第3章 工程项目资源管理

一、工程项目资源管理概述二、工程项目材料管理三、工程项目机械设备管理

本章基本内容及要求

掌握资源管理的任务与内容；熟练编制各种主要资源的需要量计划。掌握材料的分类管理；熟悉材料的计划与供应管理过程；熟练掌握并运用材料限额方法；熟悉工程材料招标采购全过程的管理步骤、评标办法；熟悉材料质量控制的要点、内容。掌握施工机械设备的来源、设备租赁原则；熟悉机械设备选型的原则与标准。资源管理的作用与意义一个被项目管理人忽视的角落动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每2周或1月资源国家游泳中心—水立方，投资20亿国家游泳中心—水立方，内部结构水立方施工过程中管理的难点1、测量放线方面；2、焊接施工方面；3、物料管理方面。资源管理人力资源管理技术管理材料管理工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理

施工项目生产要素人——第2章机——机械料——材料法——方法（技术）环——环境资金——第6章本章介绍项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。

项目物资材料管理对项目施工过程中所需的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列的组织与管理工作。项目机械设备管理根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列工作。1.综合劳动力和主要工种劳动力计划劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量，查相应定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。用同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图和计划表。【例】：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量等如下：挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线30204020302040203020402030204020顺序施工挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线1208080160挖垫砌填平行施工挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线305011080602090流水施工2.材料、构件及半成品需求计划需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容：(1)各种材料需求量的确定。(2)材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：(l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。(2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。(3)作使用量----时间曲线。3.施工机具需要量计划主要施工机械的需要量是根据施工进度计划,主要建筑物施工方案和工程量,并套用机械产量定额求得，辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得；运输机械的需要量根据运输量计算。最后编制施工机具需要量计划，施工机具需要量计划除为组织机械供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右；材料储备资金占项目流动资金的60%左右。材料管理的任务：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应所需的材料，同时加速材料周转，监督和促进材料合理使用，以降低材料费用。3.2.1项目材料的分类管理ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。收集数据编制ABC分析表统计汇总确定重点管理对象确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。进行ABC分类，列出ABC分析表。把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。ABC法步骤将各个材料按累计频率分为三类：A类的累计频率为0～80%，为主要因素；B类的累计频率为80%～90%，为次要因素；C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。注意：主要因素一般不超过三个。第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：频数累计频数（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图项目经理参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，一边分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。分公司物资部门根据醒目经历定期编制的项目材料月度计划，保质、保量按时将材料供应到现场。建设单位供应的材料，由分公司物资部门与建设单位签订材料供应办法并与建设单位落实材料选样的工作。全部材料按实际花费成本计入项目成本。材料的计划与供应管理(1)作需求计划表，并作需求时间曲线。(2)对主要的供应活动作出安排。(3)市场调查。(4)采购订货，(5)运输的安排。(6)进场及各种检验工作。(7)仓储等的安排。材料供应过程进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识的原始记录。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。对进场的材料发现质量不合格的，应作出标识。并通知分公司处理解决。材料的验收和使用保管材料的验收数量验收质量检验对材料的外观、尺寸等进行检查。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。外观检验力学性质检验限额领料制度材料使用的限额领料制度是指由负责施工的工长或施工员根据施工预算和材料消耗定额及相应的施工文件编制工程用料计划，生产部门根据此用料计划单申领材料的制度。项目材料组子项目开始到项目竣工验收阶段应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。共项目经理、监理方随时进行核查、控制项目的实际资源消耗状况。材料的统计与核算材料的统计项目工程材料消耗表项目承包周转材料结算表材料耗用情况数据表租赁材料用量及费用表自有材料用量及费用表为建立企业材料消耗定额服务。保证供应加快周转降低消耗节约费用材料管理的任务建立材料使用限额领料制度建立材料使用台帐实施材料使用监督制度制定材料保管、使用制度材料储存管理库存决策包括：库存ABC分类、是否要库存、是否有补充库存及需求是否独立库存ABC分类是否有补充库存是否要库存需求是否独立A类材料品种少，数量大，占用资金多，实行重点管理；B类材料品种比A类多，占用资金比A类少，可实行一般管理，C类材料可实行简化管理取决于三个因素：有无可靠的生产企业；材料流通部门能否按计划做到保证按时供应；有否可靠的运输条件。确定是采用连续补充库存还是一次订货不补充库存的方式。取决于材料的生产供应条件。需要考虑各种材料在数量上的依赖程度，如砂、石、水泥等的依赖关系等等。2023/2/5项目采购管理的概念

从项目组织之外获取货物和服务的过程。

“项目的获取管理”:在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。

2023/2/51、项目业主/客户2、外部劳务市场3、分包商和专业技术顾问4、物料和设备供应商

2023/2/5项目采购管理的要素法（1）采购什么？（具体资源及其特性）（2）何时采购？（订货和到货的时间）（3）如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务）（4）采购多少？（资源的需求数量和批量）（5）向谁采购？（供应商的选择）（6）以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）2023/2/5【例】某项目需要用施工材料，若自制，则该材料单位变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备，价值为4000元。若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件，购买量小于3000件，购价为14元/件。问：该项目如何根据用量做出对施工材料采购的方式？2023/2/5解：设该材料的需用量为X，则，此例中有三条成本曲线：自制材料时：成本Y＝4000＋12X外购时:用量小于3000件：成本Y＝14X用量大于3000件：成本Y＝13X2023/2/5另设：X1为用量小于3000件时，外购材料与自制材料时的转折点（交叉点）；X2为用量大于3000件时，外购材料与自制材料时的转折点（交叉点）；则有：4000＋12X1＝14X1X1＝2000（件）4000＋12X2＝13X2X2＝4000（件）2023/2/5

转折点分析法总成本（千元）012345需用量（千件）14X13X4000+12XX1X240002023/2/5答：该材料的用量小于2000件时，外购为宜；该材料的用量在2000－3000件时，自制为宜；该材料的用量在3000－4000件时，外购为宜；该材料的用量大于4000件时，自制为宜。2023/2/5

项目招标投标是一种由招标人和投标人经过要约、承诺择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。2023/2/5（1）平等性（2）竞争性（3）开放性2023/2/51、公开招标

2、邀请招标

3、两段招标

4、协商议标

5、国际招标

2023/2/51、招标准备阶段2、投标准备阶段3、开标评标阶段4、决标签约阶段2023/2/5招投标程序示意图履行合同与中标者谈判签订合同＊决标询标评标＊开标接收投标文件发放招标文件，收取投标保证金组织现场调查和招标文件答疑＊投标资格预审发布招标公告编制招标文件和标底审请批准招标＊组织招标班子组织评审委员会申请公证收回招标文件，退还投标保证金未中标的单位材料质量控制的要点掌握材料信息，优选供货厂家合理组织材料供应，确保施工正常进行合理组织材料使用，减少材料损失加强材料检查验收，严把材料质量关要重视材料的使用论证，