2023年中级经济师考试工商管理专业模拟试卷及答案

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第七章人力资源规划与薪酬管理一、单项选择题

１、个人公平原则强调的是【B】对员工报酬的影响ﻫA．公司规模

B.个人特性ﻫC．职务

D.员工绩效

【答案解析】:个人公平原则强调的是个人特性对员工报酬的影响。参见教材P2２1ﻫ2、公司薪酬制度设计流程的第一步是【B】

A.市场薪酬调查

Ｂ．明确现状和需求ﻫC.工作分析

D．职位评价

【答案解析】:公司薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P22２ﻫ3、公司制定薪酬制度的过程中,当职位评价完毕后,紧接着应进行【C】

A.拟定员工薪酬策略

B.建立健全配套制度ﻫC．等级划分ﻫＤ.工作分析

【答案解析】:本题考察薪酬制度的设计流程。当职位评价完毕后，紧接着应进行等级划分。参见教材Ｐ２22

4、下列基本薪酬制度的设计方法中，较合用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬拟定的是【D】

A.因素比较法

B．职位分类法ﻫＣ.以知识为基础的基本薪酬制度设计

D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

【答案解析】:以技能为基础的基本薪酬制度设计较合用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的拟定。参见教材P2２４

５、可以激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分派方式是【C】

Ａ.员工持股

B.利润分享计划

C.股票期权

D.结构工资制ﻫ【答案解析】:可以激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分派方式是股票期权。参见教材P２2５ﻫ6、按照员工流动的积极性与否，可以将员工流动分为【A】ﻫA．自愿性流动和非自愿性流动ﻫＢ.员工流入、员工内部流动和员工流出

Ｃ.地区流动、层级流动和专业流动ﻫD.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动ﻫ【答案解析】：按照员工流动的积极性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226ﻫ7、按照员工流动的走向，员工流动可以分为【B】ﻫＡ.自愿性流动和非自愿性流动ﻫB．地区流动、层级流动和专业流动

C.员工流入、员工内部流动和员工流出ﻫD.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动ﻫ【答案解析】：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227ﻫ8、发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是【C】ﻫＡ.马奇ﻫB.莫不雷

Ｃ.卡兹ﻫD．库克

【答案解析】：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227ﻫ９、卡兹曲线表白组织的最佳年龄区为【C】ﻫＡ.１.5年至6年

Ｂ．2年至6年ﻫＣ.1.５年至5年

Ｄ.1年至5年

【答案解析】:卡兹曲线表白组织的最佳年龄区为1．5年至5年。参见教材P２28ﻫ10、库克曲线表白，发明力较强的时期大约有【C】年ﻫA.1.5ﻫB.2

Ｃ．４

D.5

【答案解析】:库克曲线表白,发明力较强的时期大约有４年。参见教材Ｐ２2９ﻫ11、在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是【D】

A.普莱斯模型

B.马奇和西蒙模型

Ｃ．莫布雷中介链模型

D．中松义郎的目的一致理论ﻫ【答案解析】：从理论上来看，日本学者中松义郎的目的一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材Ｐ２29

1２、可以被称为“参与者决定”模型的是【B】ﻫA.中松义郎的目的一致理论ﻫB.马奇和西蒙模型

C.莫布雷中介链模型

D.扩展的莫布雷模型

【答案解析】:马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材Ｐ2３0ﻫ１３、【A】指出,工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量ﻫA.普莱斯模型

Ｂ.马奇和西蒙模型

C．莫布雷中介链模型ﻫＤ.扩展的莫布雷模型ﻫ【答案解析】：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材Ｐ231

１４、莫布雷在【A】的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型

A.马奇和西蒙模型

B.普莱斯模型ﻫC.卡兹的组织寿命学说ﻫD．中松义郎的目的一致理论

【答案解析】:莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P2３1ﻫ15、当今许多公司在面临市场剧烈竞争时,使自身重现活力而采用的用于管理员工流出的一种很流行的方法是【D】

A.死亡ﻫＢ.人员精简

C.解聘ﻫD.提前退休

【答案解析】:本题考察员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多公司在面临市场剧烈竞争时,使自身重现活力而采用的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P２３4

16、人力资源规划的基点是【D】ﻫA．保障公司组织和公司员工都得到长期的利益

B.谋求公司人力资源与公司发展目的的动态平衡

C．谋求公司人力资源与公司发展战略的动态平衡

D.寻求人力资源需求与供应的动态平衡

【答案解析】:寻求人力资源需求与供应的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204

1７、公司人力资源中期规划是指时间为【B】的规划

Ａ.1年或1年内ﻫB．１~5年ﻫC.2~4年ﻫＤ.5年或5年以上ﻫ【答案解析】:公司人力资源中期规划是指时间为1～５年的跨度。参见教材P2０4

18、公司人力资源规划制订的第一步是【Ｃ】

A.人力资源规划实行与效果评价

B.进行人力资源需求与供应预测ﻫC.收集信息，分析公司经营战略对人力资源的规定

D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

【答案解析】:公司人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析公司经营战略对人力资源的规定。参见教材P205

19、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对公司的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为【D】

A.转换比率分析法

Ｂ．管理人员判断法

C．一元回归分析法ﻫD.德尔菲法ﻫ【答案解析】:本题考察德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对公司的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材Ｐ2０7

2０、在人力资源需求预测方法中，根据历史数据,把公司未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,称为【Ｄ】ﻫＡ.德尔菲法

B.管理人员判断法

Ｃ.一元回归分析法

D.转换比率分析法

【答案解析】:本题考察转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把公司未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P２07ﻫ２1、某商场根据过去的经验,在一年中每增长500万元的销售额,需增长3０人,预计一年后销售额将增长１500万元，假如管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6:2，则新增长的人员中，管理人员应为【A】人

A.１0

Ｂ.20

Ｃ.5０ﻫＤ.60

【答案解析】:一方面要计算新增长的人员，题目已知“每增长500万元的销售额，需增长30人”，且“预计一年后销售额将增长1500万元”,所以可得新增长人员1500÷５0０×30=９0人。再计算分派比率,90／（1+６＋2)＝10。则管理人员约为1×１0＝10人。参见教材Ｐ２07

２2、某超市根据过去的经验,在一年中每增长100万元的销售额，需增长３人，预计一年后销售额将增长50００万元,假如管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是１:7：2,则新增长人员中，销售人员应为【Ｃ】人

A．15ﻫB.3０

C.105

D．150ﻫ【答案解析】:参见教材Ｐ２0７

(1)新增长的人员=５0０0÷１0０×3=150人ﻫ（２）计算分派率:１50／（1+7+2)=15０/１0=15ﻫ(3）分派：管理人员为1×15＝15(人），销售人员为7×１５＝10５（人)，后勤服务人员为2×15＝30（人）。

23、使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是【B】ﻫA.找出影响人力资源需求的因素ﻫB.找出与人力资源需求高度相关的变量

C.收集历史数据ﻫD．计算回归系数

【答案解析】：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208ﻫ２4、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系,X为销售额,Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19．９3+０.03X去年商场现有销售人员４０名若今年商场计划实现销售额1００0万元，则商场需新招聘销售人员【Ａ】人ﻫＡ.10ﻫB．１1

Ｃ.50

Ｄ.51

【答案解析】:本题考察一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y＝19.９3+０．03X=19.93＋0.0３×100０=49.93,约为50人。则商场需新招聘销售人员５0-４0=10人。参见教材P２09ﻫ2５、合用于对管理人员和工程技术人员的供应预测方法是【B】

A.转换比率分析法ﻫＢ.管理人员接续计划法

C.马尔可夫模型法ﻫＤ．人员核查法ﻫ【答案解析】：管理人员接续计划法重要合用于对管理人员和工程技术人员的供应预测。参见教材P2１0ﻫ２6、下列方法中，【Ｃ】是一种应用广泛的定量预测方法ﻫA.德尔菲法

B.人员核查法ﻫＣ．马尔可夫模型分析法ﻫＤ.管理人员判断法

【答案解析】:马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材Ｐ2１1ﻫ27、公司根据不同的招聘规定灵活选择适当的招聘形式，用尽也许低的招聘成本招到高素质员工,这是遵循了员工招聘的【Ｃ】原则

A.信息公开ﻫB．公正平等ﻫC.效率优先

Ｄ.双向选择

【答案解析】:本题考察员工招聘的原则。题干中重要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213ﻫ28、公司在招聘员工时,要充足尊重求职者的选择权,以与求职者平等的姿态对待求职者,这是公司在进行员工招聘工作中应遵循的【D】ﻫA.信息公开原则

Ｂ.公正平等原则ﻫＣ.效率优先原则

Ｄ．双向选择原则

【答案解析】:本题考察员工招聘的原则。双向选择原则是指公司在招聘员工时，要充足尊重求职者的选择权,以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材Ｐ2１3

29、公司员工招聘的第一步是【A】

A．制订招聘计划ﻫB.制订招聘决策ﻫC.选择招聘渠道ﻫD．选择招聘方法ﻫ【答案解析】:本题考察员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材Ｐ2１３ﻫ30、在一些公司中实行的管理人员接续计划就是一种典型的【C】形式ﻫA.工作扩大化ﻫB.职务转换

C.晋升ﻫD.培训

【答案解析】:在一些公司中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材Ｐ21４

31、下列外部招聘方式中,【B】是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式

A.媒体广告招聘

B.人才招聘会招聘

C．中介机构招聘ﻫD.猎头公司招聘ﻫ【答案解析】:人才招聘会招聘是比较传统的、也是被广泛使用的招聘方式。参见教材P２１6

32、公司招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是【B】ﻫA.中介机构招聘ﻫB.猎头公司招聘ﻫC.海外招聘

Ｄ．媒体广告招聘

【答案解析】:公司招聘高级管理人员或高级技术人员通常采用的形式是猎头公司招聘。参见教材P216

33、在员工招聘中重要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是【C】

A.心理测验

B.知识考试

C．情景模拟考试

D.面试

【答案解析】:情景模拟考试重要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P21８ﻫ34、公司依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为【D】ﻫＡ.福利薪酬

Ｂ.激励薪酬ﻫC．补偿薪酬

D．基本薪酬

【答案解析】:基本薪酬是公司依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材Ｐ21９ﻫ35、公司以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为【B】ﻫA．补偿薪酬ﻫB．激励薪酬

C.福利薪酬ﻫD.基本薪酬

【答案解析】:公司以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P219

多项选择题

1、公司可以根据自身的需要设立各种奖金,奖金的类型重要有【ABCE】ﻫA.节约奖金

B.建议奖金ﻫC.绩效奖金ﻫD．优秀奖金

E．特殊奉献奖金

【答案解析】:公司可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型重要有绩效奖金、建议奖金、特殊奉献奖金、节约奖金。参见教材P225ﻫ２、常用的人力资源内部供应预测方法有【BCD】

A.德尔菲法

B.人员核查法ﻫC.马尔可夫模型ﻫD.管理人员接续计划

Ｅ.管理人员判断法

【答案解析】：选项ＡＥ属于人力资源需求预测法。参见教材P209ﻫ3、影响公司外部人力资源供应的因素有【ABCD】

A.本地区的人口总量与人力资源供应率

B.本地区的人力资源的总体构成ﻫC.宏观经济形势和失业率预期

D．本地区劳动力市场的供求状况ﻫE.公司人才流失率ﻫ【答案解析】:本题考察影响公司外部人力资源供应的因素。选项E属于公司内部因素。参见教材P21１

４、员工招聘的作用有【ABCE】

A.可以节省公司的开发培训费用

B．可以改善公司的员工结构

C.可以树立良好的公司形象ﻫD.可以是公司获得更多的利润

Ｅ．可认为空缺职位找到合适的人选

【答案解析】:本题考察员工招聘的作用，共有四点，其中不涉及选项D。参见教材Ｐ２12ﻫ５、公司在招聘员工的过程中,要遵循的原则涉及【ABCE】

A.信息公开原则ﻫB．公正平等原则

C．效率优先原则

D．保密原则

E.双向选择原则

【答案解析】：本题考察员工招聘的原则。公司在进行人员招聘时应遵循的原则有信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。参见教材P212—21３

6、招聘信息的发布遵循的原则有【AＢCＥ】

A．广泛原则ﻫＢ.及时原则

C．层次原则ﻫD.准确原则ﻫE.真实原则ﻫ【答案解析】:招聘信息的发布遵循的原则有广泛原则、及时原则、层次原则、真实原则、全面原则。参见教材P２14

７、公司在选择招聘渠道时,应考虑的因素涉及【ＡＣE】

A．职位的性质ﻫB．薪酬水平ﻫＣ.劳动力供应状况

D.招聘人员的偏好

Ｅ.预算成本ﻫ【答案解析】:公司应根据拟招聘职位的性质、劳动力供应状况和预算成本等进行渠道的选择。参见教材P21４ﻫ8、内部招聘的缺陷有【ABE】ﻫＡ.容易导致“近亲繁殖”，使公司选人、用人的视野逐渐狭窄

B.容易导致公司内部部门之间或员工之间的矛盾ﻫC.容易打击员工的积极性ﻫＤ.具有一定的风险性ﻫE.会导致员工的不满和效率的减少ﻫ【答案解析】:选项CD是外部招聘的缺陷。参见教材P2１5ﻫ9、公司进行外部招聘的缺陷有【BCD】

A.不利于工作创新ﻫＢ.具有一定的风险性

Ｃ.需要较长的“调整期”

D.给内部员工的积极性导致打击ﻫE.容易导致员工之间的矛盾ﻫ【答案解析】:选项AＥ属于内部招聘的缺陷。参见教材Ｐ2１7

1０、员工招聘中常用的测试方法有【BＣDE】ﻫA．体能测验

B.心理测验ﻫC.知识考试

D．面试

E．情景模式考试

【答案解析】:本题考察员工招聘中常用的测试方法,重要涉及心理测验、知识考试、情景模拟考试和面试。参见教材P２１7-２１8ﻫ11、下列属于补偿薪酬的有【ＡBC】ﻫA．加班费ﻫB.夜班工作津贴ﻫC.出差补贴ﻫD.员工分红ﻫE.员工持股

【答案解析】:选项DE属于激励薪酬。参见教材Ｐ219

1２、下列属于福利薪酬的有【ＡCE】

A．免费工作午餐

B.员工分红ﻫC.集体组织旅游

D．股权激励

E.班车接送

【答案解析】:本题考察福利薪酬的形式。选项BD属于激励薪酬。参见教材P2１9

1３、从员工的角度，薪酬具有的功能有【BCD】ﻫＡ.增值功能ﻫB.保障功能ﻫＣ.激励功能ﻫD．调节功能

E.改善用人活动功效的功能

【答案解析】:本题考察薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对公司的功能。参见教材P２20

14、公司薪酬制度设计要遵循公平原则,其表现形式有【ACＥ】ﻫA.外部公平ﻫＢ.过程公平

C．内部公平

Ｄ.结果公平

Ｅ.员工个人公平ﻫ【答案解析】:公司薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、内部公平、员工个人公平。参见教材P221ﻫ１5、职位等级法的优点有【BＣ】

A.具有较强的灵活性ﻫＢ.简朴易行ﻫC．成本较低

D.可做到同职同薪

E.能有效地激励员工ﻫ【答案解析】:本题考察职位等级法的优点。职位等级法的优点是简朴易行,成本较低。参见教材Ｐ223ﻫ16、员工内部流动的形式有【ABＤ】ﻫA.内部调动ﻫB.职务轮换

C．提前退休

D．晋升ﻫE.伤残

【答案解析】:选项CＥ是员工流出的形式。参见教材Ｐ232－2３3

17、职务轮换的优点有【ADE】

A.能丰富培训对象的工作经历ﻫB.有强烈的岗位意识和高度的责任感ﻫC．可以提高整个部门或小组工作效率或工作效果

D．能较好地辨认培训对象的长处和短处ﻫＥ.能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作ﻫ【答案解析】:本题考察职务轮换的优点。职务轮换容易缺少强烈的岗位意识和高度的责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果，所以选项BC错误。参见教材P２３3

1８、有效的晋升管理应遵循的原则有【BDE】

Ａ.晋升应考虑员工的个人目的ﻫB．晋升过程正规、平等和透明

C.晋升程序标准化

D.晋升选拔注重能力ﻫE．对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察

【答案解析】：有效的晋升管理应遵循的原则有：一是晋升过程正规、平等和透明；二是晋升选拔注重能力；三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察。参见教材P2３3

１9、员工非自愿流出涉及【ABＣ】ﻫA．解聘

Ｂ.人员精简ﻫC.提前退休ﻫD.死亡ﻫE.辞职

【答案解析】:员工非自愿流出涉及解聘、人员精简、提前退休。选项D属于员工自然流出,选项E属于员工自愿流出。参见教材P234

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