班组精细化管理措施学习资料

班组精美化管理措施概括精美化是我国公司一定迈过的一道坎，也是连续改良公司生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提炼，精心挑选，进而找到解决问题的最正确方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，进而找到事物内在的联系和规律性。细”是精美化的必定门路，精”是精美化的自然结果。纯真看守理精美仿佛是一个特别抽象的观点，怎么提高管理精美化，怎样提高，提高什么，没有详细、明确的内容，但假如把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细剖析，不可以孤立地看问题，单调地去思想。班组是公司的细胞，而班组管理是公司的灵魂。做好班组管理，在管理中不停提高，是应当思虑的问题。班组怎样实行精美化管理，提高生产班组管理水平；怎样发挥班组员工的聪慧才华，踊跃展开好班组建设；怎样广开言路，展开好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是要点。在展开精美化管理时，经过查找六源”（污染源、打扫困难源、故障源、浪费源、缺点源和危险源）和拟订六源”整治的一系列保障措施，使班组精美化管理的实行获得了保证，同时对推动精美化有了更深刻的认识。班组可否定识精美化，关着要点和细微并在详细工作中应用精美化，提高工作质量并形成职工自觉的行为和气氛，这是目的。一、认识精美化关着要点和细微第一，对精美化管理'要从思想上重视它，踊跃接受它。对自己来说，精美能体验个人的聪明、仔细的工作作风，能培育个人谨慎扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽如人意、千锤百炼。精美不是吝啬，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和修养，为此后工作、生活铺就平坦的路。关于公司精美化管理来说，是公司为适应集约化和规模化生产方式，成立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行精准计划、精准决议、精准控制、精准查核的一种科学管理模式。在管理上精雕细琢”，充分调换职工的踊跃性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济剖析等抓细抓实，做到细”。对工作过程，做到谨慎、周祥和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完满、有效和最正确，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的正确性等都做到精”。其次，应当正面认识精美化管理”的内涵。第一，增强精美化管理，是要以贯彻落实科学发展观，在保证安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可连续发展。第二，增强精美化管理，是要经过必需、合理和有效的控制，保证优秀的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在全部工作中都存在，可是其实不被人们所清楚认识。相同的工作，没有效率和效益，其实是在浪费管理成本，并且是连续的浪费。但假如我们能认识和认识低效率和低效益的要点所在，关着要点和细微，完美流程并予以控制，责任到位，看似在增添工作量、增添投入、增添成本，但只需产生质变的结果，产出有价值的效益，其实是降低了相对管理成本。第三，增强精美化管理，重申解提高价值的创建能力。我们经过实行管理活动这一措施，使设备管理、安全管理、基础管理、质量管理等都得以提高，充分说明推动了精美化管理和实行精美化的创建性和效益。二、有序管理健全制度逐渐推行班组精美化有序管理的要点是先理”后管”。管理工作先淡化管”的意识，包含权益和拘束，经过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，成立规范的工作流程，找寻工作和服务上的差距，并采纳顺序渐进的方式做细、求精。用精美化管理审察低效率、低效益的平时工作，并依据重要性和影响面确定改良的内容和目标，追求打破点。由于，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当崭新地将精美化管理灌入其中，确定新方法，成立新标准。方法和标准，就要依赖健全的制度，规范的标准制度，这不单是指导，更重要的是拘束和规范人的行为，并提高成为精美化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、一致标准着手，不停提高管理者的展望和控制能力，不停向精准的目标凑近。三、班组精美化管理”要有长远性长远而坚定地实行精美化管理，应当有严格、可操作、有效的监察手段，不然会影响履行成效的评判。在精美化管理”整个系统过程中，我们还应当实时地发掘和发现履行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长远地改良，将决定的事做正确。推动精美化管理，既是对传统粗放管理工作的警告，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要乞降标准，搞精美化不是形式，而应当付诸于行动中，不停学习，不停提高，使精美化管理成为我们共同的自觉思想和行为，其实不停完美和发展精美化管理的内涵，使之长远化，真实改良管理工作、改良工作方法，适应竞争和发展环境的变化。要生计和发展，就要不停地创新，但独一不变的唯有精美化的管理。在班组实质生产管理中，把精美化管理的重视点放在安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等几个方面，确实增强精美化管理，使各项工作真实步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。四、运用“精美化管理”，提高班组详细工作质量1、安全管理实行精美化。第一，要加大安全监察、检查的力度，实时排查和除去事故隐患，仔细剖析各样生产事故，汲取教训，贯通融会，全面检查安全责任能否落实到位、安全措施能否得力、事故隐患能否存在、“四不放过”能否真实做到位等。扎扎实实地抓好安全工作，长远坚持查“六源”活动，并形成闭环控制，保证安全生产过程的“细”与“实”。第二，班组安全管理的精美化，要点内容在现场管理。（1）装备完美的安全设备，除去装置性违章，保障作业过程的安全。（2）设备管理整齐，安全附件齐备，严格履行设备巡视、点检制度，实时除去事故隐患。（3）抓好安全培训，展开危险点剖析与预控，除去人的不安全行为，根绝物的不安全状况，严格履行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。（4）资料、备件摆放齐整，各样工具、器械推行定置管理，物放有序，安全标志齐备，色标醒目。（5）严格履行技术规程及班组安全制度。（6）班组职工要在生产现场做好各样信息的采集、传达、剖析、办理工作，实时认识安全生产状况，实时办理生产中反应出的问题。各样原始记录一定做到正确、标准、规范。2、质量管理实行精美化。全面推行IS09000质量管理系统，质量是公司的命脉。要严格依据系统文件的要求，对班组生产作业的全过程进行控制，从严规范管理，抓三项措施（组织措施、技术措施、安全措施）的落实、把好各质检点的验收关。搞好连续改良，提高检修质量，从保证设备稳固运转和靠谱性出发，提高质量意识。3、技术管理实行精美化。第一，在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以小、实、活、新”为原则，展开“QC现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和单薄环节，提高设备的安全靠谱性。第二，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制花费，降低成本，促使技术进步。4、基础管理实行精美化。管理说究竟是怎样达成任务、创建效益。基础管理的扎实与否，直接影响着班组整体管理水平。第一，一定依“三标一体”的详细要求，本着“标准化、规范化、科学化”的原则，尽量在基础工作的编制和整理上表现其“合理、适用、简短”的特征，力争知足实质生产工作的需要，有益于生产管理，尽量防止形式化的东西，并虚心学习和改良不足，联合班组实质状况不停整顿和细化基础工作，使班组基础管理更加完美并真实发挥作用。第二，夯实基础资料，班组要对所辖设备的技术资料要做到精美。设备系统图册要随系统的变化随时改正；备品配件清册要随设备的更新改造实时更新；设备台帐、技术报告等要分类保留、定置管理；设备历史记录要齐备、历史数据要正确，做到成竹在胸等等。这样全方向的支撑和精美的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的交融性，才能保证班组各项工作落到实处。五、结语1、精美化管理需要我们不停完美流程、改良工作。经过精美管理，改良弊端，打造品牌。只有在“精美化管理工程”的核心精华被全员接受和认可的状况下，全体职工建设精美管理工程的踊跃性和创建性才能最大限度地获得发挥，当基层每个职工表现精美化时，班组工作才能获得保证，公司才能获得有效的发展。2、只有认识精美化关着要点和细微，逐渐推行精美化，运用“精美化管理”，才能提高详细工作质量。