装修公司每周工作计划5篇

装修公司每周工作计划5篇工作，用会可以工作。越是忙，就越可以存有闲暇。使人们将事从前的担忧，换为事前的思索和计划吧!下面给大家互动一些关于装修公司每周工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。装修公司每周工作计划范文1转眼间又必须步入代莱一年20___年了，代莱一年就是一个充满著挑战、机遇与压力已经开始的一年，也就是我非常关键的一年。出工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力诱惑我必须努力工作和深入细致学___。在此，我签定了本年度工作计划，以便并使自己在代莱一年里存有更大的进步和成绩。一、熟识公司代莱规章制度和业务积极开展工作。公司在不断改革，签定了代莱规定，特别在诉讼业务方面精心安排了专业法律事务人员帮助。做为公司一名旧业务人员，必须以身作责，在严格遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务拓展居多。针对现有的老客户资源搞诉讼业务研发，把可能将存有诉讼市场需求的客户全部研发一遍，存有意向合作的客户精心安排法律事务专员见面商谈。期间，至少催生两件诉讼业务，代理费用超过8万元以上(每件4万元)。搞诉讼业务研发的同时，无法失掉该等客户信访部门的各类业务，与该等客户维持经常性联系，及时报告该等客户信访部门业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务居多。通过至专业市场、出席专业展销会、玩游戏、电话、陌生人造访等多种业务开发方式研发客户，着手联络老客户感情，共同组成一个循环存有业务并作的客户群体。以至于达至4.8万元以上代理费(每月不高于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，无法失掉该等客户信访部门的各类业务，与该等客户维持经常性联系，及时报告该等客户信访部门业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，增添的无穷商机，给后半年增添一个较好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提升，对规模很大的企业合乎了《中国驰名商标》或者《___省商标》条件的客户，搞一次存有针对性的研发，存有意向合作的客户可以精心安排业务经理见面商谈，谋求签定一件《___省商标》，主办费用超过7.5万元以上。搞驰名商标与商标业务研发的同时，无法失掉该等客户信访部门的各类业务，与该等客户维持经常性联系，及时报告该等信访部门业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候必须全力保护老客户信访部门的业务情况。首先，必须逐步介绍老客户中存有潜力研发的客户资源，找到存有漏洞的地方，存有针对性的搞可行性建议，力争为客户公司的知识产权维护努力做到面，代理费用每月至少超过1万元以上。二、制定学___计划。学___，对于业务人员来说至关重要，因为它轻易关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会尽早的根据须要调整我的学___方向去补足代莱能量。专业知识、综合能力、都就是我必须掌控的内容。知己知彼，方能够百战不殆，在这方面还期望业务经理给予我积极支持。三、进一步增强责任感、进一步增强服务意识、进一步增强团队意识。积极主动地把工作努力做到点上、落到实处。我将天下我的能力减低领导的压力。装修公司每周工作计划范文2现在很多人都讨厌翻新自己的房间，使他沦为自己讨厌的生活环境，我们就沦为了他们的挑选之一，为了使我们公司赢得更多的客户，下面对接下来工作直观制订计划。一、积极主动招集客户我们公司的客户主要源于两点，一个就是广告召募去的客户，一个就是我们自己联系的客户，对这两大类客户，都必须必须存有较好的态度，在这过程中，必须利用的工作存有手机，微信等聊天联系工具，客户就是我们的来源对于客户我们都会热情了解我们公司翻新的特色，但是在这之前我们必须必须对我们公司的翻新价格和种类充份介绍确切，在客户查问的时候我们可以给客户更多的澄清，专业的提问，使有否晓得我们的翻新就是专业且合理的就是应该所有人信赖的，把我们公司的服务特色展现给客户就可以赢得更多的客户信任，才能获得更多人的普遍认可。二、积极主动学___提高实力在工作中如果只靠着一腔热血就是不可能将赢得多少成就的，还须要我们自己不懈努力如何不懈努力怎么回去不懈努力，这就沦为了一个关键因素，不可能将光靠着我们自己回去累积，因为我们部门存有专门给我们的培训和一些话术可以使我们接到更多的蜕变经验，对我们的工作非常关键，虽然说不须要把这些资料背下来，但是如果自己不把他背下来如何与客户沟通交流，如何使客户信任，所以对于这些关键的沟通交流方式我从来就不能轻而易举的退出而是珍而重之的把他们背下来。之存有学会的才可以就是自己的，之有学的不好，研习的全才能让出我们存有更大的发展空间。三、淡然直面失利搞我们客服这一行的想使客户走进我们公司，达成一致交易，就须要我们不懈努力，同时也须要我们代价更多的不懈努力，对于客户不是所有的客户都会沦为自己的钟爱客户，很多时候可以推诿，最后不能获得，每一次直面失利都必须存有一颗小心脏，都必须及时搞好工作，把每天的任务顺利完成，搞好自己，不管存有多小的风浪总必须秉持在第一线，不退出，才可以获得最后的成就。在以后的工作中电话，数量无法变小，必须必须顺利完成每天的量，搞好沟通交流，搞好自己的任务，无法轻而易举的退出之的工作，四、主动率领客户参观在联系之后为了展现自己的底气我会主动的回去率领自己的客户回去参观我们的翻新风格样式，如果客户存有什么意见问题，也能在第一时间介绍，这样也能及时挽救自己的客户，同时这样也更能获得客户的普遍认可和新人，当然在这些都必须必须真诚努力做到真的而不是蒙骗，对客户更多的就是一种真挚，才可以斩获客户的尊重，如果为了一时的利益退出长远的斩获这就是目光短浅的标志。装修公司每周工作计划范文3一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：(1)著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然，市场部人员的丰沛在公司对市场前期的研发起至着至关重要的促进作用。因此，首要工作就是市场部的创建。市场部计划招录商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。(2)存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。(3)与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二：设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：(1)设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，实___设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。(2)由部门经理根据工作情况精心安排实___设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。(3)据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三：工程部(1)工地由紧固监理负责管理,将工作任务和责任全面落实至个人。(2)招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。(3)制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四：公司内部管理自查方案：(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。(2)在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员___X，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。(3)公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内部的每一个员工都存有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，停止使用“哥”，“姐”之类的称谓，称谓只有两种：工作职称或姓名。部门相同，分工相同，每位员工都应当固守自己的岗位，上班时间严禁串岗，擅自返回自己的工作区域。(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部留存管理。(5)公司内部推行业务奖励制度，只要就是为公司提供更多客户信息并且顺利订车者，无论施工人员或是公司员工，均可获得适当的奖励。既减少企业凝聚力，又可以鞭策公司每一位员工行动起来，全民皆兵。(6)在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。装修公司每周工作计划范文4一、公司___年度必须同时实现工程合同价不高于1500万元的经营目标。必须立足校内市场，积极主动拓展校外市场。同时也必须展开多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下发的各项任务。二、对分担的所有工程项目，我们必须展开加强管理。项目实行过程的质量管理就是建设工作的重要环节，就是工程已经开始施工直到竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌控，安全生产、提升劳动生产效率，还能够减少各种施工材料的损耗。现场施工管理就是我公司强化企业化管理模式的一项关键工作。在___年所分担的校内外各项工程中，必须对现场管理非政府全面落实第一责任人，严苛按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序展开现场管理。同时建议分担项目的第一责任人，在施工管理、材料添置、项目环评及审计结果上按公司建议的程序运行。力创优良工程，保证把满足用户顾客的建议做为公司经营的崇尚目标。三、为了强化公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理建议，健全运转中适当的制度文件。年初公司初步制订了工程项目合约管理制度、工程支付财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的须要，公司将制订工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备订货制度、审计结果管理制度，为公司的发展打下较好的基础。四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部顺利完成，公司建议各项目部必须存有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导须要搞好协同和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中须要彰显出来公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实行过程中发生的各种问题，公司领导须要及时展开协同，必要时可以调动其他项目部给以积极支持，加强公司的管理职能，强化各项目部之间的工作协同关系。五、公司在代莱运转模式下，领导应当进一步在转型员工不适应环境市场经济的旧观念上下功夫，不懈努力并使公司构成一个团结一致奋斗、以人为本、身心健康发展的企业文化。一、积极主动非政府企业员工深入细致学___和宣传、贯彻落实党的___小和___届四___精神，秉持以___--___和“___”关键思想为指导，秉持学______，秉持贯彻执行党的路线、方针、政策。强化思想政治工作，经常积极开展形势任务教育，不断大力推进人与自然企业、文明企业建设，推动企业身心健康发展。二、强化道德建设教育，深入细致贯彻落实《公民道德建设实行纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。三、提升员工素质，推动企业发展。党支部、工会必须经常非政府全体员工深入细致学___国家的法律、法令，学___工会法、合同法、公司法，并使企业员工真正能知法、知法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建好文明班组，创文明岗位，搞文明职工”活动。并使企业员工对建立文明单位的知晓率达至100%，并使企业员工广泛具备文明礼仪、正直忠义、尊老爱幼、公平和睦、团结互助的较好素质。四、积极主动鼓励企业员工参予各类社会援助和社会公益活动，深入细致搞好一年一度的采血工作，积极主动提倡无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题课堂教学活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极主动出席各类志愿者活动。深入细致搞好迎世博会的各项工作，率领员工积极参与世博、迎世博、服务世博。五、秉持健全工会、职代会等民主管理制度和厂务官方制度，努力做到年头存有计划、年中存有检查、年末存有总结。深入细致关心职工的工作、学___、生活和身心健康，确保职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝关键性劳资纠纷和其他影响平衡团结一致的事故出现。六、强化企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，极力杜绝“黄赌毒”等虚伪现象以及邪教活动。装修公司每周工作计划范文5一、想要办法制定每日工作流程表中没工作目标和每天时间精心安排的人，总是很悠闲，而存有了明晰的目标，对自己每天时间精心安排得比较八十的人，就是没空闲时间的，每一点时间都会过得很存有意义很有价值。所以，我们必须培养每天制定工作流程表的___惯。1、对家装业务员来说，工作表必须把第二天chinatimes的事、三金的人放到第一位，比方说和某客户约不好第二天见面或量房，那你一定就要融合双方签订合同的时间和地点去精心安排自己的行程。最出色在签订合同地点附近开展业务。2、工作表必须学会留出出来一段时间，无法把时间排序得很紧绷。比方说，原定计划上午在小区搞业务，下午2：00回去见到一个客户，中间存有半个小时的车程，而你就无法将时间排在至下午1：30分才行动，至少必须腾出半个小时的空隙，一则避免路上存有不幸，二则提早到场等候客户，给客户彰显出来敬重美感。3、工作表必须随身携带，随时查阅。你不可能将每天都按照工作一丝维持不变地回去工作，但至少工作表能使你把握住主要的工作。二、一天时间精心安排1、晚可以培训学___(8：00—8：40)我们建议每个公司都举办晚可以培训，把业务员和设计师分散在一起，如果部门很大，也可以单开业务部门的早会。晚可以每天精心安排一个主持人，一个讲师，每人轮流搞主持人和讲师，大家缔造一个内部学___和培训、人人参予的平台。早会时间无法上开得过长，半个小时至40分钟就行及，内容可以循环大力推进。2、设计介入(8：40—9：00)业务员出席回去晚可以培训以后，必须与设计师展开单独沟通交流，业务员可以将客户的新消息、崭新建议、崭新见解向设计师汇报，同时也必须严格执行设计师的工作，以免设计师因自己的工作拥挤而耽搁你的客户，与设计师沟通交流努力做到更好地协同与客户之间的关系3、打电话(电话造访、电话介入)(9：00—9：20)与设计师沟通交流以后，业务员必须对客户展开电话造访或电话介入，一般来说，至了九点以后，客户也过了下班初的忙期了，打电话正是不好时候。业务员最出色在公司里打电话，一则便利电话记录，缔造更好的电话沟通交流环境，二则如果存有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户存有崭新见解也可以轻易与设计师展开沟通交流。业务员必须培养每天介入客户的___惯。4、至小区进行行动(9：30—17：00)这一段时间主要用作联系崭新客户，培育自己的客户资源。当然也必须根据实际情况，如果小区交房，就要提早回去小区，晚可以可以不上开，电话可以不踢。晚上回去公司的时间也可以晚可以晚，如果小区客户上班后较多，就可以晚回来5、回去公司打电话(17：00—18：00)如果业务员收集至了很多的客户电话号码，我建议下午晚回去公司，在公司给客户踢业务电话，这一段时间打电话的