河堤加固工程施工组织设计(DOC)

11、施工规划总说明、主要施工机械设备使用计划表5-1主要施工机械设备使用计划表编号设备名称规格及型号单位数量备注1反铲挖掘机1m3反铲台52003.4.18进场2推土机T140台102003.4.18进场35T自卸汽车ZQ140台402003.4.18进场4洒水车4000L台22003.4.18进场5柴油发电机30kw台22003.4.18进场6柴油抽水机3B33台42003.4.18进场7修理设备套22003.4.18进场8试验设备套22003.4.18进场9测量仪器套22003.4.18进场10生活车台12003.4.18进场6、主要材料用量计划表、劳动力计划表表6-1主要材料用量计划表名称规格单位数量备注总量4月5月6月7月8月柴油0#T71514018518517035水m375015019019018040电kwh1678831084200421041501120表6-2劳动力计划表单位：人时间工种2003年4月5月6月7月8月管理人员88888施工员33222质检员33222材料员22222安全员22222试验员22222机械工110110909050修理工44444普工1616101010电工11111炊事员66555合计152152129129897、实验设备计划表本工程在现场设置有试验室，对工程土方回填材料及施工过程进行现场跟踪检查。试验设备见表7-1。表7-1试验设备表仪器设备名称规格型号单位数量进场时间备注土壤自动击实仪DJ-2套22003.4.18灌砂桶套202003.4.18环刀套202003.4.18电子天平台22003.4.18中型烘箱台22003.4.18土工标准筛套22003.4.18恒温恒湿养护箱台52003.4.18台秤台22003.4.18为了保证本工程土方回填的质量，经理部特配置一名专职试验员（石亚军），配合业主及监理对本工程质量进行时时监控。试验员持证上岗，并严格执行试验规程要求。8、施工组织机构与管理施工组织机构及主要负责人成立湖北省咸宁市水利工程公司荆江大堤加固工程第一标段项目经理部。项目经理部本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，选配有开拓进取精神、施工经验丰富、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，实行纵横向全面管理。8.1.1荆江大堤加固工程第一标段项目经理部机构组成如下图：各级机构技术负责人都是在项目经理领导下的质量负责人，对各所属工程质量负责。各项目部门及业务人员对各分管业务工作负责。

8.1.2现场管理及组织机构主要人员表任职名称姓名年龄原职务项目经理陈亮39经营部长技术负责人曾令才41副总经理项目副经理徐志刚37队长造价工程师石敬俊41造价工程师工程科长周群军30工程科长质检科长纪祥峰26质检科长办公室主任张爱华41办公室主任安保科长阮仕卿47安保科长器财科长付翔英41主管会计职责范围如下：项目经理职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目部各人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部的有效运行；（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。（3）对本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限，有权对项目部的机构设置进行调整；（6）按规定权限确定本项目部奖励和惩罚。项目副经理职责（1）协助项目经理搞好施工工作安排。（2）当项目经理不在施工现场时，履行项目经理职责。（3）主持和组织日常的施工生产，安排具体的生产事务。（4）对工程的材料、机械设备、人员进行管理和调度，对工程各工种、工序之间的矛盾进行协调。（5）对工程的工期、质量和进度进行安排和管理，实施项目部颁布的各项制度、政策、有权对员工进行奖励和惩罚。技术负责人职责（1）协助项目经理组织质量管理领导小组会议。（2）协助经理实施质量保证，在项目部质量体系的建立和实施中提出组织机构调节和资源配置建议。（3）向项目经理报告质量体系运行情况、存在问题和改进建议。（4）领导项目部质量体系审核，协助项目经理组织管理评审，组织对纠正和预防措施效果的验证，按权限分工，审批有关质量文件。（5）负责项目技术领导工作，参与重大质量问题的会议并作出技术决定，对工程质量负技术责任，在规定职权范围内有权决定奖惩。（6）审定批准本项目部制定的施工组织设计、方案和重要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工程的施工组织设计等。工程科长职责（1）在主管生产副经理及项目总工的领导下，全面负责施工准备和施工过程中的工序质量控制。（2）负责工程施工的组织协调。包括指导和协助组建项目经理部，施工的技术及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度以及分承包方的管理等。（3）督促检查施工过程中的各种记录，保证工程的可追溯性；以及施工过程纠正和预防措施的制定，实施和验证。（4）负责组织标准化文明工地的申报、创建和检查。（5）负责检查施工中特殊过程及关键过程的控制；组织工艺评定。（6）督促检查工作成品保护，组织工程交工验收，参加回访和交工后的服务。（7）在施工组织和工序质量控制中组织推广应用统计技术。（8）负责领导检验、测量和试验设备的周期校正，保证其精度和量值传递的准确。（9）负责领导中心试验室工作。质检科长（1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查。在主管生产副经理及总工程师领导下，把好质量、安全关。有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。（2）组织质量、安全检查。组织质量和安全事故分析、鉴定并提出处理意见。（3）组织竣工工程的内部初验；督促检查工程竣工质量资料的搜集整理。（4）负责贯彻并组织实施项目经理部颁发的有关安全生产、劳动保护的法规，做好劳动防护工作。（5）组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证不合格品处置结果。器财科长职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位职责，保证质量体系在各部门内正常运行。（2）开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。（3）参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，作好项目经费管理及所属单位的财务监督，为实施质量保证提供资金，组织实施成本管理体制。（4）会同有关部门制订奖惩措施，加强基础工作，推动质量活动的开展。（5）对资金的合理使用提出调整、调配意见。（6）对质量实施成本管理，有权调查本公司各单位的质量损失。（7）按规定要求公司各单位提供有关财务资料及报表。（8）对管理不善、对企业造成损失的责任人提出处理意见。8.3项目经理、项目技术负责人月驻工地时间的承诺我方郑重承诺，我方投标文件写明的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员全部到场。未经发包人同意，不得更换施工项目管理人员，上述人员月驻工地时间不得少于22天。9、施工质量管理体系及保证措施质量管理机构组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。项目部配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成至上而下的质量管理网络。质量保证制度建立全面质量管理制度本项目部实行PDCA（计划、实施、检查、处理）全面质量管理制度。①计划阶段：根据项目的具体情况，制定详细的施工计划。②实施阶段：按制定的计划具体实施。③检查阶段：检查实施效果。④处理阶段：经检查后，对质量不合要求的工程进行处理。落实工程质量领导责任制我单位全体领导及担任项目经理的人员，已充分认识“质量终身制”的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题，都可能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的整体质量保证体系。对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲自抓质量，项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方均有不受他人干涉表决否决权的权利。确保切实工程质量领导责任制。落实工程质量岗位责任制在施工过程中，落实工程质量岗位责任制，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责；谁操作，谁保证质量”的原则，对专职质检员而言，谁签字谁负责，并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施，保证每个环节，每个岗位生产的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量”的良好的工作氛围。保证所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底。质量保证措施(1)建立健全质量保证体系，开展QC小组活动。(2)制定各种质量管理规章制度，如：《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资格规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定、《施工进度记录、报告制度》、《质量否决与奖罚制度》。（3）把好原材料关，对原材料厂家必须有“三证”方能采用，同时按规格和图纸要求对原材料送交具有资格的质检中心检测后方能进场，凡进场后发现不合格的原材料坚持退回。有些原材料还必须通过技术监督局的检测。（4）加强计量管理，实行计量、器具配备率100％，计量工作检测率95％。（5）工程质检实行自检为基础的自检、复检、专职终检的三检制。监理工程师进行抽检。要求每项工序的施工质量达到规范要求。（6）对材料的证明材料、检测、试验、签证等资料分类整理归档、妥善保管。（7）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，应立即停工，并通知现场工程师，分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订纠正措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。（8）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。9.4现场实验室制度及保证措施（1）实验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。（2）在总工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测进行检测控制，并及时反馈各种数据。（3）配备足够的现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场实验人员坚决予以清退。（4）根据《质量手册》、《程序文件》，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。10、施工工期保证措施加强组织领导公司领导和总工程师经常到工地指导工作，主持重大施工技术方案的制定，并组织员工精心施工，奋力协战，保障工程施工有足够的和必需的人员、设备器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。项目经理和项目主管工程师是工程施工的具体领导，主持和领导工程施工的日常工作，并派出有组织能力，有专业技术能力的人员，组织和带动各工种各班组协同工作。加强施工管理和安全管理1）施工技术和施工安全是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我们将派出得力的技术骨干主持和组织本工程施工，确保精心施工、文明施工、顺利施工、安全施工。2）加强计划管理计划管理是施工管理的中心环节，工程技术人员和计划管理人员将在总工期控制下，紧紧抓在影响工程总进度的关键项目，关键工序，经常地进行计划调整，保证关键项目，关键线路和计划实施。我公司将投入足够的施工人员及机械设备确保晴天、战雨天，日夜施工，确保工期。3）加强设备管理为保证工程的近期完成和顺利完成，将要投入较多的排水、运输等多种机械设备，施工过程中应经常检查，维护，保养，以便提高设备的完好率，利用率，保障各种设备的正常运行和安全运行。4）加强器材管理器材供应也是保证工程近期完工的关键之一，我们将调用得力人员设立器材科，由器材科按时保质组织器材采购、运输、保管。及时供应，决不因器材供应而影响工程正常施工。5）加强同外单位的联系和协作我们的正常施工需要业主、监理、设计、器材供应、生活物资供应、当地政府等许多单位的支持与协作，我们将本着态度真诚、平等互利的原则与一切来往和协作单位联系，求得真诚平等的互相协作。11、安全、文明施工保证体系及措施文明施工搞好文明施工对维护施工企业形象有着重要意义，在施工过程中，要严格执行如下文明措施：由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工小组，全面负责现场文明施工管理。定期及不定期对工地进行施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。为了达到当地有关管理部门的要求，协调好与周边单位的关系，施工区内运输车辆要“三证”齐全，以保护良好的施工环境。尽量减少对附近居民生活的干扰，以保证良好的施工秩序。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。保持施工现场场容场貌的清洁、平整、施工道路畅通无阻、排水系统畅通。施工材料分类堆放整齐、施工机械停放有序。加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规范》执行。安全施工为确保本工程的顺利完成，经理部将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。保证设备、交通、人员及工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序。建立安全保证体系项目经理部建立施工安全领导小组，配置专职安全人员，实行项目经理负责制。施工安全领导小组负责合同期内的人身及设备安全、防汛度汛和治安等工作。图11-1工程安全施工保证体系图制定安全防护措施1）劳动保护根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作的人员相应的劳动用品。包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。关按照有关的劳动保护规定发给工人作人员劳动津贴和营养补助。2）照明安全在施工现场的各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。3）防火在项目经理部配备熟悉消防业务的消防专职人员，并配备适量的消防设备和器材。消防设备器材的型号和功率应满足消防任务的需要，随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。4）洪水和气象灾害的防护经理部建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报。一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。为了有效地保证施工安全，在施工工程区设置一切必需的信号，并负责维护自已和业主单位设置的所有信号。这些信号包括：1）标准的道路信号2）报警信号3）危险信号4）控制信号5）安全信号6）指示信号安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。安全防护规程手册包括以下内容：、1）防护用品的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；3）用电安全；4）施工作业安全；5）机修作业安全；6）防洪和气象灾害措施；7）信号和报警知识；8）其它有关规定。安全会议和安全防护教育1）项目经理部在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作岗位工作。2）经理部定期召开安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。3）各作业组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。4）对于危险作业，经理部加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。环境保护措施与雨季施工措施由于本标段内平台外侧是居民，所以采取必要的环保措施尤为重要：防止灰尘污染采用4000L洒水车，洒水防尘，居民区附近不能倾倒任何脏、污物及施工垃圾。为防止噪声污染，机械车在此堤段外侧的施工道路通过时禁止鸣笛。另外全段施工为了达到环境保护要求，特要求：遵守国家和地方有关环境保护的法规，施工区域之外的植物、树木必须尽力维持现状。除非业主另有特别许可，不将有害物质(如燃料、油料、弃渣等)污染土地、河流。施工中控