综合环境整治工程EPC总承包施工组织设计

目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性描述 1-1-1-1-1-2-1.233-3-4-4-5-5-5-6-11-12-12-12-12-13-1.3.6（100）-13-14-14-15-15-1.4.1设计实施要点 15-17-1.4.3施工实施要点 19-21-22-1.5.1221.5.2221.5.3231.5.4231.5.5施工准备工作计划 24-24-1.6.1施工总体部署及总体规划 24-1.6.2251.6.3251.6.4总体施工部署方案 25-第二章 工现场平面布置和临时设施、临时道路布置-26-26-26-27-29-29-34-2.4.3机械停放布置 38-38-38-39-40-40-41-41-41-41-42-42-43-43-第三章 44-44-44-44-44-44-44-45-45-45-46-48-48-48-49-53-53-3.6.25455-第四章 项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划-56-56-56-56-56-59-5959-62-64-65-65-4.3.46666-66-66-66第五章 各分部分项工程施工方法 69-69-69-69-69-70-70-70-5.1.7沥青砼路面的技术要求1-71-71-71-74-74-74-75-76-77-77-78-80-80-80-81-82-82-83-86-8687-88-90-5.79495-97-100-106-106-110-112-112-113-115-117-119-119-120-120-121-122-124-5.10.7堤防填筑 124-126-128-129-第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案-131-131-131-139-142143143-143-第七章 工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况145-145-145-145-147-7.1.4148149-150-151-7.2-152-7.2.1152153-154-第八章 156-156-156-156-156157159-8.2.1159159-159-159-第九章 采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本161-9.1161161161161-9.2.11629.2.2162163-163166-1679.4.1对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制 167-167-168-168-168-168-1689.4.8168168-168-1691699.5.4169169第十章 170-170-170-171-10.1.3171172-173-173-174-175-182183-10.3.118310.3.2183184-184-184-185-10.4.318610.4.4186187-10.5.118710.5.2187189-11.1.1EPC-189-11.1.2EPC19119211.2194194-194-194-194-196196-200-11.4200201-11.4.2进度保证措施 202-203-11.5.120311.5.2205206-206-11.620711.6.1EPC20711.6.2EPC208第十二章 案210-210-210-12.1.221012.1.321412.1.4EPC217219-12.2.1219221221-221-222-222222-223-223-225-225-22612.4.3（竣工图）226226-227228228-228-229-229230-230-231-232-12.5.423412.5.5235238-238-239-239-240-240-240-240-24112.7.3承包商风险防范 243-245-248-251-252-256-260-263-264-267-268-269-269-271---PAGE27-第一章 施工组织总体设想、方案针对性描述施工组织总体设想建设总体思路江北国家级新区市政道路、河道“区域路网水域品质提升”，对道路改造建设从新技术、新工艺、新材料以及智慧健康方面，提升改造市政道路的建设品质理念。系统性、整体性的在后期设计阶段体现技术亮点、景观提升、品质提高。我单位全力以赴提供相关先进理念和思路。大胆开阔思路与视野，针对可行性的落地方案进行施工。可以从道路河道规划、断面形式、基础处理、路面结构、结构材料、新工艺、人行道井盖一体化、树池提升、交安设施、道路彩色抗车辙路面、降噪、融雪、树种选择、管廊出入口、慢行系统、区域风貌学校医院特色、充电设备、景观亮化提升、道路沿线环境整治、河道景观层次提升、路网综合性系统设计施工等方面提出新颖的思路与建议。建设组织思路取平行流水作业方式施工，打破传统工艺的束缚。施工组织实施方向加强城市生态景观建设，提升城市发展品位城市建设和城市管理发展很快，随着市政道路的开通和断头路的打通，困扰南京江北新区多年的堵车现象得到了彻底地解决。随着城市建设步伐的加快，脏、乱、差、矮、黑的城市形象也有了明显地改观。但同时我们也明显地感觉到，南京江北新区的城市形象和城市品位和先进地区比，还有很大差距，老旧小区多、建筑形式单一、公园绿地少，具有强烈视觉效果和景观效果的城市元素微乎其微，居住环境和居住品位明显落后，伴随着城市转型和发展的巨大机遇，南京江北新区在十二五期间应该高起点规划、建设、管理城市，加强城市生态景观建设，提升城市生态品位，将生态理念贯穿城市建设的全过程，努力将南京江北新区建设成风光秀美，景观宜人的花园城区。由于城市条块分布，可利用面积大，自然景观层次感独特，生态因素融入成本低，稍加规划治理，便可风光毕现，建设大生态景观自然条件优越。建设生态立区路沿线和长江环路沿线、连接起来形成网络，着力打造“点上绿色成景，线上绿色成荫，面上绿色成片，城区绿色成林”的城市生态环境体系，推进全区生态景观建设步伐。提升城市建设品质打造生态休闲林业带沿路景观效果势必影响过往车辆司机对我区建设的印象，应该说，这是宣传我区的一个重要窗主城区段，以建设生态运动郊野公园为突破口，带动沿江生态林业带的整体发展，逐步形成沿江生态森林带。通过多渠道筹资，合理利用优惠政策，优化投资环境，实施招商引资。发展沿江休闲产业，实施产业带动，逐步实现沿江生态建设的可持续发展。以生态景观提升城市品位围绕生态园林城市创建的契机，高起点规划、高标准设计，高质量施工，打造城市园林绿化的精品亮点，整体提升城市生态景观效果，逐步形成开放式、精品化和景观化的城区绿化格局。通过绿化造型、绿化景观建设，强化城区道路、游园、绿地的管护力度，对重要节点和重点路段实施破墙透绿，对所有主、次干道和新拓建、改扩建道路，坚持“一路一特色，一街一景观”建设；加大“花园式小区”、“园林化小区”创建活动，提高小区绿化景观，创造舒适的人居环境；加大城区内和出口游园、绿地绿化建设力度，为广大市民提供更多的休闲娱乐场所，全面打造环境生态效果显著的城市形象。着力打造滨河风情长廊。江北新区境内有定向河、珍珠河、七里河、中心河以及滨江沿线，规划、建设好这些地方，对于提升城市品位，改善居住环境具有很大的示范带动作用。建议以水体、绿化为主，通过人工湖及湖体、河岸驳岸处理、广场和园路铺装、园林建筑小品布置等，形成特色突出、风格迥异、规模宏大的景观园林；积极协调，逐步完善提高河、湖、路绿化带景观效果和休闲功能，着力打造滨河风情长廊；因地制宜配置景观树种及花、灌、草，创建生态景观自然、人文景观精致的绿色通廊。加大城市主干道两侧的绿化强度，提升景观效果。江北大道、滨江大道、横江大道、浦滨路、万寿路、定山大街、浦镇大街、七里河大街，是贯穿江北新区中心区域东西南北的重要交通干线，过境车辆多，景观效果影响大，建议对这几条道路重点规划提升整治，使之成为南京江北新区的景观大道、迎宾大道，成为南京江北新区形象的展示窗口和标志。环境是品牌，环境是效益，环境更是生产力。南京江北新区也将成为人人敬仰、人人向往、人人自豪的进得来、留得住的环境优美、风光秀丽的生态宜居新城区。施工组织实施总体策划2018312018929213（龙华转盘），江北大道（龙华转盘）至的前提下，如期竣工，为业主对环境工程的交付使用提供有力保证。工程概况及主要道路、河道现状描述区域概况江北新区位于南京市长江以北，是中国国家级新区，由浦口区、六合区和栖霞区八卦洲街道构245137公路、铁路、水路和航空枢纽，是长江经济带与东部沿海经济带的重要交汇节点，长三角辐射中西部地区的综合门户，南京北上连接中西部的重要区域。江北新区的发展定位是国家级产业转型升级、新型城镇化和开放合作示范新区；长江经济带和长江三角洲的重要发展支点；南京都市圈和苏南地区的新增长极；南京市相对独立、产城融合、辐射周边、生态宜居的城市副中心。职能是中国重要的科技创新基地和先进产业基地，南京都市圈的北部服务中心和综合交通枢纽，南京市生态宜居、相对独立的城市副中心。2015627新区。自然概况地形地貌浦口区境内集低山、丘陵、平原、岗地、大江、大河为一体；区域属宁、镇、扬丘陵山地西北边缘地带，地势中部高，南北低。老山山脉由东向西横亘中部，制高点大刺山海拔442.1米，平原标高7─5米，山地两侧为岗，临江、沿滁为低平的沙洲、河谷平原。六合区地貌大部分属宁镇扬山区，地势北高南低，北部为丘陵山岗地区，中南部为河谷平原、岗地区，南部为沿江平原圩区。境内有低矮山丘60多座，形成岗、塝、冲多种奇特地形，中南部400多平方公里的平原圩区，河渠纵横，别具风貌。水文气候249高旺河、城南河、七里河、朱家山河、石头河、马汊河等。六合区境内水系分属长江和滁河水系。沿东北部的冶山至中部的骡子山向西北至大圣庙一线，为江淮分水岭，南侧为长江水系，北侧为滁河水系。浦口区属亚热带季风气候区，雨量在年际、季节之间差异较大，丰枯明显，降雨量分布不均。六合区属亚热带季风气候区，气候温和，四季分明，雨水适量。经济概况江北新区是长江经济带与东部沿海经济带的重要交汇节点，区位条件优越、产业基础雄厚、创新资源丰富、基础设施完善、承载能力较强，具备了加快发展的条件和实力。江北新区覆盖南京高新技术产业开发区、南京海峡两岸科技工业园、南京化学工业园区等园区和南京港西坝、七坝2个港区，地区生产总值1435亿元，地方一般性预算收入163亿元。江北新区初步形成了以新材料、生物医药、软件和信息服务、轨道交通、汽车及零部件等为主导的产业体系，其中轨道交通占全市43.3%，新材料产业占42.3%，生物医药占40.7%，智能制造装备占29.7%，在全市具有明显优势。卫星应用、轨道交通等高端装备制造业以及航运物流、研发设计、文化创意等现代服务业近三年产值年均增幅超过20%。培育形成了上汽、扬子、扬巴、南钢等百亿级企业，以及南车、南瑞、先声、焦点等国内外知名的行业龙头企业，是长三角地区重要的制造业基地。江北新区拥有高新区、化工园、海峡两岸科工园3250知名的高科技企业及研发机构数百家，不断提高创业创新能力和科技人才吸引力。规划建设规划范围20492030840%。规划内容江北新区规划将重点研究区域协调发展、带状城市空间结构、整体城市设计等方面，特别是在老百姓生活息息相关的城市交通方面，规划将在解决区域交通、跨江交通、公共交通三大核心问题的同时，合理组织组团内部的有轨电车等新型交通体系。同时，建设生态城市，提出生态低碳的主要策略与技术手段。开展江北浦口段（二桥—三桥之间）片区级城市设计，形成拥江发展和近山发展的空间轮廓。布局结构空间布局1）2）浦口桥林、南京高新技术开发区（盘城）、南京化学工业园区（老大厂）：加大整合区域内现有24个街镇及以上工业区。空间结构1）形成3个中心城、2个新城和7个新市镇。形成三个中心城，分别为浦口片区、高新—大厂片区、雄州片区；形成桥林和龙袍两个新城；形成竹镇、金牛湖、八卦洲等7个新市镇。2）浦口片区：未来，将发展服务江北新区以及苏北、皖北等更大区域的综合服务中心，以及发展商务商贸、科教研发、旅游休闲等高端服务功能。3）4）雄州片区：发展为新兴产业基地，发展绿色化工、生物医院等。工程项目概况项目名称：江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程项目位置：南京市江北新区江北大道及沿线区域工程范围江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程整治范围为江北大道沿线，以及江北大道沿线的长江隧道、扬子江隧道、长江大桥江北连接线，北起泰山新村，南至浦口大道，全线长约24山大街、七里河大街，四条河道：七里河、定向河、中心河、珍珠河，覆盖面积约920.5工程内容市政设施整治本项目市政道路出新及病害处理面积32806.35平方米；整治路缘石18.64公里，标识标线出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661园林绿化提升整治16628.613.664.9507.80.870.24建筑出新整治根据目前排摸情况，本项目建筑外立面出新面积33653平方米；违章搭建拆除约30万平方米；以及沿线加油站、其他质量较好建筑的整治出新等，具体工程量按实际实施的为准。景观亮化工程本项目对沿线景观进行亮化，围绕“四横三纵”七条道路进行景观整治与亮化工程，包括浦滨33.173.1%，26.9%。对已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视范围100238.9636.8公顷，占项目总面积的69.2%。河道环境整治本项目河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四条河道，河道总长约14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，综合整治面积约为19.7公顷。现状概况研，整体组织讨论可行性施工组织，首先对现状进行分析，制定针对性方案。图1.2-1定向河现状图定向河现状描述：河道部分区域已整治，但是河道污染较为严重，河道绿化单一参差不齐，需要提升，包括沿线铺镇大街，整体景观风貌较为普通，需要对沿线环境整治提升，综合提升道路河道周边品质，采用新工艺、新技术、新材料结合新思路、先进理念打造江北综合性城市体系建设。图1.2-2浦滨路现状图浦滨路现状描述：为市政道路主干道，南北走向，道路开通后为扬子江隧道至长江隧道的重要连接枢纽，两侧绿化景观效果一般，道路质量通病较多，景观较为单一，交通附属设施陈旧破损严重，需要对道路进行整治提升。图1.2-3 滨江大道现状图滨江大道现状描述：滨江大道是长江沿岸的主要市政道路，道路细节成品保护、精细部位的管理缺失，道路绿化景观单一，运营管养不到位，需要对道路整体进行修缮提升整治。图1.2-4 横江大道现状图横江大道现状描述：横江大道沿线施工建设任务繁重，对原有道路的破坏地点较多，加上道路绿化原设计施工较为简单，需要对道路进行质量通病的整治和提升，以及道路景观的亮化。图1.2-5七里河现状图七里河现状描述：七里河环境较差，河道大部分区域边坡不成型，边坡杂草存生，建筑围挡植被破坏严重。河道宽度不均匀，在汛期及雨季具有较大的防洪防汛压力，环境较差，需要对河道进行疏浚，清理河道淤泥，提升河道两侧景观设置，增加河道两侧慢行步道，亮化整体景观。图1.2-6七里河大街现状图七里河大街是连接东西方向的主要道路，目前部分路段已投入使用，对于行驶的车辆来说，路况一般，道路整体品质不高，需要对道路进行品质提升。图1.2-7万寿路现状图万寿路现状描述：为市政道路主干道，道路开通后为扬子江隧道至江北大道的重要连接枢纽，两侧绿化景观效果一般，道路质量通病较多，景观较为单一，交通附属设施陈旧破损严重，需要对道路进行整治提升。图1.2-8珍珠河现状图珍珠河现状描述：珍珠河环境较差，河道大部分区域边坡不成型，边坡杂草丛生，建筑围挡植被破坏严重。河道宽度不均匀，在汛期及雨季具有较大的防洪防汛压力，环境较差，需要对河道进行疏浚，清理河道淤泥，提升河道两侧景观设置，增加河道两侧慢行步道，亮化整体景观。图1.2-9定山大街现状图万寿路现状描述：为市政道路主干道，道路部分建设完成，但是建设标准化要求不高，道路现状杂乱不堪，加上周边建设施工单位较多，对道路的保护不到位，局部区域破损严重，道路质量通病较多，景观较为单一，交通附属设施陈旧破损严重，需要对道路进行整体品质整治提升。图1.2-10浦镇大街现状图浦镇大街现状描述：道路临边定向河，交叉路口对道路的保护不到位，局部区域破损严重，道路质量通病较多，景观较为单一，交通附属设施陈旧破损严重，将道路与河道进行整体整合，采用慢行系统、新技术健康智慧城市建设整体规划要求。需要对道路进行整体品质整治提升。图1.2-11 江北大道快速路现状图江北大道现状描述：江北大道沿线施工建设任务繁重，对原有道路的破坏地点较多，加上道路绿化原设计施工较为简单，需要对道路进行质量通病的整治和提升，以及道路景观的亮化。方案针对性描述市政设施整治现状工程概况本项目市政道路出新及病害处理面积32806.35平方米；整治路缘石18.64公里，标识标线出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661方案针对性描述市政道路设施综合整治工程是为保证道路畅通平整，行驶安全舒适，综合整治现状道路局部龟裂、沉陷及部分车辙，人行道板破损、缺失的缺陷，为残障行人提供更大的方便。整治市政设施。严禁违规占道施工，从严查处擅自挖掘道路行为；对市、区主次道路行道砖、路沿石破损情况进行排查并组织修复，加大背街后巷和老旧小区改造力度，修复破损路面，增加照明路灯，延伸污水管网，增设文体设施；疏掏主次干道雨污管道，清除杂物杂草，修复窨井盖，保持市、区道路平整、排水畅通。园林绿化提升整治现状工程概况16628.613.664.9507.80.870.24方案针对性描述的建筑环境相协调，并与其它街道设施风格统一。建筑出新整治现状工程概况3365330以及沿线加油站、其他质量较好建筑的整治出新等，具体工程量按实际实施的为准。方案针对性描述既有江北大道、七条主干道及四条河道周边以及江北新区早起建设，房屋拆迁滞留项目较多，设施建设立面陈旧，特别是道路可视范围内，景观单调不协调，针对外墙立面、房屋防水、雨水冲刷、厂区道路、道路交叉路口外表面出新整治，采用新技术、新材料、新工艺及健康智慧理念，智提高江北新区建设整体风貌品质，标准化、统一化翻新配套设施的迎新改造。景观亮化工程现状工程概况既有江北大道、七条主干道及四条河道周边以及江北新区早期建设任务繁重，周边景观亮化工传统工艺制约着城市品位的提升。方案针对性描述办公建筑亮化体现庄重、沉稳的特点，线条简洁，色彩搭配协调，并根据建筑高度的不同采用多种立面照明手法。商业建筑亮化体现绚丽多彩、充满活力的繁华气氛，通过动态照明的手法，形成灯光亮、色彩多、动感强的商业景观亮化效果。居住建筑体现宁静、祥和的氛围，仅对沿街的侧面和楼顶采用柔和的光源进行点缀、勾勒，尽可能为居民提供舒适、幽雅的视觉环境。河道环境整治现状工程概况河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四条河道，河道总长约14.3km，其中七里河长约4.8km，定向河长约3.9km，中心河长约3.1km，珍珠河长约2.5km，综合整治面积约为19.7公顷。整治河道水面环境。通过河道环境整治行动，进一步提升河道表观环境质量，清除沿河沿岸枯树杂草、死角垃圾。打捞水面漂浮物，确保河道环境整洁优美。提高河道管理效能。建立爱河护河方案针对性描述整治河道水面环境。通过河道环境整治行动，进一步提升河道表观环境质量，清除沿河沿岸枯树杂草、死角垃圾。打捞水面漂浮物，确保河道环境整洁优美。提高河道管理效能。建立爱河护河志愿者网络，劝导市民减少乱抛乱扔垃圾入河现象，营造全民参与河道管理的良好氛围，形成河道截断沿河排污口。提升河道水质。通过综合整治河道，使水质明显好转，达到景观用水标准。开展河道环境整治是为了进一步营造“水清、岸绿、景美”的江北美城。现状绿地（100）与收储用地景观提升现状工程概况100238.9636.869.2%。方案针对性描述城区绿化逐年改观，但面积小、死角死面多、绿化档次低、景观效果差仍是突出问题，围绕生态园林城市创建的契机，高起点规划、高标准设计，高质量施工，打造城市园林绿化的精品亮点，整体提升城市生态景观效果，逐步形成开放式、精品化和景观化的城区绿化格局。通过绿化造型、绿化景观建设，强化城区道路、游园、绿地的管护力度，对重要节点和重点路段实施破墙透绿，对所有主、次干道和新拓建、改扩建道路，坚持“一路一特色，一街一景观”建设；加大“花园式小区”、“园林化小区”创建活动，提高小区绿化景观，创造舒适的人居环境；加大城区内和出口游园、绿地绿化建设力度，为广大市民提供更多的休闲娱乐场所，全面打造环境生态效果显著的城市形象。道路景观整治现状工程概况33.126.9%。方案针对性描述中分带的设计结合交通型主干道车速快、车流量大的特点，在增强交通功能和持久稳定方面，要求考虑通过常绿灌木实现，重点考虑选用耐尾气污染、生长健壮、慢生和耐修剪的灌木品种，一般可选用石楠、金叶女贞、红花继木、蜀桧柏、冬青等。在一些地段的分隔带设计中，还可以组团式规则种植棕榈、樱花、西府海棠等特色小乔木来体现植物景观的差异性。简洁明快”的设计原则，达到引导视线、美化环境、组织交通的目的。机动车道和非机动车道之间的分隔带绿化可以通过图案简洁的修剪式绿篱来完成，而机动车道之间的分隔带则可以修剪灌木组成色块图案，配以球类，或也可选用珊瑚绿蓠。人行道绿化树种选择主要考虑从生态环保效应和体现街区特色出发，力求提现多样性与特征性相结合的美学思想。通过增加常绿树种与落叶树种的比例，促进道路绿化的环保效应，也可考虑在一些区段内选择慢生树种与速生树种进行间种。行道树林荫带结构应表现为通透形。行道树下可设花坛，局部地块还可种植双排人道树，对于宽绿线范围地段的绿化设计，采用双排行道树可有效增大绿量。城市景观绿道建设指一种“绿色”景观线路。一般地，沿着河滨、溪谷、山脊、风景道路、沟特色绿道景观提升城市景观绿道建设指一种“绿色”景观线路。一般地，沿着河滨、溪谷、山脊、风景道路、沟渠等自然和人工廊道建设，可供游人和骑车者徜徉其间，形成与自然生态环境密切结合的带状景观渠等自然和人工廊道建设，可供游人和骑车者徜徉其间，形成与自然生态环境密切结合的带状景观斑块走廊，承担信息、能量和物质的流动作用，促进景观生态系统内部的有效循环，同时加强各密斑块走廊，承担信息、能量和物质的流动作用，促进景观生态系统内部的有效循环，同时加强各密近斑块之间的联系。老百姓无障碍、少恐惧地表达自己的利益诉求，提高民众在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素为基础，以自然人文景观河休闲设施为串联节点，由慢行系统、服务设施等组成的我们不仅在大自然中建设“绿道”，还要在民众心中铺设政府与百姓顺畅沟通的“绿道”，让老百姓无障碍、少恐惧地表达自己的利益诉求，提高民众在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素为基础，以自然人文景观河休闲设施为串联节点，由慢行系统、服务设施等组成的我们不仅在大自然中建设“绿道”，还要在民众心中铺设政府与百姓顺畅沟通的“绿道”，让绿色开敞空间廊道系统。绿道由绿廊、慢行道、驿站和标识系统组成。其中绿廊起到保障绿道基本绿色开敞空间廊道系统。绿道由绿廊、慢行道、驿站和标识系统组成。其中绿廊起到保障绿道基本生态功能、营造良好景观环境作用；慢行道按照使用方式的不同分为步行道、自行车道和综合慢行生态功能、营造良好景观环境作用；慢行道按照使用方式的不同分为步行道、自行车道和综合慢行绿道分成三类：郊野绿道、城市绿道和社区绿道。社区绿道主要连接居住区绿地；城市绿道主道三种类型；驿站是绿道服务设施的主要载体；标识系统，则一般包括信息、指示、规章、安全警示标识等四种类型，具有解说、引导、禁止、警示、科普、宣传教育等多种功能。绿道分成三类：郊野绿道、城市绿道和社区绿道。社区绿道主要连接居住区绿地；城市绿道主郊野绿道的建设难度较大，主要是游客的需求不足。而城市绿道建设难度小，它最利于建设、要连接城市里的公园、广场、游憩空间和风景名胜。郊野绿道的建设难度较大，主要是游客的需求不足。而城市绿道建设难度小，它最利于建设、方案实施指导思想协调性原则城区环境整治、景观亮化是景观形象的有机组成部分，应服从当地规划的定位，协调生态、社会、经济效益的关系，保证生态效益的充分发挥；协调保护和开发、景观与生态，保证绿化体系的可持续发展；保证城市绿化体系结构得以良性的整体发展；使街道照明、广场照明、建筑照明、照明系统相互协调，形成统一的景观风格。生态性原则城区环境整治以生态学理论为基础，坚持生态优先，构建绿色长廊；坚持生物多样性，采用丰富的植物品种，保护、合理利用有限资源，强化生态和环境卫生改善，提升城市形象和品位。人文性原则城市环境景观亮化提升的主要作用有美化环境、扩展生活空间、安全保护、减少交通事故和改善城市形象。无论是功能性还是装饰性景观照明，都应体现对人的需求的尊重以及对人的生理和心理健康的关怀。文化性原则因此，景观亮化不仅具有重要物质功能，同时也包含着丰富的文化价值。科学性原则环境整治在符合国际景观、照明标准的基础上，尽量采用先进的景观设计理念和先进的照明技术和照明设备，注重环保、节能与寿命经济性。经济性原则环境整治绿化树种为主、树种选择上考虑今后的养护成本，多用自然形树种、少用整形树种，多用抗病能力强的树种、少用适应性弱的树种；多用节能照明设备、少用耗能设备，多用经济型设备、少用非经济型设备。项目实施要点设计实施要点本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。总工程师批准实施。三标一体化管理体系的要求。行效果测量基准。度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。经理批准发表。业之间的接口关系。设计优化工作。责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。要。规定程序处理设计变更。必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。采购实施要点采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。项目采购人工时的预算和考核①准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。②估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。③校准预算采购经理对项目采购人后作为正式的项目人工时进度计划执行。④对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：①与供应商建立直接的战略伙伴关系双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。②供应商行为的绩效管理③合理选择供应商业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选3～4家供应商为宜。选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管多项目检验监造催交统筹要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。现场仓库管理场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗//将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要施工实施要点工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。经理和公司领导的双重领导。工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。分包合同的签订工作。督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。要求。施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。措施，保证质量控制持续改进。分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。以确认其符合性。质量进行审查。职责，落实施工安全管理目标。开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。和控制。护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。试运行实施要点项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。门的双重领导。试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。计划应经业主方确认或批准后实施。根据合同约定和建设项目的特点及要求依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。落实。技术指导和服务。方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。目的生产运行信息，做好回访工作。反馈项目信息，持续改进。施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。技术准备熟悉和审查施工图纸范要求。施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。（项）质量要求。原始资料调查分析自然条件调查分析：本工程四面实际情况。物资准备我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板、钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用要求。材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据 。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。构配件及设备加工订货准备施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具配备要求、数量及施工进度安排编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（）运输的准备1）2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照控制测量要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”，按规范设置消火栓。建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时设施用房。组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和冬季施工设施和技术组织措施。劳动组织准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式， 确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作质量标准和验收规范要求；以及 设计变更和技术核定事项规章制度，加强遵纪守法教育。施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的月度施工计划中，认真贯彻执行。棚户区改造及配套基础设施项目施工准备落实情况表如下：序号 准备工作内容成立工程指挥部和项目经理部选择施工班组作业指导书确定测量控制网施工机械准备进行成本核算施工物资准备施工准备工作材料试验准备件手续施工总体方案

项目部项目部项目部

项目部

中标后合同后开工前按进度进行开工前施工前确定供货单位，订立采购合同开工前开工前

负责人项目经理项目工程师项目副经理材料员质量员资料员施工总体部署及总体规划为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案展开本工程施工。部署原则根据本工程的实际情况确 定总工期：37个（具体详见施工进度网络计划及横道图） ，工期非常紧，要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织施工总体方案整体工程施工大体可分为基础工程、道路主体结构工程、电气照明安装工程、管道安装工程、装修工程、绿化提升工程、河道清淤疏浚工程及附属工程等几个板块施工。周围附属工程与其他工程同时安排施工，合理安排流水施工，保证施工工期，控制施工质量，保证工程保质保量顺利实施。总体施工部署方案））域。）工作业面，同时，应认真制订好冬季、雨季施工技术措施。）要求进行。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置场地特征规划区大部分南面长江，为沿江圩区。地势平坦；河流水塘密布。本工程穿越地区主要为农田、荒地、水塘、厂房等，整个场地地势起伏变化不大。图2.1-1江北大道及中心区重点区域现状用地图施工现场平面布置原则按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。证现场的文明施工。经过沉淀处理。临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。施工现场平面布置根据本工程的特点及施工工期要求，在满足正常施工和生产管理的前提下，施工现场布置分为项目经理部、生活区、机械设备停放区、材料存放加工区四大部分进行布置。施工平面总布置图见下图。图2.3-1 施工平面总布置图-28---PAGE46-临时设施布置办公区布置根据招标文件及总承包管理的总体规划要求，办公区布置在工程场地上。拟将此次项目部及生活区设置在污水厂大门对面农田上（见下页图）。具体平面位置及建设样式待进场后根据实际报发包人审批。图2.4-2项目部示意图临时项目部采用轻钢结构彩板房办公楼。1米人行道221米人行道22米人行道米人行道假山 凉亭1.5米人行道晾衣棚

3.5米人行道

1.5米人行道5米×7米

3.5米

1.5

舍

3.5米

洗漱台男浴室

职工职工职工职工职工楼米楼职工职工职工职工职工人 人 行 行 道 道

小餐厅二室

2米人行道 2米人行道夫妻夫妻夫妻夫妻职工楼 楼职工职工职工职

小餐厅一加男厕所

宿舍舍梯1.5米人

#区女厕所洗衣房

3.5米人行道

24#健身室4#2

行道1.5米人

2米人行道5#阅览室 活动5#2米人行道

大米 食人 堂行道3.5米人行接

图2.4-3生活区（一层结构）2米人行道 2米人行#双层

3.5米人行道待室1#大

3.5

经理经理书记小会公议室室

旗台5

3.5

审计计监理米会 绿化带米议 宣米室 人 传人行 栏行道 道

米人 监理行道 试验试验门卫图2.4-3办公区2.5M15365cm5cmC20后加贴瓷砖；场内道路整平至设计高程后加铺5cm12cmC258cmC255cmC25种植部分树苗；项目部办公区采取整体绿化，设置篮球场地。办公室600mm×600mm600mm×600mm议需要。图2.4-4办公室及会议室布置样式图食堂600mm×600mm600mm×600mm必须满足国家卫生许可的相关规定，并完善各种卫生管理制度。图2.4-5餐厅食堂平面布置图厕所与浴室项目部所在办公区设置一个男厕和女厕，设置通风良好的水冲式厕所，人与蹲便器比例不少于1:25，并保证男女厕各设置不少于30.9m置隔板封闭。厕所内墙、蹲坑、坑槽均应贴瓷砖，墙裙瓷砖高度不低于1.2m图2.4-6厕所实例图图2.4-7浴室与洗衣间实例图图2.4-8浴室与卫生间布置示意图仓库与工具室项目部配置物资仓库和工具室，放置一些日常物资和小型施工机具和仪器。图2.4-9仓库实例图实验室与标养室项目部配置实验室和标养室，可以做日常土工试验和混凝土试块养护。图2.4-10实验室与标养室实例图项目部设施数量序号设施名称序号设施名称搭设面积搭设规格备注（m2） ）1项目部办公室388.87.2m×3.6m15间2大会议室77.767.2m×3.6m3间3小会议室25.927.2m×3.6m1间4医务室25.927.2m×3.6m1间5业主/设计/监理/审计办公室155.527.2m×3.6m6间6实验室/养护室51.847.2m×3.6m2间7仓库/工具间129.67.2m×3.6m5间8餐厅/厨房77.767.2m×3.6m3间9临时休息室25.927.2m×3.6m1间10合计959.0437间生活区布置职工生活区将统一布置在办公区后方，并进行隔离。生活区设置宿舍、厕所和浴室等，宿舍采16人生活区分别布置在施工现场。图2.4-12集装箱式办公房宿舍布置宿舍内设置上下铺，床上用品统一订制，实行公寓化管理。每个人设置专用柜子，门口设置鞋柜，工地的鞋子不能穿着进入宿舍。满足江苏省有关施工现场活动板房的消防管理要求。宿舍统一安装空调，宿舍内严禁私搭乱接，使用大功率电器。图2.4-13职工宿舍布置图图2.4-14职工宿舍布置实例图密封垃圾站布置现场垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、每天派专人清理。图2.4-15垃圾密封实例图图2.4-16环形道路实景图图2.4-17生活区道路实景图

图2.4-17人行地段实景图序号设施名称搭设面积（m2 ）序号设施名称搭设面积（m2 ）备注一职工生活区1宿舍259.210间2男厕所25.921间3女厕所25.921间4男淋浴间17.281间5女淋浴间17.281间6男梳洗间/洗衣8.641间7女梳洗间/洗衣8.641间8二1合计宿舍362.88777.61630间间2男厕所51.842间3女厕所25.921间4男淋浴间34.562间5女淋浴间17.281间6男梳洗间/洗衣17.282间7女梳洗间/洗衣8.641间8厨房及食堂77.763间9合计1010.8842间机械停放布置布置机械停放场两处，分别布置在办公区及项目分部附近，机械停放处设置值班室一间，配备值班人员，值班室配备灭火器和消防用砂，场地夜间装有照明设施，每台机械停放之间设置安全距离。图2.4-19现场机械停放材料加工存放区本工程施工考虑到施工方便，材料加工及堆放场设置两处，就近布置在施工围挡内，堆放场地要进行硬化，进场材料分类堆放，设置标识牌，材料堆放整齐。图2.4-20材料堆放区现场布置管理施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m标志牌和禁令标志，非施工人员不得入内。施工现场主要出入口悬挂工程效果图，并标明项目标识。施工现场必须设置八牌二图。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。仓库有材料收发管理制度。严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施。并采取警戒措施。夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。管理，做到有组织排污。杜绝工地内随地便溺现象。策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。钢筋加工棚在钢筋棚内布置钢筋切断机、钢筋弯曲机、直螺纹套丝机。图2.5-1钢筋加工棚效果图木工加工棚在木工棚内布置圆盘锯、平刨机等。图2.5-2木工加工棚效果图消防设施员和材料出入口。木工房、钢筋棚、模板堆场等每25m2据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各44办理《施工现场动火证》。作业完成后，组织检查现场，确认无遗漏火种后方可离开现场。施工临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。施工时按照临时用水平面布置图布置管线制定节水措施，避免“跑冒漏滴”。临时用电配置本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则：在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安全性，从而提高电能质量；线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方便；符合“三级配电，两级保护”的要求；采用TN-S符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求。按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用。图2.5-3配电柜效果图机械临时停放场布置机械停放场两处，分别布置在办公区，机械停放处设置值班室一间，配备值班人员，值班室配备灭火器和消防用砂，场地夜间装有照明设施，每台机械停放之间设置安全距离。材料临时堆放场本工程施工考虑到施工方便，材料加工及堆放场设置两处，就近布置在施工围挡内，堆放场地要进行硬化，进场材料分类堆放，设置标识牌，材料堆放整齐。施工围挡布置施工围挡应根据施工平面布置图布置，围挡设置各个主要出入口，现场处于封闭施工。围挡外侧放置标识标牌，提醒行车新人安全通行，拐弯口及岔路口设置显眼标志，并且安排专职人员管理和维护围挡设施，围挡高度2.5m。图2.5-4现场围挡示意图（用于与外界交接位置）图2.5-5现场围挡示意图（用于大临场地）现场排水、排污施工现场的各类排水必须经过处理达标后排入市政排水管网。现场排水沟布置300mm×300mm0.2%，50m1000mm×1000mm×800mm（H），排水沟用砖砌，内抹砂浆，基坑内排水经基坑内排水沟排入集水坑，由排水泵压力排至市政道路集水井，在排水沟末端设沉淀池经处理后排入市政管网。现场污废水排放办公区和生活区内设置化粪池，化粪池内沉淀物定期清理。现场厨房用水先排入隔油池中经处理后排入市政管网，每栋活动板房前设置排水沟，在排水沟末端设沉淀池经处理后排入市政管网。现场冲洗设施布置在施工现场出入口大门处设截水沟、沉砂池、冲洗设施，并安排专人负责清洁、冲洗，冲洗废水经沉淀池后排入市政管网。图2.5-6洗车台示意图临时道路布置现场局部临时施工道路沿道路线路进行布置，大部分施工便道与利用现场既有道路，与现有城镇道路形成环状施工道路；临时施工道路宽8.0m5.0m，具体做法：基底夯实，土路基上铺片石层，其上浇筑200mmC25300mm×400mm司会积极做好设施维护工作，保证临时便道交通运输畅通。2.5-7第三章 工程施工进度控制和管理开、竣工时间的确定日历天（包括设计、施工），年月1年月27个月（缺陷责任期是该工程竣工验收合格后满24个月）”213天”的说明。第一期工程20183月2018年9月29213（龙华转盘（龙华转盘顶山立交至扬子江隧道口，展示中心及滨江大道、中心河沿线环境整治的设计及施工。第二期工程剩余工程为第二期，二期工程计划开工日期为2018年9月29日，计划竣工日期2021年2月27日。主要工作内容包括：江北大道（扬子江隧道至泰山新村），工作内容包括沿线（含高架视线所及范围）施整治、园林绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升。万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街和七里河大街，整治范围包括道路侧分带、中33.126.9%。现状绿地（道路可视范围100）100238.9公顷。项目中包含的收储用地整治范围约636.869.2%。14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，综合19.7施工前期准备计划管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。技术准备勘察设计在接到中标通知书后，我方将依据有关要求开始勘察设计。优先设计9月底需要完成的道路区段。施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。施工详图设计施工详图设计人员在接到中标通知书后，我方将依据有关要求迅速组织设计部进行施工详图设计，配备有经验的专业设计人员。施工详图设计方法在接收到工程图纸和有关设计文件后，组织设计人员和工程技术人员再次进行图纸会审。并将再次图纸会审发现的问题，作好“图纸会审记录”（审核人、复核人分别签字确认），书面上交管理公司，并参加管理公司召开的图纸设计交底会，作为指导设计、施工的依据。图纸和设计文件的审核遵循分工负责，相互协作的办法，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。物资准备工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。施工人员选派及管理施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方违约责任等内容。培训制度公司安排劳务人员接受工作所需的职业技能、安全防范等知识的培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上岗。保险由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害保险和建筑意外伤害险等相关保险。施工关键路径及横道图24道路景观整治、现状绿地（道路可视范围100米内）与收储用地景观提升以及四条河道环境治理为项目的一般线路。按照总体施工要求，首先对第一期江北大道环境整治施工任务进行施工建设。施工关键路径如下：长江隧道口至江北大道（龙华转盘）→江北大道（龙华转盘）至顶山立交→顶山立交至扬子江隧道口→展示中心及滨江大道→中心河沿线环境整治→江北大道（扬子江隧道至泰山新村）市政设施整治→园林绿化提升→小区建筑出新→景观亮化工程→综合环境整治提升→竣工验收。施工横道图如下图所示。-4--PAGE57-总工期控制点序号控制点序号控制点完成时间1开工时间201803012一期江北大道环境整治工程201809293二期江北大道环境整治工程202101284道路景观整治202012075河道景观整治202003026现状绿地（100）与收储用地景观提升202010297竣工验收20210227施工进度控制和管理项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。进度监测过程EPCS进度调整过程分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。EPC项目进度控制措施控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。可能影响工程进度的主要因素1）度计划是完成进度的重点。HSEHSEHSE，既是完成本工程HSE第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料按时进场。性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。项目进度计划的执行、协调和控制措施项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。进度计划监控1）别负责对设计、采购进度计划的执行情况进行监控。2）项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；工程例会、专项计划协调会和现场协调会。进度专项检查与协调管理。3）日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。进度计划评审、预警、协调与调整1）限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。及现场进度控制的统一调度管理。业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。工期变更由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告。计划合同部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。设计进度控制的关键点设计进度控制将利用计算机软件采取关键节点、专业间交接资料和文件清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警，采取相应的预案，确保设计工期。备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点加以控制。同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。查。由专业负责人根据专业工作包和工作结构分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。采购进度管理与控制工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，确保物资交货进度满足工程需要。1）施工进度管理在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。2）施工进度的控制施工进度控制依据业主要求的工程进度目标和项目合同；项目执行计划；项目部及各分部制定的各级施工进度计划。施工进度控制工作内容项目控制的基准是项目执行计划。度偏差。在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。3）及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励各分部确保施工进度。组织现场协调会议，主要解决：工期保证措施前端控制措施：组织措施建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采购经理和总工程师。组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，确保人员到位，制度先行。制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训制度，提前进行技术交底和人员培训工作。适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。技术措施建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批工作。编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应对工作。编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。资采购计划，充分调动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成。施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率和提高工程进度。加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程获取缩短工期的效果。管理措施加强与业主、监理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。定期召开工程例会和交班会，积极有效的处理好生产中各种矛盾，提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方面的正面和反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施工生产。编制合理的总进度计划，明确工程的关键工序和工期节点。通过进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计划，细化各工序的施工作业时间，做好工、料、机的生产要素的保障，保证各专业之间的工序交叉协调。科学安排施工搭接，积极创造各工种交叉作业和施工工作面。每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时反映施工计划的执行情况。定期召开进度分析会，一旦发现实际进度与计划进度不符，认真分析产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。资金、劳动力和设备投入的保