项目经理工作流程及要点概述

工程经理工作流程及要点概述TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2023工程经理工作要点概述“工程经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业角度来讲，“工程经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其水平，为了对工程的质量、进度、本钱、人力、沟通、风险、变更等方面进展治理而专设的重要”。工程经理是为工程的成功策划、执行和收尾负总责的人，是工程团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优质地领导工程小组完成全部工程工作内容，并使客户满足。为此工程经沟通、风险、变更等方面进展治理而专设的重要”。工程经理是为工程的成功策划、执行和收尾负总责的人，是工程团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优质地领导工程小组完成全部工程工作内容，并使客户满足。为此工程经一目标。为了能顺当完成工程的整体建设目标，作为工程经理必需具备或培育出一为了能顺当完成工程的整体建设目标，作为工程经理必需具备或培育出一定的素养和力量。包括对工程实施全过程整体治理，组织各项治理组具体实施时所需要的组织和治理力量；用以激发各成员的工作乐观性的号召力和影响定的素养和力量。包括对工程实施全过程整体治理，组织各项治理组具体实施时所需要的组织和治理力量；用以激发各成员的工作乐观性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的沟通力量；在人与人之间友好交信、热忱和活力。信、热忱和活力。在这些根本力量的保障下，工程经理将在严格履行与建设单位签订的合同在这些根本力量的保障下，工程经理将在严格履行与建设单位签订的合同的根底上负责组织编制工程治理规划，实施工程设计方案，组织施工。对人收及协调处理工程内部与外部问题等诸多根底性工作。收及协调处理工程内部与外部问题等诸多根底性工作。如此之多的工作内容，让很多工程经理都感到自己的工作纷繁杂乱，没有如此之多的工作内容，让很多工程经理都感到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，结合自身相关阅历，依次列举出工程建设过程中的要点内容，并对工程经理的主要工作进展如下概述。一、前期预备过程本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解工程概况。同时明确，项头绪。为此，我们以工作流程为主线，结合自身相关阅历，依次列举出工程建设过程中的要点内容，并对工程经理的主要工作进展如下概述。一、前期预备过程本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解工程概况。同时明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：工程概况及干系人识别，弄清工程基本状况及甲方，我方，监理的根本关系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和机房区域。该阶段的根底工作由乙方依据工程范围说明书和工程设计方案来完成。踏勘结果必需由三方过会并签属本状况及甲方，我方，监理的根本关系和要求。然后充分做好工程的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和机房区域。该阶段的根底工作由乙方依据工程范围说明书和工程设计方案来完成。踏勘结果必需由三方过会并签属计，形成总体设计方案。二、启动打算过程二、启动打算过程我们将本阶段定义在“工程启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括：1、工程交底。该过程由工程经理发起，经向工程效劳部提交《工程交底申请表》和《工程交底文件》，其主要内容应包括：工程概况、招投标书、合同、工程工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及工程需求说明书、工程总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程效劳部核准后，授权工程经理邀请甲方和监理方共同召开工程交底会，形成会议纪要，并作为工程交底依据。我们将本阶段定义在“工程启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括：1、工程交底。该过程由工程经理发起，经向工程效劳部提交《工程交底申请表》和《工程交底文件》，其主要内容应包括：工程概况、招投标书、合同、工程工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及工程需求说明书、工程总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程效劳部核准后，授权工程经理邀请甲方和监理方共同召开工程交底会，形成会议纪要，并作为工程交底依据。2、深化设计。该过程中，工程经理需通过进展工程现场勘查后，依照《工程交底文件》、《工程交底会议纪要》、《勘测报告》汇同技术经理共同编写《深化设计方案》及具体施工图。3、编写工程治理实施方案。在该过程中，工程经理需要依据工程合同、设计方案及公司工程治理标准的指导，编制相关实施方案。内容应涵盖工程的范围打算、进度打算、本钱治理打算、质量治理打算、人力资源打算、沟通计划、风险治理打算、物料进度打算、变更治理打算、生产安全及文档治理计划。文档标准及模板可以参照工程效劳部《工程治理标准》中的要求开展。4、人力资源治理。依据工程实施方案中的人力资源打算向工程效劳部提出划。文档标准及模板可以参照工程效劳部《工程治理标准》中的要求开展。4、人力资源治理。依据工程实施方案中的人力资源打算向工程效劳部提出本工程人力资源需求。有公司审核批准并配置人员后，工程经理开头组建团队，明确分工，形成各类治理制度。5、提交物料及设备清单。依据工程具体实施方案，汇同技术经理及材料工程师共同列出物料清单，报公司本钱组核实。经批准后下方物料。在上述过程中，工程经理的工作要点应明确为：通过工程交底会让甲方及监理方认同我方工程交底状况及具体建设方案，并形成会议纪要。以确保三方程师共同列出物料清单，报公司本钱组核实。经批准后下方物料。在上述过程中，工程经理的工作要点应明确为：通过工程交底会让甲方及监理方认同我方工程交底状况及具体建设方案，并形成会议纪要。以确保三方都认可工程具体方案及各类要求，保障后续施工工作可以有序推动开展。同三、 执行监控过程本阶段是整个工程建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程本阶段是整个工程建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程中工程经理的主要精力应放置在工程工程建设的实施治理上。其工作要点为：1、施工预备。需要同甲方、监理、本方、及工程重要协作部门共同召开1、施工预备。需要同甲方、监理、本方、及工程重要协作部门共同召开“工程启动会”。会上介绍参会人员及工程组成员，介绍工程方案、提出各环节续，即向甲方及监理单位申请开工，经批准并拿到“批准开工”手续后，开展办公场所及设备设施预备。同时，细化现场的各项治理规定，明确工序流程。在公场所及设备设施预备。同时，细化现场的各项治理规定，明确工序流程。在施工队开头施工前对工地水、电、环境、安全等状况具体摸排，确认到达开工要求。如有问题，应准时沟通相关单位协调解决。施工队开头施工前对工地水、电、环境、安全等状况具体摸排，确认到达开工要求。如有问题，应准时沟通相关单位协调解决。22、施工人员进场组织。组织施工队挨次进场，做好施工队人员备案。同时，依据工程具体设计，汇同工程技术人员及施工人员进展技术交底，理解项目具体设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。3时，依据工程具体设计，汇同工程技术人员及施工人员进展技术交底，理解项目具体设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。3、工程过程治理。工程经理应在工程开工后，汇同工程团队相关人员，监督开展设备材料的申报与组织工作、到货材料报验、设备校验、库存材料的管理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应留意开呈现场施工治理、自控治理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应留意工程质量把控、工程沟通联络治理等工作。在系统调理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应留意开呈现场施工治理、自控治理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应留意工程质量把控、工程沟通联络治理等工作。在系统调提出解决方案。达成全都后，签属会议纪要抄送各方备案，作为后续活动依据。据。44、工程变更掌握。变更治理应包括来自甲方或本方的工程变更，也包括项经理必需依照工程治理打算向监理方提交《变更申请单》待监理报甲方审更。假设变更状况比较简单可由三方召开变更协调会，由三方及相关部门参与，更。假设变更状况比较简单可由三方召开变更协调会，由三方及相关部门参与，最终协调确认解决方案，并签属会议文件和变更材料。5最终协调确认解决方案，并签属会议文件和变更材料。5、沟通治理。这里将工程治理9大要素中的沟通治理单独拿出来讲，是考方沟通，其中官方沟通涉及工程的各主要干系人。多以例会，专题会，协调会等形式消灭。例会是三方规定每周依据周工作安排由三方负责人参与的通气会。小结上周工作状况，并通报下周工作打算。协调会是依据工程建设需要，由甲方，监理，乙方及工程建设中需要协作的重要部门负责人〔如电力，水等形式消灭。例会是三方规定每周依据周工作安排由三方负责人参与的通气会。小结上周工作状况，并通报下周工作打算。协调会是依据工程建设需要，由甲方，监理，乙方及工程建设中需要协作的重要部门负责人〔如电力，水〕参与的会议。目的是协调除甲乙双方以外，工方承诺后，签属会议纪要。专题会，则是为解决工程施工过程中的相关技术等方承诺后，签属会议纪要。专题会，则是为解决工程施工过程中的相关技术等问题的重要途径。通常由甲乙及监理方参与。通过觉察问题，解决问题，形成会议纪要的方式来推开工程进展。此外，非官方沟通普遍存在于工程进程的各问题的重要途径。通常由甲乙及监理方参与。通过觉察问题，解决问题，形成会议纪要的方式来推开工程进展。此外，非官方沟通普遍存在于工程进程的各加强感情沟通的重要手段。工程的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众工程的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众多而成为工程经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、治理工程有序开展的原则，充分发挥工程经理沟通、协调、处置疑难问题多而成为工程经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、治理工程有序开展的原则，充分发挥工程经理沟通、协调、处置疑难问题自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段消灭各种各样问题的状况是自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段消灭各种各样问题的状况是格外普遍的。无论是初出茅庐的工程经理还是阅历丰富的专家、无论是否充分做好了方案和预备，都有可能在工程进展过程中面对临时消灭的各式各样纷繁格外普遍的。无论是初出茅庐的工程经理还是阅历丰富的专家、无论是否充分做好了方案和预备，都有可能在工程进展过程中面对临时消灭的各式各样纷繁要利用好与甲方及监理单位的恰当的沟通环境，官方与非官方形式并重。沉着，灵巧，理性，急躁的运用自己和团队的综合力量，共同解决问题。着，灵巧，理性，急躁的运用自己和团队的综合力量，共同解决问题。四、 收尾过程本阶段是整个工程中最终也是最重要的收官阶段。工程是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为工程经理，在此阶段中的主要工作应集中在：本阶段是整个工程中最终也是最重要的收官阶段。工程是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为工程经理，在此阶段中的主要工作应集中在：2、审计工作。在工程主体完工后应工程经理组织团队预备审计材料。并通过甲1、编制竣工资料。联合团队相关成员共同完成竣工资料及图纸的编制、过程资料及文档的整理、用户手册及培训资料的预备工作。2、审计工作。在工程主体完工后应工程经理组织团队预备审计材料。并通过甲部门主持对工程建设工程进展的审计工作主要集中在工程审计和财务审计两方方向审计部门提请工程审计申请。审计流程中审计部门和乙方共同参与。审计部门主持对工程建设工程进展的审计工作主要集中在工程审计和财务审计两方面，且二者并重。工程审计内容主要包括检查制度的建立、完善、适用和执行状况，工程招投标治理，工程合同签订、履行及治理状况，工程造价治理，工计侧重内容针对工程开展的不同阶段、依据审计目的或工程实际状况确定。并状况，工程招投标治理，工程合同签订、履行及治理状况，工程造价治理，工计侧重内容针对工程开展的不同阶段、依据审计目的或工程实际状况确定。并人员伴随。工程审计工作应依据相关部门的招投标打算、工程进展打算及审计门；工程审计过程中局部资料和工程相关状况需由财务、行政和营销等相关部料，不应有拖延、推诿等现象。并供给真实完整的资料，并对资料的真实性负门供给。工程审计工作中所涉及的部门应乐观协作审计，由专人准时供给资人员伴随。工程审计工作应依据相关部门的招投标打算、工程进展打算及审计门；工程审计过程中局部资料和工程相关状况需由财务、行政和营销等相关部料，不应有拖延、推诿等现象。并供给真实完整的资料，并对资料的真实性负部工作打算开展。审计过程中重点关注审计期间的资料，同时对同一建设工程应考虑工程开展的连续性和整体性，对资料进展延展查阅。审计工作仅对审计应考虑工程开展的连续性和整体性，对资料进展延展查阅。审计工作仅对审计根本程序。并着重预备包括工程可行性争论争论报告、设计方案、招投标文最终出具的审计报告。33、初验和终验的组织。与团队相关成员共同完成系统质量验收预备工作，依据工程治理标准完成工程竣工验收文件的预备工作。在资料预备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请工程建设干系人，通常包括甲方上级主管部门、财政、政府采依据工程治理标准完成工程竣工验收文件的预备工作。在资料预备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请工程建设干系人，通常包括甲方上级主管部门、财政、政府采购、纪检监察、审计、各标段城建方负责人共同参与