工程项目管理(考前题库)

A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪种不属于项目中重要的沟通？（）入.项目经理与业主的沟通日.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通。.项目（）A.FTSB.FTFC.STSD.STF21.哪种不属于项目中重要的沟通？（）入.项目经理与业主的沟通日.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通。.项目（）B.B.Z作流、物流、资金流、信息协调会议小道消息D.HSE管理越来越B.健D.设）。C、C、质量）。业主方的项目管理B、设计方的项施工方的项目管理D、供货方的）。B、D、项目组织结构流程控制结构每一个工作部门C.矩）。）。B、固定D、促进，这个规定违反了（）原则。A、公开 B、公平 C、公D、诚实信用《招标投标法》中规定“投标人不得以低B、D、工程项目管理一.单选题:项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（）推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）美国项目管理协会 B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会 D.国际工程师联合会从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？（）小，小 B.小，大C.大，小 D.大，大不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（）责权利平衡 B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次，组织扁平化 D.职能部门和项目部门边界模糊化2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8（）A.10000万元B.11157万元C.8741万元D.13400万元对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（）为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。控制点必须设置在重要的里程碑事件上控制点要求最能反映项目的目标控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（）增加资源投入 B.重新分配资源C.修整资源分配图 D.减少必要的环节哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。（）招标公告 B.现场踏勘C.资格预审 D.出售标书在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（）单价合同 B.总价合同C.成本加酬金合同 D.目标合同对WBS的说法，不正确的是哪一项？入.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容H程系统自身的结构全部用WBS表示WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别挣值法的三个基本参数是哪一项？（）A.BCWS，ACWP，BCWA B.ACWA，ACWP，BCWPC.ACWP，ACWS，BCWSD.ACWP，BCWP，BCWS施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？材料 B.机械C.实施者 。.项目复杂程度决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）入.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式日.项目的决策方式、项目经理的责权利分配。.项目的实施流程和管理权限。.项目的复杂程度和项目的专业化水平对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（）入.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（）入.双代号网络图 B.单代号网络图C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（）入.目标系统 B.技术系统C.行为系统 D.组织系统下列哪一项属于BOT的衍生形式？（）A.PPP B.PFIC.TOT D.CMEPC总承包方式又称为（）设计-施工总包方式 B.设计-管理总包方式C.设计-采购-施工总包方式 D.项目管理总包方式在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的全面性要求B.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）分包商与分包商的沟通工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）系统目标 日.子目标C.可操作目标 D.期望目标一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（）直接购买方式 B.直接委托供应方式C.招标方式 。.自己生产方式业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）战略决策层 B.战略管理层。.项目管理层 。.项目实施层设计单位一般属于工程项目组织的（）战略决策层 B.战略管理层。.项目管理层 D.项目实施层工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？现金流、人员流、指令流、技术流流C.材料流、机械流、人员流、管理流 D.资金流、技术流、人员流、法流项目的正式沟通方式中不包括入.项目手册C.H作检查在现代工程项目管理中重要。简称HSE代表（）家庭-社会-环境康-安全-环境C.进度-质量-投资计-施工-监理关于HSE的表述，正确的是哪一项？（）HSE与传统的三大目标之间不相冲突HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是发改委31、 工程项目管理的核心是（A、合同管理 B、目标管理量管理 D、费用管理32、 工程项目管理的纽带是（）。A、合同管理 B、目标管理管理 D、费用管理33、 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A、目管理C、项目管理34、监理单位和项目法人之间是（ 的合同关系A、监理与被监理 B、委托与被委托C、商业合作伙伴 D、管理与被管理35、 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（A、职能组织结构C、矩阵组织结构36、在（ ）组织结构中，可能有多个矛盾的指令源。项目B.职能阵 D.事业部37、 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质38、 建设工程项目总承包的主要意义在于（A、“交钥匙”总价包干C、变动总价总干设计与施工紧密结合39、 项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。A、详细可行性研究B、机会研究 C、初步可行性研究。、项目评估40、 某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》正41、于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（）。A、根据估算指标算出的成本 1据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成 1据投标人各自的企业内部定额算出的成本42、下列选项中关于开标的说法正确的是（A、 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、 开标地点由招标人在开标前通知C、 开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、 开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加43、 根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（）A、 某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、 某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、 某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称。、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人44、 根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10 B、15 C、30D、6045、 下列不属于建设工程项目的是（ ）。A、三峡工程B、系统工程C、南水北调工程D、西气东输工程46、 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（人以上单数，其中技术经济民政部的专家不得少于成员总数的C.社会保（）。A、三、三分之二 B、五、三分之一C、五、三分之二 D、七、三分之一47、 下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（）A、 评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、 中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、 招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、 招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人48、 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（ ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。A、7 B、14C、15 D、2049、 自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ ）个工作日。A、5 B、7 C、10 D、1450、 招标人最迟应当在投标有效期结束日前（ ）天内确定中标人。A、10B、15 C、20D、3051、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还.投标保证金。A、5 B、7C、10D、1452、邀请招标，是指招标人以（ ）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。A、招标公告B、招标邀请书 C、投标邀请书D、通知53、 投标文件一般未包括（ ）A、投标函 B、施工组织设计C、履约保函D、商务和技术偏差54、 施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A）具有紧密衔接的特性。A、在时间上 B、空间上 。、工序上D、阶段上55、施工组织设计是（ ）的一项重要内容。入、施工准备工作B、施工过程 C、试车阶段 D竣工验收56、 工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工57、 最基本、最原始的施工组织方式是（ ）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工 D、依次施工58、 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（）。A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工

59、 在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常包括（）TOC\o"1-5"\h\z入、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距60、 在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工 B、平行施工和流水施工C、顺序施工和流水施工 D、平行施工和搭接施工61、 流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（）A、非节奏流水； B、加快成倍节拍流水；C、固定节拍流水； D、一般成倍节拍流水。62、 如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（ ）A、越小B、不变C、越大D、不能确定63、 某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（ ）天。A、40B、30C、24 D、2064、 某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、2和22 B、2和30 C、4和28 D、4和3665、 建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是（ ）。A、 各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B、 相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、 各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D、 相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍66、 建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。A、 固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、 加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、 固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、 一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工67、 某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A、3和16B、3和17 C、5和18D、5和1968、 在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是（）A、i=j B、i>j C、i<j D、i和j大小关系不能确定69、 在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。入、双代号网络计划中没有虚箭线B、 时标网络计划中没有波形线顷双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成70、 工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（）。A、 不会影响其紧后工作的最迟开始B、 不会影响其后续工作的正常进行C、 必定影响其紧后工作的最早开始D、 必定影响其后续工作的最早开始71、 在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（）A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作 D、对其后续工作及工程总工期无影响72、 在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作 B、后续工作C、平行工作D、紧前工作73、网络计划的工期优化的目的是缩短（ ）A、计划工期B、计算工期 C、要求工期D、合同工期74、 在双代号时标网络计划中，关键路线是指（ ）。A、没有虚工作的线路 B、由关键结点组成的线路C、没有波形线的线路 D、持续时间最长工作所在的线路75、 网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）。A、 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、 最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、 最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、 最早开始时间与该工作最迟完成时间之差76、单代号网络图中，一项工作必须有（ ）。A、惟一的一个结点和一条箭线 B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线77、 双代号网络图以（）表示工作。A、节点B、箭线及其两端节点的编号C、箭线和节点D、波形线78、 施工项目的开标形式可以分为公开开标、有限开标和A.现场开标79、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I最迟完成时间分别为第（ ）天。 A、4和11 B、4和9C、3和11D、3和980、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示（）TOC\o"1-5"\h\z:——' •②:A、对A、B两项工作的代号加以区分B、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项工作不能同时结束 D、A、B两项工作不能同时结束81、 在双代号网络计划中，如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于（）。A、搭接关系 B.Z艺关系顷工作程序D、组织关系82、 双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭头的节点称为（）。A、中间节点B、起点节点C、终点节点D、交接节点83、 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（）。A、5天，但不影响总工期 B、1天，但不影响总工期C、5天，并使总工期延长1天 D、4天，并使总工期延长2天84、 在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（ ）。A、直接费之和最小的工作组合，且压缩后B、 直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作C、 直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作D、 直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作85、 在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。入、该工作不影响总工期 B、该工作可提前1天完成顷该工作会使总工期拖延1天 D、该工作会使总工期拖延2天86、 在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间10天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天，30天、33天，那么工作P的总时差为（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、22B、12 C、D、2087、 在网络计划中，工作P自由时差为2天，总时差为4天，若该工作影响工期3天，那么该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A、2 B、4C、7 D、688、 已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A、18 B、23C、24 D、2989、 已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）TOC\o"1-5"\h\zA、4B、9C、11 D、1390、 单代号网络图中，一项工作必须有（）。A、惟一的一个结点和一条箭线 B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个秘密开标条箭线 C.91、 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A、逻辑关系B、关键线路C、总是差D、自由时差92、 某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。A、2 B、3C、5D、793、 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（）。A、 紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、 紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、 紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间94、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：（1）该网络计划的工期为（）天A、9 B、13C、14 D、16（2）工作3-5最早开始时间为（）天。A、2B、3 C、5D、7（3） 如果工作3-5拖延6天开始，则对总工期影响（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施:（1） 属于组织措施的是（）A、增加劳动力和施工机械的数量B、发放赶工奖励C、改进施工工艺和技术。、采用先进的施工机械（2） 属于技术措施的是（）A、重视后续工作的风险分析及处理B、改顷采用先进的施工方法D、增加施工时间（3）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）A、组织措施 B、管理措施C、技术措施 D、经济措施96、 按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是（ ）入、人工费 B、材料费C、措施费D、索赔费用97、 某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是(）A、承包人B、发包人C、分包人98、。、工程师按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。A、实际费用法B、直接费用C、间接费用法D、利润索赔法99、 某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（）万元。A、75B、180C、225D、255100、 某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/廿，乙项180元/rf；工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲乙两子项的工程量分别为700rf、500rf，第二个实际完成的工程款为30万元。（1）第一个月应付的工程款为（）万元。A、0B、21.85C、23 D、25（2）第一个月工程师签发的实际付款金额为（）万元。限期开标0B、21.85 C、D23专家开标、25（3）第二个月工程师签发的实际付款金额为（）万元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明（ ）。A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后102、 某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（ ）。入、自有机械窝工费按台班折旧费计算B、 自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C、 租赁机械按台班折旧费计算D、 租赁机械按机械台班上涨费计算103、 合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（ ）。A、执行原有综合单价 B、由承包商提出，发包商确认C、由发包商提出，承包商和发包商确认。、由工程师提出并确认104、材料费的索赔不包括（ ）。A、 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、 由于客观原因材料价格幅度上涨C、 由于承包商疏忽，造成材料损坏失效D、 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用105、承包商很难对下列（）进行利润索赔。A、H程范围的变更 B.工程暂停C.文件有缺陷或技术错误D.业主未能提供现场106、 索赔费用的计算方法中最常用的是的工作仍然是关键工作善外部配合条件（ ）。

的工作仍然是关键工作善外部配合条件A、实际费用法B.总费用法B、修正的总费用法D.公式法107、 某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（B）。A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算 D、分部结算108、 某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（）A、H程承包合同B.Z程变更C、施工成本计划D、进度报告109、 进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（B）A、H程承包合同B、施工成本计划C、进度报告。、施工组织设计110、 下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（A）。A、设计概算B、合同报价书C、已签订的工程合同 D、分包合同111、 按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有（ ）。入、工料单价法和综合单价法B、总价法、单价法和成本加酬金法C、固定价格、可调价格和成本加酬金法D、可调工料单价法和固定综合单价法112、 用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（ ）。A、 拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本B、 已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C、 已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本D、 已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本113、 竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（ ）签发。A、发包人B.Z程师C、发包人和工程师联合D、发包人和承包人协商114、 在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（B）。A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法D、比率法115、 建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（C）。A、按实际价格结算法 B、按主材计算价差C、修正总价法 。、竣工调价系数法116、 在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（）A、 BCWP（已完工作预算费用）与ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升B、 （计划工作预算费用）与BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升C、 ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升D、 ACWP（已完工作实际费用）、BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升117、 某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP.说明该项目（）。A、效率较低，进度较快，投入超前B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后D、效率较高，进度快，投入超前118、 在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则（ ）。A、可判断产品质量全部合格B、可判断产品质量基本合格C、可判断产品质量部分合格D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求119、 建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响。A、建设项目的决策B、建设项目的总体规划和设计C、人的质量意识和质量能力。、工程项目的施工环境120、 建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（）。入、项目融资质量B、项目的决策因素C、项目和施工方案。、项目的施工环境121、 建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（ ）。A、安全性特征B、可靠性特征C、适用性特征D、经济性特征122、 法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（）。A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要123、 PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、 明确目标并制定实现目标的行动方案B、 展开工程的作业技术活动C、 对计划实施过程进行各种检查D、 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正124、 设计阶段质量控制的直接依据是（）A、设计任务书 B、设计合同C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 D、质量手册125、 实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（）。A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、政府主管部门126、 针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（）的基本思想A、ABC分析法B、因果分析法C、直方图分析法D、分层法127、 对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称（）A、直方图法B、主次因素分析法C、排列图法D、因果分析法128、 直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的（）所决定的。A、中位数和标准偏差 B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值 D、中位数和极差129、 正常的直方图的分布特征是（）A、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称C、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称130、 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确定后作为结算依据（ ）。A、承包人发包人 B、发包人承包人C、监理工程师发包人 D、承包人监理工程师131、 流水施工中，划分施工过程主要按（）划分A、建造类B、运输类 C、制备类D、物质供应类132、 如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变 C、越大 D、不能确定133、 施工成本控制的第一步是（ ）。A、分析B、比较C、预测 D、纠偏134、 《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，（ ）依法对本单位的安全生产工作全面负责。TOC\o"1-5"\h\zA、建设单位的负责人 B、施工单位主要负责人。、施工单位的专职生产管理人员 D、建设单位的专职生产管理人员135、 下列选项中，不属于法律关系要素的是（ ）。A、主体 B、标的C、客观D、内容136、 招标人或其委托的招标代理机构应至少在（）国家指定的媒介发布招标公告。A、一家B、两家C、三家 D、四家137、 合同工期由（A、合同签订之日工之日C、实际开工之日开工之日）起计算。B、合同内注明的开。、工程师批准的1）起计算。B、合同内注明的开。、工程师批准的入、竣工验收之日起 B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起 D、分项工程验收合格之日起139、 某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）A、H程设计合同 B、施工承包合同顷工程监理合同 D、工程设计合同与工程监理合同140、 某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关批准手续。A、提出占用人行道一方B、承包人C、发包人。、工程师141、 某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（）起承担工程保管及一切意外责任。A、 承包人提交竣工验收报告的第28天B、 承包人提交竣工验收报告的第14天C、 发包人收到竣工验收报告的第29天D、 发包人收到竣工验收报告的第28天142、 某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由（）承担。A、发包人B、工程师C、责任方D、承包人143、 某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，（）。入、工程师无权提出重新检验的要求B>Z程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C、 发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D、 视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用144、 某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（）。入、施工总承包合同B.Z程分包合同C、劳务分包合同D、建设工程项目总承包合同145、 建设工程施工合同案承包工程计价方式可分为（）三种类型。A、 可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B、 固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同C、 固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同D、 总价合同、单价合同、成本补偿合同146、 从有利于业主投资的角度看，最适合采用TOC\o"1-5"\h\z的合同是（ ）A、最大成本加费用合同 B、固定总价合同C、固定单价合同 D、成本固定加酬金合同147、 根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（ ）A、 不得超过投标总价的1%，最高不超过50万元人民币B、 不得超过投标总价的1%，最高不超过80万元人民币C、 不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币D、 不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币施工组织总设计是以一个（ ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A、单位工程 B、分项工程C、分部工程 。、工程项目下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（）等。A、 由于工程延期所增加的人工费用B、 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C、 加班费用D、 项目人工费超支的部分设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付（）A、合同价款的50%B、合同价款的80%C、该批设备价的50%D、该批设备价的80%项目经理制于1941年产生于A.英国单代号网络图节点中的符号表示工作代号、工作名称人.项目代号在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量统称为A.空间参数单位工程施工组织设计中关于工程概况的编制内容包括工程特点、建设地点特征和A.地质条件 IC.用地范围 I在分部分项工程成本分析中，目标成本来自A.施工预算C.实际消耗成本建设工程项目投资控制的技术措施包括采用限额设计、优化施工方案、调整设计和A.初步设计TOC\o"1-5"\h\zC.修改设计 I调整工程网络计划的方法有增减工作项目、调整工作的持续时间、调整关键线路和A.调整组织关系 IC.调整逻辑关系 I项目风险管理包括风险识别、风险估计、风险评价和A.风险预测施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工进度计划、施工部署和A.施工人员。.施工时间 I属于按计价方式的工程承发包方式是A.联合承包C.总价合同承包流水强度不取决于以下（ ）参数。A、资源量； B、资源种类；C、产量定额；D.Z程量。建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、 由一个专业队在各施工段上依次施工B、 同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、 各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工。、施工现场组织管理简单，工期最短建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（）A、建造类B、物资供应类C、运输类D、制备类组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（）入、施工段 B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距工程项目监理单位与施工单位之间的关系是A.合同关系承办单位（建筑企业）的投标、签约阶段可称为A.立项阶段自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止，最长不得超过A.7日在双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和A.紧前关系国内贷款按信用程度可以分为信用贷款和A.融资贷款首先注意到项目管理者知识素质的是A.德鲁克我国第一个利用世界银行贷款的工程是A.小浪底水利工程C.钱塘江大桥建设工程.机械台班量属于（）指标A.时间.合同风险属于（）风险A.计划.销售渠道不畅属于（）风险A.计划施工项目管理的管理者是A.业主单位合同工期节约值为A.合同工期一实际工期C.指令工期一实际工期指令工期节约值为A.合同工期一实际工期C.指令工期一实际工期定额工期节约值为A.合同工期一实际工期C.指令工期一实际工期施工安全的关键是A.地质条件（）是安全控制的重点A.企业仓库（）是指一组流水中施工过程的个数A.流水节拍工程费用中，人工费、材料费属于A.直接成本多选题:项目管理中的“三控制”是指A..进度控制工程项目的建设主体包括A.业主业主编制项目建议书主要内容包括建设规模和A.布局项目管理特点是A.动态控制。.项目经理负责制政府项目管理一般具有强制性和A.执法性国际上经常采用的招标方式是A.公开招标按照我国财务制度规定，企业固定资产折旧方法一般应采用平均年限法，即A.直线法企业投资活动的资金来源主要是A.借贷资金C.董事权益资本企业再投资资金常见的评标方法有A.打分法在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等相邻专业工作队之间的流水步距全部相各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等专业工作队数大于施工过程数，从而使流各专业工作队在施工段上能够连续作业TOC\o"1-5"\h\z工程项目的工期管理包括（）等具体的管理满动准备阶段 C.A.H期计划工程项目的成本管理包括（）等具体的管理活动10日A.过程估算 C.工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为（）紧后关系A定性目标 C.争执工程项目目标管理，其目标因素按表达方式可弗为抵押贷款争执A.定性目标工程汤姆逊对象系统是由（A.合同文件设计任务书16工工程项格水标系统是工程 ）A.合同文件B.C质设计任务书17．工程项目计划是对目标实现（B.环境 A.方法18．在工程项目过程中，计划是B.环境入.目标过程的分解过程实施的指南19.璃目设计单位争执有（）人.目标正式沟通的方式有（）定额工期—实际工手册建设项目包括（ ）A.新建项目D监理额位对建设项目进行（A.投资控制网络计划的优化目标有（D.定额工期建实I际工期单位工程施工平面图的评价指标有B.施工条件施工用地面积。.施工场地利用率工程材料运输运行的关键是（A.人员配置B.流水步距C.C.C.）等定义的B.C.C.C.）等定义的B.葛湖坝水利」技术设计文件等说明的C.）的安排C.B.间接成本三.判断题:1.2.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序。虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中。因不可质量控制起工期延误、费用增加，业主向承包商提起索赔。承包商未按合同条件向分包人付款，业主C承包商提起索赔。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，所有设备、材料等货物的采购，只要合C估算价在100万元人民币以上的就必须招标。7.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规寺定程成本的百分比。定》D.7.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规寺定程成本的百分比。项目管理中的“二管理”是指合同管理和人员管理。工程咨询是第辰方进行工程项目管理的一C方式。工程监理不属于工程咨询。在技曲四个构成要素中，最重要的信息要素。评标委员会由招标人代表和技术、经济等.方面专家组成，其中技术、经济方面专家所占比例不应小于一半。工程项目组织是相对稳定的，不随着项目的结弟而低标价法 C.在目标系统中，系统目标优先于子目标。对于一个有前景、投资回收期长且有风险的项目，最好一次实施。工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。工程项目组织具有高度的弹性和可变性。管理跨度宽造成组织层次多。成本控制的周期应尽量长。工程项目的对象系统决定着项目的类型和C•监理性质。D.监理与被监理关系C•监理性质。D.监理与被监理关系9.某工程项目同时进行的项目（或子项目）分标和合同是实施项目的手段。施工3阶项目经理部是项目组织的核，D。评价阶段计划进度控制价和检验实施成果的尺度。C关键工作的持续时间决定着总工期。项目实施控制实质上就是目标控制。-527.IB目质量计划的主要对象是工程质量日C28.业主与监理是雇佣和被雇佣的关系。监理和承包商是监理和被监理的关系。流程关目定量期标短，越不能及单发组织关系次级贷款B.定量目标法约尔四.填空题:工程项目的两阶段设计价格D.技术设计文件。工程项目的三阶段设计是运指管酚播 和一D.B.资源消耗D.实施控制.D.B.资源消耗D.实施控制.运之间分配的不同，矩阵式组织可以分实施控制中为P制实施控制和依据式组织。施工单位程直接费包 D.监理单位括~B制、专业、和。 C.B.B.B.合同工.评建项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC•法书面文件法是 法的简称。C.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件合同开始至合同建项止是合同的 阶段。B.B.B.合同工.评建项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC•法书面文件法是 法的简称。C.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件合同开始至合同建项止是合同的 阶段。C.正式沟通的方式有―B制进度控制、合同通期建等。工期'和其他C工程项目全过程通常分为四个阶段，包C.括—、—、 、和—。C.C.C.C.施工机械目可行性研究按照研究重点和深度的不同施工源的约束条件。分为K时设萩资率和 。施工现:企业中的项目组织包 D.办公楼括一、 项目组织形式。 C.流水节奏!项目全过程中，相关的管理工作艺参囊个层次，分别是—、、和—。固定成翠程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括—、—和 。工程项目具有特定的目标，主要包括质量目标、—和 。系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 和。工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 ，基于市场人研究基础上提出的产品方案的F和费用控制的。殳计单俺工程项目组织中，业主建立或委托咨询机构的机动余地（即时差）。殳理职能设置职位。 D.方案表现为实际成本减去计划成本后与计是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。全19制在项目实施过程中，项目组织成员观性都有界面沟通的问题， 和 是整个项目组义织沟通的中心。 D.投标20. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。匚作量法目融资至少有 、-D.F务量法22.在工程项目实施过程中采取的控制手段，新增I审批程序等都属于 控制。招标方式、和等。工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 和两方专面评议法 D.复合标底法工程全寿命周期设计要求中， 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。26.根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有设计问题、施工责任、、 和其它。索赔管理包括 和两种。工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为 关系。很多，该工程项目组织宜采用 式。是工程项目组织的核心。两个相邻的工作队进入流水作业的最小时合间变隔称为。 D.成本结算某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为。工期预建设项目从正式工程开工到全部投产使算为止的持续时间称为。.建设项目从施工准备开始到主要项目开工期止的全部时间称为 。 D.强制性目标.建设项目从主要项目开工到第一批项目投D.流动资金贷款产使用止的全部时间称为'C.DD.流动资金贷款产使用止的全部时间称为'C.D.西蒙B.期爨目 是项目的工作指南。D.强制性目标.项目管理工作规范一般分为设计阶段技术 两部分。.在工程项目实施过程中产生四种主要流动过程，即工作流、 、 和。技术39范工程系统范围通常可以系统单元之间 的划分和联系分析是过项目系统分析的重要内容。 D.前提项目的系统目标文件是项目最高层次的文间件策包括项目建议书、 和等。工程项目后评价的内容主要包括和两个方面。角够.挣值法最初由美国国防部于方F年首次提出。协调会成本和工期动态控制是通过作检查。.按照工程对环境的影响程度，该评价文件扩分项三类，包括 、 和恢复项目项目风险管理是对项目风险进行识质别控 和 的系统化过程合同管理项目是由一组有起止时间的、相互协调的费受控活动所组成的特定过程，该过程施工组织合规定要求的目标，包括 、和资项目管理系统是由项目管理的组织、 、 、 和工作过程形信成的系统，是由一整套过程和有关的资金筹措组成的有机整体。项目定义是指以书面的形式描述项目 系统，并初步提出完成方式的建议。项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的 构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的 与 方式，以及相应的项目管理组织形式。52.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、、 组织起来的群体。工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、和 时间，以及它们在时间上工程活动持续时间是指工程活动和 之间以工期计划单位表示的时间段。进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、 、 、成本等才能完成项目任务。成本控制是指通过控制手段，在达到预定和 要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的。工程项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金， 和 以及防范风险有重要作用。EPC是 的英文缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的、 、措施确保在预定的投资和八.计算题:1八.计算题:1.某工程需要混凝土400m3，投入5个混凝土小组，每组8个人，每天工作8小时，预计人均产量效率为0.5m3/h，请问混凝土的浇捣需要多长时间？工期范围内实现总目标。两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为 ，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目 而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。风险评价是对风险的 进行研究和量化分析。质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据、 的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。项目后评价是指对已完成的，并已投入运营的工程项目的目标、、、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。是组织协调的手段，也是解决组织成员间障碍的基本方法。信息管理就是对项目的信息进行收集、、、传递与应用的总称。项目管理后评价是以 和为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。安全管理是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现的 的不安全行为和 的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。项目风险管理是对项目风险进行 、 和应对的系统化过程。名词解释题:项目项目管理系统项目定义项目组织工程项目管理模式项目管理组织工期计划的目的工程活动持续时间进度成本控制工程项目环境系统工程项目评价EPC选择性竞争招标工程项目环境管理项目管理职能式项目组织形式项目目标的风险项目质量计划搭接时距项目相关者项目范围工程项目组织风险评价项目工作质量质量质量验收工程项目计划工程项目结构分解项目后评价沟通信息管理项目管理后评价安全生产安全管理项目风险管理简答题:现代工程项目管理的特点有哪些？现代工程项目的复杂性有哪些？项目的前期策划阶段主要包括哪些工作？项目的开发阶段主要包括哪些工作？工程项目建设过程的结束阶段主要包括哪些工作？工程项目管理系统总体上应完成哪些工作？项目环境调查的主要内容有哪些？项目定义的内容主要包括哪些？工程项目具有哪些系统特点？工程项目组织的基本原则有哪些？横道图的优点有哪些？横道图的缺点有哪些？工程项目质量管理的特点有哪些？工程项目质量计划编制的依据有哪些？确定工程项目质量通常包括哪些过程？工程全寿命期设计的要求有哪些？工程项目竣工验收报告附表主要包括哪些内容？工程项目HSE管理要求有哪些？简述HSE与传统的三大目标（质量、成本、工期）之间的辩证关系。工程项目风险的特征有哪些？工程项目管理与企业管理有什么区别？建设项目具有哪些基本特征？项目后评价的程序有哪些？什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？简述劳动力使用计划的编制过程。工程项目结构分析的基本原则是什么？工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？项目经理在工程项目中的作用主要体现在哪些方面？现代工程项目对项目经理的要求有哪些？工程项目的特点有哪些？成本超支的原因主要有哪些？沟通可以起到哪些作用？项目经理在哪几种情况下需要承担责任？项目经理与政府沟通时应注意哪些问题？解决沟通中的争执可以采取哪些策略？在工程项目中，信息要符合哪些基本要求？信息管理有哪些具体作用？项目信息管理的主要任务有哪些？项目管理信息系统有哪些主要功能？40.在项目实施过程中，业主需要哪些信息？在项目实施过程中，业主要提供哪些信息？.在项目实施过程中，项目经理通常需要哪些信息？.在项目实施过程中，项目经理通常要提供哪些信息？44.职业健康管理工作包括哪些内容？.对工程项目健康和安全危险源的辨识，从根源和状态考虑包括哪些方面？.项目部对工程项目的职业健康和安全担负总体责任，具体工作包括哪些？项目风险管理的主要工作有哪些？直线型项目组织的优点有哪些？直线型项目组织的缺点有哪些？职能式项目组织的优点有哪些？职能式项目组织的缺点有哪些？寄生式项目组织的优点有哪些？寄生式项目组织的缺点有哪些？独立式项目组织的优点有哪些？独立式项目组织的缺点有哪些？矩阵式项目组织的优点有哪些？矩阵式项目组织的缺点有哪些？论述题:工程项目可行性研究的基本内容包括哪些？工程项目评价的内容包括哪些？工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？项目组织沟通的困难体现在哪些方面？请问影响业主工程项目管理的因素有哪些？工程项目前期策划中应注意哪几个问题？合同的后评价包括哪些内容？第三部分参考答案一.选择题:1.D2.A3.B4.D5.B6.B7.A8.A9.A10.C11.D12.C13.A14.D15.A16.B17.C18.C19.D20.A21.D22.A23.C24.B25.D26.B27.D28.B29.D30.D31.B32.A33.A34.B35.B36.C37.B38.D39.B40.B41.D42.A43.C44.C45.B46.C47.C48.C49.A50.D51.A52.C53.C54.A55.A56.C57.B58.A59.B60.A61.A62.C63.C64.A65.A66.D67.D68.C69.B70.A71.A72.B73.B74.C75.A76.B77.B78.B79.B80.A81.D82.A83.B84.C85.C86.B87.C88.D89.D90.B91.D92.B93.C94.D,C,B95.A,C,B96.D97.B98.A 99.C100.B,A,C101.A102.A103.A104.C105.B106.A107.B108.D109.B110.A111.A112.A113.B114.B115.C116.C117.B118.D119.C120.A121.C122.A123.A124.B125.B126.D127.D128.B129.B130.D131.A132.C133.C134.B135.B136.A137.B138.B139.C140.C141.C142.C143.D144.D145.D146.B147.D148.D149.B150.D151.B152.D153.C154.B155.A156.D157.C158.B159.D160.C161.D162.C163.A164.D165.C166.D167.A168.A169.D170.B171.C172.D173.D174.D175.C176.C177.A178.C179.D180.D181.C182.D183.B二.多选题:1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ACD6.ABC7.AC8.ABD9.ABCD10.BDE11.AB12.ABCD13.CD 14.AB15.BCD16.ABCD17.ABC18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABC24.ABCD25.ABC判断题:1.X2.V3．X4．X5．V6.X7.X8．X9．V10．X11.X12.X13．X14．V15．X16.V17.X18．X19．X20.V21.V22.V23．V24．V25.V26.V27.V28．V29．V30.X填空题:技术设计、施工图设计初步设计、技术设计、施工图形设计强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵各分项人工工资、材料费、机械费、施工机械使用费作业条件危险性评价形成项目手册、例会制度、协调会议、工作检查工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究寄生式、直线式、矩阵式战略决策层、战略管理层、项目管理层、实施层的项目管理单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同成本目标、时间目标结构化分解方法、过程化方法使用期、寿命期、建设期项目经理部、项目经理成本偏差率规避风险项目经理、项目经理部成本项目发起人、资金提供方、项目公司进度竞争性招标、公开招标、议标项目效益后评价、项目管理后评价可施工性设计材料问题、使用责任索赔、反索赔相克矩阵项目经理流水步距流水节拍施工周期施工准备期部分投产期36.项目手册37.施工阶段38.物流、资金流、信息流工程的空间范围、工程系统的结构框架界面可行性研究报告、项目任务书项目效益后评价、项目管理后评价43.196744.网络45.环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表46.分析、应对.时间、成本.方法、措施、信息目标行为主体分配、委托单位、部门开始、结束54.开始、完成劳动力、材料质量、工期边界条件设计、计划总承包方法、手段搭接关系可交付成果规律性质量计划、质量指标实施过程、运营效益沟通整理、储存项目竣工验收、项目效益后评价人、物识别、分析名词解释:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。工程活动持续时间是指工程活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。进度通常是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。工程项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。EPC是总承包的英文缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。14.选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。15.工程项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。.项目管理：它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标。.职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况，包括了工程项目经理部的组织形式。.项目目标的风险：是按照项目目标系统结构进行分析的，是项目环境系统，工程技术系统，项目实施活动，项目行为主体产生的，项目管理过程的风险共同作用的结果。.项目质量计划：组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交会结果施加影响。项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。工程项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织，该组织是在项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目标。风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中产品质量的保证程度，体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。质量是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总各，是内在系统特征满足要求的程度。质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。工程项目结构分解：是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。（或者：按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小，便于管理的独立活动。）项目后评价是指对已完成的，并已投入运营的工程项目的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。沟通是组织协调的手段，也是解决组织成员间障碍的基本方法。信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。项目管理后评价是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。安全管理是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。简答题:答：（1）项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）项目管理的社会化和专业化；（3）项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。答：（1）现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多，是复杂的系统工程；（2）现代工程项目不仅包括传统意义上的建筑工程，而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程和活动等，包括大量的高科技、开发型、研究型的工作任务；（3）现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；（4）现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、承发包模式、管理模式是丰富多彩的，需要国际合作和合同条件越来越复杂。答：（1）工程项目构思的产生和选择；（2）确定工程项目建设要达到的预期总体目标；（3）项目的定义和总体方案策划；（4）提出项目建议书；（5）进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；（6）工程项目的评价和决策。答：（1）项目管理组织筹建；（2）土地的获得；（3）工程规划、勘察和设计工作；（4）计划；（5）工程招标；（6）完成各种审批手续；（7）现场准备。答：（1）工程由业主移交工程的运营单位，或工程进入运行（生产或使用）阶段，则标志着工程建设阶段任务结束移交过程有各种手续和仪式，对工业工程项目在此前要共同进行试生产；（2）工程项目竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结、交付、存档等工作；（3）工程的保修（缺陷通知期）和回访；（4）工程项目的后评价。答：（1）对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；（2）对项目的对象系统（工程系统）进行策划、评价和质量的控制；（3）对项目的行为系统进行计划和控制；（4）对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。答：（1）项目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；（2）社会政治环境；（3）社会经济环境；（4）社会法律环境；（5）自然条件；（6）技术因素；（7）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（8）其它方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、习俗和禁忌等；（9）同类工程的资料。如相似工程的工期、成本、效率和存在问题，经验和教训。答：（1）提出问题，说明问题的范围和问题的定义；（2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；（3）说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；（4）项目目标构成，包括系统目标和重要的子目标，近期、中期和远期目标；（5）边界条件分析，如市场分析、所需资源、毕业的辅助措施和风险因素；（6）提出项目的可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、原则、组织方面安排、实施时间总安排和项目融资的设想等；（7）经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运行费用等。答：（1）结合性；（2）相关性；（3）目的性；（4）开放性；（5）动态性；（6）不确定性。答：（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；（4）组织制衡原则；（5）保证组织成员和责任的连续性和统一性；（6）减少管理层次，组织扁平化；（7）合理授权和分权。答：（1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；（2）使用方便，制作简单；（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。答：（1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动；（2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地；（3）横道图上所能表达的信息量较少；（4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。答：（1）工程项目质量管理的目的是为项目的用户（顾客）和其他项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项目目标，使用户满意。使工程项目达到预定的质量目标是项目管理的职责。项目组织成员应对相应的工作和交付成果负责，必须对质量作出承诺；（2）项目的质量管理是综合性工作，涉及所有的项目管理职能和过程，包括项目前期策划、计划、实时控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等管理职能；（3）现代工程项目质量管理十分困难，尽管人们已经付出很多努力，但效果不明显，问题依然大量存在。答：（1）质量方针；（2）项目范围描述；（3）工程说明；（4）标准和规则；（5）其它影响因素，如实施策略、总体的实施安排、采购计划、分包计划等。答：（1）确定工程总功能目标和总体技术标准；（2）确定设计任务书；（3）工程系统规划；（4）工程设计；（5）其它工作，如在相应的设计文件中还要指出达到质量目标的途径和方法，工程竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据等。答：（1）工程设计的基本要求；（2）环境友好型设计；（3）人性化设计；（4）可施工性设