2023年基础工业工程知识点

《基础工业工程》课后习题第一章生产与生产率管理1、公司的生产运作有哪几种类型?各有什么特点？(一)离散型制造公司:（１）车间任务型生产：①每项生产任务仅使用整个公司的一小部分能力和资源②生产设备一般按机群方式布置。(2）流水线型生产：①工作地专业化限度高，按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行,各个工序同期进行作业，反复相同的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地(或设备）数比值相等④工艺过程是封闭的。（二）流程型制造公司:流程型制造是指通过对于一些原材料的加工,使其形状或化学属性发生变化,最终形成新形状或新材料的生产方式。（三）重入离散型制造公司:重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台)反复加工两次以上。(四)服务型公司:必须认为人们提供服务,以社会服务为中心组织生产,努力使顾客满意。２、公司生产运作与管理存在的重要问题是什么?浪费严重，无效劳动普遍存在，现场环境较差。3、生产率从本质上讲反映的是什么?资源的有效运用限度。４、生产率测评的意义是什么?①定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，拟定与调整组织发展的战略目的，制定适宜的资源开发与运用规划和经营管理方针,保证公司或其他组织的可连续发展。②合理拟定综合生产率目的水平和相应的评价指标体系及调控系统,制定有效提高现有生产率水平、不断实现目的规定的策略，以保证用尽也许少的投入获得较好或满意的产出。③为公司或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和发展的障碍，拟定需优先改善的领域和方向。④有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状况,通过规范而具体的比较研究，提出有针对性的并容易被人们所接受的提高与发展方案和相应的措施,以提高竞争力，求得新的发展。⑤有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间利益分派的合理化和工作的协同有序,从而保证集体努力的有效性。5、生产率测评的种类与方法有哪些?（一）按生产系统投入资源或要素范围分类：劳动生产率，资本生产率，设备生产率,能源生产率,原材料生产率,成本生产率。（二）按生产系统的运作结果分类：狭义生产率,广义生产率。（三)按生产率测评层次和对象分类:国民经济生产率等。(四)按生产率测评的方式分类：静态生产率,动态生成率指数。6、提高生产率的方法有哪些？外部:①全社会管理者和职工对提高生产率的态度;②提高生产率的经济和环境方面的要素。内部：①工厂布置、机器和设备②成本会计和减少成本的技术③生产的组织、计划和控制④人事策略第二章工业工程概述1、IE的定义工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实行的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行拟定、预测和评价。２、如何理解工业工程的内涵？IE的内涵:①IE的核心是减少成本、提高质量和生产率；②IE是综合性的应用知识体系;③IE应用注重人的因素；④IE是系统优化技术⑤IE重视现场管理。3、试述经典IE和现代ＩE的关系？４、如何理解工业工程与生产率工程的关系?工业工程与生产率工程有着共同的目的——提高公司的生产率；工业工程是生产率工程的基础,工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制方法的改善，生产率工程的发展将丰富工业工程技术、方法，推动工业工程的发展。５、IE的学科性质？IE是一门技术与管理相结合的交叉学科。６、IE意识?①成本和效率意识；②问题和改革意识;③工作简化和标准化意识;④全局和整体意识;⑤以人为中心的意识。第三章工作研究1、什么是工作研究?对象和特点是什么含义:即方法研究和作业测定。工作对象：作业系统。特点:只需很少投资或不需要投资的情况下，通过改善作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充足运用公司自身的人力,物力和财力等资源，走内涵式发展的道路，挖掘公司内部潜力，提高公司的生产效率和效益，减少成本,增强公司的竞争能力。2、工作研究的内容和分析工具是什么？内容：方法研究和作业测定。分析工具：“5W１H”、“ＥCRS四原则”、“一表”。3、工作研究中两种技术关系如何？方法研究和作业测定是相辅相成的。４、工作研究的环节?①挖掘问题并拟定工作研究项目;②观测现行方法并记录所有事实；③仔细分析记录的事实并进行改善；④评价和拟定新方案;⑤制定作业标准及时间标准;⑥新方案的组织实行；⑦检查和评价。5、方法研究的概念、特点与目的是什么?概念：运用各种分析技术对现有工作方法进行具体的记录、严格的考察、系统的分析和改善，设计出最经济,最合理,最有效的工作方法,从而减少人员，机器的无效动作和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点:求新意识；寻求最佳的作业方法，提高公司的经营效益；整体优化意识。目的:①改善工艺和流程②改善工厂、车间和工作场合的平面布置③经济地使用人力、物力和财力,减少不必要的浪费④改善物料、机器和人力等资源的有效运用,提高生产率⑤改善工作环境,实现文明生产⑥减少劳动强度,保证操作者身心健康。6、方法研究的环节?①选择研究对象；②现场调查、记录实况;③分析研究和开发新方法；④建立和评价最优方案;⑤实行新方案;⑥制定标准方法；⑦维持。7、作业测定的定义、目的?定义：运用各种技术来拟定合格工人按照规定的作业标准，完毕某项工作所需时间的过程。目的:①用于生产、作业系统的设计及最佳系统的选择。②用于作业系统的改善。③用于生产作业系统的管理。④为公司贯彻分派原则及实行各种奖励制度提供科学依据。⑤用于分析工时运用情况，挖掘工时运用的潜力。第四章程序分析1、程序分析的概念、特点、种类是什么？概念:程序分析是通过调查分析现行工作流程,改善流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。特点：①是对生产过程的宏观分析，不是针对某个生产岗位，生产环节,而是以整个生产系统为分析对象②是对生产过程全面，系统而概略的分析。种类:工艺程序分析，流程程序分析，布置和径路程序分析,管理事务分析。２、程序分析的环节是什么?选择，记录，分析,建立，实行，维持。3、工艺程序分析的概念、特点是什么?概念：是指以生产系统或工作系统为研究对象，在着手对某一工作系统进行具体调查研究和改善之前，对生产系统全过程所进行的概略分析,以便对生产系统进行简略、全面和一般性的了解,从宏观上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。特点：以生产或工作的全过程为研究对象;只分析“加工”和“检查”工序。4、流程程序分析的概念和特点?概念:是程序分析中最基本，最重要的分析技术,它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工,检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录。特点：①是对某一产品或某个重要零件加工制作全过程所进行的单独分析和研究②比工艺程序分析更具体，更具体③记录了产品生产过程的所有工序，时间定额和移动距离④除了分析加工，检查工序外,还要分析搬运，等待和储存工序，是对产品或零件加工制作全过程中加工,检查，储存,等待和搬运所进行的分析。５、布置和经路分析的概念?是指以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行的分析。第五章作业分析1、什么叫作业分析?作业分析语程序分析有何区别?作业分析以人操作为主的工序的具体研究,使作业者,作业对象,作业工具三者科学合理地布置和安排，达成工序结构合理,减轻劳动强度，减少作业工时消耗,缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。区别：程序分析是研究整个生产的运营过程,分析到工序为止，而作业分析是研究一道工序的运营过程,分析到操作为止。２、什么叫联合作业分析?其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时,对作业人员时间上的关系的分析。用途（目的）：发现空余与等待的作业时间;使工作平衡;减少周期时间;获得最大的机器运用率;合理指派人员和机器；决定最合适的方法。第六章动作分析1、什么叫动作分析?动作分析的目的与用途用是什么?动作分析是指详尽客观地找出现有动作存在的问题，确切有效地改善动作。目的:①了解操作者身体各部位的动作顺序和方法;②了解以两手为中心的人体各部位是否能尽也许同时动作，是否互相联系;③明确各种动作的目的,分清动作过程中的必要动作和不必要动作;④了解在必要的动作中两手的平衡。用途:Ｐ114。２、动作经济的四条基本原则减少动作的数量;双手同时进行动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章秒表时间研究１、什么是秒表时间研究?是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续的观测，把工作时间和有关参数,以及与标准概念相比较的对执行情况估价等数据,一起记录下来，并结合组织所制定的宽放政策，来拟定操作者完毕某项工作所需标准时间的方法。2、秒表时间研究的环节?①获取充足的资料②作业分解--划分操作单元③拟定观测次数④测时⑤剔除异常值并计算各单元实际操作时间⑥计算正常时间⑦拟定宽放时间⑧拟定标准时间。3、划分操作单元的因素?见Ｐ161.4、测时方法？时间研究表中“R”栏和“Ｔ”栏的记录内容各是什么?连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。“Ｒ”栏记录每一单元末的表读数。“T”栏为相邻单元R值的差。5、如何剔除异常值？３倍标准差法。6、如何拟定观测次数？见Ｐ1６３.第九章预定动作时间标准法1、什么是预定动作时间标准法？特点和用途？是国际公认的制定期间标准的先进技术，它运用预先为各种动作制定的时间标准来拟