桃园煤矿机电运输管理基层存在主要问题及对策

桃园煤矿机电运输管理基层存在主要问题及对策

机电科-------吴信敏尊敬的各位领导，各位同事：大家好！

俗话说：“出煤不出煤，进尺不进尺，全凭机运输”。煤矿机电运输管理业务涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业，点多、面广、线长，专业性强，管理难度大。随着我们桃园煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，大量的新技术、新设备不断应用，从而对煤矿机电运输管理工作提出了更高的要求。桃园煤矿机电运输管理存在的主要问题：1对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后一是机电运输受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,没有足够的检修保养时间,很多设备超期“服役”带病运行,难免导致一些小毛病演变成大问题,因此带来的经济损失和造成机电事故的现象也时有发生。现场人员认为无论如何先把迎头的货物拉出再说，不要影响进尺，机电维修放在第二步，没有形成“大机电、大运输”的观念。对机电管理工作定位不准，观念滞后。特别体现在综掘单位。桃园煤矿机电运输管理存在的主要问题：1对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后二是有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业被量化了的工作，即“一人多职、一职多能”，其结果是“捡了芝麻、丢了西瓜”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高，表面上看什么都能干，关键时候掉链子。桃园煤矿机电运输管理基层存在的主要问题：1对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后三是在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。桃园煤矿机电运输基层管理存在的主要问题：2基层机电运输管理者的作用没有充分发挥一是基层单位都设置了机电区（队）长，但管理人员的主要精力都放在了应付生产上，管理作用没有充分发挥。二是管理权限范围不清晰，容易造成多头管理或遗留管理死角。大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，没有意识到机电设备安全运行是提高产量的关键，机电管理作用淡化。主要体现在综掘单位。桃园煤矿机电运输管理基层存在的主要问题：3机电运输技术力量薄弱，机电运输队伍整体素质较低一是机电运输管理人员的文化程度低，专业水平不高，管理凭经验。员工队伍整体上业务素质偏低，维护检修质量差，排除故障难，时间长，难以适应新技术、新装备的需要。二是机电运输队伍人员偏少，未形成阶梯结构，青黄不接，有的工种个别人是“一枝独秀”，秀的劳累，同时，有些个别单位的机电运输维修工不是专职的，以至于技术不精湛，检修标准要求不高。例如：防突区、通风区等单位的机电工。桃园煤矿机电运输管理基层存在的主要问题：4生产的不均衡和超能力生产，导致系统和设备亚健康运行由于我矿生产任务重，有时不能合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，也埋下了生产安全隐患。例如：采煤为了多出煤。5培训不科学，走过程，达不到培训目的尽管单位机电员工内部培训工作年年进行，但大多是完成任务式培训，针对性不强，不实际的理论讲解，参加培训的人员像是听天书，一耳进、一耳出，实践操作方法讲授不具体，理论联系不了实际，员工无法在实践中应用，造成员工学习积极性不高，培训收效甚微。桃园煤矿机电运输管理基层存在的主要问题：6对机电运输质量标准化、精细化工作认识不足有的单位抓质量标准化具有偏见性。从现场来调查来看，对于集团公司、矿下发机电方面的新标准、规范职工并不知情，甚至管理者都不知道。在井下每次质量标准化创建时，采掘设备材料码放以及环境卫生都相当整洁，而机电设备灰尘往往厚厚一层，无人问津。因为现场人员大都是生产的班队长。主要体现在综采、综掘单位。桃园煤矿机电运输管理基层存在的主要问题：重视机电运输管理，首先是基层单位领导要重视机电管理工作，这是加强机电运输管理的关键。机电运输管理人员要经常向区领导汇报、沟通机电运输工作，多提工作建议，以获得各级领导的支持。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理其次，随着综采、综掘技术的应用，矿井生产过程中，如果煤炭产量没有“吨”，掘进进尺没有“米”，大多情况下都是机电运输系统或者是设备故障造成了影响。因此，搞好机电运输工作是矿井安全生产的基础，煤矿各级管理人员应转变观念，理解和支持机电运输工作。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理第三，要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职维护检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。第四，建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，按技能高低确定工资待遇，提高“技术大拿”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：一是矿井的机电管理机构设置、人员配备要与矿井的技术装备和发展方向结合起来，配齐矿井分管机电的领导和副总工程师，全面负责本单位机电管理工作。机电部（科）室应配齐供电、运输、设备、配件、机电安装工程等专业技术人员，实行业务分工管理。各生产区队应配齐分管机电的区队长、机电技术员和机电班组长，抓好区队、班组的机电具体工作。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：2、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理二是完善各级机电管理人员的岗位工作职责，合理划分机电维护区域，明确工作范围，制定工作标准，是谁的事谁管，统一授权，分级管理。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：2、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理一是加快人才引进步伐，尤其是高文化程度年轻技能型人才的引进和储备，根据矿井发展需要，多配备一部分机电人员，由师傅带着，专职学习业务技能，同时，合理组织生产，缩短劳动时间，特别要减少班后不必要的学习、考试，让员工有一定的时间精力针对当班出现的设备故障和技术难题加以分析、总结，查阅一些资料，做一些笔记，从而提高业务技能。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理二是要注重对年轻机电人员的培养和提拔，多给他们压担子，加快成长步伐，壮大机电管理队伍。同时，要结合目前矿井机械化程度高的特点，很有必要提拔一部分机电管理人员担任区队正职，并增加区队管理人员机电干部比例。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理设备的超负荷运行是造成系统和设备损坏的主要原因。因此，生产中禁止设备超负荷运行。正确、合理的检修才是安全、高效的保障措施，设备的使用和维护要象汽车定期保养那样去进行，要根据设备的生命周期、使用维修标准和要求制定定期检修时间和内容，并和生产任务同时下达。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理主要设备每天要有4个小时的停机检修时间；系统设备每月要有一天的集中检修时间，机电管理部门要根据检修计划严格进行考核。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理合理划分机电维护区域，明确工作范围，制定工作标准，是谁的事谁管，统一授权，统筹管理，依照“刚性规定”为准绳，实行分级管理的原则。培训的方式、方法要科学、实际，必须做到学用一致，培训内容要与单位的技术装备、常见技术问题相结合，具有针对性和实用性，教材的深度要与培训对象的文化程度相适应，教员讲课要通俗易懂，只有这样才能收到好的培训效果。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、明确岗位职责，抓好职工培训。机电运输质量标准化是确保矿井安全生产的基础。建立健全基层单位标准化管理组织，提高全体机电运输人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作，开展机电运输标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队。桃园煤矿机电运输管理基层改进建议：1、加强机电运输质量标准化管理工作。现今机电运输监督人员较少，实际工作中,不可能去动手打开每一台开关、设备，一次巡查到位。只能采用抽查式。这就要求基层单位平时要加强自主管理，自我加压，