施工单位工程管理指引手册

前言随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。因此，特编编制本手手册，对对公司工工程管理理措施进进行指引引性的描描述，以以便减少少沟通中中的障碍碍，提高高双方的的工作效效率。本手册第四四章为工工程管理理操作类类表格，施施工单位位必须认认真按指指引流程程填写和和申报，如如日常工工作中遇遇到本手手册未涉涉及的问问题，由由项目部部负责协协调与解解释。广州合锦嘉嘉富房地地产开发发有限公公司20016年年11月月目录录TOC\o"1-3"\h\u第一章组织架架构 5一、项目管管理架构构图 5二、项目管管理模式式 5第二章施工单单位工作作指南 6一、入场须须知、须须做事项项 61、须提交交的证件件证书 62、施工单单位入场场后开工工前，须须提交经经施工单单位内审审通过的的各种保保证措施施 63、施工组组织设计计及重大大施工组组织方案案管理 64、项目管管理人员员变更规规定 75、施工单单位授权权要求 76、履约银银行保函函或安全全保证金金提交、退退还要求求及流程程 7二、工程资资金计划划编制要要求 7三、签证办办理 81、工程签签证的内内容和填填写格式式基本要要求 82、签证办办理流程程 83、《签证证单》和和《原始始记录表表》格式式见第四四章附表表6和附附表7。 8四、工程进进度款申申报流程程及规定定 8五、工程结结算申报报流程及及规定 9六、资料管管理规定定 9七、工程材材料和设设备管理理 101、一般管管理要求求 102、甲供材材料供应应与验收收流程 103、乙供材材料的进进场验收收流程 10八、工程会会议管理理 10九、场地移移交管理理 11十、施工用用水用电电的管理理 11十一、施工工单位配配合与服服务 11第三章质量、进进度和安安全文明明管理规规定 12一、工程质质量管理理规定 121、隐蔽验验收制度度 122、样板先先行制度度 123、成品保保护制度度 134、对现场场存在的的质量问问题的整整改要求求 135、工程竣竣工验收收与保修修要求 136、工程现现场管理理奖惩制制度 14二、工程进进度管理理 141、准备期期的进度度管理要要求 142、施工期期的进度度管理要要求 143、交楼期期的进度度管理要要求 154、工期延延误的处处罚管理理 15三、安全文文明施工工管理规规定 15第四章工程建建设常用用表格 16附表1、施施工组织织设计、施施工方案案报审表表 16附表2、《施施工单位位项目管管理人员员变更申申请/批批复表》 17附表3、授授权书版版本 19附表4、《申申请退回回履约保保证金//履约银银行保函函审批表表》 20附表5、《月月度资金金计划表表》 21附表6、工工程签证证表 22附表7、工工程签证证原始记记录 23附表8工程形形象进度度审核表表 24附表9：工工程形象象进度审审核明细细表 25附表10、工工程进度度款报审审表 26附表11、工工程付款款审批表表 27附表12、工工程结算算确认书书 28附表13、甲甲供材料料需求计计划申请请表 29附表14、甲甲供（甲甲指）材材料设备备进场验验收单 30附表15、工工程材料料/构配配件/设设备进场场报审表表 31附表16、工工程周（月月）报 32附表17、混混凝土工工程浇灌灌令 37附表18、拆模申申请表 38附表19、拆拆架申请请表 39附表20、工工程验收收报验表表 40附表21、工程整整改通知知书 41附表22样板确确认单 42附表23、工工程项目目竣工移移交清单单 43附表24、工工程项目目竣工验验收审批批表 44附表25、工工程交接接单 46附表26、施施工进度度计划报报审表 47附表27、场场地移交交单 48附表28、工工作联系系单 49附表29监理通通知回复复单 50附表30施工工管理奖奖励（处处罚）通通知单 51附表31施工工用水、用用电确认认单 52附表32与甲甲方有合合同关系系的单位位资格报报审表 53附表33分包包单位资资格报审审表 54附表34特种种作业人人员报审审表 55附表35工程开开工报审审表 56附表36工程程复工报报审表 57附表37施工工测量报报审表 58附表38分部部工程报报验表 59附表39索赔赔意向通通知书 60附表40费用用索赔报报审表 61附表41工程程延期报报审表 62第五章附附录 63附录一、工工程竣工工细部检检查和交交接标准准（毛坯坯） 63附录二、工程程现场管管理奖惩惩制度 68附录三安安全文明明施工处处罚标准准 71第一章组织织架构一、项目管管理架构构图项目分管领导项目分管领导项目经理项目经理资料员安全员水电工程师土建工程师资料员安全员水电工程师土建工程师二、项目管管理模式式（1）项目目管理模模式：实实行以项项目部为为核心、公公司职能能部门提提供专业业支持，项项目分管管领导、项项目经理理根据项项目需要要统筹协协调各职职能部门门资源，达达到实现现项目目目标的全全过程管管理模式式。（2）项目目经理作作为所有有合同约约定的甲甲方现场场管理代代表对合合同工程程进度、质质量、安安全、投投资控制制等方面面的检查查、监督督与管理理。

第二章施工单单位工作作指南一、入场须须知、须须做事项项1、须提交交的证件件证书序号须提交的证证件证书书备注1施工企业资资质证书书（复印印件）；；2公司简介、三三证合一一的营业业执照（复复印件）；；3施工企业安安全资格格审查认认可证书书（复印印件）；；4质量体系认认证证书书（复印印件）；；5项目组织架架构、安安全组织织架构6质量保证体体系、安安全保证证体系7管理人员名名单、上上岗证和和安全考考核证书书、分工工及联系系方式（包包括：项项目经理理、专职职质检员员、项目目技术负负责人、资资料员、安安全员、施施工员、试试验员上上岗证、专专职安全全员等）；；8特殊工种人人员名单单及上岗岗证书（必必须由省省级以上上建设行行政主管管部门核核发，其其中包括括：电工工、电焊焊工、架架子工、塔塔机安装装工、塔塔机司机机、塔机机信号工工等）；；9企业技术负负责人证证明资料料、项目目经理的的授权书书、执行行经理授授权书；；10项目章的授授权书；；11建设单位已已提供的的水准点点和坐标标点的复复核记录录；12招标文件或或合同约约定的其其他要求求；备注：上上述复印印件须加加盖公司司公章2、施工单单位入场场后开工工前，须须提交经经施工单单位内审审通过的的各种保保证措施施序号须提交的各各种保证证措施项目部可根根据情况况增减内内容1工程质量保保证措施施2安全文明施施工保证证措施3消防安全保保证措施施4环境保护保保证措施施5应急救援预预案6临时用水用用电方案案7塔吊及大型型设备备备案证及及检测证证书（进进场后申申报）8安全措施费费用使用用计划9施工安全生生产责任任制10安全检查制制度11安全教育及及交底制制度12招标文件或或合同约约定的其其他要求求3、施工组组织设计计及重大大施工组组织方案案管理（11）工程程开工前前7-110天，施施工单位位必须编编制《施施工组织织设计》和和《专项项施工方方案》并并填写《施施工组织织设计//施工方方案报审审表》报报送监理理审核（77-100天）、业业主工程程部审批批。（22）对危危险性较较大分部部分项工工程，施施工单位位须严格格执行住住建部《危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法》的的通知（建建质[220099]877号）规规定，编编制的专专项施工工方案，施工前一周报项目监理审核、业主工程部审批；凡涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经项目部审核后按公司内部流程，否则不予认可。（3）《施施工组织织设计》、《专专项施工工方案》中中施工单单位内审审表都须须盖单位位公章，编编制人为为项目技技术负责责人，审审核人为为项目经经理，审审批人为为单位技技术负责责人。（4）《施施工组织织设计//施工方方案报审审表》见见第四章章附表11。4、项目管管理人员员变更规规定施工单位派派驻现场场的施工工管理人人员（包包括项目目正、副副经理、主主办施工工员、安安全员、资资料员等等），须须与合同同约定的的项目组组织架构构人员相相符，如如发生人人员变更更应提前前报发包包人审核核同意。施施工单位位填写《施施工单位位项目管管理人员员变更申申请/批批复表》提提交至项项目部，并并附随以以下资料料：合同同约定的的管理人人员以及及拟变更更人员名名单；拟拟变更人人员的学学历、经经历、经经验等证证明材料料（有效效上岗证证件、执执业资格格证件等等复印件件，原件件随时根根据发包包人要求求提交备备查），审审批完毕毕后按意意见执行行。《施工单位位项目管管理人员员变更申申请/批批复表》见见第四章章附表22。5、施工单单位授权权要求合同签订进进场后、开开工前，施施工单位位提交项项目章、文文件签收收人、材材料领用用人授权权委托书书给项目目部和监监理人，另另提交预预结算授授权人授授权委托托书给财财务部。以以使我司司在需要要时能及及时与其其联络。签收文件时时必须核核对是否否有效授授权人本本人签字字，施工工单位被被授权人人变更的的应重新新出具有有效授权权。授授权书版版本见第第四章附附表3。6、履约银银行保函函或安全全保证金金提交、退退还要求求及流程程合同签订前前应按约约定时间间提交相相应金额额的履约约保证金金/履约约保函//安全保保证金，安安全保证证金未缴缴纳的，项项目部不不得发起起签订施施工合同同，施工工单位在在第一次次申请款款项时，需需提供我我司已签签收履约约保证金金或履约约银行保保函的有有关证明明文件。保函办理完完毕后直直接送至至我司财财务部审审核，符符合要求求的予以以签收并并开具证证明文件件。履约保证证金/履履约保函函/安全全保证金金的退还还按合同同约定时时间，在在办理结结算时一一并办理理。《申请退回回履约保保证金//履约银银行保函函审批表表》见第第四章附附表4。二、工程资资金计划划编制要要求各施工单位位须在每每月月报报中根据据次月形形象进度度计划编编制次月月度资金金计划上上报我司司项目部部，未申申报的次次月不予予支付进进度款；；各施工工单位编编制资金金计划须须贴近次次月工程程实际进进度，不不得瞒报报乱报，影影响次月月工程款款支付的的，其责责任后果果由施工工单位自自行承担担。《月度资金金计划》见见第四章章附表55。三、签证办办理1、工程签签证的内内容和填填写格式式基本要要求签证应包含含签证单单及其附附件（原原始记录录、计量量所需附附图文件件、反映映工程状状况变化化或型号号规格的的照片等等）。签签证单一一式四联联：施工工单位、监监理单位位、项目目部和造造价部门门各一联联。签证证单必须须加盖监监理项目目章和项项目部章章。签证证单一般般包括如如下内容容：（1）签证证事实发发生、完完成及提提交时间间。（2）执行行签证事事实的依依据(以以工程指指令作为为附件))。（3）签证证事实及及完成情情况简述述(需附附图及照照片标注注,涉及及大额签签证需录录像视频频)，以以满足计计量、计计价要求求。（4）涉及及费用或或工期索索赔的数数额或天天数。（5）设计计变更签签证必须须有设计计部门下下发的正正式设计计变更文文件作为为附件，没没有正式式设计变变更文件件的变更更内容不不得办理理签证。部部分较重重大的修修改或较较独立的的增加工工程必须须进行验验收，附附上相应应的验收收表。（6）工程程报价书书：1、工工程量及及计算式式（附图图纸，无无图纸的的自制，现现场施工工、监理理、业主主签字确确认）2、报报价：综综合单价价分析（7）提交交电子版版文件（8）如签签证内容容不清晰晰、不准准确、工工作内容容不予签签证的，给给予退回回施工单单位，我我司会注注明退回回理由。2、签证办办理流程程签证办理流流程：签签证事项项完成后后在合同同约定期期限内（合合同未约约定的应应在七天天内）施施工单位位要报签签证单，不不及时报报的视作作施工单单位自动动放弃，不不再办理理签证。办办理完成成后项目目部将一一联返回回施工单单位。3、《签证证单》和和《原始始记录表表》格式式见第四四章附表表6和附附表7。四、工程进进度款申申报流程程及规定定（1）工程程款申报报节点、每每月申报报次数严严格按照照合同规规定执行行。（2）各施施工单位位填写《工工程形象象进度审审核明细细表》、《工工程进度度审核表表》和《工工程进度度款申请请书》，详细细地对工工程形象象进度予予以描述述并经监监理项目目部审核核后报至至项目部部。（3）各施施工单位位当期申申报工程程进度时时应同时时提交工工程预算算书（加加盖公章章或授权权章）。（4）当期期进度款款支付时时，我司司将依据据合同规规定同期期扣回我我司代供供代扣代代付材料料款、代代缴水电电费、工工程违约约金、工工地罚款款等。（5）《工工程形象象进度审审核明细细表》、《工工程进度度审核表表》和《工工程进度度款报审审表》、《工工程付款款审批表表》，见见第四章章附表88、附表表9、附附表100、附表表11。五、工程结结算申报报流程及及规定（1）办理理工程款款结算的的条件：：①工程的竣竣工图纸纸及资料料已审核核完毕并并移交；；②工程已办办理工程程施工质质量验收收手续，通通过政府府验收取取得验收收合格报报告。（2）工程程结算的的申报在合同约定定时间内内，由施工工单位向向发包人人移交完完整合格格的工程程竣工结结算资料料报监理理和项目目部审核核，按公公司内部部流程审审批后办办理《工工程结算算确认书书》支付付工程结结算款。（3）《工工程付款款审批表表》和《工工程结算算确认书书》见第第四章附附表111、附表表12。六、资料管管理规定定11、为防防止资料料混乱，一一般情况况下，施施工单位位报送的的文件资资料统一一递交至至监理文文员，监监理文员员按照程程序进行行收发、编编号且监监理部审审核后转转报我项项目部，经经我部审审核完毕毕发放的的资料一一般也通通过监理理部下发发。请请贵司务务必注意意文件的的收发签签字手续续。22、双方方所有来来往文件件均应有有项目经经理签字字并加盖盖本项目目部印章章，否则则，对方方可视其其为无效效并拒绝绝接收。33、为加加强工程程文件及及图纸管管理，贵贵公司应应保证所所有文件件、图纸纸均应受受控，确确保使用用经业主主、监理理确认的的有效图图纸，防防止无效效图纸、文文件的误误用。44、对于于我项目目部、监监理部所所发文件件，施工工单位不不得拒绝绝签收。如如施工单单位对我我项目部部所发文文件内容容持有异异议，可可收文后后另行书书面函告告我项目目部。55、总包包单位负负责所属属单位工工程的技技术资料料汇总、编编号及装装订成册册，并对对各分包包单位的的资料整整理工作作负有指指导义务务。66、各分分包单位位负责对对各自分分包范围围内的工工程技术术资料的的收集整整理工作作，竣工工前资料料必须经经总包单单位验收收符合要要求，交交总包汇汇总。七、工程程材料和和设备管管理1、一般管管理要求求所有进场材材料、设设备、构构配件均均须报监监理和项项目部进进行验收收并办理理《工程程材料//构配件件/设备备进场报报审表》后方可使用；验收依据包括：国家现行规范和标准、设计部确认的样板、合同对材料、设备的要求、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数等。2、甲供材材料供应应与验收收流程施工单位位根据工工程建设设计划、材材料供货货周期和和甲方要要求的时时间填写写《甲供供材料需需求计划划申请表表》，由由项目部部进行审审核，审审核通过过后由项项目部通通知供应应商进行行供货；；甲供材材料设备备的验收收由项目目部负责责组织，会会同招标标部、监监理单位位、施工工单位、供供应商代代表共同同在场进进行验收收，现场场验收合合格即时时签署《甲甲供材料料设备进进场验收收单》并并办理材材料设备备的移交交手续，由由施工单单位接收收入库。3、乙供材材料的进进场验收收流程施工单位必必须提前前24小小时通知知项目部部和监理理单位，并并提交材材料设备备进场验验收报审审表，由由监理单单位和项项目部进进行审核核和验收收，在材材料使用用过程中中，项目目部还可可对材料料设备进进行抽检检。如果果抽检不不合格，勒勒令施工工单位将将不合格格材料退退出现场场并进行行经济处处罚。4、需见证证送检的的材料，见见证员必必须在验验收后立立即见证证取样送送检，送送检合格格后方可可签发《工工程材料料/构配配件/设设备进场场报审表表》。5、《甲供供材料需需求计划划申请表表》、《甲甲供材料料设备进进场验收收单》和和《工程程材料//构配件件/设备备进场报报审表》，见见第四章章附表113、附附表144和附表表15。八、工程会会议管理理1、会议种种类工工程会议议可分为为工程例例会和专专题会议议两类，其其中工程程例会包包括项目目部每周周监理例例会和月月度工程程例会；；专题会会议包括括图纸会会审与技技术交底底会议、技技术方案案讨论会会、质量量与安全全事故分分析处理理会等。2、会议时时间（1）周工工程例会会为每周周二二下下午155:000召开；；（2）月月度工程程例会在在每月277日日前召开开；（33）各种种工程专专题会议议根据现现场实际际需要召召开。3、会议地地点工程例会及及其他工工程专题题会议在在现场会会议室召召开。4、与会人人员工工程例会会：甲方方项目部部全体人人员，监监理项目目部全体体人员，总总包及分分包单位位相关主主要负责责人员；；其他专专题会议议根据会会议性质质确定参参会人员员。5、会议议议题周周工程例例会主要要检查上上周现场场施工质质量、进进度、安安全文明明施工等等完成情情况；布布署下周周工作；；配合协协调解决决承包商商提出的的需要协协调解决决的问题题。专专题会议议主要讨讨论和解解决会议议通知单单中列示示的议题题。6、会议要要求11）周工工程例会会所有参参会人员员需携带带上周会会议纪要要和本周周会议准准备资料料（如周周报表）出出席。各各承包商商需提前前准备周周计划//完成表表，并于于每周一下下午分别别报送监监理和甲甲方工程程师。周周计划//完成表表按横道道图反映映实际现现场进度度与计划划之间的的关系。22）各种种会议都都应有签签到表，总总包及分分包单位位相关主主要负责责人员（项项目经理理）、甲甲方项目目部相关关人员，监监理项目目部全体体人员等等必须签签到。33）因故故不能参参加会议议的监理理单位和和分包单单位负责责人，必必须提前前半天向向项目经经理或会会议召集集人请假假，并指指定代表表参加会会议。44）无论论何种原原因，总总/分包包单位负负责人连连续三次次（及以以上）不不出席项项目会议议，或累累计缺席席次数超超过五次次的，项项目部可可发文要要求总//分包单单位撤换换负责人人。5）总总/分包包单位如如被要求求撤换负负责人达达两次及及以上的的，公司司将取消消其再次次投标资资格。7、会议纪纪要的整整理工工程例会会和其他他专题会会议纪要要由监理理单位负负责整理理。每周周三三下下午166：000前，必必须将本本周纪要要提交给给甲方项项目部，经经项目部部经理审审核签字字后才能能下发，时时间不得得晚于每每周三上上午122：000。会会议纪要要由监理理单位统统一下发发给各承承包商，各各承包商商需签收收，会议议纪要形形成的要要求和决决议，各各承包商商需及时时遵守执执行，各各承包商商在收到到会议纪纪要后要要及时予予以核对对，如有有疑惑和和异议，需需在收文文后244小时内内以书面面形式予予以反馈馈，否则则，无条条件执行行。会会议形成成的决议议，相关关单位应应及时跟跟进落实实，否则则，甲方方会根据据情况采采取经济济或其他他处罚措措施。8、工程周周（月）报报模板样样式见第第四章附附表166.九、场地移移交管理理1、总包单单位及其其他专业业单位进进场前必必须办理理场地移移交确认认，场地地移交由由甲方项项目部负负责组织织，填写写《场地地移交单单》（见见第四章章附表227），否否则不得得开工。2、场地移移交内容容包括不不限于：：水准点点、坐标标控制点点，测量量控制基基准线、现现场水电电接驳点点、水电电表读数数及保护护、地下下综合管管线保护护、上道道工作遗遗留待处处理问题题等。十、施工用用水用电电的管理理1、建设工工程的用用水、用用电须遵遵守国家家现行标标准、规规范、技技术规程程及施工工合同的的相关约约定条款款。2、用水用用电管理理实行总总包单位位管理制制度，市市政临时时水表和和电表由由建设单单位负责责报装，施施工现场场内的所所有水电电管线由由总包单单位负责责安装、维维护和管管理，水水电费缴缴费按合合同约定定，双方方均须指指定专人人负责抄抄表和建建立台账账，水电电确认单单和台账账样式见见第四章章附表331。3、总包单单位必须须严格按按建设单单位审批批的临时时用水（用用电）施施工组织织设计安安装整个个系统，做做好日常常运行、维维修、检检查，并并有书面面记录，保保证工地地用水用用电正常常。4、总包单单位应就就近提供供水电驳驳接点给给专业分分包单位位，水电电费的缴缴交由双双方协商商解决。十一、施工工单位配配合与服服务1、招投标标手续（1）投投标单位位相关信信息及人人员证件件；（22）确保保中标及及投标文文件的完完整无误误；（33）提供供施工备备案合同同。2、质监安安监手续续办理（1）根据据合同要要求由施施工总承承包单位位代办理理质量安安全监督督登记手手续和施施工许可可证，各各项要求求参照建建设行政政主管部部门的要要求。3、总包合合同备案案（1）总包包合同；；（2）补补充协议议；（33）廉政政责任书书。4、分包合合同备案案（1）总分分包备案案表；（22）劳务务合同；；（3）劳劳务队的的资质、营营业执照照、社保保凭证、生生产许可可证、实实名册、农农民工合合同等。第三章质量、进进度和安安全文明明管理规规定一、工程质质量管理理规定施工单位必必须对其其承包的的所有单单位工程程、分部部、分项项工程的的工艺流流程和工工序质量量实施全全面的、认认真严格格的自检检互检、施施工员检检查、专专职质检检员复检检的“三级检检查”验收制制度；施施工过程程中的重重要工序序须经监监理单位位及项目目部联合合检查认认可后才才能进行行下道工工序，如如：混凝凝土浇筑筑前必须须填写《砼砼工程浇浇灌令》（见见附表117）、结结构拆模模需提交交《拆模模申请书书》（见见附表118）、外外墙拆架架需提交交《拆架架申请书书》（见见附表119）等等；对于于地基与与基础、管管线及地地下建构构筑物填填埋、钢钢筋及预预埋管线线入模、砼砼浇筑、防防水层等等隐蔽工工程，以以及下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，其其隐蔽过过程中，必必须报监监理工程程师进行行旁站监监督。1、隐蔽验验收制度度(1)需要要进行隐隐蔽验收收的工程程以下工程须须进行隐隐蔽验收收：岩土土工程勘勘察；工工程桩：：预制桩桩、冲孔孔桩、搅搅拌桩；；基坑验验槽；锚锚杆；防防水工程程；模板板工程；；钢筋工工程；砌砌体工程程；门窗窗塞缝；；墙体保保温；水水电线管管暗埋和和预留；；防雷、接接地工程程等。(2）隐蔽蔽验收程程序：施工单位完完成隐蔽蔽工程施施工，自自检合格格填《工工程验收收报验单单》（见见附表220）报报监理和和项目部部验收，合合格则在在《工程程验收报报验单》上上签字确确认，隐隐蔽工程程未办理理隐蔽工工程验收收手续或或经抽检检仍不合合格的不不得进入入下道工工序。监理和项目目部在检检查中，发发现的不不合格项项目或质质量隐患患，应及及时发出出《监理理通知》或或《工程程整改通通知书》（见附表21），施工单位按期整改和回复整改结果。2、样板先先行制度度需需做样板板的有：：标准层层模板施施工；标标准层钢钢筋绑扎扎；砌筑筑工程；；抹灰工工程；外外墙涂料料；外墙墙砖及外外墙石材材粘贴或或干挂；；标准层层门窗安安装；幕幕墙工程程；标准准层栏杆杆安装；；防水施施工，预预埋套管管等；精精装修工工程和硬硬质景观观工程按按具体要要求及合合同内要要求内容容。样板施工完完毕，施施工单位位填写《样样板确认认单》（见附表表22）后后上报监监理和项项目部进进行验收收，按公公司流程程进行审审批；未未经批准准不能大大面积施施工。3、成品保保护制度度对于入户门门、木地地板、地地砖、阳阳台栏杆杆、铝合合金重点点是阳台台推拉门门、电梯梯必须做做成品保保护样板板，经项项目部经经理验收收批准后后方可大大面积施施工。其其余按合合同要求求做好成成品保护护措施。4、对现场场存在的的质量问问题的整整改要求求项目部和监监理单位位在日常常巡视、重重点旁站站、分部部分项工工程检验验过程中中发现质质量缺陷陷或隐患患时，应应签发《工工程整改改通知书书》或《监监理通知知单》限限期整改改，若经经监理单单位和项项目工程程师指正正后未能能系统整整改，依依然重复复出现类类似质量量问题，将将采取要要求施工工单位撤撤换作业业班组、工工长、技技术负责责人甚至至撤换项项目经理理等组织织措施；；项目部针对对质量问问题和工工程管理理采取的的组织、技技术措施施，施工工单位未未能按要要求整改改落实的的，将暂暂停支付付该部分分工程的的最近一一期工程程款。由由此导致致的施工工单位和和其他专专业分包包单位的的经济及及工期损损失由该该责任单单位负责责。5、工程竣竣工验收收与保修修要求（1）、工工程内部部预验制制度工程质量量标准按按国家现现行施工工验收规规范执行行，工程程质量各各项指标标按照国国家规范范必须达达到合格格。合同范围围内的工工作全部部完成后后，报监监理项目目部和我我司项目目部进行行内部预预验，工工程内部部预验制制度遵循循三级验验收的基基本程序序,即施施工单位位自检、监监理单位位初验、建设单位验收。工程竣工细部检查和交接标准（毛坯）见附录一。经经过内部部预验和和政府职职能部门门的验收收后办理理工程移移交等审审批手续续，填写写相关《工工程项目目竣工移移交清单单》、《工工程项目目竣工验验收审批批表》和和《工程程交接单单》进行行申报，详详见第四四章附表表23、附附表244和附表表25。（2）竣工工交楼要要求1）合同范范围内的的工作全全部完成成。2）施工单单位在交交楼前，必必须组织织各专业业作业队队伍对照照相关建建设工程程标准、规规范认真真自查，并并整改。3）施工单单位对分分户查验验中查出出的问题题，要及及时整改改，在规规定时间间内完成成，避免免影响工工程验收收。（3）、交交楼维修修相关要要求甲方向业主主交楼时时，各施施工单位位必须及及时成立立相应的的24小小时维修修大队，其其工种及及人员数数量必须须符合要要求，以以确保对对业主提提出的施施工质量量问题及及时彻底底的进行行维修。（4）交楼楼维修期期管理一一般规定定①、在交楼楼前100天，确确定维修修人员名名单，报报项目部部备案。每每天保证证配备足足够的维维修人员员，并且且每个专专业（装装饰装修修、电气气、给排排水、供供暖、土土建等）要要保证22人以上上；每天天按时到到维修服服务中心心报到。②②、保证证工具齐齐全，工工具箱内内外整洁洁。工具具箱必备备工具：：鞋套、抹抹布、垃垃圾袋、手手套、工工作台布布。③③、工作作服干净净、整洁洁。④④、保证证乙供材材配件的的供应，满满足维修修需要。⑤⑤、入户户维修，进进户时必必须戴鞋鞋套。进进门要问问候。⑥⑥、工作作完成后后要清洁洁工作现现场，物物品恢复复原状。工工作产生生的垃圾圾全部带带走。⑦⑦、维修修过程中中，不准准使用业业主的物物品。不不准同业业主争吵吵。⑧⑧、当天天工作未未完成，必必须同业业主约定定工作完完成时间间，征得得业主书书面签字字同意，方方可中断断工作，离离开工作作现场。⑨⑨、工作作完成后后，迅速速回维修修服务中中心待命命。⑩⑩、对进进入质保保期的设设备设施施在接到到报修后后24内内修复。接接报修后后3小时时无回复复的，物物业公司司有权自自行解决决，所发发生的费费用在相相应公司司的质保保金中33倍扣除除。6、工程现现场管理理奖惩制制度为了保证项项目在施施工管理理与协调调、工期期目标、资资源供应应、工程程质量、文文明施工工、安全全防护等等方面的的各项管管理制度度及规定定和保证证措施得得以有效效执行，保保证各参参建单位位严肃、认认真的履履行《工工程建设设合同》，保保证项目目工程施施工进度度的顺利利实现，本本着奖罚罚平衡的的原则而而制定本本《工程程现场管管理奖惩惩制度》（见见附录二二），是是工程合合同的组组成部分分，在实实际现场场管理中中应严格格执行。二、工程进进度管理理1、准备期期的进度度管理要要求施工单位在在接到中中标通知知书后需需立即进进场搭设设临设、组组织项目目管理班班子进场场就位，并并立即展展开劳务务班组、主主要建设设物资及及设备的的组织进进场工作作，积极极配合建建设单位位办理相相关报建建手续等等。根据合同及及现场建建设单位位管理要要求，编编制《XXX项目目施工进进度计划划》并向向监理和和项目部部报审，经经审批后后组织施施工，《施施工进度度计划报报审表》见见第四章章附表226。2、施工期期的进度度管理要要求根据已审批批的《XXX项目目施工进进度计划划》，编编制季度度、月度度和周计计划等进进度计划划，并上上报监理理和项目目部审核核，同时时在每次次工程例例会中汇汇报上期期的完成成情况，分分析原因因和采取取纠偏措措施等。总包单位必必须承担担施工总总承包管管理的义义务，负负责对各各专业分分包单位位的施工工进度、相相互之间间的协调调与配合合等进行行管理。3、交楼期期的进度度管理要要求各项工程全全面完工工，并在在合同约约定的交交楼时间间前完成成相关验验收并配配合我司司取得以以下验收收合格证证书或意意见书，包包括：建建设工程程规划验验收合格格证；质质量监督督意见书书；人防防验收备备案表；；消防验验收意见见书；环环保验收收意见书书；建设设工程竣竣工验收收备案表表等，（根根据当地地文件要要求需要要的其他他证书等等）。4、工期延延误的处处罚管理理施施工出现现未按时时报送年年、月、周周计划的的、或者者月进度度计划未未能按时时完成的的、各项项工程关关键节点点、重大大节点因因施工单单位责任任导致没没有按期期完成等等等情况况，项目目部将依依据第五五章附录录二的相相关条款款进行处处罚。三、安全文文明施工工管理规规定施工单位应应严格遵遵守国家家及工程程所在地地区地方方政府颁颁发的安安全施工工、文明明施工等等规范、条条例并达达到工程程所在地地区安全全文明施施工要求求。施工单位应应严格遵遵守地方方政府和和有关部部门的规规定，并并办理施施工场地地交通、噪噪声、环环境卫生生和场外外污染等等有关手手续，由由此发生生的费用用及造成成的罚款款全部由由承包人人承担。施工中因承承包人原原因发生生的一切切工伤、火火灾等安安全事故故均由施施工单位位承担全全部责任任。当发生安全全事故时时，应第第一时间间及时、快快速处理理，妥善善安排有有关人员员、把安安全事故故的负面面影响降降到最低低。4、施工单单位应设设置专职职安全员员，佩戴戴袖章进进行日常常巡视和和检查，发发现问题题及时整整改处理理。5、施工单单位应严严格做好好安全交交底和安安全教育育培训工工作，如如实记录录和整理理相关安安全档案案。6、施工单单位项目目经理、专专职安全全员必须须参加由由甲方项项目部组组织的一一级安全全技术交交底，否否则，项项目部不不得签发发开工令令开工。7、项目部部及监理理单位每每周至少少组织一一次安全全生产文文明施工工检查，每每月组织织一次联联合大检检查；对对安全检检查发现现的问题题，项目目部和监监理单位位发出限限期整改改通知书书或处罚罚措施，施施工单位位应积极极配合在在期限内内整改完完成。处处罚标准准见第五五章附录录三。8、《监理理通知回回复单》和和《奖励励（处罚罚）通知知单》见见附表229和附附表300第四章工程建建设常用用表格附表1、施施工组织织设计、施施工方案案报审表表施工组织设设计/（专专项）施施工方案案报审表表工程名称：：编编号：致：（项项目监理理机构）我方已完成成工程程施工组组织设计计/（专专项）施施工方案案的编制制和审批批，请予予以审查查。附件：□施施工组织织设计□专项施工工方案□施工方案案施工项目经经理部（盖盖章）项目经理（签签字）年月日日审查意见专业监理工工程师（签签字）年月日日审核意见：：项目监理机机构（盖盖章）总监理工程程师（签签字、加加盖执业业印章）年月日审批意见（仅仅对超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案）：：建设单位（盖盖章）建设单位代代表（签签字）年月日注：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份附表2、《施施工单位位项目管管理人员员变更申申请/批批复表》施工单位项项目管理理人员变变更申请请/批复复表合同名称：：合同编编号：致：根据施工合合同条的的规定，由由于原因，我我方申请请管理人人员变更更，请予予以批准准。附：1、合合同约定定的管理理人员以以及拟变变更人员员名单；；2、拟变更更人员的的学历、经经历、经经验等证证明材料料。承包单单位（章章）：法定代代表人（授授权代表表）：日期:项目部经理理意见项目分管领领导意见见总经理批示

附表3、授授权书版版本附表3－11、授权权书版本本（项目目章、文文件签收收人）授权委委托书广州合锦嘉嘉富房地地产开发发有限公公司：年月日，我我公司与与贵公司司签订了了《合同同》（编编号为：：号，以以下简称称合同）。为便于开展展工作，我我公司特特别授权权代代表我公公司签署署相关资资料、文文件及履履行合同同。我公司承诺诺：在本本承诺函函送达贵贵公司之之前或之之后，我我公司为为履行合合同而加加盖“”或者签字的的的一切切资料、文文件及履履行合同同的行为为，均对对我公司司具有法法律效力力，所产产生的权权利义务务由我公公司承担担。我公司授权权（身身份证号号：）、（身份证号：）为我公司文件签收人，负责合同履行过程中的文件签收工作。我公司承诺：项目部技术资料章或上述签收人签收的贵公司送交的一切资料、文件，均视为我公司已收到，所产生的权利义务均有我公司承担。特此承诺有限公司（盖盖章）：：法定代代表人（签签字或盖盖章）：：年月月日日附：印章印印模：签字字字模：附表3－22、授权权书版本本（预结结算授权权人）授权委委托书致公司::本授权委托托书声明明：我司司（姓名名）系（施工工单位）的法定定代表人人，现授授权委托托（姓名）为我我公司合合法代理理人，以以本公司司的名义义办理（项项目）的预预结算工工作。代代理人在在该项目目的进度度/结算算/收款款过程中中所签署署的一切切文件和和处理与与之有关关的一切切事务，我我司均以以承认。代代理人无无转委托托权。本授权书于于年年月月日日签字生生效,有有效期至至年月日为为止。特特此声明明。代代理人（签签字样式式）：性性别：年龄：：身份证号码码：（附附身份证证复印件件）施工单位（盖盖章）：：法定代表人人（签字字或盖章章）：附表4、《申申请退回回履约保保证金//履约银银行保函函审批表表》申请退回履履约保证证金/履履约银行行保函审审批表申请单位发包单位合同名称合同编号竣工日期金额小写移交日期大写申请理由（施施工单位位填写）申请单单位（公公章）年年月月日日项目部年月日项目分管领领导年月日工程部年月日财务部年年月月日日工程主管主主管领导导年年月月日日总经理年年月月日日董事长年月日申请请日期：：年月日单位位：人民民币元备注：1..申请退退回履约约保函时时需在申申请理由由中注明明履约保保函开户户行及保保函编号号；2..随本审审批表提提交的资资料：工工程竣工工验收合合格证明明文件、工工程移交交证明文文件（均均为复印印件）；；3..施工单单位领取取履约保保证金需需提供收收据，领领取履约约银行保保函需提提供相关关授权并并履行签签收手续续附表5、《月月度资金金计划表表》月度资金计计划表序号分项名称款项类别完成形象进进度累计支付金金额下月计划使使用金额额备注12345678910合计施工单位项项目部（盖盖章）：：日日期：附表6、工工程签证证表工程签证单单项目名称：：GDD22001177单位（子单单位工程程名称）工程部位签证原因和内容施工单位（项项目章）：：项目负责人人（签章章）：经办人人：年月日日项目监理机机构意见见：专业 监理理工程师师：总监理工程程师（签签章）：：年月日日建设单位意意见：现场代表签签名：负责人签名名：年月日日注：1、工程签签证须在在需签证证事项发发生之日日起3个个工作日日内办理理，逾期期视为施施工单位位自动放放弃，不不予签证证。2、本签证证须各方方完整签签证方为为有效，工工程签证证结算以以公司财财务造价价分部的的确认为为依据。3、本表一一式四份份,申请请人,监监理各一一份建设设单位二二份,其其中现场场代表一一份。附表7、工工程签证证原始记记录工程签证原原始记录录项项目名称称：编编号：签证依据及及事实描描述：施工负责人人：日日期：：监理工程师师：日期：项目工程师师：日期：预算工程师师：日期期：附表8工程形形象进度度审核表表工程形象进进度审核核表工程名称：：日日期：：年月日日施工单位合同编号施工单位申申报工程程进度：：监理单位意意见：监理工程师师：（签字字）总监监理工程程师/总总监代表表（签签字）监理单位（项项目章）年月月日项目部意见见：工程师：（签签字）经理理：（签字字）工程部意见见：工程师：（签签字）经理理：（签字字）项目分管领领导：（签签字）附表9：工工程形象象进度审审核明细细表工程形象进进度审核核明细表表序号工作内容本期进度业主审核进进度备注计划进度申报进度监理审核进进度上期累计本期完成施工单位：：（签签字）（盖盖章）监理单位：：（签签字）（盖盖章）项目部：（签字字）（盖盖章）附表10、工程进度款报审表工程进度款款报审表表工程名称：：编号号：致：（项项目监理理机构）根据施工合合同约定定，我方方已完成成工工作，建建设单位位应在年年月日前前支付工工程款共共计（大大写）（小小写：），请请予以核核审。附件：□已已完成工工程量报报表□工程竣工工结算证证明材料料□相应支持持性证明明文件施工项目经经理部（盖盖章）项目负责人人（签字字）年月日日审查意见：：施工单位应应得款为为：本期应扣款款为：本期应付款款为：附件：相应应支持性性材料专业监理工工程师（签签字）年月日审批意见：：建设单位（盖盖章）建设单位代代表（签签字）年月日注：本表一一式四份份，项目目监理机机构、施施工单位位各一份份，建设设单位二二份；工工程竣工工结算报报审时本本表一式式五份，项项目监理理机构一一份、建建设单位位、施工工单位二二份附表11、工工程付款款审批表表工程程付款审审批表年月月日支付付方式：：□支票□现金□网银□银行转转账项目名称：：本次付款金金额：元合同名称：：合同编号：：施工单位：：合同总价元结算金额元扣款金额元保修金额元至上期累计计支付金金额元至上期累计计发票金金额元本次应付金金额元本期发票金金额元本期累计支支付金额额元本期累计发发票金额额元本期累计支支付占合合同总价价比例支付期数第期期申请单位：：（盖章章）项目经经理：监理单位意意见监理工程师师日期：年年月月日日总监日期：年年月月日日项目部意见见项目部工程程师日期：年年月月日日项目部经理理日期：年年月月日日工程设计部部意见主管工程师师日期：年年月月日日工程部经理理日期：年年月月日日财务部意见见造价工程师师及造价价负责人人日期：年年月月日日财务部经理理日期：：年月日分管领导意意见日期：年年月月日日公司领导意意见日期：年年月月日日注：1、与与工程进进度款报报审表同同时上报报附表12、工工程结算算确认书书项目目承包工工程工程程结算确确认书有限公公司：根据贵司年月日提提交的工工程结算算书，经经我司审审核确认认最终结结算金额额为人民民币（￥￥元元），其其中含甲甲供料值值￥元。我司将保留留在结算算金额内内扣除经经三方（索索赔方、我我司、责责任方）确确认的其其他专业业分包商商向贵司司索赔费费用的权权利。如贵司同意意以上结结算金额额，请在在下方签签字盖章章，并返返还我司司。公公司（发发包人全全称）总总经理二○一六年年月日抄送：法务务招标部部/项项目部施工单位回回复单我司（施工工单位：：公司）同同意上述述结算金金额（￥￥元），并并同意不不作任何何额外补补偿的要要求。施工单位：：日期：附表13、甲甲供材料料需求计计划申请请表甲供材料需需求计划划申请表表项项目名称称：工程范范围：申请日期：：编号：：序号材料名称品牌规格型型号申请数量使用部位计划到货时时间备注12345施工单位签签名

经办办人:项项目经理理:日期期:日期:项目部意见见项目经经理:日日期:招标部意见见经办办人:招标合合同部经经理:日日期::日日期期:财务部（造造价分部部）意见见造造价负责责人:财财务部经经理:日期:日日期::项目分管领领导意见见附表14、甲甲供（甲甲指）材材料设备备进场验验收单甲供（甲指指）材料料设备进进场验收收单编号工程名名称施工单位材料设备名名称供应商进场时间采购方式口甲供口口甲指指乙供口口乙供供口其他收料单位验收记录（数数量、规规格、质质量是否否满足要要求）序号材料设备名名称、规规格数量生产厂家123供应商意见见施工单位意意见施工单位经经办人：：日期期：监理单位意意见

监理工程师师：日期：：招标部意见见经办人：部门经经理：日期期：项目部意见见经办人：项目经经理：日期期：本一式四份份，供应应商、施施工单位位、监理理单位和和项目部部各留存存一份，经经供应商商、施工工单位和和监理单单位签章章，项目目部审批批后生效效。附表15、工工程材料料/构配配件/设设备进场场报审表表工程材料、构构配件、设设备报审审表工程名称：：编编号：致：（项项目监理理机构）于年年月日进进场的拟拟用于工工程部位的的，经经我方检检验合格格，现将将相关资资料报上上，请予予以审查查。附件：1..工程材材料、构构配件、设设备清单单2.质量证证明文件件3.自检结结果施工项目经经理部（盖盖章）项目经理（签签字）年月日日审查意见：：项目监理机机构（盖盖章）专业监理工工程师（签签字）年月日注：本表一一式二份份，项目目监理机机构、施施工单位位各一份份附表16、工工程周（月月）报XXX项目目施工周报第期年月日至年年月日编制：审核：批准：XXXX单位日期：上周计划及及完成情情况汇总总序号施工项目施工人数进度完成情情况计划完成%%实际完成%材料、设备备进场情情况周二X日周三X日周四X日周五X日周六X日周日X日周一X日1233上周未完成成项目及及补救措措施序号未完成项目目补救措施12本周进度计计划序号施工项目施工人数进度计划计划完成%材料、设备备进场计计划备注周二X日周三X日周四X日周五X日周六X日周日X日周一X日12345下周计划投投入的劳劳动力、材材料设备备、机械械情况1、下周劳劳动力投投入情况况：管理理人员人，劳劳动力人。2、下周材材料使用用情况：：3、下周机机械投入入情况：：五、上周施施工质量量及安全全文明施施工情况况1、质量控控制情况况2、安全文文明施工工情况六、需要设设计、监监理、业业主协调调解决的的问题 1、2、3、XXXXXXXX项项目工程月报第期年月255日日至年月244日日内容提要：：本月天气情情况本月工程质质量控制制情况本月工程安安全生产产