部门经理竞职演讲

第42页共42页部门经理竞职演讲部门经理竞职演讲。部门经理竞职演讲尊敬的行领导、各位评委：下午好！本人XXX，现年XX岁，*预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。如今市分行信誉卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的F132.要求。我应该主动承受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、对高级客户经理岗位的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。信誉卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾屡次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的才能。信誉卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信誉卡和电子银行业务营销方案的制定和参与施行，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的才能。首先，我精通计算机，非常熟悉信誉卡和电子银行管理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的时间里，经常到基层进展市场调研和业务宣传，制定了电子银行管理制度和考核方法，同时，屡次参与制定了信誉卡/电子银行营销活动方案，比方09年的迎国庆网银“送K宝，有好礼”促销活动方案，今年的信誉卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核方法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年〔2023-2023年〕开展规划》。第三，积极做好电子银行售后效劳工作，我曾11次为8家企业客户上门效劳，我的QQ中有24个企业财务主管好友，经常通过QQ为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信誉卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的才能和经历。三、详细措施。假设我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信誉卡和电子银行”。“3”指提升“三个认识”，优先开展信誉卡/电子银行业务。开展信誉卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的打破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。“4”指做好“四个结合”，统筹开展信誉卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣传，快速开展；二是公私结合，以公带私，以私促公，穿插开展；三是上下结合，焊牢高端，分流低端，精准开展；四是长短结合借长助短，互相促进，全面开展。在此，我建议，从今日起，所有农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。“5”指做到“五个必访”，有效开展信誉卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保开展一个、维护一个、稳固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效开展信誉卡/电子银行业务。“6”指把好“六道严关”，安康开展信誉卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、标准发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，保护了客户，也保护了自己。我的演讲快完毕了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参与可以成功，但我知道，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假设这次竞聘成功，我将严格履行自己的诺言。假设不能，说明我的工作才能还有待进步，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最后，以一副对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气蓬勃”。谢谢大家！【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读企业部门经理经理竞职演讲企业部门经理经理竞职演讲文章标题：企业部门经理经理竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理〔即党委宣传部部长〕。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫***，今年35岁，中____员，经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合管理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部〔也就是党委宣传部〕是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位考虑”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服____”真正热起来、使“投诉____”真正起到亮丑的作用；开展“行长〔主任〕接待日制度”，拉近管理层与客户之间的间隔；实在推行“首问负责制”，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们抑制评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目的迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析^p和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假设我可以获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！《企业部门经理经理竞职演讲》来于网络，企业部门经理经理竞职演讲。竞职讲演稿〔部门经理〕竞职演讲各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁，*预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，去年我荣耀地参加了中国*，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。假设我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌灿烂的明天。谢谢大家。部门经理竞职演讲稿部门经理竞职演讲稿尊敬的行领导、各位评委：下午好！本人XXX，现年XX岁，*预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。如今市分行信誉卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。我应该主动承受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、对高级客户经理岗位的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。信誉卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾屡次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的才能。信誉卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信誉卡和电子银行业务营销方案的制定和参与施行，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的才能。首先，我精通计算机，非常熟悉信誉卡和电子银行管理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的时间里，经常到基层进展市场调研和业务宣传，制定了电子银行管理制度和考核方法，同时，屡次参与制定了信誉卡/电子银行营销活动方案，比方09年的迎国庆网银“送K宝，有好礼”促销活动方案，今年的信誉卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核方法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年〔2023-2023年〕开展规划》。第三，积极做好电子银行售后效劳工作，我曾11次为8家企业客户上门效劳，我的QQ中有24个企业财务主管好友，经常通过QQ为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信誉卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的才能和经历。三、详细措施。假设我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信誉卡和电子银行”。“3”指提升“三个认识”，优先开展信誉卡/电子银行业务。开展信誉卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的打破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。“4”指做好“四个结合”，统筹开展信誉卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣传，快速开展；二是公私结合，以公带私，以私促公，穿插开展；三是上下结合，焊牢高端，分流低端，精准开展；四是长短结合借长助短，互相促进，全面开展。在此，我建议，从今日起，所有农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。“5”指做到“五个必访”，有效开展信誉卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保开展一个、维护一个、稳固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效开展信誉卡/电子银行业务。“6”指把好“六道严关”，安康开展信誉卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、标准发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，保护了客户，也保护了自己。我的演讲快完毕了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参与可以成功，但我知道，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假设这次竞聘成功，我将严格履行自己的诺言。假设不能，说明我的工作才能还有待进步，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最后，以一副对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气蓬勃”。谢谢大家！公司部门经理竞职演讲稿公司部门经理竞职演讲稿尊敬的各位领导：你们好!我叫xxx，今年23岁，来自湖北省赤壁，进入公司已有几个月了，是公司培养我成长。而今天，公司又给我们每个人提供了一个很好的平台，让我有这个时机进展分队长竞选。下面，我要演讲的题目是如何做好一名分队长！根据几个月来的工作经历，总结了以下几点：一.首先要对自己有信心，因为在这个行业当中每个人的思想观念、思维方式和传统心里在社会环境的影响下都不同，所以，作为一名分队长，要时刻与队员沟通，理解队员的心理特点加以研究新的方式方法在工作中给于鼓励，增强信心，把工作做好。二.加强与客户沟通，理解工作上的情况，，找出一些平安隐患，弥补工作上的缺乏，采取正确的方法予以处理工作上的问题，遇到处理不了的问题及时汇报上级领导，待他们与客户协商解决。三.要认真做好平安防范工作，加大排查力度，时常保持较高的警觉性和责任心，只有本着为公司效劳的理念才能把工作做的更好。四.要利用业余时间加强对队员的学习及训练，因为一个队长再怎么又才能，假设缺少对队员的培训，那么所带的队伍也是一盘散沙，一点岗位形象和军事作风都没有，所以要经过学习和训练使每位队员有个很好的效劳意识，使他们可以纯熟的掌握岗位操作技能和处理问题的方式方法。五.要关心队员，特别是对待新队员，要及时向他们介绍分队的情况，让大家互相认识，为以后的工作翻开方便之门。最后就是作为一名分队长要和队员保持心往一处想，劲往一处使，不能因为和某个队员有过节，就把队员当节过。时常保持一颗正直的心去对待工作，这样才能把工作做的更好。部门经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理〔即党委宣传部部长〕。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫***，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合管理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部〔也就是党委宣传部〕是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位考虑”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服____”真正热起来、使“投诉____”真正起到亮丑的作用；开展“行长〔主任〕接待日制度”，拉近管理层与客户之间的间隔；实在推行“首问负责制”，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们抑制评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目的迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析^p和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假设我可以获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！竞职讲演稿〔部门经理〕各位领导、各位同事：s0100大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁，中国____预备党员，大专文化程度，师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，去年我荣耀地参加了中国____，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，繁忙的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假设我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。假设我竞聘成功，我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌灿烂的明天。谢谢大家。贸易部门经理竞职演讲稿尊敬的公司领导：根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对贸易工作的理解，拟竞聘贸易部经理一职。一、我的竟聘优势1.具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，十年来一直从事贸易工作，能运用计量、统计、会计方法进展分析^p和研究;理解国家和地区的经济开展状况及其贸易政策、法规和国际通行的规那么、惯例;具有较强的解决实际问题的才能，熟悉经贸业务的各个环节，能胜任对外经贸的详细业务工作;能纯熟的操作计算机，能利用计算机从事经济贸易工作。2.具有较全面的组织、协调和管理才能。具有良好的交际沟通才能和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路明晰，头绪清楚。具有较强的口头表达和文字综合才能。在以前的销售工作中，我学习积累了先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了沟通、协调、市场开发等发面的才能，能较好地履行决策、方案、组织、协调控制等职能。3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公正正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。二、我的工作思路和设想如能竟聘上岗，我将认真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂行规定》，实在做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调开展。1.全面协调，标准效劳。协调、管理掌握各贸易公司的经济运行态势，调节经济日常运行，标准经营活动，为各个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质效劳。施行最正确运行方案，最优资配置，增加销售渠道，减少不必要的流通环节，翻开地域限制，使货物直接销售到用户手中，缩短流通周期，加速资金周转，降低流通费，节约运行本钱。2.加强贸易信息管理建立。信息是贸易是否盈利的关键，做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的公司网络搜集各方面的信息，尤其是贸易方面的信息，对其进展整理、聚集和分析^p，及时掌握国家进出口贸易政策、市场动态、价格变化、商业信息等，及时调整经营策略，协调解决经济运行中的重大问题，并向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。3.优化资金运营。资金是贸易的血脉，在贸易工作中充分利用资金，加速周转，确保资金平安运营是非常重要的，要加强对资金运行情况的监控，预防损失，创造资金的最大价值。企业部门经理经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理〔即党委宣传部部长〕。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫***，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合管理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部〔也就是党委宣传部〕是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位考虑”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服____”真正热起来、使“投诉____”真正起到亮丑的作用；开展“行长〔主任〕接待日制度”，拉近管理层与客户之间的间隔；实在推行“首问负责制”，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳出色青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们抑制评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目的迈进。四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析^p和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假设我可以获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！联通公司部门经理岗位竞职演讲范文非常感谢您们给我这次竞争演讲的时机。这次参加竞争上岗，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这次竞争，使大家对我的各个方面有个更深的理解，对我个人给予更多的鞭策和支持。按照演讲的有关要求，我想从自我介绍、竞争的优势和此岗位打算三个方面向您们作个汇报。首先作个自我介绍。其次我竞争这个岗位的优势。结合自身实际，我思来想去，觉得还是有几个优势的。一是我有一个良好的心态。从进联通工作的第一天起，我就开始热爱联通这份工作，非常珍惜公司领导给我的这个来之不易的工作机遇。说心里话，也很想在联通实现个人的自身价值。因为我认为我自己责任心强，做事认真负责，待人热心挂肠，我可以参加工作岗位的竞争。二是我有扎实的工作根底。回想到联通来已有年有余，无论在公司的哪个岗位工作，我都默默无闻，任劳任怨，在平凡的工作岗位做着很平凡的业绩，一心只想多做些实实在在的工作，为公司多作些实实在在的奉献。我知道，众人拾柴火焰高，只有每一个员工都认真工作才可以换来今天的联通开展和成绩。从事大客户工作也近个多月，通过个人的努力，熟悉了公司一大批大客户的信息资料，这也为我今后可以从事大客户效劳中心的工作打下了根底。三是我有独特的性别优势。我想今天在座的大部分是女性，在家里也算得上是个半边天，白天在公司忙工作，晚上回家还得照顾家庭，辛苦程度不言不喻。奉献精神在女性中表达得最为明显。作为新时代的女性，谁都不愿依附老公来生存，每个人都有自己的生活空间和工作空间，而且女性在***中有其特有的工作优势，就象河南豫剧中唱到的：“谁说女子不如男！”假设这次可以竞争上的话，我想从以下几个方面来努力工作。一是不断加强自身的素质培养。在座每一名员工的一举一动都代表着联通的形象，大客户效劳中心更代表着公司的形象。我想只有通过热情周到的效劳来打动客户，契而不舍的精神来感动客户，老实守信的品质来吸引客户，我们的公司开展才更有希望！二是不断加强自身的业务才能。公司在不断的开展，同时就会不断的出现新情况、新问题，假设我们不加强业务学习的话，在大客户面前就会相形现拙，客户提出一个问题不能及时得到回复的话，他就会疑心公司的技术含量。所以在今后的工作中我们要加强业务学习，学习业务知识，提出问题可以答复好问题，而且对于客户提出的有些暂时还不可以解决的问题及时做好解释工作，并及时向公司领导作好信息反响。三是团结和带着大家一道完成好公司交办的各项工作任务。作为一名中层干部，除了自身要过硬外，还要团结带着好大家，公司中妇女员工居多，作为一名负责人，而且又是女性，更应经常与她们交心谈心，理解她们的思想，互帮互助，使大家可以集中精力完成好工作任务，为公司的开展多作奉献。以上仅是个人的几点想法，不管这次是否竞争的上我都会一如既往的热爱联通工作，实实在在的为联通多做实事。肯德基部门经理竞职演讲稿肯德基部门经理竞职亲爱的各位股东，大家好！我的竞职岗位是xx的经理，在xx，不想当经理的员工就不是好员工，我要做个好员工，所以这是我的演讲稿，由于工作关系，不能和大家欢聚一堂，深表遗憾！我竞选xx的经理不是因为我具备当经理的条件，而是因为我有当经理的潜能！所以我想争取这个时机，与xx的同事共同成长！下面是我对xx的一些方案：1、要把xx的利益最大化，就要寻找好的场地合作，所以挑选有诚信的合作伙伴很关键，这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量，不要成为对方的起跳板，要对方做我们的弹跳板，一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘，要有详细的市场分析^p报告。2、当市场确定以后，要考虑的是适宜的机台分配问题，它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定，我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值，场地机台的摆放，炒场活动筹划等。3、肯德基的管理理念是“一流的流程，二流的管理，三流的员工”，所以一个企业要有一流的管理流程，对于场地的管理，要灵敏而有规那么，首先要熟悉场地机台的特点和玩法、奖励等，制定出严密的日报表，这样在收入方面的破绽就会相对少一些。4、最关键的是场地技术员，人与人之间除了金钱，最经得起时间考验的就是情感投资，钱确实是容易让人失去自我、失去原那么的重要筹码，也就是说技术员在场地最容易被老板收买的就是给予比在公司高的工资，比方说我在广南老板给我很诱人的条件，我之所以不动摇，是因为我如今拥有的是贝斯特给我的，公司有我尊敬和喜欢的肖xxx等教我很多东西，还有xxx等做我坚强的后盾，我的良心和做人原那么是无价的，所以我选择和公司一起成长。5、对于场地机台的打码问题，我认为打码人员的工作很辛苦，因为机台的炒作，因为场地营业的特殊原因，打码也许会在凌晨的一、两点，三、四点，这会让打码人员从睡梦中惊醒的让我都觉得心疼，需要给打码人员必备的设备和空间。这次准备得不够充分，这次没选上也没关系，重在参与嘛！有这个时机和大家分享一下我的和心得，我也很快乐！以后回来和大家好好聊聊，在此，谢谢各位领导和股东们对我的关心和支持！我相信在我们齐心协力的努力下，贝斯特的明天更辉煌！并祝各位领导和股东身体安康！工作顺利！谢谢大家！企业部门经理竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理〔即党委宣传部部长〕。刚刚两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫***，今年35岁，*党员，经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合管理；1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部〔也就是党委宣传部〕是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位考虑”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围；让“客服____”真正热起来、使“投诉____”真正起到亮丑的作用；开展“行长〔主任〕接待日制度”，拉近管理层与客户之间的间隔；实在推行“首问负责制”，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现