项目经理和项目部组成

11/1工程组织机构㈠组织机构设置及运行方式由我方组建西安高区草堂科技产业基地标准厂房综合楼及综合楼厂房工程施工工程经理部，作为施工现场的组织机构，实行工程经理负责制，工程经理将被授以全权负责工程的治理工作及履行本工程工程施工合同。工程部依据本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、资源治理部、经营核算部、综合办公室及分承包治理部六部门。整个工程分决策、治理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责清楚、协调全都、政令畅通”。对全部参与施工的单位〔包括各分包商〕和工程建设的全过程进展治理。工程部是施工的决策层，各职能部门为治理层，不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。㈡组织机构图3-1主要岗位、部门职责分工㈠工程经理⑴受公司总经理的托付，全权负责本工程工程经理部的治理工作，并有权做出打算。⑵全面负责工程部的治理工作，是工程部的行政负责人。对工程部的生产、经营、质量、环境掌握、职工安康安全等方面负全责。⑶工程部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各工程部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计关系，组织工程的工程竣工验收和工程结算。㈡工程技术负责人图3-1： 工程部组织机构框图公司总部工程领导 工程副经理 技术总负责组项目项目工质资经综管程量源营合理技安管核办组术全理算公部部部部室管 分理 承包体 管系 理部作架木钢砼瓦防安分业子工筋粉水装包层组组组组组组组商⑴全面负责本工程的技术治理工作。⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织争论和解决。1/111/1⑶负责施工技术预备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测打算、安全技术措施、环境保护措施等。⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开工程部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸催促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹负责工程环境掌握措施、重大安全技术方案的审批，参与安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境掌握、施工安全技术问题。⑺催促有关部门做好原始资料的积存，负责组织竣工资料的整理移交。⑻负责组织工程部的“三位一体”治理体系的贯标工作，组织开展技术、工艺、设备的争论和推广工作。㈢质量安全部⑴质量组将担当监视和掌握工程部各部门对质量保证大纲和程序的执行状况、工程质量完成状况的责任。⑵依据“质量体系程序文件”所进展的与质量体系运行有关的活动实施监视、检查与指导。⑶编制工程质量检验试验打算并准时编写质量体系运行状况报告，认真协作甲方、监理、业主以及认证机构对本工程的质量体系审核，并负责监视落实不合格项的整改。⑷负责工程部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监视适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施的落实。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与工程重大质量事故的调查分析，监视订正和预防措施的实施。⑹负责工程施工全过程的质量掌握和检测活动。⑺编制质检人员的培训打算，并负责组织实施。⑻负责试验、检验证件的治理。⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监视。⑽负责质量检查和检查记录的治理。负责编制和落实本工程工程档案治理资料收集整理的工作打算，建立工程的工程档案治理体系。⑾负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好工程档案信息资源的利用开发工作。⑿对工程全体施工人员进展系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文件，进展与安全体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，设立专职安全员特地负责工程的安全治理网络及现场安全工作。⒁制定本工程的安全工作目标打算，代表工程与各分包商、施工队签订安全目标合同；监视、检查各分包商、施工队的安全治理和安全工作目标打算的执行状况；负责对各分包商、施工队的安全工作进展监视、检查和考核，制定安全奖惩方法，实行重奖重罚。⒂编制工程环境保护保证体系文件，进展与环境治理体系运行有关的活动实施监视、检查与指导，对工程经理部全部治理人员进展有关环保学问的培训，负责对全部施工人员进展环保学问的教育。⒃制定本工程环境和文明施工的工作目标打算，代表工程经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本工程各分包商、施工队的施工过程进展监视、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩方法，实行重奖重罚。㈣工程技术部⑴负责编制整个工程的施工打算，负责编制月度、周工作打算等，并全过程组织贯彻落实，负责工程各项考核指标的统计工作。⑵监视检查各施工队、分包商施工进度的执行状况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。⑶负责制定工程工程治理工作目标、措施打算，并全过程组织贯彻落实。负责本工程的施工机械机具、人员的平衡调度工作。⑷在把握施工动态，准时有效地协调和解决施工过程中消灭的问题，合理组织人员、机具、物资等，按打算组织施工。⑸帮助有关部门组织工程的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。工程总工的组织下，编制工程施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工工程、危急作业以及特别作业工程的施工技术措施。⑹负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参与安全、质量事故的调查、分析和处理工作。⑺组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境掌握方案，并指导实施。审查工程分包商的施工力量与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量治理规定。⑻帮助工程经理召开工程生产会、技术会议等，打算、布置、落实、监视、检查、总结工程治理各项工作，推广工程治理工作阅历，解决施工中存在技术问题。㈤综合办公室⑴负责工程部的计算机及内部网络的治理、调试及维护等。⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆治理等；负责工程部文件的起草工作，归口治理本工程的对外联络工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与安康。⑷负责临时工的发动、组织、协调及劳开工资关系确实定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特别工种人员资格审查，如工人〔包括临时工〕入场安全教育、各治理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。㈥经营核算部⑴负责工程的概预算治理，负责工程合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责工程部合同签定、治理工作。⑵负责工程财务和会计核算工作的治理，包括资金筹措，资金治理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，本钱及费用治理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。⑶负责财务监视，维护财经纪律，参与工程的经济推测和决策；负责编制工程财务收支打算，负责工程日常资金治理和筹措。⑷负责办理设备、材料选购的预付款和货款结算，负责工程的本钱核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积存。㈦资源治理部⑴负责工程部人力资源动态打算及调配、教育、培训等方面治理工作。⑵负责工程部设备、材料采供及治理工作。⑶编制工程物资、机具、选购打算，明确工程选购工作的范围、分工、选购原则、程序和方法。⑷依据施工总进度打算，组织编制选购进度打算和选购具体进度打算。⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。⑹负责与工程有关的关心材料、设备的选购。⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购置、租赁等治理工作。⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。㈧分承包治理部⑴帮助工程经理负责各分承包施工队的日常治理工作。⑵负责各分包专业队伍的协调治理并向各专业分包队伍供给合同范围之内的效劳。⑶按总体施工网络打算统筹安排专