2023年中级财务管理讲义大家网陈华亭

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优点1.有助于公司长期稳定发展2.体现了合作共赢的价值理念３．这一目的自身是一个多元化、多层次的目的体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和现实性的统一。缺陷过于抱负化,且无法操作【提醒】(1)相关者利益最大化是公司财务管理最抱负的目的。但是鉴于该目的过于抱负化，且无法操作，本书后述章节仍采用公司价值最大化作为财务管理的目的。(2）目的之间的联系【例·单选题】(2023考题)下列各项中,符合公司相关者利益最大化财务管理目的规定的是(）。A.强调股东的首要地位Ｂ．强调债权人的首要地位Ｃ．强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位『对的答案』A『答案解析』相关者利益最大化目的强调股东首要地位，并强调公司与股东之间的协调关系，所以本题的对的答案为A。【例·多选题】(202３考题)在某公司财务目的研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大公司的财富蛋糕”；李经理认为“既然公司的绩效按年度考核,财务目的就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将公司长期稳定的发展放在首位,以便发明更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目的有（)。A.利润最大化B.公司规模最大化C.公司价值最大化D．相关者利益最大化『对的答案』AＣＤ『答案解析』张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化;王经理的观点体现的是公司价值最大化。所以本题选ＡCＤ。【例·判断题】(2０2３考题)就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目的的缺陷之一是不容易被量化。（)『对的答案』×『答案解析』对于上市公司而言，在股票数量一定的时,股票的价格达成最高，股东财富也就达成最大，股东财富最大化目的比较容易量化，便于考核和奖惩。【例·单选题】（２02３考题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将公司价值最大化作为财务管理目的,下列理由中，难以成立的是（）。A.有助于规避公司短期行为B.有助于量化考核和评价C.有助于连续提高公司获利能力D.有助于均衡风险与报酬的关系『对的答案』Ｂ『答案解析』以公司价值最大化作为财务管理目的，具有以下优点:（1）考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;(2）考虑了风险与报酬的关系;(3）将公司长期、稳定的发展和连续的获利能力放在首位，能克服公司在追求利润上的短期行为;（4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了公司的短期行为。【例·单选题】（2023考题）下列各项公司财务管理目的中,可以同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（）。A.产值最大化B.利润最大化Ｃ.每股收益最大化D.公司价值最大化『对的答案』D『答案解析』公司价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目的，其首要任务是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。协调冲突需要把握的原则：尽也许使公司相关者的利益分派在数量上和时间上达成动态的协调平衡。在所有的利益冲突中,所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。【例·单选题】（202３考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采用措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是(）。Ａ．强化内部人控制B.解聘总经理C．加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩『对的答案』A『答案解析』所有者与经营者利益冲突的协调,通常可以采用以下方式解决：（1）解聘;(２)接受;（3)激励。【例·单选题】（２０23考题)下列各项中,可以用于协调公司所有者与公司债权人矛盾的方法是()。A.解聘Ｂ.监督C.激励Ｄ．停止借款『对的答案』D『答案解析』为协调所有者与债权人的矛盾,通常可以采用的方式涉及：(１）限制性借债；（2)收回借款或停止借款。【例·判断题】(２０２3考题）在协调所有者与经营者矛盾的方法中,“接受”是一种通过所有者来约束经营者的方法。（）『对的答案』×『答案解析』在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接受”是一种通过市场来约束经营者的方法。第二节财务管理环节财务管理环节是公司财务管理的工作环节与一般工作程序。一般而言,公司财务管理涉及以下环节:第三节财务管理体制一、财务管理体制的一般模式财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。模式含义特点集权型重要管理权限集中于公司总部，各所属单位执行公司总部的指令【优点】1.可充足展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保证2．有助于在整个公司内部优化资源配置,有助于实行内部调拨价格；有助于内部采用避税措施及防范汇率风险等【缺陷】１．会使所属单位缺少积极性、积极性,丧失活力2.由于决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会分权型公司内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有助于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜的搞好各项业务2.有助于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺陷】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺少全局观念和整体意识,从而也许导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分派无序集权与分权相结合型以公司发展战略和经营目的为核心,将公司内重大决策权集中于公司总部,而赋予各所属单位自主经营权其实质是集权下的分权。吸取了集权型和分权型体制的优点，避免了两者各自的缺陷，从而具有较大的优越性。【例·单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。一种观点认为，公司应当在重大问题上采用集权方式统一解决，各所属单位执行各项指令,他们只对生产经营活动具有较大的自主权。根据该种观点建立的财务管理体制属于()。A.集权型Ｂ.分权型C.集权和分权结合型D.以上都不是『对的答案』C『答案解析』在集权与分权结合型下,公司对各所属单位在所有重大问题的决策与解决上高度集权，各所属单位则对平常经营活动具有较大自主权。【例·单选题】下列各项,不属于集权型财务管理体制优点的是（）。Ａ.有助于在整个公司内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位的积极性、积极性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采用避税措施『对的答案』Ｂ『答案解析』本题考核集权型财务管理体制的优缺陷。集权型财务管理体制的优点有:（１)有助于在整个公司内部优化配置资源；(2）有助于实行内部调拨价格;(3）有助于内部采用避税措施及防范汇率风险等。缺陷是:集权过度会使各所属单位缺少积极性、积极性,丧失活力，也也许由于决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会,所以选项B不是集权型的优点。二、集权与分权的选择集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权限度的把握历来是公司管理的一个难点。集权分权选择时应考虑的因素因素关系公司各所属单位之间的业务关系各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之则相反。【提醒】特别是那些实行纵向一体化战略的公司,规定各所属单位保持密切的业务联系公司与各所属单位之间的资本关系公司与各所属单位之间的资本关系是公司能否采用相对集中的财务管理体制的一个基本条件。只有当公司掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50％以上）之后,各所属单位的财务决策才有也许相对“集中”于公司总部“成本”和“利益”的差异【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】重要是容易使公司财务目的协调和提高财务资源的运用效率【分散的成本】也许发生的各所属单位财务决策目的及财务行为与公司整体财务目的的背离以及财务资源运用效率的下降【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于公司更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下【例·单选题】（20２3考题)某公司集团通过数年的发展,已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群,当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断,该集团最适宜的财务管理体制类型是（)。Ａ.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型『对的答案』A『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。作为实体的公司，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系,特别是那些实行纵向一体化战略的公司，规定各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的公司集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型)。公司意欲采用集权型财务管理体制，除了公司管理高层必须具有高度的素质能力外,在公司内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的公司集团内部信息化管理基础较好,符合采用集权型财务管理体制的条件）,所以本题对的答案为A。【例·多选题】下列关于公司财务管理体制模式选择的叙述,对的的是（)。A．实行纵向一体化战略的公司，比较适合于采用相对集中的体制模式B.较高的管理者的管理水平,有助于公司更多的集中财权C.直接持有所属单位５0%以上的表决权股份，才有也许实行集权模式Ｄ.实行横向一体化战略的公司,比较适合于采用相对集中的体制模式『对的答案』AB【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”,下列说法对的的有（)。Ａ.集中的“成本”重要是各所属单位财务决策目的及财务行为与公司整体目的的背离以及财务资源运用效率的下降Ｂ.集中的“利益”重要是容易使公司财务目的协调和提高财务资源的运用效率C.分散的“成本”重要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降D.分散的“利益”重要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性『对的答案』BD『答案解析』本题考核集权与分权的选择。集中的“成本”重要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”重要是各所属单位财务决策目的及财务行为与公司整体目的的背离以及财务资源运用效率的下降,选项Ａ、Ｃ不对的。三、公司财务管理体制的设计原则（一)与现代公司制度的规定相适应的原则公司与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在,这是现代公司制度特别是现代产权制度的主线规定。(二）明确公司对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（三）明确综合管理和分层管理思想的原则(四）与公司组织体制相相应的原则结构形态说明Ｕ型组织(一元结构)（１)仅存在于产品简朴、规模较小的公司实行管理层级的集中控制（2)特点是高度集权(3)最高决策层直接从事各所属单位的平常管理H型结构(控股结构）（1)实质上是公司集团的组织形式(２）特点是高度分权(3)基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力因此２0世纪７０年代后它在大型公司的主导地位逐渐被M型结构所取代Ｍ型结构（多元结构)M型结构由三个互相关联的层次组成第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是公司的最高决策层。它的重要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的,负责整个公司的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕公司的主导和核心业务，互相依存又互相独立的各所属单位，每个所属单位又是一个Ｕ型结构。可见M型结构集权限度较高,突出整体优化,具有较强的战略研究、实行功能和内部协调能力。【例·单选题】M型组织由三个互相关联的层次组成,其中不涉及(）。Ａ.由董事会和经理班子组成的总部B．由职能和支持、服务部门组成的C.围绕公司的主导或核心业务,互相依存又互相独立的各所属单位Ｄ.由监事会和董事会组成的总部『对的答案』D【例·多选题】公司财务管理体制应遵循的原则有（)。Ａ.与现代公司制度的规定相适应的原则B.明确公司对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立的原则C.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则D.与公司组织体制相相应的原则『对的答案』AＢCＤ四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容核心内容公司总部应做到制度统一，资金集中、信息集成和人员委派具体内容（1）集中制度制定权（2)集中筹资、融资权（3)集中投资权（4）集中用资、担保权(5)集中固定资产购置权（６）集中财务机构设立权(7）集中收益分派权（8)分散经营自主权（9)分散人员管理权（１0)分散业务定价权（1１）分散费用开支审批权集中的有7项，分散的有4项(自主经营权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权)。——“经营”“人员”“业务”“费用”。【例·多选题】（2023考题)某公司集团选择集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中，通常应当集权的有(）。A.收益分派权B.财务机构设立权C.对外担保权D.子公司业务定价权『对的答案』AＢＣ『答案解析』本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权,用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设立权，收益分派权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、Ｂ、C对的。【例·多选题】（２023考题)某公司有A、Ｂ两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国公司的实践，公司总部一般应当集权的有()。A.融资权Ｂ.担保权Ｃ.收益分派权D.经营权『对的答案』ＡBC『答案解析』本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容，总结中国公司的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是公司总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设立权,收益分派权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以,选项A、B、Ｃ对的。第四节财务管理环境一、技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。【例·单选题】（2０23考题)202３年１0月19日,我国发布了《XBＲＬ（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中,随之得到改善的是(）。A.经济环境B.金融环境Ｃ.市场环境D.技术环境『对的答案』D『答案解析』可扩展商业报告语言(XBRL)分类标准属于会计信息化标准体系，而会计信息化标准体系属于技术环境的内容。所以本题选D。二、经济环境财务管理的经济环境内容,涉及经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及由此决定的社会通货膨胀水平等。(一)经济体制：计划经济体制下，财务管理内容比较单一,方法比较简朴；市场经济体制下,财务管理内容比较丰富，方法也复杂多样。(二）经济周期:在不同的阶段,公司应相应采用不同的财务管理策略。经济周期中的财务管理战略复苏繁荣衰退萧条1．增长厂房设备1.扩充厂房设备1.停止扩张1.建立投资标准２.实行长期租赁2.继续建立存货2.出售多余设备2.保持市场份额3.建立存货3.提高产品价格3.停产不利产品3.压缩管理费用4.开发新产品4．开展营销规划4.停止长期采购4．放弃次要利益5．增长劳动力5．增长劳动力5.削减存货5.削减存货６.停止扩招雇员6.淘汰雇员【提醒】基本思绪——顺周期战略。(三)经济发展水平:公司财务管理工作者必须积极探索与经济发展水平相适应的财务管理模式。(四)宏观经济政策：财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、公司会计准则体系等改革措施，会深刻地影响着公司的发展和财务活动的开展。（五)通货膨胀水平影响通货膨胀对公司财务活动影响：（1）引起资金占用的大量增长，从而增长公司的资金需求(2）引起公司利润虚增，导致公司资金流失【分析】Ｐ=Ｓ-C,当收入和成本增长10%时，利润增长1０%(3）引起利润上升，加大公司的资金成本【分析】无风险利率=纯利率+通货膨胀率（4)引起有价证券价格下降，增长公司的筹资难度【分析】债券价格与利率反向变动(5)引起资金供应紧张，增长公司的筹资困难【分析】固定资产替换——资金紧张——筹资困难应对措施【通货膨胀初期】（1)公司进行投资可以避免风险，实现资本保值;（２)与客户应签定长期购货协议,以减少物价上涨导致的损失;(３）取得长期负债，保持资本成本的稳定。【通货膨胀连续期】（１）采用比较严格的信用条件,减少公司债权；(２)调整财务政策，防止和减少公司资本流失等等。【总结】通货膨胀有助于债务人，不利于债权人——“借一头牛,还一头猪”【例·单选题】（２0２3考题)下列应对通货膨胀风险的各种策略中,不对的的是（)。A.进行长期投资B.签订长期购货协议C.取得长期借款D.签订长期销货协议『对的答案』D『答案解析』为了减轻通货膨胀对公司导致的不利影响，公司应当采用措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险,这时公司进行投资可以避免风险,实现资本保值(所以选项Ａ对的);与客户应签订长期购货协议,以减少物价上涨导致的损失（所以选项B对的);取得长期负债，保持资本成本的稳定(所以选项C对的);签订长期销货协议,会减少在通货膨胀时期的钞票流入，所以选项D不对的。【例·判断题】(２０2３考题）在经济衰退初期,公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。（）『对的答案』√『答案解析』在经济衰退期，财务战略一般为停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。所以本题说法对的。【例·多选题】（2023考题）在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（）。Ａ.经济周期B．经济发展水平C.宏观经济政策Ｄ.公司治理结构『对的答案』AＢC『答案解析』影响财务管理的经济环境因素重要涉及：经济周期、经济发展水平、宏观经济政策。公司治理结构属于法律环境对公司的影响范围之一。三、金融环境(一)金融机构、金融工具与金融市场金融机构金融机构重要是指银行和非银行金融机构。金融工具（1)含义金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具,资金从供应方转移到需求方。（2）分类金融工具分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。常见的基本金融工具如货币、票据、债券、股票等;衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成的新的融资工具，如各种远期合约、期货、互换、掉期、资产支持证券等,种类非常复杂、繁多，具有高风险、高杠杆效应的特点。金融市场金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工具进行交易而融通资金的场合。金融市场的构成要素涉及资金供应者和资金需求者、金融工具、交易价格、组织方式等。【例·多选题】（2０23考题）下列各项中,属于衍生金融工具的有（）。A.股票B.互换C．债券D.掉期『对的答案』BD『答案解析』常见的基本金融工具有货币、票据、债券、股票；衍生的金融工具重要有各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。(二)金融市场的分类分类标志类型含义期限货币市场又称短期金融市场。是指以期限在1年以内金融