沃尔玛案例分析PPT

工管1501谭力舟1534050006工管1502蔡雪洋1534050042简介沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛于北京时间2013年11月25日晚间发布消息，任命现年47岁的国际业务部主管董明伦（DougMcMillon）接任杜克（MikeDuke）为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命将从2014年2月1日起正式生效。公司名称沃尔玛百货有限公司外文名称Wal-MartStores总部地点本顿维尔成立时间1962年(壬寅年)经营范围连锁零售商公司性质连锁超市公司口号Savemoney.Livebetter.年营业额469162百万美元（2013年）员工数220万（2013年）验厂咨询韦博验厂机构、佩博顾问世界500强第1位（2014年）验厂咨询VBON荣誉连蝉三年全球500强企业中居首位董事长罗伯逊沃尔顿总裁董明伦CEO

董明伦背景资料1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。

沃尔玛购物广场1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。1985年美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货。1988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场（SuperCenter）。1992年3月17日沃尔顿荣获“总统自由勋章”。1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司（SeiyuLtd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收购好又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗资约10亿美元，将好又多101家门店全数纳入靡下。2012年4月，推出了一种名为“现金支付”（PaywithCash）的新功能。允许用户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[4]

2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。物流配送中心

目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模式，商流、物流相分离的配送模式。而沃尔玛是属于第二个模式。位于班顿威尔的配送中心该中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球场的大小室内净高12.5米各种传带总长度周公里，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。为500公里半径内的沃尔玛购物广场和折扣店服务。“无缝”供应链

物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能取得成功，很大程度上在于它采取了“无缝点对点”的物流系统。沃尔玛使整个供应链成为一个非常平滑、光滑、顺畅的过程。因此沃尔玛形成了以自身为链主，链接制造商与客户的全球供应链。供应商沃尔玛供应链顾客沃尔玛总部沃尔玛连锁店

库存管理对于一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说是非常重要的，戴尔在这个问题上走的并不是一帆风顺。戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%。戴尔的零库存是建立在供应商库存的使用或者借用的基础上，并形成3%的物料成本优势，戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是有订单的，通过成熟网络，每20秒就整合一次订单。一、精髓的低库存戴尔追求的是降低库存量，戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特说，高库存一方面意味着占有更多资金，另一方面意味着使用了高价物料。戴尔的库存量只相当于一个星期出货量，而别的公司库存量相当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料流程。二、没有零部件库存戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部