集团公司设备管理规定

集团公司设备管理规定1目的提高全员设备管理意识，强化和明确单位领导和设备管理人员对设备管理的责任，提高设备管理的水平，形成群管与专管相结合的设备管理机制，使设备更好地为生产服务。2范围适用于集团公司各单位设备的管理；设备包括机械和电气，分为生产设备和生产辅助设备。3程序活动3.1管理机构集团公司成立设备管理领导小组1）集团公司执行总裁任组长，技术中心、机电部为小组成员，负责全公司设备管理领导工作，对总裁负责。2）办公机构设在技术中心，负责日常工作，指导、监督、检查各单位的设备管理工作。3.1.2各单位成立设备管理小组1）生产副总经理任组长，成员由设备、电气管理负责人组成，是执行本规定的负责人，是本规定的奖罚对象，对集团公司设备管理领导小组和单位领导负责。2）人员的变更需即时以书面形式报集团公司设备管理领导小组备案。2职责2.1设备管理领导小组的职责1）负责设备管理的领导工作，执行集团公司总裁关于设备、电气工作的指导。2）负责指导、监督、检查各单位IS09000质量体系认证关于设备管理制度的执行。3）负责设备管理的检查工作，每月对各单位设备管理状况进行抽查和监督检查，并组织公司各单位设备负责人每季度进行一次设备管理工作的全面性检查评比，奖优罚劣，并通报表扬和批评。4）设备管理领导小组履行监督检查职责时，有权采取下列措施：①要求被检查的单位提供有关的文件、资料和记录；②进入被检查单位的生产现场进行检查；③发现有不符合设备管理制度的情节和行为，责令改正。5）在检查过程中，发现下列情形之一者，设备管理领导小组可以根据实际情况做出停产整改、设备报废等决定，报请公司领导批示后执行，并对主要负责人加重处罚：①设备存在严重安全隐患的；②设备可以运转，但主要技术指标严重不符合设计或生产要求，设备继续运行有可能引起严重质量事故的;③设备能耗超出设计30%以上的；④其它严重增加生产成本的。6）负责组织有关单位和人员对设备事故进行分析，查明原因，并做出处理决定。7）负责建立大型、关键设备档案，审核、监督各单位大型、关键设备检修计划的编制和实施情况。8）负责设备的报废和退役进行审核，并对闲置设备在集团公司范围内进行统一调配。9）积极推进和指导公司各单位的设备技术改造工作。10）鼓励支持单位和个人对设备进行技术改造工作，并对技术改造成果进行鉴定，产生重大经济效益的，报请集团公司对有关人员给予奖励。11）负责定期形成《设备管理领导小组工作报告》，上报公司领导。3.2.2各单位设备管理小组的职责。1）负责本单位设备的日常管理工作，执行集团公司设备管理制度。2）负责宣传IS09000质量管理体系认证标准中的有关规定，监督、检查本单位的设备管理工作。3）负责建立准确详细的设备档案。4）负责编制年度设备检修计划，组织检修计划的实施，并做好检修记录。5）设备检修过程中，凡重要、关键设备的主要零部件的更换或改变需及时报设备管理领导小组审批备案。6）设备事故发生后，需立即上报设备管理领导小组并积极配合有关单位做好设备事故的调查处理工作。7）负责组织对各设备操作、管理、维护人员进行培训。8）负责设备易损件和备品备件的管理工作。9）根据本单位的设备状况，通过新技术的引进，积极开展和实施设备的技术改造工作。每月2日前将上月单位设备改造情况报技术中心。10）需做好大型、关键设备运转记录，对大型、关键设备每月至少进行一次性能检查并做好运转情况总结，上报设备管理领导小组；检查记录和总结应准确、详细和真实，弄虚作假将加重处罚。11）积极配合并参加设备管理领导小组组织的设备管理检查工作。3.3大型、成套、关键设备的管理3.3.1购置各单位因生产需要新增大型、成套、关键设备时，由使用单位提出申请，注明详细的理由和质量技术要求，经分管副总裁、执行总裁和总裁批准后报技术中心，由技术中心集中采购或组织自制。3.3.2验收1）开箱验收新购设备到厂，使用单位应组织仓库和设备管理部门共同对该设备进行开箱验收；进口设备和大型关键设备的开箱验收需由设备管理小组参加；仓库负责设备数量、外观质量、随机部件和技术资料的清点和保管；单位设备管理部门负责对到厂设备的规格型号、产地品牌、关键部件的配置和技术资料（合格证、说明书、基础图、易损件图等）进行核对验收；设备管理小组负责设备的完整性检验和技术资料归档工作。2）安装验收设备安装调试结束，试运行一周后，由技术中心设备部按合同规定提出验收申请，经技术中心副主任批准后，组织设备供货厂家、机电部、设备安装和使用单位共同对该设备进行验收，并形成设备验收报告，报送设备管理领导小组进行备案，设备验收合格后，方可投入正常使用。设备验收工作流程：技术中心设备部按合同规定提出验收申请3技术中心副主任3技术中心组织验收（机电部、技术中心、使用单位，大型或特种设备需联合设备供货厂家）3技术中心出具验收报告3使用单位设备负责人3使用单位企业负责人3分管副总裁3技术中心副主任3总工程师。3.3使用和维护1）各单位应根据设备的技术性能和工艺要求编制《设备操作规程》，实施前应对设备操作、维护人员进行培训，培训合格后，方可上岗操作。2）未经设备管理领导小组批准，各单位不得采取下述措施，否则，一经发现，按设备事故处理。①擅自改变设备的既定用途和性能；②对设备进行焊割、拆卸、挪移等结构和形状的改变；③去除安全防护装置或人为降低安全防护装置的性能要求。3.3.4检修1）各单位应在年初制定本年度大型、关键设备的大、中修计划，于1月15日前报设备管理领导小组，审核批准后实施；设备大、中修计划应包括维修内容、维修时间、预计维修费用、备品备件清单及选用厂家。2）因特殊情况大、中修计划需要延期的，由各单位提出申请，经设备管理领导小组批准后，可以延期；但延期时间最长中修不得超过一个月，大修不得超过三个月，并保证不出事故。3）检修过程必须确保质量，及时恢复生产，严格按检修计划进行；备品备件需要变更的，要上报设备管理领导小组批准，否则一经发现，将追究有关人员的责任。4）大、中修结束后，需报请设备管理领导小组按有关规定进行验收，填好设备验收记录并存档。5）特殊情况的大型抢修，应在抢修过程中，即时通知设备管理领导小组，并在抢修结束后，以书面形式将抢修原因和抢修记录上报设备管理领导小组。.3.5设备检查1）为确保公司各单位设备的安全运行，技术中心负责每月一次对各单位的设备使用情况进行抽查和组织安全保卫部、机电部、设备使用单位等相关部门，每季度进行一次综合性大检查，检查的内容包括：设备的安全使用、设备运行、设备状态、设备维护保养、设备制度操作规程的完好有效性、设备记录和设备维修计划的实施等方面。2）每季度的综合性大检查结果，将以报告的形式报请集团公司领导审批后，在公司范围内进行通报。3）对于检查中发现的各种问题或隐患，由技术中心及时反馈给各相关单位，单位收到整改意见反馈单后，必须立即进行整改，并由技术中心负责进行跟踪检查。.3.6奖罚规定1）各单位必须建立和完善设备档案管理制度、安装验收管理制度、设备使用管理制度、设备检修管理制度、设备润滑管理制度、起重机管理制度，并上报技术中心备份，技术中心相关人员依据标准规定检查，有一条不合格，罚设备单位负责任人50元/次，第二次检查仍不合格，加倍处罚并通报批评。2）依据各单位制定的设备检查管理制度、违章操作的处理规定及设备事故管理制度，将按各制度内的有关规定奖罚责任人。3）依据各单位制定的设备检查评分标准，设备完好标准达不到80分的，每缺1分，罚相关单位设备责任人10元,罚设备直接负责任人5元。4）各单位设备管理责任人必须严格执行IS09000质量体系认证关于设备管理的奖罚规定，否则一经发现或得到举报，证实后，将双倍处罚责任人，并通报批评。5）发生重大设备事故，除按设备管理制度的规定处罚责任人外，同时追究本单位领导的责任，视情节轻重作出处罚。6）设备管理领导小组年终对各单位的设备管理工作进行考核评比，评比结果在集团公司内通报，并对先进单位进行奖励，落后单位进行处罚。7）设备管理混乱，多次批评处罚仍不能改善的责任人，