敏捷基础知识

《敏捷基础矢职》测试（新员工）提交试卷成功,考试成绩为1任分r考试通过!《敏捷基W眠》测试（新员工）二单选（共45题，每题2,0分）1.淀每曰沾立会议上’下面（）不是每个团队成品需重巨I答的主要问甄灯次Sbum站立会议后你做了什么？'B一你遇到哪些障碍或困谁?C一你听国到问更的原因是什么？D..你打算到下次Scrunn站立朝完成什么?关于So「unn的每一次；中刺［Sprint）r下面的（）是正确的Sp「int是一个不超过4周的迭代;「尊长度一旦确定r将保持不查1B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品坦量C_Sp「int在进行过程中，其开发目标.底量验收标准和团队组成不能发生斐化口一以上所有选项以下（）不是SCRUMMASTER眼麦A.保护团队不受外来无端影响'*B.尽可育苗是商团队影响力C一负责SCRUMS值观与过程的实现D.SCRUMMASTER是牧羊犬、劄卜使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出枳衡决策Scrumrdaster团队•C.产品负麦人D.项目经理在墙上制作看板，履现项目计划，对团队有什么影响？OA.它不熹更为管理创建任何箕他报告®B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展OC.它允许项目经理分瓦任务绐特定的团队成员OD.这是限制性的f因为它不允许团队创新和改查P0创建需求的INVEST原则是什么？应A.应A.独立性、可协商性、司介筐可以估算性、短小、可测性OB.OB.独特性、可协商性、有价值、可以估算性、短小、可测性OC.独立性.可协商性、OC.独立性.可协商性、有价值、可以估真性.短小、可拆性OD.独立性.可协商性、有价值、不可估算性.短小、可测性在敏捷项目中应该如何将工作分国给团队？OA.团队员表人应该将具体任务分配给个人O已任务应该随机分配给团队成员•C.团队成员应目行选择适合其技能的任务OD.最复杂的任务应白团队负责人完成工作任务如何分配（）QA.领导/经理指定夸个人的工作（设计、编敏测试等）r井及时进行沟通确认B.成员7来分辫需求到任务和估算f并从任务列表领取他们将要进行的工作OC.成员直接颁取需求r并承港交付时I、可D.以上都不是在对项目进行估算时f开发人员应该：，■，A.全面参与估算过程OB.对估算过程进行完全控制OC.在团队负麦人对团队的工咋做出倍算之后，进行咨询OD.除非已知速率r否则不进行估算在敏捷项目中，我"用■划“边走边学"，因为......OA.它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B.许多项目是进化的r一个更好的解决方室就这样出现了oc.在项目开治时分忻每件w都很菱时OD.防止项目交付延误11-以下不是精益生产主警待征的是（）OA.拉动式生产.B.推动式生产oc.最大限度的减少度存OD.实现准时化生产12加里安衰宙玉FKG•主性HS+切I对申亡林克和律冬宙宰”韭岸那々准应泠仔寺，如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该员责?OA.仅开发人员（他们知道客户需要什么）OB.产品负责人（开发人员只会选择筒盆的东西作为最重要的事悟）OC.项目员责人（他们可以提供独立,务实的观点）旬D.整个团队包括产品釜言人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）ScrumMaster^弓I导团队和产品员志人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？OA.弓I导卢品负寰人学习Sprint*用到的技术OB.弓I导他们之间的协作式会议OC.引导团队在谈话中使用业等需求和目标的术语D.如上所有SprintBacklog中包含哪些内容7OA.用户故事④B.任务oc.用例OD.测试丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪菱r以提高生产（）OA.周期交付期Oc.成本•D.效率 BH开发人员Checkin代码的频率（）A.每人每天进行一次或者多次OB.项目组每天一次或多次OC.每周一次或笏次OD.特性完成时Checkin团队沟通的主要方式（）OA.需求和规格应该足翳清晰和明诵r井在开发前完成评亩和确认，不需要下游人员反复再去询问OB.迭代早期只确定一个需求的标题,临到开发前一刻才进行沟通和确认需求细节PC.需求不需要提前定义,成员可以随时和其翻交流的人员进行交流和确认妙D.颇馨（每天傍周）召开团队会议讨论需求f包括开发人员、分折人员、用户代表SCRUM中335分别指的是什么？•A.3个储色、OB.•A.3个储色、OB.3个会议、OC.3个工件、''D.3个成员、3个工件、

3个工件、

3张图表、

3个会议、5个会议5个角色5个会议5个工件产M负蚩人的喜任包括：OA.业务流程图表绘制OB.确定需求的优先次序OC.管理项目预篁成D.以上全是20一什么是看板？OA.团队禁止的活动列表，与团队规范有关OB.—组可以为一个项目提供故事重的乐西<•C.—个看得见的工作图,里面包括工作的进度和完成的工作OD.团队亮成的任务图21一如何真是敏捷度高的过程?()OA.严格按照XP或Sc「um的要求做到每个步骤OB—切向4大敏捷价值观看弁确保自己的每个行为部符合著名的12大敏捷原则•D.能够更快速而且低成本的达到顼目的业务目标『选用甚至创造最适合目己的卖践和方法Scrum最适合如下哪一类工作?®A.复杂的OB.低风险的简单的预定义的对于敏捷项目的可交付成果的，啧量，以下哪项陈述是正确的？OA敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但庙量会受到影响OB.这些产品匕禅他任何方法都贵，但是扇量最好OC.产品适合用途，但可能无法满足言户的需求 .④D.根据整个开发过程中涉及的客户代表的寸旨导,产品质量合适制定迭代计划时（）OA.应该用任务把开发人员的可用工作量垣满OB.应该包括加班时间®C.应该保留20%左右的缓冲OD.应该加大开发人员的并发任务,来充分利用资源当一个敏捷团队成功...OA.应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功（9）B.应该鼓励r立即庆祝r即使是，』VJ\的成功OC.它不应该庆祝成功,因为这余浪菱项目预真OD.它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好Sprint何时结束?OA.当任务完成的时候OB.取决于团队的规模OC一当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候（9）D.当时间盒耗尽的时候SCRUM一殷采用多长时间的迭代周期？（9）A.一股来说，它采用2-4周的迭代周期OB.-股来说，它采用1-4周的迭代周期OC.—股来说,它采用3-5周的迭代周期OD.一殷来说,它采用3-4周的迭代周期在第一个sp「int中团队做什么OA.交付设计文档C'B.预先决定完整的架构和基础设施•C.亮成Sp「int目标OD.为后续的Sprint制定计划如果Sp「int长30天，Sprints亩会议是多久？9）A.最多4小时OB.4~8小时OC.最少8小时OD.要多久就多久如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：0A.自动包含在项目的工作中C'B.目动排除并保留至稍后的项目或堵量■•，C.评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中,取代较不重要的要求0D.项目开发完成后,对照本轮的迭代任务，提交给项目干系入评亩以下（）不展于迭代回顾的内容和要求。A.定期亩视团队目前运作状况和存在的问题OB.在每个迭代右束前进行•»C.通常60分钟至90分钟'D.全员参与Sprint推荐的最长周期是多少？*•>A.30天OB.6。天OC.9。天OD.提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久团队成员在工作中,对目己的职业规划和技术能力提升产生困惑,应该找谁?OA.ScrumMaster•B.部门朝OC.ProcuctOwnerOD.团队其他成员在接竣敏捷项目的任何可交付成果方面『以下哪一个陈述是正浦的？OA.团队应该只允许尚级管理人员签署可交付成果®B团队应该至少左每个迭代结束时从P0或用户处获厚项目可交付成果的验收OC.项目结束时，团队应在UAT阶段援有用户的项目可交付成果OD.同时从所有干祭人获得对该项目的任何特定交付物的验收Scrum的计划机制是（）OA.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划亘看团队迸展®B每个送代都制定计划和调整计划.C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计如返回OD.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最商优先的需求来开发§返回36.团队对36.团队对Sprint目标作出承诺后，享有什么职］A.团队依照Sc「umMaste「设定的优先钗开展工作，因为ScrumMaster^Sci承诺OB.P0会设定完成定义，团队听薜于他们开展工作OC.达成目标需要做些什么r团队就做什么<J□.团队有权用产品列表条目换出那些无法完成的Sprint列表条目37.如下哪TJI于产品负责人的眼麦OA,决定团队成功所必需的梅成•>B.决定合适的发布日期OC.决定恰当的项目技术方室OD.决定sprint的长度38.可持续的当伐意味若…OA如果团队成员经常长时间工作,他们会习愦并能够维持下去OB.每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，更他人可以做更多C.团队应该建立一个可以在正富工作时间内维持的速度OD.长时间工作是;隹时交付的睢一途径39.如下哪一句准魂地措述了产品负责人在Scrum日会中的南色？OA,产品奂言人向团队提供如1可实现可工作解决方室的指导OB.产品员责人大概介绍一下团队在逮个Sp「in忡必须吸收的那些变更OC.产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度9)D.团队决定产品员责人虹H可参与40.,什久是敏捷开髭?A一敏捷开发是一#以用户故事为核心、迭代.循序渐进的开发方法+日一敏捷开爰是一#以人为核心迭代、循序渐进的开发方法匚敏捷开发是f以人为核心、交付、循序渐近的开发方法口一敏捷开发是T4以迭代为核心.循序渐进的开发方法41,哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一个障碍?+A.团队日一ScrumMaster产品所责人OD.干亲人42一实行管板方式"的基础是：（）A.隹时化0.目动化+C一流水线生产均衡化生产为什么建议产品负^A#iQScrunn曰会A.确保团队还在向若sp「int目标的方向磐方对团队进度发布意见C.吉诉团队接下来作哪个f王务r并更新产品列表*D.亘看已取碍的诳属r若团队言要帮助r应积极提出沟通应该■何时更新发布燃尽囹?每7T后每周后C一每个SprintJsD.每次发布后为了良好沟通「敏捷项目应该……A一保持团队规模较大「以避免利益中关者麟到避漏B一将项目分辫为小型r混合技的目蛆阳团队与一个不到1U人的团队合作与独立的喜户r开发入员和测试团队育作二、多选（共20题，每题2.0分）ScrumMaster以各种方式服务于开发团队，包括：VA.在目组织和跨职能方面给予团队指导3巳协助开发团队开发高价值的产品JC.按要求或需要引导ScrumW件JD.在Scrum还未彼亮全采纳和理辟的组织环境下指导开发团队ScrumMaster以各种方式服务于蛆织，包括：/A.带领并指导蛆织采用Scrum/B.在组织范围内计划Sc「um的实施/C.帮助员工及相关干宗人理辟并实施Scrum和经睑型产品开发/D.发起能够提升Scrum开发生产效率的改变SCRUM的核心价值观包含哪些?JA.承诺@B.专注C.开放/D.尊重®巳史气下面属于迭代评亩内容的是？/A,团队展示迭代中完成的事项力B.通常是基个新功能的演示或背后架构的展示/C.正式会议（用幻灯片、最多2小时准备）/D一遒请所有相关人员参与@E.全员参与以下属于Sc「um过程中使用的工具是？匝A.迭代任务歹I」表SprintBacklogiziB.产品列表ProductBacklogC_团队速率图VelocityChart/D_燃尽图Bum-downChart6一以下（）属于产品负言人的取言/A.马区动产品成功KB.对产品的投资回报率茨责/C一排列优先级/D一迭代回顾7一以下（）属于送代计划会议的参与者/A.团队匝B.SCRUMMASTER□C一用户代表D.产品负壹人参加送代计划会议的人员包括（）®A.SM,PO5B.设计和开发人员。C•测试人员D实际用户在Sprint中：A.能做出有再于Sprint目标的改查，B.不能降低产品质量/C随着对信息掌握的瑁加，产品负麦人和开发团队可以澄清或者重新商讨开发范围/DSprint的周期被限制在2个月内好的Productbacklog具备（）特点#A适当的细化0B.随时产生。C.有估真的D没有优先级别一如何评价构架设计质量？（）/A关键构架需求有设计方幸记录，B.关键构架需求被卖现并测试通过彳C.构架设计被项目大部分相关干奈人一致评亩通过®D.测试故障中没有构架引起的 ■符合要求的PSP（潜在可交付的产品端量）应当（）力A.商品庙函B.删试过/C.完整的，D.应该做的,都做得很好箱益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）/A.流动0B拉动C.惟动/D.尽善尽美精益生产方式的两大京柱是：（）函A.谁时化/B目屈化