某项目弱电工程实施管理模式及投资

项目弱电工程实施管理模式及投资分析经过XX公司设计部讨论，设计部预算部工程部开会讨论，及公司级领导参加的研究审查会，XX塔项目弱电工程实施管理模式批准确定。就配合预算部完成成本估算，对弱电系统进行成本说明分析。1.项目弱电管理模式系统划分甲方深化设计总控控123451弱电顾问管理BAFASACA/OASI2弱电深化设计BAFASACA/OASI3设备供货安装调试试BAFASACA/OA注：建筑设备监控（楼控）BA火灾报警及联动控制FA安全防范SA通讯CA网络OA系统集成SI这个弱电管理模式,即在甲方弱电专业工程师作为弱电深化设计总控下,聘请楼控（包括消防报警），安防和通讯顾问公司，对弱电深化设计公司设计图纸进行审核,对弱电设备供货公司供货进行检验,对现施工公司完成的施工内容及工期进行分步分段检查，保证对设计，供货，施工和调试每个环节的质量和进度实施有效控制，从而使建成的弱电系统达到天津公司市场部提出的建设要求。2.项目弱电管理控制点弱电深化设计总控（深化设计要求,招标，投标评审,工程控制方法，控制进度）选择深化设计公司（深化设计图纸，设备供货表,标书技术审核,进度检查）选择设备供货安装公司（检查深化设计图纸，设备供货表,技术规格，调试方案）选择弱电顾问（深化设计图纸审核,设备验收，施工进度,质量检查）工程控制措施（建立一套审批检查控制流程，工作量化，技术审核，进度检查，控制付款）2.1.弱电深化设计总控a.深化设计内容:安全防范系统（门禁，电视监控，防盗报警，停车场管理）通讯系统（卫星通讯，无线对讲，电话）卫星电视接收系统（卫星接收及传输）建筑设备监控系统（空调控制，给排水，供配电，电梯，照明控制）火灾探测及消防报警控制系统（火灾探测，消防控制，紧急广播）智能集成系统计算机网络系统b.深化设计区域:写字楼公寓C.设计深度:设备选型论证（设计选择3个品牌，公司批准）控制设备价格系统设计技术指标（根据选择的品牌及型号，明确技术指标）图纸设计文件（目录，技术说明，设备型号及技术说明彩色0,1,3号图纸，设备安装平面图，立面图设备表及定货要求说明，相关配件及材料表，设计计算书，电缆连接标记表，设备连接端子表，电缆与设备连接安装图，局部安装放大图控制器安装布置图，安装要求说明）起草设备招标技术文件投标文件技术评审d.深化设计公司选择考察深化设计公司完成的项目实例考察设计人员对弱电系统,产品和工程安装经验检查设计技术说明及设计图纸预选深化设计单位,通过公司招标程序确定深化设计中标公司2.2.选择设备供货安装公司设备供货安装技术要求检查深化设计图纸设备，电缆安装规范性检查设备表检查电缆表（电缆技术指标，符合技术标准，ISO9000认证，产品符合的标准及认证，试验报告，原产地证明）安装工程预算书电缆，设备安装计划检查设备清单及辅助材料,电缆型号和数量施工组织计划现场安装条件要求安装测试报告安装验收文件.b设备供应安装公司选择考察对所选择品牌设备安装经验及完成的项目实例考察技术人员产品应用设计能力考察技术支持人员设备调试能力考察技术支持人员设备安装指导经验检查设备供应公司供货程序考察施工公司技术管理人员对弱电安装规范执行水平及施工组织能力重点考察电缆安装,测试,端接工艺水平预选设备供应安装公司,通过公司招标程序确定施工中标公司2.3.选择弱电顾问a.选择弱电顾问公司目的甲方作为弱电深化设计总控,监督检查弱电顾问工作代表甲方实现对深化设计,设备供货和施工方全面深入管理弱电顾问主要解决甲方弱电人员少，与其他专业接口多，设备种类复杂和施工检查工作繁多等问题b.弱电顾问公司选择选择具有实际设计施工经验的弱电（顾问）公司考察弱电工程经验及完成的项目实例考察顾问人员对弱电设计安装规范熟悉理解水平预选顾问(公司),通过公司聘用和招标程序确定顾问人员或中标公司c.弱电顾问公司工作内容顾问公司在设计部弱电总控工程师管理下,按照弱电实施管理程序(设计部制订)工作。对深化设计公司设计进度进行控制,对图纸进行审核。对设备供应公司供货进度进行控制,对设备技术资料进行审核,对进场设备进行检查,对设备供应公司的现场技术人员工作进行控制。对施工公司现场弱电安装进度进行控制,对完成工作按照施工规范检查及施工组织进行检查。顾问协助招标工作。要求深化设计公司完成的设计图纸要经过设备供应公司审核,施工公司审核。深化设计公司根据设计图纸对设备供货公司的设备技术数据,数量进行审核和调试进行检查,对施工公司完成的安装工作进行检查。3.弱电工程实施管理模式保障措施制定深化设计，设备供货和施工技术条款制定对深化设计，设备供货和安装履约检查，进度控制，质量检查量化工作表技术审核流程及方法相关专业接口划分合同支付控制4.弱电工程实施管理模式实施工作顺序招标弱电顾问公司确定弱电系统深化设计设备品牌招标深化设计公司招标设备供货安装施工公司5.弱电工程实施管理模式实施相关合约关系弱电顾问公司合同为中标公司与金融街（天津）置业有限公司签约深化设计公司合同为中标公司与金融街（天津）置业有限公司签约设备供货安装施工公司合同为中标公司与金融街（天津）置业有限公司总包公司三方签约。合同付款：总包负责管理，金融街（天津）置业有限公司根据合约向中标公司付款。6．弱电工程实施管理模式实施成本分析说明弱电工程实施管理模式关键点是深化设计，设备材料数量准确，工程量清楚。这样确保弱电设备，材料和工程造价比较弱电总包模式降低并使工程造价构成合理。弱电工程实施管理模式去除弱电总包环节，设备由厂家直接供货，节省弱电总包管理费用。弱电总包工程实施管理费用约为10%，弱电总包设备采购加价10%-30%。因此采用我们的弱电工程实施管理模式比较弱电总包模式将节省弱电工程总造价的20%-30%，而顾问公司服务费和深化设计费占弱电设备总造价的5%-10%。这样综合考虑弱电工程总造价会降低15—20%。弱电工程成本估算见附件。7．弱电工程实施管理模式实施综合效益说明按照这个创新管理模式，可以实现整个弱电工程在甲方完全控制下实施。深化设计，设备定货和安装施工每个细节的质量进度都通过量化管理实现控制。由于将整个弱电工程的纵向按照工程实施连续性，划分为深化设计，设备供货和安装施工三个合同；横向按照各弱电专业独立性，划分为楼控BA，安防SA，消防FA，通讯CA/OA，及系统集成SI五个合同；这样实施模式将弱电工