物流沙盘培训体会

第31页共31页物流沙盘培训体会物流销售培训心得体会(一)现代物流，从接触到初步认识此概念，时间很短，通过公司两次的培训学习，通过老师的讲解，感触良多，实有太多不经考虑之语，班门弄斧。20世纪90年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向现代物流与供应链管理方向开展，物流和供应链如今已成为企业寻求长远开展、增强竞争力的主要泉。特别是我国，物流管理已与电子商务和特许经营一起，已作为深化企业改革、加强科学管理和战略管理的重要举措之一而得到全社会的高度重视。现代物流的短短几十年的开展，如今已经成为独立的行业，随着电子商务的飞速开展，现代物流已经与电子商务严密相连，现代物流在一定程度上成为一个现代交易的不可缺少局部。本文是我对现代物流的一些浅薄认识和我对现代物流的个人看法。现代物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进展组织和管理，以使系统可以在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞争优势的客户效劳。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进展分析^p和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低本钱，因为物流各环节的效益之间存在互相影响、互相制约的倾向，存在着交替易损的关系。比方过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进展总本钱分析^p，以及防止次佳效应和本钱权衡应用的分析^p，以到达总本钱最低，同时满足既定的客户效劳程度的目的。最后，现代物流的专业化运作，表达了其效劳价值。物流企业可以通过对企业的整个消费和流通结果的调整与完善带来宏大的利润。物流创造了时间价值和场所价值。他缩短时间、弥补时间差、延长有效时间来创造价值。从集体消费场所流入分散需求场所、从分散场所流入集体需求场所、从低价值地区流入高价值地区创造价值。通过这三天的密集培训，让我更进一步地理解到了物流的价值，也更深化地认识到作为物流行业者的使命。我们有理由坚信，在XXXXX的旗帜下，思开展之计，谋开展之策，团队合作，鼓足干劲，冲刺极限，爬坡上行，努力学习，敢想敢干，为XXXXX必能大显身手，大展宏图!物流销售培训心得体会(二)这次的实训又在不知不觉中很快地就过完了。每次的实训都给我留下了很深的印象，说实话在课堂上听得知识真的不是很多，而真正的是在理论过程中所学的东西很多，那才是我们以后的生活和工作所需要的东西。首先在这次实训中我有知道了几个软件，例如周博通阅读器啊等等的，还有就是学会了怎么运用搜索引擎等很多的知识。不管是哪个的实训我都会认真地对待，因为在我看来，在实训的过程中是注重的自己动手才能。不是经常有这样的话吗?“师傅领进门，学艺在个人”。这个就是讲的老师只是把理论知识告诉你，而大学的学习就是告诉你你应该学会自学，在大学注重培养我们的是自学才能，所以更印证了我们的动手才能，你有知识只能证明你是个有思想的人，什么事情注重的是行动，行动大于一切。虽然在此次的实训中我有很多地方不是特别的清楚，但是通过这次的学习实训使得我不懂的问题在很大程度上得到了进一步的学习。我很享受每次的实训阶段，在实训的时候我们会有团队精神，也许会有人问哪有什么团队精神，那我们每次的实训不都是以团队合作的方式来完成的吗?在这里我们就会明白什么是团队精神。记得看过这样一个电视剧，《火蓝刀锋》，这部电视剧给我留下了很深的影响，在那里就讲了几个年轻人的参军经历。他们从一开始的当逃兵后变成了军队里最骄傲的人，这其中就有一个他们参加国际的野外对抗演练。他们的教练当时不懂的互相合作，以致最后得到了团体二等奖，而经过他们与其他的一组队员的合作最后在国际对抗演练中得到了团体第一的好成绩。是这个例子就告诉我们在生活和工作中要懂得互相之间的合作。当然我也会从每次的实训中得到许多的道理，记得广告业的创始人有这样一句话“我就是个头离脚比较近的人”。大家也许不太懂的这句话是什么意思，这句话是讲他是个有很强的执行力的人，我就很喜欢“DO”这个字，就是讲的什么事都要记得去做，讲句心里话：凡事做了和不做的感觉就是不一样的，这个是可以深深体会到的。眼看大学的学习生活就很快要要完毕了，这样实训这样大家一起学习的时机也所剩无几，所以每次的实训都会给我留下深化的印象，就希望能借这个时机祝福大家期末能考个好成绩，也祝福大家身体安康，天天开心。最后我想感谢这两年来x老师对我的帮助和鼓励，还有大家对我的帮助和支持。我是个很自卑的人，在大学的学习和生活中要是没有老师和同学们的帮助我想我的大学生活会是黑色的，所以是你们给了我信心，给了我勇气。这一年来王老师给了我很多的鼓励，在大学能遇到您是我的荣幸，真的我打心眼里向您说声谢谢，老师，您辛苦了!物流销售培训心得体会(三)这个学期开设了网络营销的课程，跟以前所有开设的课程有很大的区别，这门课程的灵敏性很强，充分发挥自己的潜力;其实学习的过程当中并不一定要学到多少东西，个人觉得开散思维怎样去学习，这才是最重要的，而这门课程恰好表达了这一点。此次的实训以班级为主体，以小组为单位而开展的一次综合的理论，老师也给予我们足够的空间让我们完成此次的实训，这让我觉得压力减轻不少。这次的实训从程序上面看起来很复杂，我们组进展了任务的分工，一下子就变得简单化了。原来以为自己负责将网站建起来任务是最轻的，没有想到是最为复杂的，需要的资料很多。而给予我们的时间有限，不得不在其他的时间进展补充和修改。此次我们组的主题就是围绕我的淘宝店铺而进展的一系列的推广和筹划，依我们看来，进展理论的调查和推广不太切合实际情况，施行的可行性不太高，所以我们将这次的重点放在的虚拟的网络上-xx店铺。我的店铺成立于202_年，就依成立的时间也不是短了，但是开展的速度比较缓慢，其主要的原因是没有好好去经营，也没有将它进展推广，希望经过这次的实训可以进步店铺的知名度，让的人知道我的店铺，从另一方面，增加店铺的销售额，最终实现盈利。这次我负责的站长天下的建站，以我的淘宝店为题材而建立的一个淘购网。淘购网主要是围绕李宁服饰，运动鞋进展导购和商品的展示;同时整个站点增加了许多其他的元素，其中介绍了很多与李宁相关的东西，相信大家在购置李宁商品的同时也更进一步的理解了李宁。通过这次的实训，让我受益匪浅。第一，认识了团队合作的力量，要完成一个工程不是一个人的事情，当中我们有过分歧但最终达成共识，不管这次的结果会怎样，至少我们曾经在一起努力过，体验其中的过程才是真正的收获。第二：在建站的过程当中，有些地方没有接触过，不懂得怎样将它的效果在自己的站长中实现;假设没有这次实训，我也不会刻意的去学，去探究，更不会有如今的成绩与作品。也许我的站长天下不是最好的，但至少我用心去做了，努力了，也不会懊悔。在以后的日子里我会将它建的更好，我有信心淘购网成为我的第二个淘宝店。第三：通过这次的理论操作，我认识到了自己的缺乏，更感觉到了自己与别人的差距。为了明年的毕业而做准备，从各方面充实自己，使自己适应这个社会。总之，这次的实训给予了我不同的学习方法和体验，让我深切的认识到理论的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注重自己的操作才能和应变才能，多与这个社会进展接触，让自己更早适应这个陌生的环境，相信在不久的将来，可以打造一片属于自己的天地。企业沙盘模拟心得体会企业沙盘模拟企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。2023年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟完毕了，而我也对企业的经营过程有所理解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的开展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深化感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、消费部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是一样的，六年后再比较三组的盈利才能、偿债才能，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、管理、、团队协作、等。在模拟过程中，深化感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、理解企业运营过程、团队协作等的才能。理解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规那么，经营过程，运营规那么。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们详细要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规那么，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓方案，广告费的投入、消费部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售方案、消费部的购置消费线〔全自动消费线和柔性消费线〕、工程部的产品研发〔p2,p3,p4〕。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规那么处于朦胧状态。不过，这也要我们在理论中渐渐探究。第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规那么。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO14000认证同时进展的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目的。在这两年我们的资金使用都是很慎重的，原材料也是根据订单采购的。第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债才能、盈利才能、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、消费线的消费才能等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好似都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。第四年。进展冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是消费商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和理解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规那么办事以及法律的重要性。消费线的转产周期较长，致使消费处于被动，没有足够的成品获得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建立。第五年。上讲台谈谈中国物流业开展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也理解到了更多物流方面的情况。说实话，如今上讲台还和紧张呢。如今我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步开展、消费规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖消费线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。心得体会与感受1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的缺乏以在实际操作中使用。2在实训中，深化感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目的是获得长远开展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的才能。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。3是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，进步了我们的受挫折才能、耐力、心理承受才能。增强个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。4学习了更多财务知识，掌握财务分析^p工具，增强预算制订和控制程度，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。5团队合作和协调才能，战略分析^p规划才能与决策才能，运输与配送管理才能，仓储与库存管理才能，物流效劳质量的持续改进才能，财务管理与本钱控制才能。6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。7也认识到了自己知识构造的缺陷，以后要好好学习。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，纯熟，掌握，还有助于进步我的分析^p与考虑问题的才能。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。erp沙盘实习心得体会通过参加erp实训，结合自身情况，谈谈本次实训的心得体会，本文是erp沙盘实习心得体会，仅供参考。erp沙盘实习心得体会篇一：在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进展市场选择，投资决策和消费运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的消费经营过程，完成企业消费经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERp软件的使用要领，进步信息化管理技能，经历完好的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理形式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理形式，模拟现实企业的消费经营管理过程。(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业____，我的伙伴分别扮演了消费总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不理解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们荣耀“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到理论中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进展了积极的考虑，理解了企业的运作，进步了学习和理论才能。3.开阔了视野，进步了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，进步企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的开展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身开展中的种种问题。2.充分的准备是经营成功企业的根底由于第一天的学习前我们都没有进展预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个明晰的概念及相关的知识，以致于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。3.将失误降到最低在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递p1广告的时机，在之后的订单中我们也无权在进展抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析^p我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。4.合理的运用媒介广告的投入也是企业获得好的业绩的重要组成局部。广告策略是指为了到达预期广告目的而进展的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论理论，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否那么便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入到达最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进展计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终获得利润做出应有的奉献。5.采购的合理化预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。6.财务的及时性好的财务是企业进展各种活动的灵魂，假设我们的财务总监可以准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。7.企业模拟的流程化在一个企业中假设各部门可以有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加进步了业务效率，(三)希望日后老师给予的帮助在日后的实习中我希望可以首先在时间上进展一定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的知识。其次希望在日后的授课中可以多进展一些成功企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。(四)感谢老师的培训在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学理解企业的事务。发挥了老师的作用与同学打成一片和睦相处。感谢老师在这四天来给于的关心及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速开展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理程度，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活理论中为企业做出自己的奉献。erp沙盘实习心得体会篇二：通过一学期的学习，我理解了ERp维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的认识：一、相关理论及业务链接的认知ERp维护及应用是以效劳思路为主导，学习ERp运维常识、效劳的重要性、效劳的技巧与用友ERp-U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析^p与总结，熟悉U8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的效劳。二、ERp运维岗位的认知ERp：EnterpriseResourceplanning(企业资方案)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术开展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERp是针对物资资管理(物流)、人力资管理(人流)、财务资管理(财流)、信息资管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资，实现企业经济利益的最大化。企业购置ERp软件后，委托该软件的供应商进展后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识根底、ERp行业知识、工程管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经历、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括效劳器、交换机、客户端pC、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的效劳，使得客户的期望值大于客户的感知。ERp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护ERp的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：接听—记录问题—解决问题—汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所理解，比方从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。高级阶段可以熟悉SQL，这样查找数据的效率就进步了。三、效劳技巧的认知作为一个好的运维人员，应该做到：1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假设有风险或不能按方案完成应尽早告知客户或领导;2、具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现;3、具备良好的协作意识，为达成工程总体目的而端正自己的心态;4、具备敏锐的观察力，在工作中可以非常敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误;5、在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要慌张，按照正常的解决思路查找原因，同时利用知识库等方式寻找解决方法，假设没有解决思路，请及时与总部或单位同事沟通。6、对ERp维护人员来说最重要的恐怕就是耐心，耐心倾听耐心讲解。同时还要防止被用户带到沟里去，因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以耐心很重要。7、具备良好的沟通才能，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要认识到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，防止许多因信息没有及时反响而产生的问题。四、ERp行业背景及人才市场对运维、施行岗位的认知岗位职责：1、负责用友软件的安装、培训、维护;2、负责用友效劳器、数据库的管理，负责数据录入、数据审核、数据输出、制作各类信息报表，以及月末结转、帐套初始化设置等;3、负责用友ERp软件日常维护、技术支持;4、负责用友ERp软件操作流程管理、制定用友ERp管理制度并组织施行。任职资格：1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历;2、两年以上ERp系统施行及运维经历，至少一个完好的ERp工程上线经历，支持时间不少于一年;3、理解MSSQLServer数据库的使用及一般维护;4、有一定的计算机软硬件维护经历，掌握一定的网络应用知识;5、具有良好的沟通才能和合作意识，有良好的学习才能、动手才能和分析^p力;以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的ERp运维知识，还学会了更多的效劳技巧，希望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在理论中学习，锻炼我们随机应变的才能，以致在以后的工作岗位中少走弯路。沙盘课的心得体会赵丹说得错，一天过了六年，挺累的。经过一天的学习，一天的考试，就将沙盘完毕了。小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，幸运的过了这一科。说句实在的，我过得很为难。为了能过这次的沙盘考试，我们YY语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很开心。开心不了一下下，我们就被打到了谷底。第二年我们就违约了。后来，我们就一直一直落后组了。最后你们懂得。我们组挂的原因就是没有一开始就弄全自动的，别的组都弄的全自动的，第二年，第三年，别的组都好几条全自动的消费线了，我们却一条都没有，这一下，我们的消费周期就落后别人好几倍，消费线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。学习了沙盘，我们也对整个的公司运行得到了一个模糊的理解。在学习过程中，我们每一组都特别的团结。我们也学会了竞争。不管怎么样，时间还在前进，我仍然如此。物流公司培训心得我很荣幸的参加了由公司内部组织一个星期的第十六期新员工入职培训，通过本次活动，我不仅让我对公司的企业文化、员工精神以及工程团队精神的学习，同时也加强了我对物流业务的操作流程和操作标准有了更加清楚的理解，从这次培训学习中中受益匪浅，感想颇多。培训总共分为三段：企业文化历史和岗位技能，业务学习和商务礼仪，理论操作和考核。首先是由胡经理讲述公司的企业文化和开展史，公司成立于1991/05/01，公司整体和每一个部门都有自己明晰的定位，让我们向着一个共同的方向努力，实现公司的战略目的的同时表达出我们在公司的价值。在作为公司员工我需要开发需要仓储业务的服装客户来为公司增加利润，作为部门员工我要成为最能满足客户供应链管理需求的盈利团队中的一员。其次就是方姐、售后和财务的经理给我们讲解在工作中应该注意的各种细节性问题，以便在处理问题的过程中可以更加完善和全面的解决客户所需同时可以躲避不必要的潜在风险。在这个的学习过程中，我们都可以发现自己在工作中存在的缺乏，也可以发现自己一些不好的物流操作，同时可以让我们每一个人对整个货物的各项流程以及操作有更加全面的学习和认识，这绝对相当于大学一个学期的理论训练。例如岗位技能和售后学习重点提醒的开单注意目的站、保险、签收单等等很多实际性的问题，以免后期让公司或者个人产生不必要的损失。；财务学习主要让我们理解报销流程和标准填写及申报之中需要注意的各项事宜，简单而实际，并于个人息息相关的事情。最后由胡经理主持的对个人考核，考核让我们有点措手不及，由于自己学习的不认真和实际学习条件的限制，对很多知识和操作运用不熟悉，存在很多不知，在后期这段时间我对于课堂上缺乏的一些问题，也得到理解决，为自己如今如今的工作提供了很多便利。总的来说在这次培训中我还是受益匪浅，无论是业务知识，还是自身问题，都有了提升和改；同时也让我理解公司文化和认识了更多的同事，这将为我以后的工作打下良好的根底。沙盘实习心得实习心得一;通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，假设我们公司在第三年选单时没有出现任何过失的话，最后的成功一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的消费线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业，我清楚的理解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，假设我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。如今说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好似是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营筹划。虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话如今我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在CEO和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假设有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很慎重，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业鞠静同学。截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营方案，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先分开。真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。假设说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢?沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!实习心得二：202_年元月8号，9号我们做了ERp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进展充分详细的调查分析^p，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担忧终究该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,如今看来,这只是由于对规那么的不理解造成的,假设在开始的时候,可以静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERp实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责消费运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的消费经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理打广告接消费单等一系列的问题。这些情况都是我们在如今的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资消费线的改造，广告费用投资侧重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的考虑我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析^p这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的消费才能，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进展合理数量贷款，这才改变了资金周转缺乏的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始渐渐地上了轨道。沙盘模拟实训心得体会XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要