2023年电大职业技能实训平台管理学基础行政管理

管理学基础(行政管理)职业技能实训平台形成性考核答案第1题:公司战略是指公司为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。第2题:当整个行业日趋成熟时,行业成长变()，导致为了生存而产生的剧烈竞争,利润()。第3题:()是影响公司战略决策的首要外部条件。第4题：公司资源优势具有（)，公司要不断投入以保持和创新其优势。第5题：()属于公司的基本活动。、第６题:在ＳWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的公司应采用()战略。第7题：差异化战略的制定原则涉及效益原则、适当原则和(）。第8题:在一般竞争战略中．()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。第9题:（)行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。第10题：衰退行业的战略制定涉及（)、合适定位战略、迅速推出战略。第１1题：公司经营战略的实行是战略管理工作的（)。第１2题：()是指预定的战略目的或标准,是战略控制的依据。第13题:安全余额越大，销售额紧缩的余地就()，经营越(）。第14题:当经营安全率低于(）时,公司就要做出提高经营安全率的决策。第１５题:决策树的分析程序涉及①剪枝决策、②计算盼望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列对的的是(32１)。第16题:(）又称为“华德决策准则”。第17题:在一般竞争战略中,(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目的市场和竞争的领域。第１8题:PＤCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④解决四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列对的的是(１2３4）。第19题:建立合理有效的()是公司完毕计划任务的关键。第20题:市场营销是公司经营管理的()。第21题:市场是()购买者和()购买者的总和。第２２题:按照（）不同,可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。第2３题:（)提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。第2４题:消费者市场是指所有为了（)而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。第2５题：在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程涉及①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序对的的为()。第26题：()是指公司的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,选取供货公司，并订购过去采购过的同类产业用品。第2７题:所谓()就是对本公司的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。第２８题：(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。第29题:产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。第3０题：(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。第３1题:下列不属于投入期产品生命周期策略的是()。第3２题:下列不属于售前服务的是(提供零件)。、第3３题:所谓销售渠道是指产品由（)向最终顾客移动过程中所通过的各个环节,或公司通过()到最终顾客的所有市场营销结构。第３４题:渠道的(长度）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所通过的中间层次或环节。第35题:公司(实力）是指公司的声誉、人力、财力和物力。第36题:(独家性分销）,即公司在一定地区、一定期间内只选择一家中间商经销或代理其产品。第３７题:()是公司以一定的代价,通过各种传播媒介，向也许的购买者传递公司产品或劳务信息,以扩大影响、增长销售的一种手段第３8题：(）不属于人性的内容。第3９题:20世纪二三十年代,美国哈佛大学专家埃尔顿？梅奥提出了(社会人)假说。第4０题:(约束人）不符合人本管理思想。第41题：()对人力资本的理解不对的。第42题:(管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。第4３题:（针对性）不属于人力资源开发目的的特性。第４4题：()不体现人力资源开发目的的整体性。第45题：(人的发展）是人力资源开发的最高目的。第４6题:(美国模式）不属于人力资源组织开发的方法。第47题:(科技手段）不属于人力资源管理开发的手段。第４8题:在管理内容上,现代人力资源管理(以人为中心)。第49题:在管理形式上,现代人力资源管理是(动态管理)。第50题:在管理方式上,现代人力资源管理采用（人性化管理)。第51题：在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。第5２题:在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性与艺术性)。第53题:在管理体制上，现代人力资源管理属于（积极开发型)。第54题:在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。第55题:在管理层次上，现代人力资源管理部门（处在决策层)。第56题:公司管理的核心是(人的管理)。第５7题:公司战略的实质是实现()之间的动态平衡。第58题：公司外部调研的方法重要涉及()。第59题:影响公司经营话动的效率因素很多,重要涉及()。第6０题:公司的总体战略有()。第６1题:公司采用撤退战略的重要方式有()。第62题:决策科学化的规定涉及()。第63题:决策树的构成要素涉及(）。第64题:现代公司计划职能的作用涉及()。第65题:目的管理的特点重要涉及（)。第６６题：按照互换对象不同,可将市场分为()。第67题:影响消费者购买行为的重要因素有()。第６８题:按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为()。第69题:根据参与者的介入限度和品牌间的差异限度，可将消费者的购买行为分为（)。第７0题:组织市场是由各组织机构形成的对公司产品和劳务需求的总和,其类型可分为()。第７1题:产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点，涉及()。第7２题:公司采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,它通常涉及的人员有(）。、第７3题：影响产业购买者购买决定的重要因素有(）。第７4题:包装策略重要涉及()。第７５题:下列属于成长期公司采用的营销策略的是()。第7６题:下列属于产品改良的是()。第77题:折扣折让定价策略涉及()。第7８题:心理定价策略涉及(）。第79题：影响销售渠道选择的因素有(）。第80题:公司促销策略涉及（）。第8１题:影响公司经营活动的效率因素很多，重要涉及()。第8２题:在完全竞争条件下，短期公司劳动力需求决定的原则是(）。第８３题:劳动力市场均衡的意义有()。第84题:人口年龄结构对劳动力供应的影响重要表现在()。第85题:货币工资的影响因素有(）。第8６题:关于货币工资计算公式对的的是（）。第87题：福利所具有的特性有()。第88题:福利的支付方式分为(）。第89题：均衡国民收入等于（)。第90题:失业类型分为()。、第９1题:需求局限性性失业具体表现形式为()。第92题：常用的反映失业限度的指标有(）。第９3题：对失业导致的影响，下列判断对的的有()。第94题:政府支出涉及()。第95题:劳动力市场的制度结构要素有（）。第9６题:对就业总量影响最大的宏观调控政策有(）。第97题：扩张性的财政政策措施有()。第９８题:政府实行货币政策的重要措施涉及（)。第99题：扩张性的货币政策措施和作用有()。第１0０题:收入政策在社会经济中具有以下重要作用(）。第101题:调控收入与物价的关系,控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（)。1.关于管理的含义，下列词语中（Ｃ)的表述不确切。A．激励、约束B.协调、沟通Ｃ.放任、自由D．理顺、调整2．在孔茨划分的几种重要的管理学理论流派中,(Ｂ）主张通过度析案例来研究管理学问题。Ａ.管理过程学派B.经验学派Ｃ．系统管理学派Ｄ．管理科学学派３.管理学界对行为科学的研究是在(B)的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A．科学管理理论Ｂ.人际关系学说Ｃ．经营管理理论D.权变理论学派４.下列关于计划的描述对的的是(Ｄ)。．A.公司目的是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B．计划工作至关重要，因此必须面面俱到Ｃ．计划与决策没有什么必然的联系D．计划工作在各级管理工作中普遍存在５．销售人员意见综合预测方法重要合用于(A）。Ａ．市场预测B·技术预测C．战略规划预测Ｄ.财务预测.6．某公司生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和10０；乙方案15000和60;丙方案2５00０和4０，目前公司的产量可以达成6１0,那么公司应当选择(C)才干实现成本最低。A．甲方案B．乙方案C.丙方案D．无法拟定7.下列关于管理幅度与管理层次的描述对的的是(A)。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好Ｃ．当组织规模一定期，管理幅度与管理规模成正比关系D．管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型８．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（A)Ａ．影响B．权利Ｃ．职位D.职责9．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指(D）。Ａ．具有主次之分的一个组织的所有行为活动Ｂ．控制行为所需的媒介物或方式C．控制活动所针对的人、财、物和信息D．控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门1０．下列对现代冲突理论的理解不确切的是(Ａ)。A.冲突可认为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B．管理者的任务重要是管理好冲突，减少不利影响C．冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D．适当的冲突可以给组织带来好处1１．管理的最终目的是(Ｂ)。A．实现人与人之间关系的协调Ｂ．有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出D．制定组织目的１2.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(B)的重要性。A．预测B.决策C．计划D.联合1３.激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（B）。A.增长工作内容B.使工作具有挑战性且富故意义C.工作内容更具挑战性Ｄ．消除工作的单调乏味１4．组织结构设计的出发点和依据是（Ａ）Ａ．公司目的Ｂ．权责利关系Ｃ.分工合作关系D.一项管理职能１5．上级与下级的沟通中,假如上级发问:你故意见吗?”“你明白吗？”这说明领导者在沟通中(D)。A．善于积极倾听B.比较谦虚Ｃ.态度积极和谐D.善于运用反馈管理学基础复习指导[单项选择]

单项选择ﻫ

1、下列各选项中，(组织资源和组织目的)属于管理的对象。

ﻫ２、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制）。ﻫﻫ3、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(管理的实践性)。ﻫﻫ４、在管理的各项职能中，（控制)职能可以保证目的及为此而制定的计划得以实现。

ﻫ５、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能)是最为重要的。ﻫﻫ６、西方初期的管理思想中,（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。ﻫﻫ7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率)。ﻫﻫ８、“管理的十四项原则”是由(亨利。法约尔)提出来的。

9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

１0、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(培养并运用了自己独特的公司文化)。

11、19９３年,海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(公司流程再造)。

ﻫ1２、公司流程再造的目的是提高公司竞争力，从（生产流程)上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

ﻫ１3、计划工作的核心环节是（决策）。ﻫﻫ1４、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(普遍性)。ﻫﻫ15、当外部环境具有很高的不拟定期，计划应是指导性的,同时计划期限也应当（更短）。

16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测）。ﻫﻫ17、当预测者可以得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。ﻫﻫ１8、一方面吧目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得。德鲁克)。ﻫﻫ19、公司目的并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨,这就是拟定公司目的的（权变性）原则。ﻫ

20、通过对目的变迁的分析,我们有理由相信,（公司长寿）是成功管理的直观标志,也是公司的永恒追求。ﻫ

２1、公司目的具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上)的公司目的日益普及。

22、目的建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地,要把目的限制在(５个)以内。ﻫﻫ23、（20世纪70年代)以后，在我国一些公司,目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目的管理制度。

24、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性)特性。ﻫ

２5、关于战略远景的描述,下列选项中,（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。

ﻫ26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找两者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SＷOＴ分析)。ﻫ

2７、组织制定业务层战略和职能战略的依据是(公司层战略)。ﻫ

28、目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法)。ﻫ

29、经常反复发生，能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策,属于（程序化决策)。ﻫ

３0、决策的第一步是（辨认问题）。

３1、（头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。ﻫ３2、某公司生产某种产品，固定成本为15万元,单位可变成本为10０0元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。

33、某公司生产某产品的固定成本为3０万元,单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为2５０00件,则该公司的经营安全状况属于（不太好)。

34、某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙)。

3５、在管理学中，组织的静态方面含义就是(组织结构)。

3６、公司采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。ﻫ

3７、Ｍ型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。ﻫﻫ38、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用)原则。

39、组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。

40、考评管理人员的理解能力和组织执行能力重要通过向(上级部门)获取信息。

ﻫ4１、又计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一,即(职务轮换)。ﻫﻫ4２、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面（品德、学识、能力、情感)。

43、领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(自身影响力）。ﻫ

44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(9-1型)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任务式领导。

ﻫ45、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性,但缺少足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作-高关系）。ﻫﻫ４6、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。

ﻫ47、赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。ﻫ

48、“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的观点。

4９、工作丰富化的重点是(一般专业人员）。ﻫﻫ50、沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。ﻫ

51、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。ﻫﻫ52、不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。ﻫﻫ53、解决冲突策略中最有效的方法是（解决问题)。

ﻫ５4、控制是一种动态的、适时的信息（反馈)过程。

ﻫ55、管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施,防患于未然，这样的控制活动,是控制的最高境界,即(前馈控制)。ﻫ

56、依据控制措施作用的(环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。ﻫ

５７、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准)。

58、人员控制系统的控制对象是(员工的行为)。

ﻫ59、(工作质量）控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

60、对供应商的评价，（协同能力)重要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。ﻫ管理学基础复习指导[多项选择题］

1、根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力，社会化大生产）。

ﻫ２、下列选项中,(公司家角色,干扰应对角色，资源分派者角色，谈判者角色)属于管理者所扮演的决策角色。

ﻫ3、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它重要涉及（技术环境，政治法律环境，经济环境,社会文化环境)。

ﻫ４、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它分为(宏观环境，产业环境）。ﻫﻫ5、梅奥的人际关系学说的基本内容涉及(人是“社会人”而不是“经济人”,公司中存在着非正式组织,生产效率重要取决于工人的士气）。

ﻫ6、公司文化是公司在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化，制度文化，物质文化）三个部分组成。

7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉专家出版了一本享誉世界之作《第五项修炼—学习型组织的艺术与事务》,下列选项中（系统思考,改变心智模式，超越自我，建立共同愿景)是其重要内容。ﻫﻫ8、管理者之所以编制计划，是由于（计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据）。ﻫﻫ９、战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:（战略计划的内容具有大纲性，战略计划的对象是组织全局，战略计划的任务是设计目的，战略计划的风险性较高)。

ﻫ10、任何组织的经营目的都是多元化的,比如:（高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇）。

ﻫ11、通常,影响预测准确性的因素有：(预测时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息的准确度)等。ﻫ

12、按预测属性的不同,可将预测划分为(定性预测，定量预测)。

１3、计划评审技术的关键是绘制ＰERT网络,构成该网络图的三个要素是:(事件，活动，关键线路）。ﻫﻫ1４、组织经营活动的复杂性决定了组织目的具有如下性质：(多重性,层次性，变动性)。ﻫ

15、目的建立过程中应当(尽也许量化公司目的，把目的控制在五个以内,期限适中)。ﻫﻫ16、根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目的可以分为以下类型:（重要目的,并行目的,次要目的)。

ﻫ1７、实践表白,许多公司实行了目的管理以后,取得了很好的效果,比如：(管理效率提高了,组织结构设计更加合理,职工重要参与目的的设立,有效的监督与控制)。ﻫ

1８、“战略”一词原意是指指挥军队的(科学,艺术)。

19、拟定组织的宗旨应避免(狭窄，空泛）。ﻫﻫ20、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，对的的排序为:（职能战略，业务层战略，公司层战略）。ﻫ

2１、密集型发展战略的有点表现在：（经营目的集中,管理简朴方便，取得规模经济效益）。

22、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(生产系统,产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面,有一定的关联

性。

ﻫ２３、为了执行和实行战略目的而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等,就是(战术性决策,策略性决策)。ﻫﻫ2４、由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(业务性决策,平常管理决策）。

ﻫ２5、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。重要的定性方法有：（特尔菲法，头脑风暴法,哥顿法）。

２6、组织结构设计的原则涉及（有效性原则，分工与协作原则,责权利对等原则,分级管理原则）。

27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(组织的部门机构,职责的规定,职位的安排）都要随环境的变化而变动。ﻫ

２8、影响组织结构设计的因素有很多个,比如(战略，技术，环境,组织规模）等。

ﻫ2９、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它(保持了集中统一指挥的特点,分工非常细密,注重专业化管理）。ﻫ

30、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的人）。ﻫﻫ31、拟定主管人员的需要量应当考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位,管理人员的流动率,组织发展的需要）。

32、对管理人员的奉献考评涉及（达标绩效评价，管理绩效评价)。

33、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，重要涉及（法定权力,奖励权力，处罚权力）。ﻫﻫ3４、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度:（关怀维度，定规维度)。ﻫﻫ３５、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如:(转移法,不为法，换位法，糊涂法）。

36、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施,悲观防范的措施)。

ﻫ3７、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(生活要得到基本保障,避免人身伤害、失业保障，年老时有所依靠）。ﻫ

38、在双因素理论中,(要给职工提供适当的工资和安全保障，要改善他们的工作环境和安全保障，对职工的监督要能为他们所接受）体现的是保健因素。

ﻫ3９、强化理论中的强化类型有(积极强化,悲观强化，处罚,自然消退)。

ﻫ40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(信息的传递，对信息的了解）。

ﻫ4１、按照沟通方式不同,沟通可以划分为(口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。ﻫﻫ4２、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目的差异，缺少正式沟通渠道,协调不够)。

4３、组织冲突产生的基本因素有（组织中个体自认为是的态度,组织中个体差异的客观存在，组织中个体假设相似的存在,组织中个体利己动机的存在)。

ﻫ４４、公司中应当承担控制职责的人员涉及（公司高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员,基层管理人员）ﻫ45、按照控制对象的范围,可以将控制分为(全面控制,局部控制)等类型。

4６、下列选项，（销售额,成本总额,工资总额)属于没有拟定的实物单位而只以一定的金额予以表达的控制标准类型。ﻫ47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足(及时性,可靠性，经济合用性，全面性）等方面的规定。ﻫ4８、一般来说,对作业系统的控制重要围绕（质量，成本,采购）等问题展开。

49、单位产品的总成本一般由两部分构成:(固定成本，可变成本)。

5０、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，涉及（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。管理学基础复习指导［判断题]

１、管理是一种故意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。（V）

2、控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。（Ｖ)

3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(X）

4、处在不同管理层次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的。（X）ﻫ5、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）ﻫ6、从19世纪末期到２0世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。(Ｘ)ﻫ7、彼得。圣吉专家认为，不同的人对同一事物的见解不同，因素是他们的行为模式不同。（X)ﻫ８、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。(X）ﻫ

9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V)ﻫ１0、拟定目的是计划工作的起点。(X）ﻫ11、任何一个组织的目的就是想方设法发明更多利润。（X）ﻫ１２、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V）ﻫ13、公司目的为公司决策指明了方向,是公司计划的重要内容,也是衡量公司经营思绪的标准。(X）ﻫ1４、著名管理学家彼得。德鲁克提出,公司目的唯一有效的定义就是发明利润。(Ｘ）

1５、R.利克特从行为科学的角度研究目的管理,他提出：工作目的=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X）ﻫ16、彼得。德鲁克认为,公司经理的任务就是要发明一个整体，公司经理既是“作曲家”也是“指挥家”。(Ｖ)

１7、麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。(X)

18、定量目的比定性目的更易衡量。（Ｖ）

1９、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。（V）ﻫ20、目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。（X）

２1、只经营一种业务的小公司,或者从事专业化经营的大大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样的。（V）ﻫ2２、组织实行稳定性战略就是保持组织的原有状态。（X）ﻫ23、实行成本领先战略,就是减少产品价格。（X）ﻫ24、战略决策,重要是由组织的中高层领导决定的。(Ｘ)

2５、运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用记录方法予以定量解决,所以说它是定量决策。（X)ﻫ26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V）

27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。(V）

２８、组织发展是管理层的事,与普通员工无关。(Ｘ)ﻫ29、管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(Ｘ)ﻫ30、采用外部招聘的方式选择管理人员,有助于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。（X）ﻫ3１、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V)ﻫ32、管理人员要与各种人相处,也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。（Ｖ）ﻫ33、下属的成熟限度涉及两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。（V）

34、目的途径理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(V）ﻫ３５、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(Ｘ）ﻫ36、在一个领导班子里,帅才应当多一些,以提高领导班子的整体领导能力。（X)

３７、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。(X）

３８、需要层次理论认为,假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。（Ｖ）

３9、表彰和奖励能起到激励作用,批评和处罚不能起到激励的作用。(Ｘ）

４0、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V）ﻫ41、沟通过程中有了反馈，表白信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（Ｘ)

42、非语言沟通重要涉及身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是由于身体语言等非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感。（V）

４3、研发部门想要达成最佳的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目的不同导致的沟通障碍。（Ｖ）ﻫ44、在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X)ﻫ45、控制就是为了保证既定的组织目的得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。(V）

46、前馈控制事实上是一种“亡羊补牢”式的控制。(X）ﻫ47、一般来说,高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（V）

48、为了提高控制的有效性,保证计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。(X）

4９、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作重要有人事部门负责。（X）ﻫ５0、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以保证输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。(X）ﻬ选择题：ﻫ１、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C资源的最优配置和最优运用）,其手段都是管理。ﻫ２、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中（C协调）的重要性。ﻫ4、“凡事预则立,不预则废”，是强调（D计划）的重要性。ﻫ5、下列各选项中，（B组织资源和组织活动）属于管理的对象。ﻫ６、管理的最终目的是(C以最少的投入获得最大的产出)

7、管理的职能分为一般职能和(C具体职能）

8、关于管理的含义,下列词语中（C放任、自由)的表述不确切。

9、管理的最终目的是(C、以最少的投入获得最大的产出)

1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为（C经营管理理论之父)ﻫ2、１993年,海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验，提出了应变市场变化的新办法,即(C公司流程再造）。ﻫ3、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以（C效率的逻辑）为重要标准。ﻫ4、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B军队）

５、古典管理理论认为人是(B经济人）

6、抱负的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“抱负的”是指现代社会(A最有效和合理的)组织形式。ﻫ７、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（A科学管理理论)就是其中之一。ﻫ8、梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想,创建了（Ｂ人际关系学说）ﻫ９、１9世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论,被称作古典管理理论。其中,法国的法约尔创建了(B一般管理理论）

10、在孔茨划分的几种重要的管理学理论流派中,(B经验学派）主张通过度析案例来研究管理学问题。

11、管理学界对行为科学的研究是在(B人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。

12、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为(Ａ管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)

13、关于公司文化,对的的理解是(C公司文化在一段时间内是稳定的，它影响着公司中的每个人)

1、计划工作的核心是（B决策)。

2、用数字表达预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(Ｃ预算)

3、狭义的计划指的是（B制定计划)

4、关于计划工作基本特性的描述,错误的是(A计划是高层管理者的职责范畴）ﻫ5、下列关于计划的描述对的的是(D计划工作在各级管理工作中普遍存在)

6、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中,高层管理人员重要是负责制定(C战略性计划)ﻫ1、通过对目的变迁的分析,我们有理由相信,(Ｃ公司长寿）是成功管理的直观标志,也是公司的永恒追求。ﻫ2、传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的，现代管理学提倡(A参与制目的设定法）,公司员工参与公司目的的设立。ﻫ3、目的管理理论的理论基础是（D科学管理理论与行为科学理论的有效统一)

4、目的管理是一个全面的(Ａ管理系统）。它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。

５、目的不是一成不变,一般来说，(Ｄ长期目的）应保持一定的稳定性。ﻫ６、一方面把目的管理作为一套完整的管理思想提出的是(Ｄ彼得德鲁克）ﻫ7、公司目的并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的(C权变性）ﻫ8、目的建立是目的管理的第一阶段,在目的建立过程中,以下哪种作法是不对的？(Ｄ目的期限应以长期目的为主）ﻫ9、目的管理应用最为广泛的是（Ｂ财务领域）ﻫ10、管理学家彼得德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及公司的生存，因此他提出,公司目的唯一有效的定义就是(Ｂ发明顾客)。ﻫ１、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短，预测质量越高;反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时,需要做的是(C短期预测)。ﻫ2、在预测过程中，假如缺少或难以获取足够的数据资料，而重要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B定性预测法)。ﻫ3、现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且他们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（C计量经济学)。

4、销售人员意见综合预测方法重要合用于(Ａ市场预测)

5、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(A预测)的重要性。ﻫ6、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（B数据资料)作基础。ﻫ1、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元,单位可变成本为30元，则其产量达成（C1000０)件时，公司才不亏损。ﻫ2、某公司生产某产品的固定成本为5０万元,单位可变成本为40元,产品单价为8０元，若公司目的利润为３0万元,问公司应完毕多少产销量。(C２0230件）

３、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元,本年度产品定单为10０00件。据此，单位可变成本降到(D30）元／件时才不至于亏损。ﻫ4、某公司试图改变其经营方向，需要公司高层领导做出决策,这种决策属于（A战略决策)ﻫ５、某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为５0０0，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12023,单位变动成本为60;丙方案固定成本为３0０00，单位变动成本为3０。若丙方案为最佳方案,则产量为(D７00)

６、某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：

畅销一般滞销ﻫ甲６5４5４０

乙8０500

丙1204０－4０

那么，用冒险法选取的最优方案为(C丙)ﻫ7、某公司生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和1０0;乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前公司的产量可以达成６10,那么公司应当选择（C丙方案)才干实现成本最低。

8、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非拟定性的事关组织全局的决策应由（D集体制定)

９、某公司生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元，每台售价2２00元,则该产品的盈亏平衡点是(A125台）

1０、某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示：

畅销较好一般滞销

0.40.20.30.1ﻫ甲１１08０500ﻫ乙90６０４020ﻫ丙705030１０ﻫ那么，用决策树法选出的最优方案是（A甲)方案。

1、为了达成某些特定目的,在分工合作基础上构成的人的集合。这是（A组织的一般含义)

2、公司组织结构的本质是（C分工合作关系）ﻫ3、假如你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团队时,对的的态度是（Ｄ正视小团队的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导）ﻫ４、公司组织结构的核心内容是（A权责利关系)ﻫ５、提出建立抱负的组织模式的社会学家是（Ｂ韦伯）ﻫ6、20世纪初期，有一位社会学家提出了“抱负的组织模式”的设想,他就是（Ｃ马克斯韦伯）ﻫ7、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的(A责权利相结合的原则）

８、组织结构设计的出发点和依据是(Ａ公司目的)

１、假如公司进行小批量产品的生产,那么，它需要根据顾客的规定进行设计、生产、对公司人员技术水平规定较高,这种公司适于采用(Ｂ分权式)组织形式。ﻫ2、下列关于管理幅度与管理层次的描述对的的是（A管理幅度与管理层次共同决定组织规模)

3、公司划分部门的方法有多种,其中,早、中、晚三班制是(D准时间划分)

1、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是(C职务轮换）

2、在管理人员选聘的测试方法中，考察人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D非结构式面谈)ﻫ3、将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并规定填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（B问卷法）ﻫ4、组织各资源要素中占据首要地位的是（D人力资源）ﻫ5、评价管理者的领导能力和影响能力,有关信息的获得来源于(B下属人员）

6、公司管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C高层管理者)的选聘多采用外源渠道。ﻫ1、有关领导者向其下属部门或个人下达命令的指示的权力是（C指挥权)

2、领导者故意分散领导权,给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不积极做指导除非部属有规定，这种领导类型属于（C自由型领导)ﻫ３、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面（A品德、学识、能力、情感）

4、领导理论的发展大体经历了三个阶段，（A性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。ﻫ5、领导效率重要取决于领导班子的(Ｄ合理构成)

6、领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于(Ａ影响）ﻫ７、西方领导理论的研究重要集中于（B领导行为模式）

８、当领导者面对一个非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题,这种调适人际关系的方法就是(D转移法）

9、在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是(Ｃ参与式）

1、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（Ｃ在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润)ﻫ2、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是(C生理、安全和部分归属的需要)

３、赫兹伯格提出的双因素理论认为（A保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。ﻫ4、激励过程就是一个由（Ｃ需要需要）开始,到()得到满足为止的连锁反映。ﻫ5、波特－劳勒模型是以（C盼望理论）为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。

6、激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是（B使工作具有挑战性且富故意义)ﻫ7、根据佛鲁姆的盼望理论公式，一般来说，效价越高，盼望值越大,激励的水平就越（A高）ﻫ１、依据控制的（Ｂ环节）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

2、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实行控制的重要任务也不尽相同。一般来说，(A中层和基层管理人员)重要从事例行的、程序性的控制活动。

3、控制的最高境界是（C前馈控制)。它可以在事故发生之前就采用有效的防止措施,以防患于未然。

４、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指(D控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）ﻫ5、控制是控制者与受控制者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的（Ａ信息反馈)过程。

1、全面质量管理体现了全新的质量观念,它强调(Ａ产品质量是制造出来的,不是检查出来的)

2、关于全面质量管理,以下(B全面质量管理重视最终的检查过程）选项的描述是错误的。ﻫ1、王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展不久,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的平常事务并向他报告，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是(B由轮盘式变为Y式）ﻫ２、假如发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（Ｂ正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整)ﻫ３、一个组织的下级向上级报告情况属于(A纵向信息沟通)ﻫ4、协调组织内部的人际关系重要指的是(B正式途径外的非正式关系）

5、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？(A领导看望生病的员工）

6、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(A冲突可认为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突)ﻫ7、上级与下级的沟通中,假如上级发问:“你故意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中(D善于运用反馈)

8、在建设性冲突中,组织充满活力,对环境变化反映快,组织绩效较高。此时，（D冲突水平适当）。

ﻫ判断题ﻫ1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。(√)

2、现代管理学认为,管理的重点在经营,而经营的核心是计划。(×）改为：现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是决策。

3、管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。（×）ﻫ改正：管理的一般职能来源于管理的二重性，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

4、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（×)改正：管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会也存在管理。ﻫ5、控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的前提。（×）改正:控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

1、西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。(×)改为:西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策ﻫ２、公司再造是有关公司长远和公司全局发展的谋划和策略。其核心就是对公司现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(×)改为:公司战略是有关公司长远和公司全局发展的谋划和策略。其核心就是对公司现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

3、梅奥认为,在共同的工作过程中，人们必然发生互相之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,规定个人服从，这就形成了正式组织。（×）改为：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生互相之间的联系,产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，规定个人服从，这就形成了非正式组织

4、泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。（×)改为:泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。

5、彼得圣吉专家认为，不同的人对同一事物的见解不同,因素是他们的智力水平不同。（×）改为:彼得圣吉专家认为,不同的人对同一事物的见解不同,因素是他们的心智模式不同。

6、彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发,放弃个人利益。(×）改正:彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为,“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，不是不要个人利益,而是要有更远大的目的,要从长期利益出发,要从整合全局的整体利益出发。

７、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(×）改正：泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素。ﻫ８、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。(×)改正：正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。

1、计划的效率是指从组织目的所做奉献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方法的利益和损耗即可。（×)改为:计划的效率是指从组织目的所做奉献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们不仅要考虑计划的经济方法的利益和损耗,还要考虑非经济方面的利益和损耗。

2、专项计划是为完毕特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排,所以在拟订时不必考虑综合计划。(×)改为：专项计划是为完毕特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。ﻫ３、计划职能的重要任务是拟定任务和目的，拟定完毕任务和达成目的的行动计划。（√）ﻫ4、政策是指在决策或解决问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性。(×）改正:政策是指在决策或解决问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持一贯性和完整性。ﻫ5、计划工作事关重大，因此，公司高层管理者一定要做好计划工作,中下级管理人员不必做计划。（×）改正:计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要。

1、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出了目的管理思想,他强调,影响公司健康发展德所有方面都必须建立目的。（×）改为：美国管理学家德鲁克在２0世纪5０年代中期出版了《管理实践》一书，提出了目的管理思想，他强调，影响公司健康发展德所有方面都必须建立目的。ﻫ2、在目的设立过程中,目的要略低于公司当前的生产经营能力，保证公司通过一定努力可以实现、目的过高,会因无法完毕任务而使职工丧失信心。(×）改为：在目的设立过程中,目的要略高于公司当前的生产经营能力,保证公司通过一定努力可以实现。但目的过高,会因无法完毕任务而使职工丧失信心。ﻫ３、公司目的是公司经营思想的具体化，它反映了公司管理者的价值观。（×)改正:公司目的是公司经营思想的具体化，它反映了公司群体的价值观。

４、根据戴维斯的观点,公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的。（√）ﻫ1、对公司销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。（×)改为：对公司销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测。ﻫ2、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(×）改为：按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系。

3、当可以收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。（√)

４、预测结果出现偏差的因素也许是预测过程失误,也也许是环境发生变化。（√）

５、定量预测一定比定性预测准确。(×)改正：定量预测与定性预测是按预测性质的不同划分的。ﻫ1、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础这就是决策的目的性特性。(×)改正:任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础这就是决策的超前性特性。

2、盈亏平衡点法合用于风险型决策。（×)改正:盈亏平衡点法合用于拟定型决策。ﻫ3、头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。(×)改正：头脑风暴法进行预测关键是引起思维共振，产生发明性思维。ﻫ4、策略决策是指公司为了实现战略目的而做出的带有局部性的具体决策。譬如公司财务决策、销售计划等，它通常由公司基层管理者制订。(×)改正:策略决策是指公司为了实现战略目的而做出的带有局部性的具体决策。譬如公司财务决策、销售计划等,它通常由公司中层管理者制订。ﻫ5、特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用记录方法予以定量解决,属于定性方法。（√)

6、决策的首要环节是拟定备选方案。（×)改正:决策的首要环节是拟定决策目的。

７、由于公司处在复杂多变的环境中，决策者不也许对与决策相关的信息所有掌握,也不也许对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不也许做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。(√）ﻫ1、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。（×)改正：组织结构的具体模式有许多种,但其中最具有代表性的两种是直线职能制和事业部制。

２、组织作为人的集合，就是每个人的加总。(×)改正:组织作为人的集合，不是简朴的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定目的，故意识地协同劳动而产生的群体。

３、电影院的观众是拥有特定的共同目的的群体，所以，他们是一个组织。（×)改正：电影院的观众是拥有特定的共同目的的群体，但没有分工协作,所以，他们不是一个组织。

１、职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔一方面提出来的。（×）改正:职能制组织结构是“科学管理之父”泰罗一方面提出来的。ﻫ2、管理幅度越大,需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。(×)改正：管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。ﻫ3、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系,也就是说,当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成正比关系。(×）改正：管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系,也就是说，当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成反比关系。

4、区分事业部制结构和控股型组织结构的最明显特性是分支机构（事业部和子公司)是否是独立法人。(√）

5、扁平型组织机构有助于领导控制,但会影响下属的工作积极性。(×）改正：扁平型组织机构有助于领导控制,有助于调动下属的工作积极性。

1、组织各资源要素中占据首要地位的是物资资源。(×)改正：组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。

2、拟定管理人员的需要量,可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说,管理层次和管理幅度越大,管理人员的需要量也越大。（×）改正：管理层次越多，管理人员需要量越多；管理幅度越大，管理人员需要量就越少。ﻫ1、领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。(×）改正：领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“组织型”。

2、赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而拟定的领导风格。即随机制宜领导理论。（×）改正:赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而拟定的领导风格。即情景领导理论。

3、组成领导班子的成员，应当具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。(×）改正：组成领导班子的成员,应当具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者应具有较多的专业知识,中层、基层领导者应具有较多的实践经验。

４、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(√)

5、在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。(×)改正:在一个组织中，领导的工作绩效是被领导者的群体活动的成效表现出来的。

1、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重要对象。（√）

2、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。（×)改正:需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论,属于内容型激励理论。

3、根据戴维麦克利兰的研究,对一般职工来说，成就需要比较强烈。（×)改正：根据戴维麦克利兰的研究,对主管人员来说,成就需要比较强烈。ﻫ4、根据盼望理论,假如激励的效价足够大，则可以达成很高的激励水平。(×)改正：根据盼望理论,效价和盼望值都较高时,才干取得较高的激励水平。

5、表彰和奖励能起到激励作用，批评和处罚不能起到激励作用。（×)ﻫ改正：表彰和奖励能起到激励作用,批评和处罚也能起到激励作用。ﻫ1、控制的基本过程涉及三个环节,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。（×）改正：控制的基本过程涉及三个环节,即制定控制标准、衡量工作绩效和纠正偏差。

2、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（×）改正:在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。

3、组织在动态变化的环境中,为了保证实现既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（√）ﻫ４、今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。（×）改正:今天的冲突理论认为,管理者的任务不再是消除冲突，而是管理好冲突。

5、为了实现有效控制的规定，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查,应加强刚性原则，避免灵活性原则。（×）改正:控制工作应当有一定的弹性,要遵循灵活性原则，及时纠正计划中的疏忽,才可以适应环境的变化。ﻫ1、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性。（×)改正:一般来说,刚性预算控制性强,但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性。

2、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的所有帐面记录,是可靠的公司成本核算和控制的依据。(×)改正:成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的所有原始记录,是可靠的公司成本核算和控制的依据。ﻫ３、产品质量控制是公司为生产抱负产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。(×)改正:产品质量控制是公司为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。

4、全面质量管理强调的是全体管理人员参与和全过程的质量管理。改正:全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。

1、现代冲突理论认为,冲突对组织是不利的,因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。(×)改正：传统冲突理论认为,冲突对组织是不利的,因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。ﻫ2、现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。(×)改正:传统冲突理论认为,冲突是完全可以避免的。

3、现代冲突理论认为，管理者应尽也许防止和消除冲突。（×)改正:现代冲突理论认为,要管理好冲突，减少不利影响,充足发挥其积极作用。

4、今天的冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。（×)改正:今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突,而是管理好冲突，减少其不利影响，充足发挥其积极的一面。

5、非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。(×）改正:非正式沟通是沟通的重要形式,充足运用可成为正式沟通的重要补充。

为了保证组织目的得以实现,就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能,（Ｃ）。第２题:约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个，即(B），这五种职能构成了一个完整的管理过程。第３题:公司流程再造的目的是增强公司竞争力,从(A)上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。第4题:公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样,公司目的就成了一个有层次的体系和网络，即是目的的(A)。第5题:(B)以后，在我国一些公司,目的管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目的管理制度。第6题:按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短，预测质量越高;反之，预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(C)。第７题:用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的拟定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。第８题:授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（A）原则。第9题:有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（Ｃ)。第1０题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2０—30%；而受到激励的职工,其能力可发挥至（Ｃ)。第11题:一个管理人员的职能是“计划、安排和实行各种不同的生产过程”，这是(B)中的观点。第１2题:决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。第13题：梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,并且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了(C)。第14题:公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样,公司目的就成了一个有层次的体系和网络，即目的的(A)。第15题:组织结构设计的出发点和依据是(B)。第１6题:（A）提出协调方式经历了互相调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。第17题：美国通用汽车公司,在192０２3的危机中，发明并最早采用(A)组织结构。第18题：下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(Ｃ)第19题:领导理论的发展大体经历了三个阶段，(A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。第20题:现代公司管理学认为,公司管理的重点在经营,而经营的核心是计划。A第21题:“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。Ａ第22题:彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人，对同一事物的见解不同，是由于他们的智慧不同。A第23题:麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为公司设立短期目的的责任,并同其上司一起检查这些目的的责任。A第24题:对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A第25题:按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。A第２6题：各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的抱负组织模式的基本特性之一——职权等级。B第27题:管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系。也就是说,当组织规模一定期,管理幅度与管理层次成正比关系。A第２8题:权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。Ｂ第2９题:对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。A第30题:公司文化是指一定历史条件下,公司在生产经营和管理活动中所发明的具有本公司特色的精神财富及其物质形态。A第31题:人员配备是组织根据目的和任务对的选择、合理使用、科学考评和培训1６人员，以合适的人员去完毕组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目的和各项任务完毕的职能活动。A第３2题:激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目的的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。Ａ第３3题:分层控制是指将管理组织分为不同的层级,各个层次在服从整体目的的基础上,相对独立地开展控制活动。Ａ第3４题:用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的拟定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（A）人为宜。第３5题:德国社会学家马克思?韦伯在本世纪初期提出了抱负的组织模式，即:所谓的“抱负行政组织”。韦伯重要依据（C)来描述他的抱负的组织模式。第3６题:从公司组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是（B）。第37题:责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A)原则。第３８题:管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（A)较为合适。第３９题:授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（A)原则。第4０题:管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目的及权责范围，亦即授权的（A)原则。第4１题:为了充足运用用管理者的专业知识和技能，有助于组织专业化生产和经营,经常采用（Ａ）部门的方法。第42题:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际规定为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（Ａ）原则。第43题:行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才干的岗位上，才干干得最佳。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B)原则。第44题:在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是（B）的培训方法。第45题：有一种领导理论,它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(Ｃ)。第46题:领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,重要涉及(C）等因素。第47题:领导者只决定目的、任务的方向，对部