保镖5S培训课件

5S管理主讲：梁老师日期：2016年5月28日温馨提示，开始之前……

请大家将自己的手机调到静音或震动状态如须接听电话请移步到外面接听请勿吸烟！“企”，无人则为止“人”，百年大计，教育为本“育”，人造环境，环境育人

孟子是战国时期的大思想家。孟子从小丧父，全靠母亲倪氏一人日夜纺纱织布，挑起生活重担。倪氏是个勤劳而有见识的妇女，她希望自己的儿子读书上进，早日成才。

一次，

孟母看到孟轲在跟邻居家的小孩儿打架，孟母觉得这里的环境不好，于是搬家了。又一天，孟母看见邻居铁匠家里支着个大炉子，几个满身油污的铁匠师傅在打铁。孟轲呢，正在院子的角落里，用砖块做铁砧，用木棍做铁锤，模仿着铁匠师傅的动作，玩得正起劲呢！孟母一想，这里环境还是不好，于是又搬了家。这次她把家搬到了荒郊野外。一天，孟子看到一溜穿着孝服的送葬队伍，哭哭啼啼地抬着棺材来到坟地，几个精壮小伙子用锄头挖出墓穴，把棺材埋了。他觉得挺好玩，就模仿着他们的动作，也用树枝挖开地面，认认真真地把一根小树枝当作死人埋了下去。直到孟母找来，才把他拉回了家。孟母第三次搬家了。这次的家隔壁是一所学堂，有个胡子花白的老师教着一群大大小小的学生。老师每天摇头晃脑地领着学生念书，那拖腔拖调的声音就像唱歌，调皮的孟轲也跟着摇头晃脑地念了起来。孟母以为儿子喜欢念书了，高兴得很，就把孟轲送去上学。可是有一天，孟轲逃学了。孟母知道后伤透了心。等孟轲玩够了回来，孟母把他叫到身边，说：“你贪玩逃学不读书，就像剪断了的布一样，织不成布；织不成布，就没有衣服穿；不好好读书，你就永远成不了人才。”说着，抄起剪刀，“哗”的一声，把织机上将要织好的布全剪断了。

孟轲吓得愣住了。这一次，孟轲心里真正受到了震动。他认真地思考了很久，终于明白了道理，从此专心读起书来。由于他天资聪明，后来又专门跟孔子的孙子子思学习，终于成了儒家学说的主要代表人物。“孟母三迁”的故事（1898－1983）是日本著名汉学家、思想家、王阳明研究权威与管理教育家，他创立了日本金鸡学院、农士学院、东洋思想研究所与全国师友协会。他一生都致力于用中国文化经典去教育日本管理者。安冈正笃心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变.

—(日)安岗正笃5S现状问题物料架无标识作业台物料堆积包材区域无规划车间内加工完物料随意堆放看看我们的现场物料散落地面厂区垃圾未处理液压车无定位物料和垃圾桶无定位5S现状问题仓库通道堵塞物料和包材占用通道物料散落地面工具室杂物堆积5S现状问题优秀企业案例定位13135S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是起源于日本企业的一种管理办法。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，组合而称为5S。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿"。当时只是推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后3个S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了在全球的经济大国地位，而在以丰田公司为代表的企业倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济一体化的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S起源

SEIRI(整理)

区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；

SEITON(整顿)

将寻找必需品的时间减少为零；

SEISO(清扫)

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态；

SEIKETSU(清洁)

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；

SHITSUKE(素养)

对于规定了的事，大家都要遵守执行。5S定义[成分]

整理、整顿、清扫、清洁、素养。[适用范围]

车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。[作用]

消除各种问题(隐患)，强壮体魄，提高免疫力。[用法]

内外兼服。[用量]

遵医嘱。[注意事项]

一旦开始服药，请不要中途停止。5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。5S说明书所谓“整理”整理就是把不要的东西扔掉!整理的“三清”原则：清理——分开要与不必要的物品清除——清除或处理不必要的物品清净——将物品清除后的空间清理干净目的:腾出空间防止误用所谓“整顿”整顿就是随时找到需要的东西!整顿的“3定”原则定位置——将物品位置、车辆动线标示清楚定品名——将物品的名称表示清楚定数量——将物品的数量表示清楚三易：易拿、易取、易放所谓“清扫”无垃圾/无灰尘/干净整洁，将设备保养得锃亮好，创造一个一尘不染的环境。第一步：准备工作第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢发生源(跑/冒/滴/漏)

从根本上解决问题；第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基淮清扫的“三扫”原则扫黑——扫除脏黑与污垢扫漏——扫除设备之滴漏扫怪——扫除设备怪异的声音温度及松动等所谓“清洁”彻底实施整理/整顿/清扫,并保持达到状态!整理/整顿/清扫的方法标准化,要点:

○任何人易理解的标准○任何人能遵守的标准○从远处也能看到○标准经常被修订○用图表来表示清洁的“三不”原则不制造脏乱——如不乱丢垃圾不扩散脏乱——如踏上油污，应及时处理，不随脚步扩散不恢复脏乱——如有漏水、漏油的现象，应设法清除原因，使脏乱根绝，不再恢复所谓“素养”1、早会前5分钟到单位了吗？

教导的基本是从遵守时间开始的！2、与同事道了“早上好”了吗？

互相问候是形成良好人际关系的基本！

3、举行全员参加的早会了吗？

早会习惯有益于提高员工的意识水平！4、立即在工作岗位上就位了吗？5、在作业铃声响的同时，就开始工作了吗？6、是在规定的时间、规定的场所休息的吗？。7、工作结束时，很快就收拾整理现场了吗？8、最后与大家道一声“辛苦了”。素养的“三守”原则守时——信守约会，不浪费他人宝贵时间守礼——向同事亲切问安，共创和乐守规——遵守规定、标准规范化展厅化5S精益现场打造123456成立5S组织5S改善培训5S现状图绘制5S责任区域划分5S推行制度建立5S现场问题点收集5S日检查开展5S周总结例会开展5S月评比开展全员5S持续改善5S总改善计划建立5S现场改善开展5S改善标准化建立PDCA5S现场改善开展5S改善效果确认5S改善持续提升5S改善计划制定7891011125S大日程改善计划5S改善小组组织架构组长：徐进稽查：张新勇王相鸿潘林辉办公室江优蓉品质部徐正国供应部王君秋技术部张新勇销售部张辉财务部王君芳生产部王相全张崇堂仓库应素兰罗冬英钣金区潘国华钳工区应增富金工区邵美祥电工张才伟王琴刚赵文财江利军组员NO职务责任人职责内容1234组长徐总①5S小组活动整体策划②小组活动计划制定③小组活动进度监督④参与现场巡查指导老师李刚姜伟梁国正①5S活动方案策划②指导5S活动的推进改善③5S活动的方法训练培训稽查张新勇王相鸿潘林辉①新员工5S知识指导培训②5S小组活动检查督导③5S活动的日常会议组织组员各区域负责人①现场巡查，指导员工判定物品要与不要②现场物品放置位置方式的设计规划③现场标识、看板设计制作④5S责任区域划分、清扫指导⑤员工5S活动安排，实施情况监督、评价推进组织职责划分5S区域划分VIP室12富现备件仓库41卫生间52总成大修室35客户营运中心13车间调度室34员工休息室36四轮定位工位33检查工位31PDI工位321#机电工位302#机电工位291#保养工位37#3#保养工位39393#4#保养工位402#保养工位38#工具资料间501#电梯532#预约工位451#预约工位47VIP工位下48预留工位46富洋备件仓库43总成大修室64四轮定位工位635#机修工位623#机修工位604#机修工位612#机修工位591#机修工位58办公室42办公室44男卫生间2女卫生间3楼梯1洗手间4VIP室28市场部14培训室23小会议室22行政部15财务部16总经理室17财务部26市场部25总经理室24男更衣室大会议室21机房18女更衣室市场仓库19男卫生间女卫生间20行政部272#电梯543#电梯55客户餐厅76楼梯75男卫生间66女卫生间67洗手台69吸烟区70茶水台71电视74楼梯51楼梯56楼梯客休区地面及围栏5电视8沙发茶机7洽谈区9吧台10零食展柜11精品展示区6富洋通道及地面49富现通道及地面57工具室65储水间68沙发茶几72电脑73走廊77区域划分责任人与职责5S推行制度建立现场5S管理制度生产区域卫生管理制度现场问题收集5S现场问题点收集5S改善成果标准化建立放置标准清扫标准5S日检查、周总结、月评比开展日检查周总结月评比推行5S活动的心得一、定规矩

◆论定规矩，泰勒应该向我们老祖宗孔子学习。为什么？孔子是最早懂得定规矩的。儒家讲“礼”，礼就是规矩。孔子定了很多规矩。中国社会这么多年了，还保持着一个文明古国的风范，这是孔子的贡献，一开始他就懂得定规矩，我们又把它坚持下来了。我们的人都被“标准化”了。所以，管理是从规定开始的，从标准开始的。

◆再以高速公路为例。开车上高速公路为何速度快？别以为是高速公路的路面好，比较直。其实你跑许多路面好又直的普通公路也照样快不起来。因为你想快，想提速，说不定旁边就会突然冲出了一条牛或一个人来，让你始料不及，你不得不把速度降下来。高速公路是一种全新的管理方式，根本不是路的硬件问题，而是管理方式问题。高速公路采取封闭式管理，它不可以随便上下，不可以随便调头，不能过快过慢，不能随便停顿，不能随便使用（牛车、摩托车、行人就不能使用）。它是靠很多“不能”来实现高速的。

标准包括：做什么，怎么做，做到什么程度，谁是责任人等等推行5S活动的心得二、重稽核

◆怎样才能改变人呢？一句话：反复抓，抓反复。管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓，抓反复，才能不滑坡、上档次。现在抓到了，这个水平达到10，放心，用不了多久时间肯定会下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的时候不会回到那么多了，逐渐的变成非常自然的达到这个水平。◆张瑞敏告诉我们的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不继续抓它，它就会掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但还会下落，不过这次不会下落得那么大了。又抓一