项目管理好的建议书

工程治理好的建议书工程治理好的建议书建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进展某种活动而建议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。以下是我整理的工程治理好的建议书，。工程治理好的建议书1为了提高工程治理水平和工作效率，节约本钱，使工程治理团队企业化、标准化、制度化。以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。为企业进展壮大，依据科学可行的模式治理，特提出以下建议：一、工程部班子治理1、实行岗位责任制，编制岗位治理制度。施工员：治理现场班组，对班组进展技术交底，安排施工任务和执行施工工序，监视工程质量，核算班组工程量，按合同商定批准工程进度款，对班组不听从安排的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量掌握点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进展掌握，协作施工员做好施工治理工作。安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同商定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不听从安全及文明施工治理的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。仓库治理员：严格依据仓库治理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥当保管，登记造册，杜绝铺张。后勤治理员：治理3-5人杂工小组，协作现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、修理保护、清理生活区、办公区卫生等〔如为班组效劳，由班组付费〕。2、全部施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便工程部治理和惩罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。3、全部施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，承受安全教育，并交身份证复印件，统一安排住宿，承受宿舍治理制度规定。4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→工程经理→老板，按挨次逐级批准，不得越权〔老板一般状况下不宜直接批准，以免造成无效治理局面〕。工程款严格按合同商定支付，层层把关，严禁超支。5、全部班组及材料供给商、机械承包商的调度治理，由工程部统一指挥。老板全部命令都下到达工程部，不直接下到达承包商，以免班组长和材料供给商及机械承包商只认老板，不认工程部，导致治理失控，工程部无法调动。6、工地保卫设一名保安队长，对工地材料安全及人员出入安全全面治理，并对可疑人员和班组及车辆、行李有搜查权。二、班组治理1、每个班组签订合同时，同时签订安全承诺书及各项治理制度，确定听从工程部统一治理。2、施工班组每个工人都必需有身份证，没有身份证一律不得进场。3、每个施工班组只有一个食堂，每个食堂不得超过2个燃气罐，超过者一律由工程部安全员统一治理。不得使用电磁炉。4、班组承保范围内的垃圾、材料，工程部两次要求都没有清理或转运的，由工程部安排工人处理，费用从所属班组扣除。5、各班组承包人必需每天到场治理施工，对工程质量、安全负责，假设施工进度或质量不能满足要求，工程部有权安排其他班组施工。6、各班组施工工具或机械自备，工程部不再供给〔如钢筋班的钢筋弯曲机、切断机、调直机、电焊机、套丝机等；木工班的电锯、电钻等；泥水班的搅拌机、振动棒、平板振动器、手推车等〕。机械各班组自己修理保养，7LED灯，必需符合安全规定。8、各班组配备设备及灯具缺乏时，可以由工程部供给，费用自付。9300元〔不管人数多少〕。10、全部宿舍内限电使用，每间宿舍用电负荷不得超过200瓦。制止使用电磁炉、电热水器等大功率电器，防止发生火灾，严禁宿舍内煮饭炒菜，以经觉察，马上没收，退场时发还。11、每个班组发放工程款时，必需在工程部监视下，每个班组制作工资清单，并且工人本人来现场亲自领取工资，工程部拍照留存底单。12、每个工人〔包括家属〕入场和入住前，都先要到工程部参与培训和安全教育，签订工程治理协议，取得工程部发放的工作卡，否则不得入住和进场。工程治理好的建议书2(一〕工程背景中青旅控股股份〔简称中青旅〕是一家以旅游效劳为主营业务的上市公司，是以共青团中心直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份，19971126创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市，是我国旅行社行业首家A5A级旅行社，现有总股本4.1535亿元。其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃进展，另一方面，中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态，制约了中青旅的进展，只有打破既有格局，中青旅才能实现可持续进展。贵重的是中青旅拥有一个能够居安思危，具有很强决断力和行动力的领导集体，他们在这方面已经有所行动。但是打破既有格局风险极大，对此，必需对环境和战略进展系统思考，慎重行动。在此形势下，本小组承受中青旅的托付，为其供给企业理念、战略制定、产业整合以及营销网络治理等方面的询问效劳，以期帮助中青旅重塑自我，确立在产业内的优势地位。为保证询问工作的顺当进展，现将有关立项事宜提出如下初步建议，以供双方进一步沟通与协商。二、工程总目标系统提炼中青旅成功阅历，按将来竞争格局的要求，帮助中青旅完成价值理念整合、进展战略制定以及营销网络建设。使中青旅懂得如何依靠企业自身的力气，完成思想建设、组织建设与队伍建设，成功地走向将来。三、工程设计总思路我们倾向于通过以下三个层面的询问来帮助中青旅完成系统思考：理念层面、战略层面及营销网络系统创层面。我们认为，统一的企业理念是正确制定战略的前提，而实施企业战略又必需准确查找切入点并阶段性推动。中青旅必需先于业内同行，完成上述过程，才能确立自己在产业价值链中的竞争优势地位，时间的紧迫性不容置疑。这三个层面工作的开展，并非是一个简洁的时间序列关系，而是有着内在有机联系。〔一〕、企业理念1、目标。中青旅原有的市场地位，以及其存在的价值依靠于行业的垄断性，随着行业的开放，中青旅的经营环境发生了根本性的变化。环境的转变必定使企业的经营理念和价值主见发生相应的变化。中青旅上市后的三年正是这种理念萌育和进展的过程。和君创业的任务就是帮助中青旅把这种经营理念和价值主见进展归纳和总结，提升和充实。并在此过程中，使中青旅内部达成理念的统一。2、路径。通过彼此的深度沟通和反复争论，达成共识，在内部形成高度认同的、共同的价值理念。3、成果。对中青旅根本价值观和企业理念进展准确的表达。通过沟通和培训，努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识。〔二〕、企业战略1、中青旅的整体战略包括进展战略和竞争战略两大板块。进展战略包括产业分析及资本市场分析，竞争战略包括市场分析及竞争对手分析。2、公司分析：本小组认为，进展战略和竞争战略的形成都必需以对公司现在的运行状况进展深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。本小组将帮助中青旅建立资源与战略的融合，为公司战略的推动排解障碍。本小组将通过对中青旅治理资源、财务资源、市场网络、运营力量进展分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的”商业模式。3、进展战略：有了对中青旅运营状况的了解，本小组将在产业分析和资本市场分析的根底上，运用一系列的科学方法，制定中青旅的整体进展战略。第一、通过产业分析，对旅游产业价值链进展准确的描述。其次、我们认为，中青旅需要在产业价值链上建立一个可持续的价值制造系统。第三、通过提升中青旅在资本市场上的形象，聚拢更多的资原来推动公司的战略实施，形成中青旅产业进展和资本运作的双赢，从而最终确立中青旅在行业的领先地位。4、竞争战略：旅游行业行政垄断格局的完毕意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，中青旅必需具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中的定位，找到生存与进展的事业根底。竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的根底上，找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配置资源，培育核心竞争力量，使中青旅取得不行替代的竞争优势。本小组认为，中青旅的成功关键是以下三个环节：不断累积终端客户资源〔数据和资料〕、持续改善旅游产品〔安全、舒适、令人开心〕、建立健全信息治理系统〔打通产品与效劳之间的内在联系〕，而本小组的任务是帮助中青旅找到把握这三个关键环节的方法和路径。〔三〕、营销网络模式1、本小组将在对中青旅现有的营销网络的深度调研根底上，总结提炼消灭有营销网络的精华，并指出其中的成败因素，经系统争论后，向中青旅提出我们完善营销模式的方案。2、我们认为，营销网络进展的前提，是旅游产品和效劳的不断改进和改善；旅游产品和效劳的不断改进和改善，必需依托营销网络的有效进展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败关键在于信息平台的建设，在于基于信息技术的治理力量的发育。3、我们将关注以下几个方面：对中青旅营销网络的现状进展归纳总结、对顾客需求状况进展深入调查、对旅游行业的竞争格局和营销模式进展系统争论。四、工程实施原则〔一〕、阅历和科学相结合原则。在系统调查和争论根底上，尤其是与企业高层领导深层次沟通和探究的根底上，进展系统的基于阅历的假设，深化对企业整体的理解以及对核心命题的把握，进而开放标准科学全面的论证。〔二〕、指导和互动相结合原则。始终与客户方有关人员保持联系与沟通，不断吸引客户方更多的要职要员关心工程的进展，深化双方对企业根本命题和现状的生疏，使询问方案不断完善，使询问建议落到实处。〔三〕、短期和长期相结合原则。从企业现状入手，依据总体进展的要求，供给系统解决问题的方法和举措，使现实的经营治理改进举措不仅能够见到短期实效，而且具有长期进展的将来意义。〔四〕、方案争论与帮助实施相结合原则。依据提升询问品牌和信誉的要求，以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预期效果。五、工程实施流程〔一〕、我们将组织询问队伍，分成“理念战略”和“营销网络”两个小组分别与中青旅的工程小组进展对接，与客户共同组成精干的工作小组。〔二〕、以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户企业面临的机遇与挑战；系统搜集、整理和分析中青旅的实践阅历及模式，觉察问题，查找时机。〔三〕、在询问打算指导下，依专题开放深入争论。〔四〕、分步骤、分阶段地提出各专题的询问报告；与客户企业反复沟通，修改询问报告，确定富于可操作性的科学的最终询问报告。〔五〕、客户依据报告的建议实施一系列的变革措施，我们将赐予持续的指导和帮助。六、工程进度安排〔一〕、协议签定后三日内双方组成对接小组。〔二〕、11月底：完成对旅游行业及中青旅企业的系统调查，同时完成对中青旅现有营销网络的系统调查，并开头撰写相关报告。〔三〕、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅进展战略争论》、《中青旅营销网络模式》与《营销网络模式运行系列教材》。〔四〕、13〔五〕、翌年11月底：研讨会与跟踪指导。七、工程最终成果〔一〕、起草《中青旅宣言》〔二〕、撰写《中青旅进展战略