2023年企业战略管理考试辅导题

《公司战略管理》综合练习题一、名词解释1.公司战略公司战略可定义为:公司在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是公司经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。２．SWOT分析法SＷOT分析法是建公司外部环境的机会(O)与威胁(T）,内部环境优势(Ｓ)与劣势(W）它列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然，右可以从内外环境条件的互相联系中做出更进一步的分析评价。SWＯT分析法是一种最常用的企内外环境战略因素综合分析方法。3.公司使命公司使命是对公司的经营范围、市场目的等的概括描述,它比公司的愿景更具体地表白了公司的性质和发展方向。它回答这样的问题：我们到底是什么样的公司？我们想成为什么样的公司?谁是我们的客户？我们应当经营什么?4.战略联盟战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的公司为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5．一体化战略一体化战略一体化战略是指公司充足运用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使公司不断地向深度和广度发展的一种战略。６.多元化战略多元化战略多元化战略是指在现有业务领域基础之上增长的新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联限度,可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型。7.价值链价值链公司内部的各种活动都应当是发明价值的活动,由于这些活动在公司内部如同一条链条,因而称为“价值链”。8.公司愿景公司愿景是公司战略家对公司的前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。9.经营资源经营资源经营资源可以理解为可以给公司带来竞争优势或劣势的任何要素,它既涉及那些看得见、摸得着的有形资源，如公司雇员、厂房、设备、资金等,也涉及那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、公司文化等。1０.人力资源战略二、单项选择题1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对公司之争环境进行分析与选择，在一定限度上填补这一缺陷的是()。A.钱德勒B．安索夫Ｃ.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（)组合而成的一种公司成长战略。A.新产品B.新市场C．现有市场Ｄ.现产品３．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及()。A．进入者的多少B.退出壁垒的高低Ｃ.产业内竞争的限度D．现有公司的反映限度4．纺织印染厂,本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化Ｂ．后向一体化C．横向一体化D.多元化

5.公司通过有效途径减少成本，使公司的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略Ｄ.差异化战略

6.美国P&Ｇ公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，５０年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是(）。A．多族品牌B．家庭品牌C.个别品牌Ｄ.多品牌7.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略Ｂ．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略８.战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景9．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A.科学技术B.资源、知识Ｃ.社会、环境D.信息、网络１0.现有公司间的竞争是指（)各个公司之间的竞争关系和限度。A．行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内11.动态相乘效果是指公司将来战略能有效使用现在战略运营中产生的()的效果。Ａ.有形资源B.无形资源C．资源配置D．组织形式12.生产的一市场战略中市场开发战略是由现有市场与（)的组合战略。A．新产品Ｂ．新市场C.现有产品D.现有市场13.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场相应的公司战略是(）。A．市场渗透B．多元化Ｃ.全方位创新Ｄ.市场发明14.从战略分析角度看，成熟产业是指在相称长的一段时间里,产业中产品的销售是连续（）的产业。A.上升Ｂ。下降C。平稳D。不定1５.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。A.差异性B．独特性Ｃ.使用性Ｄ.信誉性16．产品组合是指公司向市场提供的所有产品线和(）的组合式搭配，它表白公司经营范围和结构。A．产品项目B．特定产品C.相关产品D．现有产品1７．所谓战略失效,是指公司战略实行的结果偏离了（)和战略管理的抱负状态。Ａ．战略目的B.战略重点C．战略控制范围D．公司使命18.公司在并购后首要的把(）做为重要的工作。A．技术Ｂ.资金Ｃ.设备D.人力资源三、多项选择题1．公司战略管理特性有（）。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性Ｅ．长远性２．公司的核心竞争能力涉及（)。A.有价值Ｂ.公司文化C.烯缺性D．潜在能力Ｅ．难以仿制F．无法替代3.经营资源中的无形资源涉及(）。A.技术资源Ｂ.组织资源C．商誉Ｄ.人力资源４.战略目的的特性有（）。A．可接受性B．可接验性C．可实现性D.可预测性Ｅ.可挑战性5.战略能力分析重要涉及几个方面(）。A．财务能力Ｂ.经营能力C.组织职能分析D．公司文化业绩与问题Ｅ.核心能力分析6．一体化战略的类型重要有()。Ａ．横向一体化Ｂ．纵向一体化C．向前一体化D.向后一体化E.混合一体化7.衰退产业中的竞争战略重要选择有()。Ａ.领先战略Ｂ．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略E．渗透战略８.投资组合战略的影响因素有（)。A．赚钱与风险Ｂ．政府政策C．经营规模D.产业性质9．对核心能力整合的基本方式有（）。Ａ．技术复合B．技术融合C．技术组合D.技术的功能性配合1０．公司的成长方向战略有()。A．市场渗透战略Ｂ．市场开发战略Ｃ．产品开发战略D．多元化战略11.决定替代品压力大小的重要因素有()。A．替代品的赚钱能力B.替代品生产公司经营策略C.替代品质量差异Ｄ．公司转换成本１2.反映公司成长性的指标有()。A.销售收入增长率B．人均净利润C.总资产周转率Ｄ.流动比率13．战略能力分析重要涉及(）几个方面。A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D．公司文化业绩分析E．核心能力分析１４.公司文化应具有哪些方面()。A．文化特性B．文化建设过程C．文化环境适应性D.文化与目的、战略的一致性1５.一般来说,公司使命的表述应涉及(）。A.公司厂景B.公司生存目的C.公司经营哲学D．公司形象E．公司目的F.公司环境１6.并购后两个公司的协同效应重要体现在(）。A生产协同B．经营协同C．财务协同Ｄ.人才技术协同１７.处在不同的环境条件下，公司可采用的研究与开发战略有（）。A.基本型Ｂ．渗透型C.开发型Ｄ．反映型1８.对核心能力整合的基本方式有（）A．技术复合B.技术融合C．技术组合Ｄ.技术的功能性配合１９.公司战略的特点可划分为（）A．全局性B.长远性C．大纲性D．抗争性E风险性２0．市场信号重要有（）形式。A事前预告B事后告之Ｃ广告D销售举措E交叉回避四、判断题1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种公司成长战略。(）2.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（)3.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。(）４．核心理念由价值观和核心目的构成。(）5．放弃战略是从公司采用转向战略无效时而采用的稳定型战略。（）6．市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采用不同的战略方式：它涉及强化营销、一体营销、多元化营销。（）7.渗透定价策略是指公司产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。()８．投资组合战略的影响因素有:赚钱与风险、经营规模、产业性质。()９．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。()１0.公司组织战略调整的主线原则市场变化。()11．战略管理是一种全面的管理过程。（）12．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种公司成长战略。()13.战略集团是指在公司中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）１４．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。()15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（)16.市场细分的实质是需求的细分。（）17.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因一方面提出。()18．公司组织战略调整的主线原则适应市场原则.（）19．战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。(）２0．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。()五、简要回答各题１.战略管理与经营管理有哪些不同？2.战略管理的过程有哪些?3．如何进行公司并购的整合？4.稳定型战略有哪些优缺陷？六、论述题1.试述公司战略管理的过程。试述公司战略管理的过程?答:公司战略管理是公司为实现战略目的，制定战略决策，实行战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.战略管理过程涉及战略分析,战略制定与战略实行三个环节.这三个环节是互相联系,循环反复,不断完善的一个过程一)战略分析是指对影响公司现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析重要涉及外部环境分析,内部环境分析和战略目的的设定三个方面二)战略分析为战略制定提供了坚实的基础.战略制定重要涉及四部分内容:公司战略,竞争战略,职能战略以及战略方案的评价与选择三）公司战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实行上来.战略实行是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分.战略实行重要涉及战略实行以及战略控制两部分内容2.试述如何理解核心能力的问题。战略管理与经营管理有哪些不同？两者有什么联系？公司经营管理是在既定公司规模、组织结构和有关业务的战略计划框架内,保证资源的取得以及有效运用资源的全过程。战略管理与经营管理的区别重要表现在以下四个方面:战略管理面临动荡的环境,因而具有外向性的特点,是以不拟定、不连续的经营环境为前提,其管理者注重监控公司外部环境变化,制定有效的战略计划,运用有限的经营资源，保证公司在动荡环境中生存与发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在平常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实行有效的战略管理。战略管理重视公司整体性综合管理，经营管理重视公司职能性业务管理。战略管理追求公司长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，它规定公司最高管理层可以有效地实行适应环境的战略,重视公司长期的经济效益和发展潜力。经营管理则经常把着眼点放在短期经营成果和利益上,国内外一些公司存在的追求短期赚钱，忽视公司发展后劲的倾向就是一个明显的例证。战略管理是一种“预应式”管理,高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境,对环境变化不仅可以迅速作出反映，甚至可以作出预先反映,来影响环境。经营管理是一种“因应式”管理，由于缺少战略思维，只是对某种环境事变作出临时的反映。因此，往往不能及时捕获和运用外部环境变化导致的机会，也难能及时避开危险。战略管理与经营管理也有着密切的联系：一方面，公司经营管理是公司战略管理的基础。战略管理是公司经营管理发展到一定阶段，为适应外部环境挑战及其对公司管理提出的客观规定而产生的。没有经营管理及其发展,就不会产生战略管理。另一方面，公司假如缺少有效的经营管理基础,也很难完毕战略管理要达成的目的和任务。从这个意义上讲,有效的经营管理是实行公司战略管理的重要前提条件。最后，战略管理为经营管理提供了实行框架。战略管理是关于公司发展方向、目的及大体途径的规划,公司的经营管理应当围绕着战略管理规划的公司方向展开与实行。否则,就也许南辕北辙,后果只能是越搞越糟。、如何进行公司并购的整合？收购完毕后，必须对目的公司进行整合，使其与公司的整体战略、经营协调一致、互相配合。具体涉及：战略整合、业务整合、制度整合;组织人事整合和公司文化整合。公司文化是公司经营中最基本、最核心的部分,企事业文化影响着公司运作的一切方面，并购后，只有买方与目的公司文化上达成融合,才意味着双方真正地融合，因此对目的公司文化的整合,对于并购后整个公司能否真正协调运作有关关键的影响。稳定型战略有哪些优缺陷？优点:公司基本维持原有的产品／市场领域，可以避免开发新产品和新市场合必需的巨大的资金投入、剧烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。不需改革资源的分派模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然导致的巨大浪费和时间的损失。可以保持人员安排上的相对稳定,减少人员调整、安顿所导致的各种矛盾及招聘、重新培训的费用。稳定发展的战略比较容易保持公司经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急