项目管理实施方案(EPC)42259

12345678910、关11、关12、关13、关14、项

123456

1234567

123456789施工管理1234567

89采购管理1、EPC项23456789设计管理123456

1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容

4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用

123467设计、采1模式2公司3设计4设计5

1234

123

1234

1234

建设EPCEPCEPC公司建立覆盖质量HSE

1程包含危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、2

设计：（1）（2限设计需满足相应（3）施工：1（2）3万元。（4）（5）90日工程地点3件.

建设工程项目管理规范50326-2006。3质量在业加大工4本项指导并

5由业主提供相关资)在协对施施督做对对

根编制施工用款计划，做好资金管主持有关项目建设的协调会议，组织工程竣工验收，办理工程竣

6EPC设EPC项――总承

“”“”1项目2（1）根（2根确定（3）（4）（5）“”（6）1234具有5并加

1、公“”2（1）（2）（3）（4确确公司为项目提供的资源和条件。（5）（6企业对项目部人员进行奖惩的依据准和（7）（8）123（1）执“”（2）在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部

（3）“”"项目管理目标责任"“”（5）项目部各项经（6）（7）(环（8科对项（9）（10

（11（12（1312商有3123123

451234567、部职责部12HSE312这一阶段的所

项目管理工作项目的报批、要求政府部门出面解决的事项工程的报批报建手续交通组织征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改拆迁协调施工图设计、施工技术方案图纸会审项目管理工作招投标工作质量控制进度控制投资控制

参与的主要管理人员项目总负责人、项目经理、项目副经理项目经理、招投标管理工程师项目经理、项目副经理项目经理、现场管理负责人、现场代表项目经理、现场管理负责人技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师参与的主要管理人员项目总负责人、项目经理、招投标管理工程师项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师

合同管理组织协调信息管理竣工验收资金管理完工交付业主

项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表管理阶段接收阶段前期

建设管理工作程序和流程1与招标人签订项目建设管理合同2接收招标人移交的项目建设有关前期资料3收集整理项目有关工程地质地貌资料4办理规划和项目建设的相关报批手续包括消防文物防卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等阶段

前期办理手续阶段

5协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。6委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7按项目法人要求开设银行专户帐号、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。

管理阶段前

建设管理工作程序和流程9委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案期招投标阶10编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、阶段

段

发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11签订施工监理合同和材料、设备采购合同，安全文明施工协议等1落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改施工准备2落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房中期阶段后期阶段

阶段施工阶段竣工验收阶段缺陷责任期

3组织设计技术交底和施工图会审4审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划5做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6编制工程用款计划，做好资金管理7组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告9组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11工程移交业主1督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务2在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统

10)工程11)联络12)档案13)资金14)建设项项

项此阶段，7发布招标代理比选公告项目管理部发售比选文件项目经理组织招标代理比选比选备案并协助签订招标代理合同

与业主联系与业主联系

勘察、设计、承包商提交合同草本项目经理组织审核项目管理部就合同事宜与乙方洽商

与业主联系否

接受？是协助业主签订勘察、设计或施工合同承包商提交开工报告项目总监组织审核

与项目管理部联系否接受？是项目总监签发工程开工令

承包商填报工程变更单项目总监组织审核

与项目管理部联系否

接受？是项目监理部就变更事宜与施工方协商项目总监签批工程变更

与项目管理部联系承包商提出支付申请项目总监组织审核

与项目管理部联系否接受？是项目总监签认支付申请

项目管理部复审

业主支付工程款

土建及安装工程完成，承包商提交工程技术资料、质量签证、结算资料项目总监组织竣工初验否

合格？是项目经理组织竣工验收合格？是

否工程竣工备案

工程移交业主8总项目使

使公司办公室代为由项不由决定使印章保管不妥造成罚总则图上

图表罚总则项目项司编制项目建与项目建设工项

项项项项项项项在项封面格式罚则违反未能100项目19总则

项目建设本本12本1）2）合本项目项目建设5罚则50元罚

果,

50元罚11总则了加强对

交

12必须在接收之前对其有目经理部在收到文件资料24小时之内必须不定期地主持项目建设所—100013

14合同台帐序号

合同类

乙方单位及银行账

联系人及电话

签订时

合同总额（万

备注年

月资金使用计划台帐序号

收款单位

计划付款金额（万元）

付款依据

备注本月计划支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计（大写：）。

元

支付台帐序号

申请日期

支付申请编号

申报原因及金额

项目经理部审核意见

备注年

月合同款项支付台帐序号

收款单位

实际付款金额（万元）暂缓支付原因

备

注元（合同款项支付情况统计表序

收款单

合同总款

实际支付款额（万元）号

位

（万元）

月

月

月

月

月

月合

计

本月计划支付合同款项清单序号

收款单位

计划付款金额（万元）

付款依据）

1

90日历30607（1）年7月18年7月28年8月2期)年8月8日，8日（3）(期年月日2协助业主完成项目拆迁和征地工作，核办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招

办理建设工程施工许可证、工程质量尽快向有关承包商办理交接工作。组织好图纸会审与技术交底。审核施工总进度计划。核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主项目参,协调解收编制

项目建设前期工作计划表初步设计

施工图设计

施工准备建

建负责单

施工项目

设

设

“三通一进度

位

进度

负责单位

总

开工报告提名称

性

规

平”完成要求

及负责

要求

及负责人

承包

出时间质

模

时间人

商编制工程项目一览表（单位：万元）工程内容

概

算

数

备注工工单项工程

器

其程

建筑

安装

设备和单位工

单

合

具

他编

数量

工程

工程

购置程名称

位

计

购

费号

费

费

费置费

用

建设项目总进度计划表工

工程量

年单位工程和程单位工名

123456789101112编

单位

数量称

月月月月月月月月月月

月

月号工程

建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）投资额分配单项工程名称

全部投资编号

年

年

年

年…合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资预备费建设项目进度平衡表工程

单项工开竣程和单工工

要求设计进度

要求设备供应进度

要求施工进度

配合协作进度编号位工名日日

技

施

设

设

数交供

进

竣

施道供电

供水

称

期期

术设计

工图交

备清单

计单位

货应量日单期位

场日期

工日期

工路单通位行数日数日交

付

交

日量期量期付日期

日期

付日期

期编制建设进度力源量投年基本建设计划项目表（单位：万元/m）工

建建开竣

投

年初已

建设条件投

本年计划程

工程项目

设设工工

资

完

落实情况资编

名

称

规性日日

来投

建筑面

施设材施额

其中

投资号

模质期期

源资

积

工备料工

其中

新

图

力建设合

续竣建

设

开

量安备计

建工安

备

工年

季度施工排队项目计划表总规模

年计划建设项目

建

新或单项工程

设地点

建筑面积

投资

开工面

投资

施工图

设备

材料

施工力量积年竣工投产、交付使用项目计划表单项

总规模

年计划工程

工编号

程名

建筑面积

投资

新增生产能力

竣工日期

建筑面积

投资

新增固定资产

新增生产能力称

资金平衡表工

单

本

动项

年

员

为以

本年程编

工程名

计划投

内部资

后年度储备

计划需要资金

预算拨款

自筹资金

基建投资贷

基建信用贷款

.……号

称

资

源设计平衡表工程编号

名

单项工程

称

设计单位

批准单位

初步设计批准时间

批准文号

进度要求时间

施工图交付时间

存在问题设备平衡表工

单

设

要求到货

利

自制

已订货程

项工

备名

用库

尚未定货编

程名

称规

数量

时间

存数

数量

完成时间

数量

到货时间

采购数量号

称

格

量

年工程钢材、木材、水泥平衡表单

本年投资

本年需用工

项

本年

（万元）

本年

量

本年库存程编

工程

主要工程实物

合

其中：建安

末消费

其中：合其中：合可利

本年申请量号

名

量

计

量

量

计预算

计用的称

库存注：钢材、木材、水泥分别填写（钢材：t

木材：m3

水泥：t）。3行(经进度控制管进度控因此

组落实项目技合经信进行4首先应目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查设计图纸进度表工程项目名称图纸名称图纸编号

项目编号设计阶段图纸版次

图纸设计负责人设计步骤制图设计单位自审项目经理部审核发出原因分析：措施与对策：

项目经理部批准的计划完成时间5

制表日期实际完成时间按按按按定期现场

定期、存在监控形曲线比调整

压改加强6、

进度计划的实施建立进度数据采集系统

出现进度偏差分析产生偏差的原因

1

2“”“”重点事质3项包括明确制制

制制4由质量管理体系框图政府有关质量监督部门业主（质量监督人）项目管理部技术管理组(各专业工程师)监理公司（监理工程师）

现场管理组（现场管理人员）总包施工单位

配套设施水、电、气等

措施和进项业项相实有项设设对

对对对对对对对对对5包

6比编

设设设计参定“”进入施工图阶段后理人进检

协督促设计7比

编当设组

质首先

做由(或控制性工程)的

“”监BT/T50326-2006）实施施工，及时向业

监监督（GB50319-2013）实施监理，及时向业主汇报监对即

定收集的数现场实地竣工

组织工程竣工验收。承参促

12合理动控制是

要有效地控制工程造价3【号文件批合计费用类别建筑安装

具体内容

元)总投资目标分解

工程费用(元)设备、工器具费用元)工程建设其他费用元)

建安工程造价设备购置费（包括备品、备件）工器具购置费土地使用费建设单位经费建设单位开办费临时设施费勘察设计费

研究试验费工程监理费工程保险费财务费用基本预备费预备费元)造价调整预备费合计元)

根据

年的预算价格和定额编制

概（预）算价值（元）

技术经济指标序号

工程项目和费用名称

建设工程费

设备购置费

安装工程费

机械及生产家具购量

其他费用

合计

单价

数量

单位造价

占投资额比例（%）12

3

4

5

6

7

89101112第一部分：工程费用1住宅工程项目2公用设施工程项目3配套设程项第二部分：其他工程费用项目1土地征用费2临时设施费用3小计第一、二部分费用合计预备费用总计其中：回收金额合计经济技术指标占地面积

m

土地

元/m22造价指标建筑面积

m

给排水

元/m22

层数跨度吊车吨位

层Mt

采暖通风照明

元/m2元/m2元/m2材

钢筋

kg/m

电力

元/kvA料

2水泥

kg/m

动力

元/kvA2木材

m3/

其他

元/m22工程和费用名称第一部分：工程费用1住宅工程项目2公用设施工程项目3配套设施工程项目第二部分：其他工程费用项目总计备注

投资比例分析表投资（元）

投资比例（）单项工程综合总预算表序单项工程名称

工程综合概算（元）

备注号

123…..

危房改造道路硬化绿化建设………合计（元）单项工程综合概算表概（预）算价值（元）

技术经济指标机械

占投序

工程项目和费用名称

建设

安装

设备

及生

其

总

单

数

位价

资额号

工程

工程

购量

产家具购

他

价

价

量元）

比例（%）量12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程电气安装工程管道安装工程设备基础工程….………费用名称

单项工程综合概算分析表概（预）算价值（元）

费用比例建筑安装安装工程设备购置费

工具、器具购置费用其他工程费用总计备注4用编推协通审编正严审工投及及

认以使55.1本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图5.2

技术措施合同措施

工程投资计划实际投资与计划值的比较无偏差有分析偏差原因工程进度

收集实际投资数据要素投入

事前控制措施干扰因素6资金使管理的依资金使计划进度报工程变资金管计划

资金使控骤

用的控方法偏差在进局在进首费用偏差原因物价上涨

设计原因

业主原因

施工原因

客观原因人工涨价

材料涨价

设备涨价

利率或汇

设计错误

设计漏项

设计标准

设计保守

图其纸他提供

增加内容

投资规划

组织不落

建设手续

协调不佳

未其及他时提

施工方案

材料代用

施赶工其工进期他质度拖量延

自然因素

基础处理

社会原因

法其规他变化率变

变化

不及

不当

实

不全

供场

不当

有问化

时

地

题对偏有实采取。纠

找出连7施工图预审查审查审查审查

8(施工作月(或阶段完成)呈报以(或工程结算施工企业与建设单位签订的合同或协议书。施工进度计划、月旬作业计划和施工工期。施工图纸及其有关资料、、设计变预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。工程设计概算、施工图预算文件和年度建筑安装工程量。国家和当地主管部门有关政策规定。

未完工程盘点表工程合同或工程协议

工程价款付款账单(月施工计划)

工程价款结算账单(已完工程月报)

年终工程结算

竣工结算预付工程备料款

单位工程竣工书

以(式“”查对结构工程中钢筋混凝土中的钢(件对及

9建建建其中建设设工其国工程概(

竣合根据

析本实际使用投竣工由于项目

设设材请文设计管理

施工管理程采购管理

施工管理设策，相方行术案前采参流

熟施总包同附，解同定施任范及主工的求施工准备阶段2编制设计计划（包含与施工、采购试行接关及求组对部计础据资进检和证编设文

组现勘，出步工体划案编项之间的进度和接口关系）组完施管机进施现前准工组施分的标参施方有的计案讨，行计施性析设计采购阶段

设材采准

编现施管文及工度划编施图计件

（据要应供过采人员进场9建立现场工理构现管制段试运行阶段

建并格制计更序进设交安设材到安设组驻场随提设服安采组驻设完后编设完报，场提全程购服进设总提试行段技支和务

10检查和管理设计文件织行计底12提供设备材料采购清单及到场时间13进行施工质量、技术、进度、安全管理14按合同要求向业主申领工程进度款及向分包商支付工程进度15工程竣工后，做好工程交接验收和现场收尾工作16配合试运行工作17配合项目施工考核工作一般施责并组

施工施工当施在确项目施工工程项目

分包项目严禁施工项目建立项源项目当

施工根项目项目对所加强

施当施工项目项目项目对项目

项项目项目当发现场项目根据项目项目项目

施项项当现技术执行对项对工

在施工施

1项目SEI设备材料的交货进度直接影响项目的建设进度备材料23

“”“”“”“”

专

质EVC“”EVC按照“适时”“适量”的采购原“”“”4编项

编,合,经按规定后由编,经询改应按“”项目采购报标,,价其价进行价,填

价提出方说明理由签同;督促检查件作好,,验原则检验收不排除分承包方按合同提供合格产品的责,划明要,经项目经,务并制件填写录,

析作出,料在验收后根据排可以(或指定仓库提价确司签,,并提请采单对或,料(或业主提供的产)

5实组

综项目采购组织机构简图项目采购经理综合管理组设备采购

大综材料采

景观材料采购组

材料采购组

现场采购组组

购组

各现开箱检验采购四个职能小（详

采1项目经理项目采购经理接运组

开箱检验组

仓库管理组

现场采购组

2采参c.负负f.接主i.组织j.组织k.l.组织3采采

c.采采采采指

采10)组织11)根据12)向中13)在采14)负责催，特

10)负责11)按检/

10)参运1/23续求45678910仓《设备

仓其它岗位1目采购组根据采购业务需要可以设立其它岗位61

要在组,

,

与耗资EVC法与

实法对与

与“”与同订单的正本一份。5)

7

SEI采解WBS采采采采

采BCWS编（B/M）或请购单组编计1采c.

如D、D2、

（分

2“”“”3费用预算c.f.

D1D2D3）（D4（H21）（H22）4用/材料费用/直/分包费用/时/可控成本

////时可控成本进度计划。进56组编计1

“”23“”各

4)

5)

可能8

5)

/订案括()如送材c.入

1)“”对,量做到楚(含图纸资料)材料运至指定地点库后,,,,材料的不同类,(但不限于)下述工作数过斤,量

7在检查中注意外观检查,并确认为,对短,方8场采定,

开1,采购2成3括:(5)

准,,

,,及,,,开5

678检不验盈

向商检机构申请出商,定持准料按程待料库应放做:全待,,由催任联系拒,形管,复,并按装箱求,低应满,

料及时申请入库。后,结并报仓库仓库全对安全组,仓库,取项目仓由工程财务“”

用8.6库入接资,实外一

题需要时报人验,涉并《顾客提签,,收,,可料填写盈、告物保证在内响少品,等使

登“,帐按帐经常挂签时保管签保证标用应对物资建时必须档同者可归

四号号定即“”号,存房,地指定位依次时码垛根据物资的包装形状、性能特点、重量、数,:在物物物以垫外还必点查作主度严格执行每,填《物维护保养

程修补验自然损耗,施物,杜绝漏故确资,,,领1经施工字送交2途订货量落实该项后签字核》核求仓库

备料并准置复错备料出1,,2外未清毕保管核对结待时SEI,“”记,并,移

材安装急需,录待剩余材料的回收时由,SEI施工后并备件一并2)

9项

项确的采采

用;;序;10)安全则11)进度采进费采

项目采购组织规划特殊设备、材料采购初步安排采购规划的审批

项目总承

设计管理流程

设

711设计

设计部的岗位设置图712设计质>项采>研构WBS)清单。>组

>编>组>主>组>项>组>参>按>对

>在>协>编>组>代>审>组>组>负>参

>认>监>协>参>负>认>监>及>与>对

>负>执>及>发>根>认>方>认>与>进

>组>组>负>负责编“”经项目经理批准“”对内对外代表721设计>项

>施>当722设计>项点)。>设>设>设>由(ACF)及最终确认图纸(CF)，>在>设

723设计>设>在>施>设>现>施>所724设计HSE>项>项

731设总承()，对设计成品放行、交732设计

>设>由>上>以。求求>相>为应立即通>在>若

>在>项建设道1（1）应（2）并（3）注重2（1）米入户道路：（2）

3在道路处沿线建筑应兼顾4计（1）使各

价护（2）A尽量减少采用较缓的纵坡值和较大的竖曲线长度B0.3%的（3）A纵面使B案设

反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线的诱导“”5交通分流思想就并适

6与路面（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）查（9）7

12340.30.50.4～0.7排1“”尽可能地在管线较（1）（2）（3）（4）

2内完善照1

2>内>外>项>项>当项目理(或设计经理

>项理(理>项>在>项>项>在>项>项

>项>在>应>评>必时(时>设>控>对

>对1)质量控>项>项>设2)质量控>设>设

>设>设>设>在>收>设“”>设

>对后（1）（2）后（（2（3）

1

2、项目信息流程图业主项目总承包单位

监理单位承包商

施工单位

设计单位3、项目信息管理的工作内容建立信息收集与工对信息进保持信息建立信息输出各种4、项目信息收集

现员等械名称、等)；当天发当天较因明项工现驻主要人表天

驻驻(较工程款支工程工驻主设工收集第检查况履进度保险、等况投

等)项(等(如住宿、试等工工程项目建设管理人员、,5、项目信息加工

××工程项目信息文字信息

图纸及说明

照片及图片

录音带

录像带

／／／签发人代号信息顺序号信息类别号编码图例项目编号信息000前期资料010付款帐单

001公司资料002项目前期策划资料003政府及上级有关部门批文004基地地理及市政资料007其它资料005咨询报告006有关政策、制度、规定等文件合同021建设管理合同022规划、勘察、设计合同023工程监理合同024工程承包合同025材料、设备供应合同026其它合同发函041项经理函042技负责人函043其它发函060设计任务书061方案征集文件062优化方案设计任务书063扩初设计任务书064施工图设计任务书065精装修设计任务书

咨询单位付款帐单规划、勘察、设计单位付款帐单政府有关部门付款帐单承包商付款帐单015设备、材料供应商付款帐单其它付款帐单030来函政府及上级有关部门来函咨询单位来函规划、勘察、设计单位来函承包商来函材料、设备供应商来函政府有关部门来函内部来函其它来函会议纪要公司总经理工作会议纪要总工程师工作会议纪要政府审批会、专家咨询会会议纪要经理部工作会议纪要设计协调会会议纪要施工协调会会议纪要其它会谈、谈话纪要投资控制资金使用计划投资计划估算、概算、预算资料工程实际投资报告投资计划与实际值比较、分析报告080081项目进度计划082工作计划

进度控制

质量控制标准及规范质量控制大纲及质量目标

083物资采购计划084工程实际进度报告085工程计划进度与实际进度比较报告通知101公司总经理通知102业主通知103公司办公室通知104项目经理部通知105设计方通知106监理方通知107施工方通知108其它通知报告121咨询报告122工作报告123申请报告124送审报告及审批报告125公司内部请示报告126其它报告140招标投标141设计招投标142监理招投标143施工总承包招投标144设备工程招投标145装饰工程招投标160竣工资料161竣工验收报告

设计文件审核意见施工质量检查报告分部分项工程验收报告施工质量问题及处理报告工程质量事故报告110记录项目经理部工作记录项目经理工作记录技术负责人工作记录工程师工作记录其它记录材料及设备资料智能化设备资料电梯设备资料暖通设备资料电气设备资料给排水设备资料动力设备资料施工资料设计变更施工变更施工签证施工组织设计材质证明测试报告170风险管理与工程保险保险方案保单赔偿索赔

CE表CM表示CPM6、项目信息输入输出件新分的WBSW确定“”确定任进进度信息

7、项目信息利用根据进度根据质量

1项目法人（业主）主合同

勘察设计合同

项目总承包合同监合同设计合同

材料采购合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采购合同

租赁合同

运输合同二级分合同

分包合同

劳务合同

材料采购合同2勘、设计补充的、，即可签订建设工程勘察合勘设还应明确对于双方纠纷索赔

做以免支付逾期并由有关人员建立勘察做设对3监监在做

做对其4在在

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按照合同规定的日期，督促防止按66.1工程包)其

6.3工程工程缓建材77.1项目

邀请公平(单)监理单

1、EPC模EPC总承EPC交钥总承包模式“”。EPCEPC设计采购和施

EPC工程管E项目EPC致使整体工程移交推迟12严重

言之EPC项23、设开展初设项目部成4

5采目经理整

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2项目激励项目经理部成员在在在在人员项目在明职责最事

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检查脚现作业界面的置施以焊使对地夹角以°梯子下应有防滑措施。进工施工现场要经常保持整洁，物料检查

设保统对保护接地。接NPE必保检查采并设使熔插检查移检长期移检查根电电

供用维供并按各配接施严督促承包商建立施工安全检查考核制度，并组织定期全面检查。

2项在将文明施检查检施要严格要检查承建单位的材料是检