2023年一建机电实务案例考点大全新版

2023年一级建造师机电实务案例考点大全【考点1】进度计划的实行应建立什么机制？为什么？计划的实行应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。【考点2】试运营的技术准备涉及哪些内容？试运营的组织准备涉及哪些内容？试运营准备（一）试运营准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。（二）试运营的技术准备工作涉及：确认可以试运营的条件、编制试运营总体计划和进度计划、制定试运营技术方案、拟定试运营合格评价标准。（三）试运营的组织准备工作涉及：组建试运营领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运营岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运营管理制度。【考点3】货品采购方式有哪几种？各合用于什么样的货品？P139+P166货品采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。（一）招标采购（公开招标）：合用于大宗货品、永久设备、标的金额较大、市场竞争剧烈等货品的采购。（二）直接采购（单独协议谈判）：合用于仅有唯一来源；为保证达成工艺性能或质量规定而提出的特定供货商提供的货品；特殊条件下（如抢修）的货品；拥有专利技术的货品的采购。（三）询价采购（邀请报价采购）：合用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择拟定供货商进行采购。【考点4】招投标程序中，存在哪些不妥之处？1、两种招标方式：1）公开招标（必须公开招标的项目：国家重点建设项目；地方重点建设项目；所有使用国有资金投资的项目。招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）2）邀请招标（需通过批准；邀请对象不少于3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、301）5天：自招标文献出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。2）15天：招标人对发出的招标文献进行修改的，在投标文献截止前至少15天。3）20天：自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中标告知书发出之日起30天内签订协议。【考点5】废标的几种情况（投标人如何避免废标？）P144废标的确认：1．未能在实质上响应招标文献的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按规定密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2．投标文献有明显不符合规定的重要缺陷，如投标文献未按招标文献格式填写，内容不全或关键笔迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3．弄虚作假或串通报价的标书。4．低于成本报价的标书。5．评标过程中不与评标专家配合或有不合法行为。6．未按招标文献规定提交投标保证金的标书。【考点6】机电工程投标程序P1451．研究招标文献。2．进行具体的调查研究。3．复核工程量4．编制投标文献(1)投标文献应当对招标文献的实质性规定作出响应，投标文献一般涉及：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。(2)制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新。(3)根据招标文献复核或计算工程量。(4)拟定对的的投标策略。5．提交投标文献(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。(2)投标文献应当对招标文献提出的实质规定和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。【考点7】投标时，在技术标上（商务报价时）可以采用哪些策略？P1451、技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业重规定水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期规定的同时，提出适当缩短工期的目的和措施；向业主提出一些有助于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。2、商务报价策略可采用不平衡报价法、多方案报价法、增长建议方案法、忽然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。【考点8】技术标的重要内容P145(1)设计方案描述（对含E的项目）(2)设备采购（含P的项目）：重要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述；突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。(3)材料采购的质量控制方案。(4)施工装备的配置(5)施工组织设计：施工组织机构及重要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；重要设备及专业的施工方案。(6)按招标文献规定加盖有关印鉴。(7)按招标文献规定密封标书。【考点9】商务报价的种类。什么条件下，可采用固定总价报价？P146+P149商务报价的种类可分为：总价一次包死，协议履行过程中无签证；报总价，在超过一定工程量范围可现场签证；工程量单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。采用固定总价协议的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计具体，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简朴，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间具体考察现场、复核工程量，分析招标文献，拟订施工计划；协议条件中双方的权利和义务十分清楚，协议完备。【考点10】判断某个工程分包是否合理？工程合法分包的条件P153五、机电工程项目分包协议范围1．总承包协议约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有助于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具有相应的公司资质等级，如石油化工公司、冶炼公司、电力公司资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。2．签订分包协议后，若分包协议与总承包协议发生抵触时，应以总承包协议为准，分包协议不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包协议和总承包协议的履行。3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包协议的当事人，但分包方根据分包协议也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包协议必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，涉及协议价款、工期、奖罚等。【考点11】协议分析的内容。P154重点分析：1．分析协议风险，制定风险对策，分解、贯彻协议任务。2．分析协议中的漏洞，解释有争议的内容。涉及：协议的法律基础，承包人的重要任务，发包人的责任，协议价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。【考点12】总包方从哪些方面对分包方进行全过程的管理？P154四、工程分包的履行与管理1．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。【考点13】协议风险的防范要点。P155二、协议风险防范要点1．诚信守法，规范建设工程协议行为。2．选派高水平的管理人员参与协议谈判。3．认真组织协议评审。4．加强协议风险的管理和控制。5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来填补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。6．组建联合体，共担风险。【考点14】协议变更成立的条件。哪些属于工程变更？哪些属于设计变更？P156协议变更的成立条件：(1)协议关系已经存在。(2)协议内容发生变化。如工程变更重要涉及工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更重要涉及更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减协议中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。(3)经协议当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。(4)假如法律、行政法规对协议变更方式有规定，则应遵守这种规定。注意：协议变更必须履行变更程序。【考点15】简述索赔的起因。P1571．协议对方违约。不履行或未能对的履行协议义务与责任。2．协议错误，如协议条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。3．协议变更。4．工程环境变化，涉及法律、物价和自然条件的变化等。5．不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。【考点16】索赔成立的前提条件。P158应当同时具有以下三个前提条件：1．与协议对照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2．导致费用增长或工期损失的因素．按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3．承包人按协议规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。【考点17】索赔的依据。P1581．协议文献是索赔的最重要依据。2．订立协议所依据的或在专用条款内约定合用法律、法规、标准、规范。3．工程建设惯例。【考点18】采购策略P166三、采购工作的策略和保证1．采购策略应考虑以下方面：(1)采购方式调查，拟定采购方式。（2)供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达成规定、其技术优势在哪里？供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期规定。(3)供货商的分布，供货商的地理位置、交通运送是否便利，是否也许对交货期导致影响。(4)供货商是否为合格供方等。【考点19】采购工作中的质量安全保证有哪些？2．采购工作的保证(1)质量安全保证；人身安全和项目运营安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检查方式。(2)进度保证(3)经济保证【考点20】选择合格供货厂商应重点考虑的内容P168选择合格询价厂商重点要考虑下述内容：1．工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2．工厂的装备和技术必须具有制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。3．执行协议的信誉和过去合作的状态是否良好。4．当时经营管理和质保体系运作的状态。5．上年和当时的财务状态是否良好。6．当年的生产负荷状态。7．同类或类似设备、材料的业绩。8．运送条件是否满足规定。【考点21】设备监造大纲的内容设备监造大纲：机电工程总承包公司承担工程设备采购任务时编制。其内容涉及：1．制定监造计划及进行控制和管理的措施。2．明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托协议。3．明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5．明确设备监造的技术要点和验收实行规定。【考点22】监造过程中假如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，需要审核哪些技术文献？P1701．监造过程相关的质量保证文献，如手册或大纲，涉及重要程序清单。2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，涉及重大不合格品的报告和批准程序。3．监造记录、检查监督员工作定期报表。【考点23】设备监造验收的重要依据、范围P171设备监造验收的依据：（一）设备订货协议。涉及：①所有与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他规定；②进度、供货范围；③备品备件数量；④服务规定：安装、使用、维护说明书；⑤施工全过程的现场服务。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）总承包单位制定的监造大纲设备监造验收的范围设备设计、设备制造、设备检查，设备监造验收涉及以上全过程。【考点24】设备进场后如何验收？P171进场验收是设备运送到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按规定进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参与。2．进场后对设备进行外观检查、开箱检查，按规定实行。3．验收进口设备一方面应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。【考点25】施工组织设计的审核及批准1．各类施工组织设计文献在实行前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实行。2．施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完毕内部编制、审核、审批程序后，摄承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。3．施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实行，谁组织编制”的原则。【考点26】施工组织总设计涉及哪些内容？施工方案涉及哪些内容？施工组织总设计的重要内容施工方案的内容相同的内容：工程概况、编制依据、进度计划、资源配置计划、施工平面布置图重要技术经济指标施工程序重要施工方案简述施工方法项目组织机构工程特点、重要工作量质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容安全技术措施、质量管理措施【考点27】施工组织总设计的编制依据？施工方案的编制依据？施工组织总设计的编制依据施工方案的编制依据相关的国家、行业的标准规范相关的国家、行业的标准规范同类型工程项目的施工经验同类型工程项目的施工经验施工组织设计纲要施工组织设计已批准的施工图、施工协议、技术协议、会议纪要等文献设计技术文献、供货方技术文献公司技木标准、HSE、质量和特种设备保证体系文献，队伍情况及装备条件、管理水平施工现场条件【考点28】施工组织设计的交底。施工方案的交底。【考点29】施工方案经济评价常用方法是什么？施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——评价值；n——评价要素；A——方案满足限度(%)；B——权值(%)。用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。【考点30】常见经济分析的重要施工方案特大、重、高或精密、价值高的设备的运送、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别规定的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（如高空作业方案、季节性作业方案）；现场预制和工厂预制方案；综合系统实验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案（如调试方案、试运营方案）。【考点31】施工方案的技术经济比较涉及哪些方面？(1)技术的先进性比较(2)经济合理性比较(3)重要性比较。【考点32】吊装方案的技术效率从哪些方面比较？焊接方案的技术效率从哪些方面比较？吊装技术效率：起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。焊接技术效率：能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。【考点33】施工总平面图设计的原则1．运用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间互相干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运送。4．生产临时设施与生活设施分开布置。5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等规定，尽量减少对周边已有设施的影响。【考点34】施工总平面图设计的环节1．拟定项目重要设备的运送路线、拟定大型吊车的站位及行走线路。2．拟定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、拟定预制厂及各类作业场合位置。3．拟定重要道路和次要道路，保证运送畅通和安全，并节约投资。4．拟定临时水、电管网及动力设施的布置、拟定安全消防设施的布置。5．调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。【考点35】哪些人员属于特种作业人员？特种作业人员的规定？特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、别人及周边设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工，锅炉工、水解决工、爆破工、探伤工等。对特种作业人员的规定：1．资格条件规定：取得特种作业操作证。2．培训规定：作业前，必须进行安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理规定(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。无损检测人员的规定：I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评估检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相相应的无损检测工作。【考点36】项目部要配备哪些重要管理人员？有何规定？项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。【考点37】简述材料领发的规定。1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；2)施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；3)超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗因素，经签发批准后实行；4)建立领发料台账，记录领发和节超状况。【考点38】施工机械设备操作人员的规定1．严格按照操作规程作业，搞好设备平常维护，保证机械设备安全运营。2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3．逐步达成本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的规定。4．做好机械设备运营记录。【考点39】技术交底的内容、规定技术交底的内容：技术交底重要涉及施工工艺与方法、技术规定、质量规定、安全规定及其他规定等。技术交底的规定：1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。3.交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。4．技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。5.交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。【考点40】逐级进行技术交底的内涵。P202逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组工人交底。【考点41】什么是施工资料？施工资料涉及哪些资料？施工文献（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文献资料。机电工程的施工资料重要涉及：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。【考点42】内部协调管理的几种形式(1)例行的管理协调会(2)建立协调调度室或设立调度员(3)项目经理或授权的其他领导人指令【考点43】总包对专业分包协调管理的原则、重点协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，除经总包方授权批准外，均应通过总包方进行。协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分派、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。尚有重大质量事故和重大工程安全事故的解决。【考点44】拟定工程项目施工顺序时，要注意满足那些规定？拟定工程项目施工顺序，要突出重要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序规定，满足质量和安全的需要，满足用户规定，注意生产辅助装置和配套工程的安排。【考点45】分析哪些因素会引起进度偏差调整？供应商违约、资金不贯彻、计划编制失误、施工方法不妥、施工图提供不及时等。【考点46】施工进度计划的调整方法（纠偏措施）P215+P3151．改变某些工作间的衔接关系2．缩短某些工作的连续时间补充：3.调整作业面（如扩大作业面）4.调整物资供应强度（如增长资源供应强度）5.调整机械化作业比率（如增大机械化作业比率）。【考点47】成本计划实行的环节根据工程项目施工成本管理的规定和特点，工程项目施工成本计划实行的环节为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【考点48】施工阶段应进行哪些成本控制工作？施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行贯彻。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采用有效的纠偏措施。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。【考点49】对人工成本如何控制？对材料成本如何控制？对机械成本如何控制？1．人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2．工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运送成本、设备质量成本。3．材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，特别是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的运用率和完好率。5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。【考点50】工程量清单的组成工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。【考点51】综合单价分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完毕规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。【考点52】风险的紧急状态三种状态①正常状态②异常状态③紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要漏掉紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。【考点53】项目部如何进行风险管理策划？班组长在风险管理策划中负责哪些工作？1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运营过程中的特殊活动进行策划，辨认、评价其中的重要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采用防止措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。2．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场合，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的辨认和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。3．班组长组织通过班前活动，对天天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中也许的危险，采用的防止措施，体现在班组活动记录上。【考点54】职业健康、安全与环境管理计划书编制的重要内容涉及：①项目职业健康、安全与环境管理的目的及重要指标；②组织机构和职责；③管理措施、④实行方案及⑤重要规定；⑥所需人力、物力、财力和技术等资源。【考点55】安全生产组织。项目部应配备多少名专职安全员？项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程协议价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万-1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险限度增长。【考点56】安全生产责任制。项目经理的安全生产职责。安全生产责任制必须经项目经理批准后实行。项目经理是项目安全生产第一负责人，对项目的安全生产工作负全面责任。明确项目生产经理、项目总工程师、责任工程师（工长）、安全员、操作工人的安全职责。项目经理的安全生产职责：(1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一负责人；(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；(4)组织制订项目安全生产目的和施工安全管理计划，并贯彻贯彻；(5)组织并参与项目定期的安全生产检查，贯彻隐患整改；编制应急预案并演练；(6)及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。【考点57】机电工程项目应制定哪些施工安全技术措施1．施工总平面布置2．拟定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空作业、机械操作、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力实验、临时用电、单机试车和联动试车等。3．针对工程项目的特殊需要制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等【考点58】专项施工方案针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。1.哪些工程需编专项施工方案？安全专项施工方案编制范围涉及：起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；采用四新的工程；现场临时用电工程；季节性施工等。另尚有房建中的基坑支护、土方开挖、模板工程等2．专项施工方案如何审批？专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准、项目总监审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如5m以上的深基坑；高大模板；非常规10t、常规30t的吊装等），除需经施工单位技术总负责人批准、项目总监审批外，施工公司（总包方）还应组织专家对方案进行论证。3．专项施工方案的内容。编制内容涉及：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。【考点59】安全技术交底的规定。1．安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2．安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达成施工作业班组全体人员。3．项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。【考点60】安全事故管理1.安全事故解决应坚持四不放过原则：事故因素不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定纠正和防止措施不放过2.安全事故解决应遵循的程序：报告安全事故；事故解决；事故调查；解决事故责任者；提交调查报告。3.安全事故报告的内容(1)事故的时间、地点、相关单位名称；(2)事故报告单位或报告人员；(3)事故的简要通过；(4)事故已经导致的伤亡人数和初步估计的直接经济损失，(5)事故的初步因素；(6)事故发生后采用的措施及事故控制情况。【考点61】如何保证现场环境保护措施的贯彻？(1)施工作业前，应对拟定的与重要环境因素有关的作业环节，进行环境技术交底，提出控制目的和规定，贯彻到作业活动中，并实行监控。(2)施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好，以备应急时使用。(3)加强施工人员的环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以贯彻。【考点62】机电工程项目施工质量管理策划的重要内容（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面事中控制重要涉及工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及实验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评估等控制以及施工变更等控制。（二）按质量影响因素进行质量管理策划的重要内容涉及人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制、施工环境控制。（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的重要内容涉及对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和规定进行质量管理策划。【考点63】质量预控方案的内容质量预控方案一般涉及工序名称、也许出现的质量问题、提出质量预控措施等。质量预控方案一般涉及：工序名称、也许出现的质量问题、提出质量预控措施三部分内容。制订该工程的焊接质照预控方案为：1)工序名称：室外管道焊接。2)也许出现的质量问题：由于人员技能水平、施工方法等导致的管道变形过大；由于沿海地区冬期施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、夹渣、裂纹等缺陷，影响管道的焊接质量。3)质量预控措施：选择有相应合格项目和焊接检查的焊工施焊；选择合适的焊接设备；控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量；按规定将焊条进行烘干；控制氩气纯度；按焊接工艺卡施焊；采用管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷；搭设施焊保护棚等。【考点64】三检制的含义、责任范围的界定“三检制”是“自检、互检、专检”三级质量检查制度的简称。一般情况下，原材料、半成品、成品的检查以专职检查人员为主，生产过程的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检查人员巡回抽检为辅。【考点65】排列图法及其应用排列图中的每个直方形都表达一个质量问题或影响因素，影响限度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，与其相应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为重要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。【考点66】质量事故的定义、调查1.定义：工程施工质量不符合标准的规定而引发或导致规定数额以上经济损失、工期延误或导致设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。2.一般质量事故由谁调查：一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料。3.重大质量事故由谁调查：由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查。4.重大质量事故调查程序：调查事故因素，组织专家进行技术鉴定；提出工程解决和采用措施的建议；对责任单位和责任者的解决建议；提交事故调查报告。【考点67】工程施工质量问题和质量事故的解决方式1．不作解决：某些工程质量问题虽不符合规定的规定，但通过度析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的；经后续工序可以填补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门解决。2．修补解决3．返工解决4．降级解决（限制使用）：工程质量缺陷按返修方法解决后，无法保证达成规定的使用规定和安全规定，又无法返工解决，可降级解决。5．报废解决。【考点68】单体试运营前必须具有的条件1．试运营范围内的工程已按设计文献的内容和有关规范的质量标准所有完毕，并提供了相关资料和文献，重要涉及：(1)各种产品的合格证书或复验报告；(2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检查、实验合格文献；(3)与单机试运营相关的电气和仪表调校合格资料。2．试运营方案已经批准。3．试运营组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运营方案，能对的操作。4．试运营所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。5．测试仪表、工具、登记表格齐全，保修人员就位。【考点69】联动试运营前必须具有的条件2．试运营范围内的机械设备，除必须留待投料试运营阶段进行试车的外，单机试运营已所有完毕并合格。6．工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生