主管每周工作计划

主管每周工作计划制订计划前，必须分析研究工作现状，充份介绍下一步工作就是在什么基础上展开的，就是依据什么去制订这个计划的。这里给大家互动一些关于主管每周工作计划，便利大家自学。主管每周工作计划1一、强化自身学识，提升服务质量1、负责管理前台服务热线的拨打和电话桥接，搞好发短信咨询工作，关键事项深入细致记录并表达给有关人员，不遗漏、晚点。2、负责管理到访客户的招待，基本咨询和保举，严格执行公司的招待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责管理蕨科假脉并搞好上级领导或合作商的交流、考察、汇报的接待工作。4、熟识并掌控基本的电话礼仪和商务礼仪，搞好基本的接待工作。进一步增强主动服务意识，能积极主动有效率的顺利完成各项工作。5、对工作存有猛烈的责任心，不怕苦不怕累，能够高效率快速顺利完成各项工作。二、特别注意前台的卫生和形象，按时告诫卫生人员清扫、洁净1、负责管理公司前台或咨询接待室的卫生洁净及桌椅放置，并维持整洁干净。2、负责管理区域卫生和绿植日常保护。三、自学公司企业文化，搞好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的输送工作。2、前期的稿件公开征集，搜集稿件、编辑并且列印出版发行，展开后期的刊物派发。3、建立公司企业文化宣传园地，对其展开制作和更新，使公司员工在工作之余自学一些课外科学知识，体会公司的企业文化和精神。4、能娴熟公司的各种文化建设，并且能够对员工和外界人员的宣传努力做到精确、详细，使自己沦为公司文化的宣传者和传播者。四、健全考勤管理制度考勤管理就是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能够为薪酬制度、奖罚制度的实行提供更多可信的依据，对调动员工工作的积极性具备关键的意义。1、人事考勤表制作和核查。2、展开各部门工作人员下班上班核查工作，主要实地考察迟到早退现象。3、下班期间出外处置个人私事或闭门不出出外不见踪影等，展开详尽记录。4、对于恳请事假，病假，因公上班、法定放假等详尽记录。5、对签到指纹展开统计数据、整理、录入，及未签到展开记录。五、员工日常行为的规范管理，严苛按照公司规章制度的建议继续执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详尽记录定期汇总。2、每日工作时间内有没有玩玩手机、聚众聊天、吃零食等毫无关系事件的监督及记录。3、对各部门员工在工作时间有没有擅离职守、串岗及其他岗位渎职的情况展开记录。六、帮助部门领导及其他部门顺利完成各项工作1、展开各类通告、通报、联络单的收件人工作。2、负责管理公司文件处置工作，日常的列印、影印、读取、或电子邮件等工作。3、负责管理各类信件、包覆、报刊杂志的收件人及传送工作。4、帮助人事专员展开招录、复试、崭新员工聘用等人事工作。5、帮助行政人员展开公司各项培训工作、宣传工作及公司积极开展的大型活动等。主管每周工作计划2一、对公司制度的建议严格执行并监督在上半年，我们辨认出公司虽然晚存有了规章制度，但在执行力上还是有所缺乏。很多员工下班的时候偷偷玩玩手机或是搞一些别的事情，即便就是辨认出了也没展开适当的行政处罚，公司的规定就是辨认出一次展开警告处置，三次以上计入当日工资，但是这一条并没较完整的继续执行，很多次都就是被敷衍了事过去，公司就是一个讲究制度的地方，虽然也时常谈人情，但对于屡次犯错误而不作废止的员工，还是应严苛按照公司的制度去处置。因此下半年度，我们行政部可以严格监督并审查员工工作中的犯规犯罪行为，同时展开适当的处置。二、进一步增强与其他部门之间的沟通交流公司须要的就是各部门之间互相合作，因此和其他部门存有较好的沟通交流就是必不可少的，这样既能够并使我们公司汇聚出来，也能够推动我们轻易展开协作。我们行政部的工作就是与各部门之间的密不可分的，想处置不好工作中的各项事宜，发生改变上半年里我们行政部被“边缘化”的现象，就必须必须处置不好与其他部门之间的关系，发生改变在其他部门眼里，我们行政部的不当形象。下半年，我们将可以进行行动，使我们部门的员工都活跃出来，多和其他部门的员工沟通交流，创建起至较好的氛围。三、强化员工的业务水平对于存有部分员工的业务水平能力极差，有些太慢公司的步伐这一问题，我们行政部将对这部分的人员展开培训，时间为期2个星期，如果这两个星期之后还是无法适应环境公司的业务以及工作，我们将展开综合考量，经由人事部门的审查以及其部门管理人员的意见，挑选辞退这些员工或是稳步回到公司查阅。主管每周工作计划3一、立足本职，顺利完成各项工作做为一名行政主管，我能充分发挥承上启下、协同左右、联络内外的枢纽促进作用，从信息调研、文件草拟、综合协同的文秘工作，至会议非政府、来宾招待、印章管理的行政工作，都彰显出来行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能将牵一发而动全身，从而影响至公司的形象。自出任行政主管后，快速资金投入至各项工作中，顺利完成了各类文件草拟、会议精心安排、信息呈报、信访工作招待、参谋长盐务、印章采用、档案放置以及其他服务工作。特别对仓库物品进出、印章管理等工作建议严苛按照制度继续执行，防止因责任心不弱导致公司经济损失和产生负面影响。1、著重自学，不懈努力提高工作能力秉持把自学摆到关键边线，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断自学业务知识，通过多看看、多问、多学、多练来不断的提升自己的各项业务技能。利用空闲时间自学《应用文文学创作大辞典》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提升自身素质和能力。2、立足本职，顺利完成各项文书工作顺利完成公司年度总结、目标顺利完成情况和之下年度工作精心安排的草拟、上报、印发工作。搞好公司日常公文草拟、处置和文绣工作，全年县文、传达、上报各种呈报、报告318份。校订、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委呈报各种文字材料163份，努力做到了及时、精确、规范，满足用户了公司正常的工作须要，践行了公司的良好形象。3、热情细心，顺利完成拨打接待工作冷静拨打、答疑用户发短信，全年共拨打用水业务咨询、充分反映问题、举报电话2860余个，通话或电子邮件材料500余份，拨打率为100%，尤其去年年底和今年x月份天气炎热，大量用户发生用水问题，每天办公室拨打用户发短信80余个，都能及时、冷静的为用户答疑。拒绝接受、处置、意见反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，总计40余份。按照公司领导精心安排，较好顺利完成了外地水司人员及上级部门的招待、精心安排和宴请任务，一年去共招待到访53次。业务宴请烟、酒、会务用品均按公司标准，严苛搞好备案、领有用、缴费工作。4、积极主动，搞好城市综合整治工作根据上级工作部署，制定了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20__年x月、9月和今年x月分散积极开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动积极开展情况，核对综合整治日报表，秉持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况呈报市建委。5、认真负责，强化行风建设工作撰写、制订了公司20__年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20__年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的自查报告。监督、化解用户明确提出的各种用水举报，满足用户的用水市场需求，为用户提供更多方便快捷的服务。由于工作坚实，成绩突出，在今年x月份监察厅对公司评定中，赢得了满分。6、多方联系，搞好水价调整工作积极主动协调公司搞好水价调整有关工作，多次同省内各地市水司联系，介绍有关信息，掌控最新水价动态。7、积极主动投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《__供水》等报纸网站发表文章40篇，《__水务》报刊登稿件12篇。8、强化培训，提升员工整体素质强化本岗位员工培训教育，制定自学计划，重点自学本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提升了员工整体素质。9、出席活动，践行公司良好形象积极主动出席各种活动，代表公司出席了新乡市基础产业工会“__杯”职工羽毛球比赛，赢得团体第三名;出席了公司庆建国__周年篮球比赛，赢得亚军;出席公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司声援，参予“扶贫济困一日捐”活动，以高额之力向困难群众、职工献上一片爱心。二、存有严重不足及不懈努力方向1、自身的自学揪的还比较很紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间沟通交流协同方面还比较，还须要进一步强化交流。在代莱一年里，强化专业知识的自学，努力提高业务素质，通过多看看、多写下进一步提高写作水平。积极主动搞好领导的参谋长，利用各种方式强化同各部门之间联系沟通交流，提升工作效率。主管每周工作计划4一、制度的创建与健全1、基本制度创建：据初步介绍，目前正在继续执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其他均就是按实际操作规范在运转，缺少文字规范和依据，20__年将陆续将实际操作展开文字规范化。具体内容存有《员工手册》、《合约管理制度》(包含合约管理细则)、财务管理制度(包含债权债务管理、现金管理、缴费制度、仓库管理等)。2、程序文件在具体实施过程中慢慢健全，须要各部门大力协调，平时慢慢累积，计划在20__年不予健全。3、部门职责和岗位职责的健全和继续执行，并使每个部门和岗位都晓得自己必须搞什么，便于管理。此项也就是做为绩效考核的依据。二、6S管理。6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应当时刻按照6S的标准回去慢慢实行，并使其规范。三、安全、消防、保卫工作。继续加强安全、消防工作，没达至条件的逐步不予规范。四、日常行政事务处理。日常行政事务就是行政部最基础的工作，相关手续完善之积达至100%。①证照年审。行政部对须要办理手续的证照展开备案，提早确认办理时间，精心安排在正常时间段内办理回去企业证照和车辆证照的有关年审工作。年度目标为办理及时率为100%。②资料管理。之前的文件资料没电子档案，20__年行政部将严格执行资料管理制度，搞好纸质档案和电子档案同时展开。文件资料通话登记率必须努力做到100%。③办公易耗品的看管④车辆管理目前公司没专职司机。因工作用车时，均由部门自行派遣人出任临时司机，一就是在安全上存有隐患，二是对车辆的维修保养和实时车况就没一个专门的负责人，建议设立专职司机或专门负责人。主管每周工作计划5(一)充份深入细致地熟识介绍公司情况介绍公司的信息主要包含：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，非政府结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1、在请示您同意的前提下，从公司档案处调取有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、非政府结构等的有关文件资料。2、把以往所有的通告，规定，制度全部读阅，进一步介绍公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体味公司的企业文化。(二)深入细致重新认识和领会自己的工作职责，搞好总评分析介绍了公司的基本情况后，我还须要介绍行政主管这个职位在公司的非政府框架结构中的边线及职能。1、根据您对我工作的职能、职责的建议，并就其中的有关职责、权力、工作汇报关系、沟通交流方式等和您展开沟通交流。2、介绍直属的职位说明书，并就直属职位说明书中有关建议和其日常工作方面展开充份的沟通交流和指导。3、查询有关制度和工作流程，进一步明晰自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，选准自己的工作定位，进而制订工作目标和工作重点。在介绍了公司的远景和发展战略等基本情况、深入细致领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作展开定位，按照行政主管职位对公司的关键程度去明晰工作重点，并就这些工作重点制订工作计划方案和候选方案。(四)具体内容工作业务积极开展1、积极开展日常工作，在不是很确切介绍公司整体运作现行状况的时候，少说多做。2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节辨认出的问题，按照轻重缓急展开分后等，对最重要的、须要快速化解的问题制订议案，和领导展开沟通交流，请示您的同意。3、健全公司各个管理规章制度，保证公司大小事务都能够按章处置与继续执行。4、在每周总结的工作日志中，详尽核对每天的工作情况，交回上级领导查询并命令。5、在介绍直属其各自职位的前提下，明晰其各自的工作任务。6、详尽查阅直属的工作日志情况，校对直属的工作计划，辨认出问题及时与该员工沟通交流，校对报告备案领导，汇报您对报告的指导意见。7、每月底总结本月工作情况，并制成报告形式，allure交予领导校对，充份听到您其对工作的各项指导意见。8、日常工作当中，例如辨认出问题，想要办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;例如无法化解，或须要上级领导协助，则当场及时汇报领导命令。9、对日常工作计划实行过程中发生的各种问题展开意见反馈，及时调整修正，记录直属员工在工作计划实行中的工作整体表现，并向领导汇报。10、明确提出代莱日常工作计划方案与制度提升，并构成书面报告递交给领导校对，核准。11、在实行上述工作计划的过程中，我所负责管理的各项日常工作以及其直属负责管理的日常工作都会照常进行。(五)著重与上级、其他部门以及员工的沟通交流行政工作在公司内部属一项服务支持性工作，对主要的业务流程提供更多人事规划、招录布局、培训研发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的积极支持，确保主要业务流程顺利进行，同时实现公司的保值变现。1、著重和上级领导的沟通交流，深入细致介绍上级领导对自己各项工作的观点，使上级领导对自己的工作多多明确提出意见，使自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、著重和公司内部其他部门的沟通交流，充份汇报各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。(六)定期总结和改良工作。1、对以上的各项工作计划按照先后顺序展开工作总结，allu