2023年仓储与采购管理期末复习B

仓储与采购管理期末复习（B卷）单项选择题1、出库时受先进先出限制的货架是（B）A、重力式货架B、驶入式货架Ｃ、驶出式货架D、阁楼式货架2、合用于存放长型钢材的货架是（Ｃ）A、托盘货架B、阁楼式货架Ｃ、悬臂式货架Ｄ、移动式货架3、仓容运用率最高的是（B)A、固定货品货位B、不固定货品货位Ｃ、分类固定货品货位D、分类不固定货品货位４、残酷租赁经营人的收益重要来自于（A）A、租金B、仓储费C、租金和仓储费D、货品价值5、配送中心核心作业项目（C）Ａ、接受订单B、进货作业C、理货配货D、出货作业6、有关仓库的库位布置及选择问题，属于仓库管理内容中的(Ｂ)现代库存控制问题仓库的业务管理问题现代仓库的选址与建筑问题现代化仓库机械作业的选择与配置问题7、根据公司、市场的需求状况，采用合理的采购方式，储存恰当数量的商品，体现了仓库管理内容中的(C）A、仓库的业务管理问题Ｂ、现代化仓库的选址与建筑问题C、现代库存控制问题D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题8、按照仓库的用途不同,可将仓库分为自用仓库、公共仓库和(B)A、生产仓库B、营业仓库C、储备仓库Ｄ、中转仓库9、商品入库业务流程的第一道作业环节是（A）A、接运B、内部交接C、验收D、保管保养10、重要用于商品货品的出入库、库内堆码以及翻垛等作业，对改善仓储管理，减轻劳动强度，提高收发作业效率有着重要作用的设备（D)A、保管设备B、计量设备C、养护检查设备D、装卸、搬运设备１1、托盘属于(B）Ａ、计量设备Ｂ、组成搬运设备C、搬运传输设备D、装卸堆垛设备12、仓库根据货主预先送来的“商品调拨告知”，通过发货作业，把商品交由运送部门送达收货单位，这种发货形式称为（Ｄ）A、过户Ｂ、自提Ｃ、转仓D、送货１3、以下不属于出库程序的是(Ｂ)A、包装B、加工C、核单D、清理14、商品出库程序中的清理环节,可分为现场清理和（D)A、库位清理B、商品清理C、废品清理D、档案清理1５、对化学品的储存，应依据（Ｃ)分区分类储存。A、不同货主B、商品的流向C、商品的危险性Ｄ、货品的种类和性质16、对于整个仓库的各储存场合进行编号时，一般货场的编号位于（Ａ)。A、场地上B、外墙上C、货架上D、库门上1７、在对货架上的各货位进行编号时,顺序应是（B)A、从下到上，从左到右,从外到里B、从上到下,从左到右，从里到外C、从上到下,从右到左，从里到外Ｄ、从下到上,从右到左,从外到里18、在堆码货品时，遵循（C）原则，可使货品出入库更容易，方便在仓库内移动。A、重下轻上B、尽也许地向高处堆码C、面向通道进行保管D、依据形状安排保管方法１9、定点采购一般是通过招标拟定定点供应商,期限是(D）A、五年B、三年C、两年Ｄ、一年20、MRＰ采购是在(B）的基础上提出的，是现代采购模式之一。A、独立需求Ｂ、相关需求C、毛需求D、净需求21、采购全球化的因素不涉及下列哪一选项(C)A、价格因素B、质量因素C、时间因素D、竞争因素２2、长期连续性的随机采购称为（C）A、影响性较小的采购B、重要计划的采购C、杠杆采购D、策略性采购23、采购基本程序的第一个环节是(A)A、拟定采购需求ﻩ B、选择供应商C、制定采购计划 ﻩD、签订采购协议24、采购人员请教数家厂商提供价格,在对性能、质量等方面比较后,从中选定一家厂商进行采购，这种采购方法是（A）A、比价采购B、订价采购C、议价采购D、询价采购25、相对于传统的采购方式,（D）扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离,简化了采购手续,减少了采购时间，减少了采购成本，提高了服务质量,加强了信息交流,增强了公司的竞争力。A、MRP采购Ｂ、JＩT采购C、供应链采购D、电子采购26、供应商选择是否有效和能否准的确施的关键是(Ｃ)A、环境分析是否准确Ｂ、制定供应商的选择规划是否准确C、市场调研和数据采集的对的与否D、是否建立供应链合作关系2７、现代化采购与供应商的关系是(B)A、零和B、双赢C、普通买卖D、单赢28、物资采购关系的法律形式是（C)A、物资采购法Ｂ、物资采购计划C、物资采购协议D、物资采购制度２9、在对供应商的评价规定中,居于第一位的是（A)Ａ、质量B、价格C、服务D、信誉30、在ABC库存管理法中，对于A类库存物资应采用(A)进行管理A、定期订货方式Ｂ、JIT订货方式C、定量订货方式D、联合库存方式简答题1、简述采购的基本程序。1）拟定采购需求2)制定采购计划3)选择供应商4)签订采购协议５）发出采购订单6）订单跟踪与催货7）货品验收入库８)不符与退货解决9）结案10)记录与档案维护２、简述供应商管理的目的。１）获得符合公司质量和数量规定的产品或服务2）以最低的成本获得产品或服务3)保证供应商能提供最优的服务和及时的送货4)发展和维持良好的供应商关系5)开发潜在的供应商３、仓库的重要设备有哪些？1)货架。货架在现代物流活动中起着相称重要的作用,仓库管理实现现代化与货架的种类、功能有直接的关系。货架分为层架、托盘货架、阁楼式货架、移动式货架、重力式货架、悬臂式货架、驶入式货架和驶入、驶出式货架。2）叉车。叉车是仓库装卸搬运机械中应用最广泛的一种。3）托盘。托盘是用于集装、堆放、搬运和运送的放置货品和制品作为一个单元负荷的水平平台装置。４、简述货品出库的业务程序。1)货品出库前的准备2）核对出库凭证３）备料4）复核5)交接清点6)销账存档计算分析题(每题１０分,计２0分)1、某电冰箱注明限高为4层，每箱底面积为0.8米*0.８米,每箱重80KＧ，存于某仓库，仓库地面单位面积定额为３ｔ/ｍ2，则单位仓容定额P为多少?如仓库此货位占地面积为100M2，则此货位存货数量为多少?解：P货=８0*4/0.8＊0.8＊1000=0.5（t/ｍ2﹚P库=3t／m2则P货<P库，则单位仓容定额P为0.5﹙t/ｍ２﹚Q=0.５ｔ/ｍ２*100＝５0(吨)２、某仓库内要存放一台自重30ｔ的设备,该设备底架为两条２m×0.2ｍ的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为３t／ｍ２。问需不需要垫垛?如何采用2ｍ×1.５m、自重０.５ｔ的钢板垫垛？解:物对地面的压强为：30/(2×2×０．2）ｔ／ｍ2=３７.５t/ｍ2。远远超过库场单位面积技术定额,必须垫垛。假设衬垫钢板为ｎ块,根据：重量(含衬垫重量）＝面积×库场单位面积技术定额则3０+n×０．5=n×2×1.５×３n≈3．３（块）则需要使用4块钢板衬垫。将4块钢板平铺展开,设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上案例分析题一汽－大众JIT系统物流管理一汽-大众汽车有限公司成立于1９９１年，共有职工3８０0名，年生产能力达成15万辆轿车，27万台发动机和１8万个变速箱。一汽－大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库,占9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库,公司零部件基本处在“零库存”状态。一汽-大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息,对方则立即用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分派到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上,从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。１9９８年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用,这用了局限性300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型,其生产现场尚且拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，并且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了,公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时,供货厂也减少了3０%至50%的在制品及成品储备。结合案例回答以下问题:JIT具有哪些特点？(5分)实行JＩＴ采购的关键是什么？(5分)ＪＩT采购有哪些环节？（５分）（1)它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体;体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念,而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；生产活动组织严密,平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员;实现库存成本大幅度下降。（２)看板管理是JIT采购最实用有效的手段；选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；供应商与用户的紧密合作关系是JIT采购的金钥匙;卓有成效的采购过程,严格的质量控制是ＪIT采购成功的保证。（3)创建准时化采购班组；编制计划，保证ＪIT采购策略有计划、有环节地实行；精选供应商，建立商业伙伴关系；进行试运营,取得经验;搞好供应商的培训,拟定共同目的；向供应商颁发产品免检合格证书;实现配合节拍进度的交货方式;继续改善,扩大成果2、某五金公司与某贸易货栈有着数年的业务往来,两个公司的经理也是“铁哥儿们”，私交很深。某年5月，五金公司经理王某找到贸易货栈经理张某称，“我公司购回走私彩电５００台，有关部门正在追查,因此，想请张经理帮帮忙,将这批货暂时在贸易货栈存放一段时间，待避过风头之后，我公司立即想办法解决。”但货栈经理张某说：“咱们都是经营单位,货栈目前效益也不是很好,并且寄存你这批货还要承担很大风险,因此,适当收点仓储费。此外，一旦有关部门得到信息,将该批货查封、扣押或者没收，我单位不承担任何责任。”五金公司王经理表态，“费用按标准支付,签个仓储协议。”双方随即签订了一份仓储保管协议