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文档简介
毛泽东的战略领导智慧和决策风格
中央文献研究室陈晋一、毛泽东作为大战略家的基本特点。二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成?三、毛泽东在弱势处境中的决策风格。四、毛泽东晚年的战略失误及其原因。一、毛泽东作为战略家的基本特点。
1、第一代中央领导集体“核心”的内含
2、重视战略思维和战略决策的一些情况
3、从战略高度进行决策的高度自觉
4、战略权威演变成超凡的魅力影响1、第一代中央领导集体“核心”的内含
邓小平说毛泽东是第一代中央领导集体的“核心”。
我们党对毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云的评价中,有五个基本概念:
1、马克思列宁主义者;
2、革命家;
3、政治家;4、军事家;
5、中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要领导人。毛泽东特有的定位:(1)无产阶级战略家;(2)近代以来伟大的民族英雄;(3)毛泽东思想的主要创立者;(4)党、军队和新中国的主要缔造者和领袖。
“没有核心的领导是靠不住的。第一代领
导集体的核心是毛主席。”
“第二代实际上我是核心。”
“进入第三代的领导集体也必须有一个核心……也就是现在大家同意的江泽民同志。”
——邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话2023/2/67毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会2、重视战略思维和战略决策的一些情况
(谈到三线建设等工作布局)“打军事仗,政治仗,现在的经济仗,要抓大局”,“搞经济工作也要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑
城、四大教程之类的东西,那些让他们去搞。
我只研究战略、战役。”
——毛泽东1965年1月24日在中央政治局常委扩大会议上的讲话邓小平说:“毛泽东曾经指出,我们党历来是重视战略的,部队的战士、伙夫都关心战略,只要把战略形势讲清楚,问题就好办了。”2023/2/69毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会什么是战略思维:从空间上讲,正确处理实践活动中各方面的关系。形成全局性(宏观)思维:从大处着眼从时间上讲,正确处理实践活动中各阶段的关系。形成发展性(前瞻)思维:从长远着眼从内容上讲,正确处理实践活动中各种矛盾关系。
形成对抗性(问题)思维:从解决矛盾着眼(1)战略预见——
“为着领导,必须预见”。着眼事物和时局发展前景来决策。要有见微知著的判断力,在风起于青苹之末的时候预测它的发展趋势,尽早采取措施。新中国建立前后,毛泽东提出“两个务必”,从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件。2023/2/612毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
苏共二十大赫鲁晓夫报告后,毛泽东预见到苏联模式不行,提出“应该把马列主义的基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来,探索在我们国家里建设社会主义的道路了。”2023/2/613毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(2)战略目标——
通过制定目标来实施领导,必须站在事业的前面为未来画出大致的模样。1940年《新民主主义论》,革命的总体设计。1945年《论联合政府》,抗战胜利后的规划。1949年《论人民民主专政》,新中国成立后的国体和政体设计。2023/2/615毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
实现工业、农业、国防和科学技术现代化
毛泽东的本意是“科学文化的现代化”
社会主义建设的战略目标:2023/2/616毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(3)战略转变——
思考主要矛盾的变化,在时局转变来临前和出现时,从复杂局面中看清主要矛盾,及时提出新的战略目标和思路。1949年党的七届二中全会,提出工作重心从农村转向城市。2023/2/618毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会1953年决定从新民主主义向社会主义过渡。2023/2/619毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会1956年党的八大把工作重点转向经济建设。2023/2/620毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(4)战略步骤——
不重视或缺少战略步骤,容易有三个毛病:
一是走一步看一步,胸中没有章法
二是容易超越阶段,过去总吃这个亏
三是无从下手,找不到实施战略的抓手找“抓手”是用小步骤推动大战略“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的主动行动会以乒乓球队访问的形式得到实现。我们立即批准接受了邀请。”“四月十四日,我宣布结束已存在二十年的对我们两国间贸易的禁令。我还下令采取一系列新的步骤,放宽对中华人民共和国的货币和航运管制。”——尼克松
2023/2/622毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会关于现代化战略目标改革开放前一是没有抓手,一是没有步骤。
没有抓手,实现这个战略目标推进不快。没有步骤,表现为没有章法。目标容易淡化、变化。改革开放后一是确立抓手,一是明确步骤。
三个抓手:1、科技教育(拨乱反正突破口,第一生产力);2、农村改革;3、创办经济特区。
三个步骤:温饱——小康——基本上现代化。2023/2/623毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(5)战略布局——大布局影响小布局。
抗日战争初期,八路军三个师的摆布。1945年9月,中共中央制订了以发展东北和热察两省为中心的“向北推进,向南防御”的战略方针。图为当时的毛泽东。2023/2/625毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会1948年,人民解放军攻打锦州。2023/2/626毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会3、从战略高度作决策的高度自觉
站在高处总结实践的历史自觉;
(见事早)
把经验上升为理论的思想自觉;
(说服自己,更要说服别人)
把认识落实到实践的行动自觉。
(把决策力转化为执行力)
大革命失败后中国共产党怎么办?
抓什么:八七会议决定了武装起义到哪去:农村还是城市干什么:武装割据、红色政权还是
分散游击或一省胜利行不行:红色政权为什么能够存在
星星之火,可以燎原
1927年,毛泽东领导了秋收起义。2023/2/629毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会毛泽东、朱德井冈山会师。2023/2/630毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会毛泽东和朱德为什么能够率先作出战略大选择?
在中央决策的领导人为什么在认识上迟了一些?2023/2/631毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会有了从战略高度作决策的历史自觉,就可以小中见大,以小带大。处理细节就有特殊的战略敏感。2023/2/632毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会4、战略权威演变成为超凡的魅力影响
——战略决策的正确,强化了领导权威。
——领导权威的出现,增加了领袖魅力。
——领袖魅力的运用,推动了战略实施。
——有负面的影响。二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成?
1、“一把手”,全局观。
2、军人政治家,政治家军人。
3、战略家,文化人。
4、逆境沉浮,“聪明起来”。1、“一把手”,全局观。
形成全局视野和全局思维的习惯,培养了作为战略家的历史责任心、使命感和掌控全局的能力:
2、军人政治家,政治家军人。
作为政治家,他是军人政治家。
作为军人,他是政治家军人。毛泽东与蒙哥马利。2023/2/637毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
战争年代的政治统帅,光有政治才干不行,要懂军事战略。
美国人威廉·科恩写的《领导者的艺术》的名言是:“如果懂得在战争中领导他人,你就能够在任何地方领导他人。”
作为政治家军人,作重大决策,不是单纯从军事角度思考问题,常常先算政治账。毛泽东一生做出的最艰难的重大决策——抗美援朝
“我们虽然摆了5个军在鸭绿江边,可是我们政治局总是定不了,这么一翻,那么一翻,这么一翻,那么一翻,嗯!最后还是决定了。”
——毛泽东1970年10月10日同金日成的谈话
2023/2/641毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会3、战略家,文化人“盼我公多读一点近年中共出版的书报”。毛泽东在延安写的《中国革命战争的战略问题》,“作于红军‘长征’之后,最可以看出毛泽东以文人而主持中共红军的战略。”
——胡适1951年5月31给蒋介石的信“毛泽东对国际事务的深刻理解,以及他对历史的知识,使他得以从世界战略角度考虑问题。”
——希思,曾为英国首相(1)诗人的激情想象:
革命需要激情,制定战略需要想象力。(2)记者、散文家的思想表达。1958年,胡适在哥仑比亚大学进行《口述自传》录音时,还说:“共产党里白话文写得最好的还是毛泽东!”文章风格影响至今。在延安以前的党内文件,或者是半文半白,或者是欧式风格。延安以后的党内文风大变,延续到今天。所以说是造就了一代新文体。
原题:《津东郊区詹庄子乡民生、民强农业生产合作社如何发动妇女参加田间生产》。
毛改:《妇女走上了劳动战线》。
原题:《上华社采取有效措施积极发动社员增养毛猪》。
毛改:《这里养了一大批毛猪》。把自己的认识、判断、决策化为具有号召力的鲜明生动的警句2023/2/646毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(3)历史学家拥有的来自国情传统的经验和智慧“毛泽东是一个最能熟习中国历史传统的共产党行动家。”
——赵超构(4)哲学家的思想方法:对立统一和实事求是(5)书法家的独创个性:自成一格。
结论:这些文化素质,使毛泽东拥有充沛的智慧之源和不竭的创造激情,拥有工作思路创新的好奇心、创造欲、想象力和使命感,从而使他的战略思维获得超越其他人的润滑剂和翅膀,体现出特殊的感染力。4、逆境沉浮,“聪明起来”。
“错误和挫折教训了我们,使我们比较地聪明起来了,我们的事情就办得好一些。”
——毛泽东《论人民民主专政》毛泽东在党内政治地位上的三次大的挫折——
1927年底,引兵井冈,被开除政治局候补委员。1929年秋,朱毛之争,被选下台。1931年秋冬到1935年1月,受“左”倾教条主义打击,被夺走军权。2023/2/652毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会逆境之后总结经验教训从方法上总结教训,制定思想路线。(提出事实求是,中国化)从历史上总结教训,调整战略构想。(提出中国革命性质、道路、战略)从个性上总结教训,提升统合水平。
(承认不足,更加包容)2023/2/653毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
到中央苏区后,认为毛泽东“有独特见解,有才干,但认为没有理论修养,脾气大,个性强,有时杀偏风,不善于团结干部”。(任弼时笔记,1943年11月4日)。
“毛泽东在遵义会议以后,有很大的变化,他更加沉着、练达,思想更加缜密、周到,特别是更善于团结人了。”(贺子珍)三、毛泽东在弱势处境中的决策风格
中国革命长期处于弱势。
毛泽东善于在敌强我弱环境中推动时局发展。他本人作为第一代中央领导集体的核心,也是在危机中被历史选择出来的。以上背景,对毛泽东的决策风格有明显影响。
战略决策,常常体现为是否正确地处理危机、准确地把握机遇、大胆地创造时机,从而控制和推动时局向有利于战略目标的方向发展。弱势处境中的战略决策,特别需要——
1、正确处理危机。
2、大胆创造时机。
3、敏捷抓住机遇。1、正确地处理危机。
领导权威常常是在危机中产生和形成的。危机中的选择是对领导者素质最严峻也是最全面的考验。(1)能不能看清形势——认识水平。
危机到来时,在扑塑迷离的乱象中,在情势发展不大看得清楚的时候,很难下决心做决策,或者形不成正确的决策。1938年,毛泽东在延安与梁漱溟谈中国的前途问题。从形势分析入手思考战略,是毛泽东的决策习惯。
《论持久战》是典型。2023/2/659毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(2)能不能做出选择——利益权衡。危机中没有万全之策,否则那就不是危机了,要做的是尽量选择利大于弊的决策。放弃延安是典型。1947年,毛泽东转战陕北。2023/2/661毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会(3)能不能下定决心——决策胆识。有时候,危机中的决策,真正面临的困难不是缺乏对事件的了解,也不是缺乏对利益的清醒选择,甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想,真正的困难在于了解这些以后,是否有承担风险的能力和胆识,是否能够在挫折和失败面前做得起,撑得住。(4)能不能应变实施——行动能力。在危机中实施决策的能力,主要是两条,一是说服大家,形成共识,共同去做;二是发现形势有变化,善于并且敢于对决策进行调整。处理危机最多变的战略决策——10次调整长征战略方向。
1934年10月出发前:到湘西北和贺龙、萧克的部队汇合。黎平会议(12月18日):以遵义为中心的川黔边区。遵义会议(1935年1月中旬):川西北,赤化四川。一渡赤水后(2月7日):云贵川三省边界地区。二渡赤水后(3月8日):赤化贵州,首先是黔北。四渡赤水后(3月下旬):进军黔西南。渡金沙江前(4月29日):到川西或川西北。和红四方面军会师后(6月16到28日)创建川陕甘苏区。俄界会议(9月12日)到“与苏联接近的地方”创建根据地。榜罗镇会议(9月27日)终于确定到陕北落脚。长征途中的毛泽东。2023/2/665毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
毛泽东和中国革命一样经历了一个又一个的危机,所谓历史选择了毛泽东,就是危机选择了毛泽东。2、大胆地创造时机。
对弱势一方来说,大胆决策,创造时机,快速行动,往往能够弥补力量的不足,甚至可以创造控制事态、化危机为生机的机会。
毛泽东的特点,不光是被动地处理危机,而且能够在危机中创造时机,化危机为生机。2023/2/668毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会化危机为生机的危机决策
——让刘邓大军挺进大别山。毛泽东指示刘邓大军:“下决心不要后方,以半个月的行程,直出大别山”,把战火引向国统区。
2023/2/670毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风格——读《毛泽东传》的体会
毛泽东的特点是从最坏的准备着手来大胆决策。这样,即使后来事情很糟,很危险,由于有心理准备,也好应对,不至于丧失信心。
毛泽东的七大报告是《论联合政府》,规划了未来。但是会不会那样顺利呢?毛泽东在5月31日作大会结论报告时,告诫干部要“准备吃亏”。
1969年珍宝岛事件中苏交恶,中美关系还没有打开,对形势的判断:“苏联占领黄河以北,美国占领长江以南”,原话是:“打就打嘛,无非是黄河以北归苏联,长江以南归美国,美苏瓜分中国,这已经到头了,再升级不到哪里去了。”2023/2/672毛泽东作为战略家的领导智慧和决策风
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