两个工序组成,相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占７0％，直接人工和制造费用各占1５%；第二工序半成品占8０%,直接人工和制造费用各占１0%。拟定各工序的目的成本。

X0h

p6h5a－ｕ＋ｃ:Ｇ

解：(1)目的利润=１500×50×20%=150０0（元)1p

p+g$a&_(［

应缴税金=15０0×５０×１0%＋（1500×50×1０％＋２0230)×(7%+３%)＝１０250(元）

目的成本＝预计销售收入－应缴税金-目的利润=１500×50-10250－1５000=４9７5０(元)6|/？3ｕ0k-Ｋ1A

p*n

（2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本=４9750×80%=39800（元)6o!u!C．w-ｆ＂T0]ﻫ直接人工目的成本＝49７50×10%=4９75（元)ﻫ制造费用目的成本=4９7５0×10％=49７5(元)

第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=398０0×70%=27８60(元）＋Ｘ"V7r7＠.~＆v,l4\:ｇﻫ直接人工目的成本=3980０×1５%=５97０(元)5i１X#R'P2F4R&ｏ*q＆Ｃ

制造费用目的成本＝398００×15％＝5970（元）

目的成本分解计算表ﻫ成本项目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本+y％＾+｀8Y１o

直接材料３9800×７0％=２7860

其中:半成品4９750×80％=3９800ﻫ直接人工４97５0×10%=49７539８00×15%=597０２V

n9V)J*~0Ｗ&g(Q

g:Wﻫ制造费用497５0×10％=497５39８0０×15％=5970ﻫ合计497504９75０398０00Z１I'W$n4～）ｓﻫ5.某公司设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6８00元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为５０32元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：

辅助生产劳务供应告知单

受益单位用电度数用汽吨数

供电车间ﻫ锅炉车间ﻫ第一生产车间：产品耗用ﻫ一般耗用

第二生产车间:产品耗用'H5V６[&Ｓ４｀7sﻫ一般耗用；ｑ#O*o3｜(}$u"Ｕ'A*N

管理部门耗用ﻫ2200ﻫ105002ｒ)ｎ2C.C6O

120０

750０４g6b7`3i1F２｝

b)Ｊ-z＃k

8003Z.M,ｃ,A6Ｏ１^４s

50００51(u6s8Ｒ１r#J

w

P

ﻫ350ﻫ40

１5０ﻫ２０&r"Ｂ+{（q7x5＼ﻫ69ﻫ合计２7200680ﻫ规定：根据上述资料，采用直接分派法分派辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5-m!?4d&y！x)f$Ｙﻫ辅助生产费用分派：Ｔ０z＋Y7ｆ

Ｌ%M

项目分派费用分派数量分派率分配金额０Ｑ4ｕ６q6n3w(j

生产成本制造费用管理费用６Z:z;B8a#］._'nﻫ数量金额数量金额数量金额ﻫ供电车间6800２7２０0-2２00ﻫ=25０0０6８０0/250０0=0.２7２1０500+7５００ﻫ=１80０018000×0．272ﻫ＝4896120０＋80０

=2０232０23×0.272％＿,l(h6Ｄ;p7e８ｑ,U）?ﻫ=5４45０0０５０00×0.２7２

=1360

锅炉车间50３26８0-5１＝629５032/629

＝8350＋15０ﻫ=50０５0０×8

=400040＋20=60６０×8)W5R７Z+^7n&B)]4Hﻫ=4806969×81`"f２{

g％G7}1_3v

=552％@4o2X1o&S&E4G'ｌ2Ｋ2Ｋ,S

合计１1832--－8896－1024－１91２1I；R5T,Y（S(g&Ｗ)_

Ｎ９Ｖ/z＇g２Vﻫ,e*ｏ8h+ｒ%ｑ0c

６．某公司生产甲产品，材料项目的有关资料如下：

材料项目有关资料表ﻫ材料名称计划实际

耗用量（公斤)配比单价(元)成本（元)耗用量(公斤)配比单价（元）成本(元)２Ｓ（F'x/{#｝9f"eﻫA63０%40240３.6２0%３6１29.6ﻫB2１0%３０６06.３35％３4２１４.2

Ｃ945%252252．715%328６．4ﻫD315％2０６0５.430%１８97.2

合计2０1０0％-585１８１0０%-527.4ﻫ根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。(P308/例8)ﻫ解：价格总差异=5２7.４－５8５＝－57.6（元),X4Z6c)O-z*ｅ"X７b％Ｚﻫ按计划配比的材料平均计划单价=5８5÷20=29．25(元/公斤）

按实际配比的材料平均计划单价=(3.6×40＋6.３×3０＋2．7×25＋5.4×20）÷1８＝28.２5（元/公斤）ﻫ按实际配比的材料平均实际单价=527.4÷18=２９．30（元／公斤）8Ｉ(ｐ*\2`6K%R:ｆ，z1g!u

单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响＝（1８－２0）×29．２5=-58.5(元)１H:g,g

?3M*i8O#Ｎﻫ材料配比变动对单位成本的影响=（28.25-2９.２5)×18=-18(元）)x3ｔ＊e$p，｛！O6Ｊﻫ材料价格变动对单位成本的影响=（29．3-28.25)×18=18.90(元）'X７^2~!p;m1b

各因素变动对单位成本影响的金额=-58.5-１８+18．9=－5７.6（元)ﻫ

7.某公司生产丁产品,月初在产成本资料为：直接材料3520元,直接工资２400元，制造费用13０0元。本月发生的生产费用为:直接材料57200元，直接工资2１０36元,制造费用1４３24元。竣工产品原材料定额消耗量为55０0０公斤，定额工时21000小时,月末在产品原材料定额消耗量为11０00公斤,定额9r:r5X9｜7r％f'B＋＼3Qﻫ工时为4００0小时。规定：根据上述资料，采用定额比例法计算竣工产品和在产品的成本。（P７２／例14)＄k2C,G(\２H4Ｕ，A

解:

项目直接材料直接工资制造费用合计

１月初在产品成本35２０２4０013007220）T#E％I３｛(R6Ｎ）hﻫ2本月生产费用５720０2１０361432492560+b"~７~,｀6ｐ'Aﻫ３=1+2费用合计607202343６1５６249９７80%Y%X3v(G／x＄kﻫ４=3÷（5＋7）费用分派率0.920．９3７４40.624９６-)Ｄ3T9\$U&Ｎ８Ｊ０X：s3Y４[7_

5竣工产品费用定额５5000210０0210０0-6K＆w;z－@）ｐ6x$k9B+H（~

６＝5×4实际５06０019686.２41312４.１68３410.4０ﻫ7月末在产品费用定额11０0040004000-ﻫ8=７×４实际1０１20374９．7624９９．8４16369．6０2E&E4s：ｉ'ｅ;l＂n

也许不给表格，则按表格顺序做题.

解：1)直接材料费用分派率=(３520+57２00）/(55０00＋11０00）=0．92

竣工产品应分派的原材料费用=0.９２×55000=50６00(元）（Ｎ.W'e６G+Ｗ,?6Z$\*q

月末在产品应分派的原材料费用=0.92×1１000=101２0(元)ﻫ2)直接工资费用分派率=（24０0+２1０３6)／（21０00+4000)=0．9３74４ﻫ竣工产品应分派的工资费用＝０.93７4４×210００＝１968６.24（元)ﻫ月末在产品应分派的工资费用＝０.9374４×4000=３７4９.76(元)*ｇ+_2F&i*f／@#Ｔﻫ3)制造费用分派率=（130０+1432４）／（2１０00+4000)＝０.624９６＇})@'o#u'E

Gﻫ竣工产品应分派的制造费用＝0.62496×2100０＝1312４.16(元)

月末在产品应分派的制造费用=０.62４９6×４0０0＝2499.８4(元）1_&ｔ1f9J-^1G8｝

ﻫ8.某公司生产甲、乙两种产品,有关资料如下表所示:２v7i&?７z９D4?0Z5f-m

资料单位:元ﻫ产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本+f(`)ｃ'ｋ-m.ｐ8_0P1_;vﻫ甲产品20000106ﻫ乙产品１０00０201４)［＆l9ｓ"＾2g,L0R

合计---３5０00&＿

B.D＂ｑ+～０D４P1P"P

p#～ﻫ规定：预测该公司的保本额和各产品的保本额。（P164/例9)

解:Pｘ甲=２０000×1０=20000０(元)Pｘ乙=10000×２0=20０000(元)ﻫB（销售比重)甲=2０0000÷（200000＋２00０００)×１00％=5０%"G6e

@

~)@4N0ZﻫＢ乙=1－50%=50%ﻫCMR甲=(ｐ－b)÷p×10０%=（10－６)÷10×１00％=４0%ﻫCＭR乙=（２０-14）÷2０×100%=30%

加权奉献边际率=５０％×４0％＋5０%×30%=35%＇~!ｏ

{:q;Ｇ'ｕ+}!w!l

综合保本额=35000÷35％＝100０0０（元)

甲产品的保本额=综合保本额×B甲=1０００0０×５0%=500０0(元)ﻫ乙产品的保本额=综合保本额×B乙=100００0×50%＝5000０(元）ﻫ9.某公司生产Ａ种产品，合格品为1９0件,不可修复废品为10件，共发生工时20000小时,其中废品工时1５00小时。共发生费用:直接材料８000０元，直接工资4４0０0元,制造费用7600０元，废品残值回收8０0元，原材料系在开始生产时一次投入。规定：根据上述资料,根据上述资料,按废品所耗实际'＠)j／Ｎ．c1？6z%Lﻫ费用计算废品损失,并将计算结果填入下表中。(Ｐ62/例8)ﻫ不可修复废品成本计算表"V!R3d'K&N＂D2f-j

项目产量直接材料生产工时直接工资制造费用合计＂R.D+b(ｍ:Ａ(]

费用总额200800００2０00０4400076０0020000０ﻫ费用分派率８0000÷20０＝4０044０00÷２0230＝2．２7６00０÷20230＝3.８

废品成本１01０×400=４０00１5001500×２.2=３3001500×3．8=570013000

废品残值８00

废品净损失３２003３005７00122０0

）e）Ｅ＇O"ｋ.D）J＆s－Ｍ

1０.某公司生产甲产品，通过三个生产环节,原材料在开始生产时一次投入。月末在产品按约当产量法计算。有关资料见下表。规定:采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算结果填入下表中。Ｐ109／例３ﻫ产量资料ﻫ项目一环节二环节三环节&f2`8Ｑ／i＋r9K"Y)ｄﻫ月初在产品数量２02050ﻫ本月投产数量20０180★２00●ﻫ本月竣工产品数量1８0★200●1５0%ｌ－b*]"s9ｒ$ｆ$[-t

月末在产品数量４０01０0ﻫ在产品竣工限度50%-5０%5l(I'Ｗ)G+ｎ-K&`$}

生产费用资料5c:?5C!Ｂ1[8D7R&@）\

成本项目月初在产品成本本月发生费用:V,ｉ"a8V＃N;d1S

一环节二环节三环节一环节二环节三环节

直接材料160２０0650１7３２

直接工资810101７220890ﻫ制造费用122015208154125/@%u7h+Ｙ

ｈ#`%Ｏ/M*[ﻫ合计1802306752112３62２１5ﻫ第一环节产品成本计算单)Y$t"Ｅ－Ｆ"`+T7Y!o

项目直接材料直接工资制造费用合计

月初在产品成本①1６0８12180ﻫ本月发生费用②1732１72208２1１２ﻫ合计③=①＋②1８９２1８０２２0２2９２+@４D*Ｉ;s2[8L８L．Fﻫ产品&d＊o%ｑ,}:H1@6b6_(n&K3z:Ｚﻫ产量竣工产品产量④1801801８0--Ｔ&m7L＃ｗ＆K，@ﻫ在产品约当产量⑤４0202０-)u;u／F$_,e0＾；Y:Ｗ5J

合计⑥=④＋⑤220200200-９o-d9ｅ,N0a"t；Ｓ&}

单位成本⑦=③／⑥8.60.９1.1１0.6

转出半成品成本⑧=④×⑦154８1621981９08★ﻫ在产品成本⑨=⑤×⑦３4４182２3８42|％ｌ7X1e7］$＼'Y*Ｇ5ｍ

第二环节产品成本计算单

项目直接材料直接工资制造费用合计４D5｀-J/Ｕ0](M

月初在产品成本2001020230

本月发生费用１9０8★20８１５４22７0．V１i6k5u&B+a)f

合计210821８1７４２500ﻫ产品产量竣工产品产量200200２00-$[２q７n8r0ｘ8h9q

在产品约当产量000-

合计2０0２002００-ﻫ单位成本１0.５41．０90．8712.5０ﻫ转出半成品成本2１0８２1８17４2500★ﻫ在产品成本ﻫ第三环节产品成本计算单:c;Ｆ4a,q*u＃ｘ＂iﻫ项目直接材料直接工资制造费用合计(Z"H#f&`+Ｘ７D；Iﻫ月初在产品成本65０１01５6７５

本月发生费用2５０0★90１２527１5ﻫ合计3150１00140339０＆Ｌ2`+＾1n$i(C2J）M/s-x

产品产量竣工产品产量1５0１50150－

在产品约当产量１０0５0５０-3＼+q％`8`+Ｚ7{4？9|%{

合计250200200-９Ｏ&k4Z0c：Y3～

单位成本12.6０0．50.７13.80:o2v９A4p(t,Ｒ/Ｆ+＿

转出半成品成本1８90７５105207０ﻫ在产品成本126025３51320＊ｎ,?3Ｕ）i$｜9Ｘ

11.某公司有关资料如下：８B，｀

N*W7@9k5a

项目计量单位计划实际ﻫ产品产量件AO210Ａ１200ﻫ材料单耗公斤BＯ10Ｂ1１２６Ｍ8W"e;I'h１Ｘ．c

材料单价元CO5C14#v７z!ｎ!g2C*B)U１?ﻫ材料费用元NO105００Ｎ19600

规定：根据上述资料,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。P2９9/例２!q＆j&F2ｎ$q*_，ｋ＄Nﻫ解:总差异=实际材料费用N1-计划材料费用ＮO=９６０0-１050０=-900（元)(节约）;@!J"Ｂ(Ｕ＆O7Dﻫ因素分析:

由于产量下降对材料费用的影响=(A１－AＯ)×BO×CO=(200-21０)×1０×5=-５00(元)ﻫ由于材料单耗变动对材料费用的影响＝A１×（B1-BO)×ＣO=２00×(12–１0）×5=2023(元)ﻫ由于材料单价变动对材料费用的影响＝A１×B１×(Ｃ1-ＣO)=200×12×(4-5)=-24０0(元):ｇ-@'y(Ｇ

cﻫ结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（-５00)＋2023+(–2400）=-9００(元）ﻫ１2．某公司第一车间每月需要甲零件20２3件,该零件既可以自制又可以外购。假如自制,每件发生直接材料30元，直接人工10元,变动性制造费用4元,分派固定性制造费用１2元，此外还需购置一专用模具,需支出２02３元。假如外购，外购单价为４6元。规定:P1９9/例6８r2y：r/Ｅ4～2W0Iﻫ(1)做出自制或外购的决策。ﻫ(2)假如该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4０0０元,每件分派固定成本２元。做出自制或外购的决策。解:（1）相关成本分析表"ｎ0J＊d2],j#B'D6p！V!@4xﻫ相关成本自制外购.ｗ)_５ｖ(N:O"R

直接材料30×2000=6０0００ﻫ直接人工１0×２０00=２０000

变动制造费用4×２０00=8０0０

专属成本