建筑业新技术应用示范工程创建方案

杭州第二中学东河校区求是楼、

三好楼拆复建项目建筑业新技术应用示范工程

创建方案杭州建工集团有限责任公司

二0—八年七月TOC\o"1-5"\h\z一、 前言 2\o"CurrentDocument"二、 工程概况 2\o"CurrentDocument"三、 管理目标 3\o"CurrentDocument"四、 拟用新技术类别及应用部位、数量 3\o"CurrentDocument"五、 新技术应用示范工程创建规划 5\o"CurrentDocument"六、 施工总体筹划 6\o"CurrentDocument"七、 确保工程质量的技术及组织措施 7\o"CurrentDocument"八、 加强推广应用新技术工作的措施 10一、前曰项目新技术应用既是工程质量安全管理的重点又是体现我公司综合技术实力的最佳平台。因此，必须加强对新技术应用项目的管理，确保目标的实现，为此特制定本工程的新技术应用示范工程创建方案。二、工程概况杭州第二中学东河校区求是楼、三好楼拆复建项目位于解放路与建国中路交叉口东南侧，解放路以南，现状多层居住区及蕙兰小学旧址以北，长明寺巷以西，建国中路以东。总建筑面积11045平方米，地上建筑面积8325平方米，地下建筑面积2720平方米，建筑高度不大于24米。建筑层数、高度：地下一层，地上一至六层，建筑高度24m，建筑结构形式:地上部分，三好楼为现浇装配式钢筋混凝土框架结构，求是楼为现浇装配式钢筋混凝土框架-剪力墙结构；地下室采用钢筋混凝土框架结构。参建单位：建设单位：浙江省杭州市第二中学代建单位：中国新型建材设计研究院有限公司设计单位：杭州市建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江广利工程咨询有限公司勘察单位、基坑围护设计单位：浙江省工程物探勘察院施工总承包单位：杭州建工集团有限责任公司质量目标：严格按照施工规范和设计图纸组织施工达到《建筑工程质量标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、行业标准、地方标准等相关要求，竣工验收合格。争创“西湖杯”。经济技术指标:名称单位扩建后指标备注地上建筑面积（计容面积）m28325其中三好楼m23410求是楼im24590连廊m2325未计容面积（架空层）m2746.73架空层为穿过建筑物通道，无特定功能名称单位扩建后指标备注地下室建筑面积m22720其中防空地下室建筑面积794平方米合计m211045三、 管理目标我公司将全力以赴，调配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鉴我公司多年来在在创杯工程中积累的施工经验，应用成熟的施工技术把本工程建成一个优质高效的精品工程。1、 质量目标：坚持“百年大计、质量第一”的方针，推行ISO质保体系，全部土建工程必须符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，争创“西湖杯”。2、 工期目标：按照施工组织设计，合理筹划人力、物力、机械设备，在保证安全、质量的前提下，确保实现各节点工期及工程总工期的目标。3、 安全目标：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中不发生重大安全事故，实现安全事故为零的目标。4、 文明施工目标：严格遵照浙江省有关文明施工管理的规定，力创省、市级“安全文明施工标化工地”。5、 环境目标：全面推行ISO14001环境保护体系，严格控制污水排放、噪声及空气污染，经常保持道路及施工场地整洁，保证交通畅通，争创“绿色工地”。6、 协调目标：设立专门部门，加强与城管、环保和交警部门的联系，同时加强与周边单位和居民联系、沟通，保持密切接触，确保工程顺利进行，共创“和谐工程”。四、 拟用新技术类别及应用部位、数量本工程拟应用《建筑业十项新技术（2017）》中8大项中11小项，应用新技术名称，应用部位及数量如下：1、 地基基础和地下空间工程技术（1）型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术应用部位：深基坑支护体系，作为支档结构和止水帷幕。应用数量:10210m。2、 钢筋与混凝土技术预应力技术应用部位：求是楼二层框架梁应用数量：约126m3混凝土混凝土裂缝控制技术应用部位：地下室底板、承台应用数量：约2500m3混凝土3、 模板脚手架技术销键型脚手架及支模架应用部位：地下室超重梁、三号楼一层门厅、求是楼一层门厅、求是楼报告厅一层、求是楼五层梁板。应用数量：约860此4、 装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术应用部位：三好楼、求是楼二-六层楼板。应用数量：约500m3。预制构件工厂化生产加工技术应用部位：三好楼、求是楼二-六层楼板、楼梯。应用数量：约700m35、 机电安装工程技术(1)机电消声减振综合施工技术应用部位：冷水机组、空调机组、水泵、风管、风机。应用数量：整套暖通系统。6、 绿色施工技术施工扬尘控制技术应用部位：施工现场、施工机械。应用数量：建筑面积11045皿。施工噪声控制技术应用部位：施工现场、施工机械、临时设施、加工间。应用数量：建筑面积11045皿。7、 防水技术与围护结构节能(1)高性能门窗技术应用部位：本工程外窗为隔热金属型多腔密封窗框，选用铝合金双层中空保温玻璃窗，玻璃规格为6(Low-E)+12A+6双钢化中空玻璃。应用数量：约205樘。8、 抗震、加固与监测技术(1)深基坑施工监测技术应用部位：用于基坑围护结构、墙顶水平位移/墙顶沉降、土体深层水平位移、地表沉降、坑外水位观测等深基坑施工监测。应用数量：地下室基坑，面积约3000皿。五、新技术应用示范工程创建规划1、示范工程创建规划目标各项新技术应用项目质量符合设计要求，满足国家规定质量标准，确保一次验收合格，争创省级新技术应用示范工程，为本工程实现争创“钱江杯”的质量目标作有力保障。2、示范工程创建要求工程质量符合设计要求，满足质量验收标准要求，实现质量一流，达到设计的结构安全、使用功能、耐久性能、工程外观质量好。成立新技术应用示范工程领导小组，开展相关活动，且每次活动有文字记录。有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。有QC小组及其开展活动的记录。特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。3、新技术应用示范工程创建措施加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学习，提高全员的创优意识，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。开工前成立以项目经理为组长的领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理体制人员，并编制新技术应用实施细则。（3） 在项目进场之初建立一整套完善的新技术应用管理制度，和本工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现工程项目的创建目标。（4） 加强示范工程创建工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创建工作的专职或兼职人员，把创建活动与整个施工生产过程有机结合起来。（5） 细化措施、责任到人。根据工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等示范工程创建标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（6） 建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验收标准》要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。（7） 跟进管理、奖罚分明。利用行政、经济手段贯彻执行示范工程的标准和要求，深入持久地开展创建活动，建立相应配套的奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创建目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创建标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安质监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创建目标的实现。（8） 坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。六、施工总体筹划1、 施工部署根据合同文件有关总体工期及节点工期的要求，合理部署，开展多个施工作业面，为避免不确定因素影响，总体计划思路为“前紧后松”，加强前期施工，为后期施工保留足量的施工时间。空间上考虑立体交叉施工部署根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，采用“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。2、 项目组织机构及管理体系（1）项目组织机构根据本项目的工程规模和专业特点，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的

原则出发，在现场设置公司直接领导的项目经理部。并将本工程列为重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部。项目部直属公司领导，并在主管副总经理的主持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。且公司派主管生产的副总经理统一进行现场的协调组织，主管副总经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。项目组织机构如下：土建组土逮赫工氏妄装茫工氏材斗且■呆峥-员利沿您土建组土逮赫工氏妄装茫工氏材斗且■呆峥-员利沿您——材料垂预算组血X页项目管理机构图项目管理体系表管理层次管理人员、参与部门、班组管理核心层项目经理、生产副经理、技术负责人施工管理中间层各施工、技术、安全管理部门现场实施层各施工班组和应急救援抢险队七、确保工程质量的技术及组织措施1、 质量管理组织保证体系建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司总工程师负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制。项目部建立以项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检部负责。实行经理部、质检部、工区三级工程质量管理制度，在项目经理部下设工程部、质检部、各施工工区设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络。严格按我公司ISO9001质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量合格。2、 质量管理组织保证措施（1） 强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2） 加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。项目部每月一次、施工队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（3） 坚持标准化管理,严格质量控制施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。施工中推行全方位的标准化管理，各分部分项工程实行样板化施工、首例认可制，每一个分项工程先进行首例施工，在首例施工完成并得到认可后，按首例施工方法和标准进行。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。（4） 强化计量工作完善检测手段成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。（5） 施工质量管理要素进行监督检查项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度。（6） 突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（7） 开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。3、施工工艺保证措施（1） 坚持技术交底制度。每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（2） 坚持工艺试验制度。本工程拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3） 坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（4） 坚持隐蔽工程检查签证制度。