某项目部劳务管理办法

****工程集团**有限责任公司**项目经理部文件**项目部[2003]04号劳务管理办法各项目分部及劳务队：结合**项目部劳务分包合同与**项目部的工程特点及施工具体情况，为方便管理，提高生产效率，特制定本管理办法。分包队伍的考察资质考察1）、分包队伍必须是独立的法人资格或相应的法人资格（法人委托人）。2）、分包队伍必须具有类似工程的施工经验、相应的施工机具和专业技术工种。3）、分包队的施工人员必须类似工程的施工经验，并为遵纪守法身体健康的合法公民，年龄在19～50岁之间。声誉考察1）、通过以前施工单位或业主单位考察分包队伍的诚信度。2）、考察分包队伍以前施工过的工程质量，施工过程中的控制方法是否有效，安全及进度指标的兑现情况。3）、分包队伍按技术规范的施工情况。实做考察进场的施工队伍前两个月为考察期，主要考察以下内容：1）、进场人员的素质及操作水平；2）、现场的施工过程控制；3）、机械设备的到位情况；4）、其它合同条款的执行情况；施工期间的劳务管理项目部管理人员对劳务人员的管理除严格按照**市建委和地铁公司的相关文件、项目部的安全文明施工管理办法、质量管理办法及门卫、消防管理制度的规定，项目部全体管理人员应具有高度的服务意识，具体管理办法如下：1、按工序或分项工程进行劳务分包，将文明施工、沉淀池清理、风水管的安装、风筒挂设、喷混凝土基面处理等工序划分到各相应的分项工程中，取消所有劳务零工。2、各专业劳务人员进场后必须接受项目的安全教育和岗前培训，确保进场人员明确工作要求及管理制度，做到有章可依。3、施工过程中的质量控制1）、项目部施工科对进场的作业人员根据分工，按照地铁施工规范及要求，结合工程特点和设计进行技术交底和岗前培训，所有劳务人员必须无条件参加。2）、施工中贯彻落实“三检制度”，具体检查要求由劳务队主管质量人员首先进行自检，自检合格后连同各类检查资料上报项目部质检人员进行复检，复检时要有施工现场负责人员在场，对存在的问题交待后立即纠正，等复检合格后再报检监理工程师检查，为了不影响工序衔接和重工、返工，劳务队应在保证施工质量的前提下提前报检，共同抓好工程质量，做好隐蔽工程的检查与验收，各检查人员实行逐级包保，签订安全质量责任书，明确职责，规范施工，确保质量目标的实现。3）、质检工程师对施工的全过程实施全面监督、检查，对存在问题视情况而定：小问题进行现场交代，要求立即改正；大的方面存在质量问题，由项目部相关负责人员下发整改通知，限期整改，并签收整改后项目负责人意见；对于限期完不成的，由项目部质安科下发罚款通知，罚款数额按项目部管理办法中规定，金额从当月的结算中扣除。4）、定期召开质量评审会议，对施工过程中存在的质量问题进行归整、分析，共同商讨，并提出相应的整改措施，明确责任人和整改期限，限期整改。5）、现场劳务人员必须接受监理、业主或业主指定的质量监督员的监督、检查，对监理和业主提出的质量问题和质量隐患及时纠正。6）、各部门对劳务队提出施工现场存在的问题应及时协调解决，确保以良好的服务态度对待现场问题。7）、对于现场质量问题反复发生的工序，由总工组织技术科人员进行科技攻关，劳务队应与施工技术人员密切配合，以便及时解决问题。4、施工过程中的安全管理1）、建立安全管理办法，由项目安检工程师组织编制，项目总工进行审核，项目经理审批，并由项目安检工程师配合劳务队负责人和项目副经理具体落实，劳务队各工班长和领工员负责执行。应未执行项目部各种管理办法而导致的安全事故由劳务队自行负责。2）、建立安全管理组织机构及组织保证体系，项目经理对现场具体施工情况要求项目安检工程师制订并落实相应的安全书面文件，并督促严格按照《安全管理办法》开展工作。3）、各道工序安全技术交底必须由项目安检工程师交底，项目副经理签字及时下发至劳务队专职安全员和有关班组长，并有接受人签字才可归档；各工班长或安全员接到交底后必须认真贯彻落实。4）、安全教育会议由项目安检工程师提议，项目副经理组织，要求项目经理、总工及劳务队负责人和广大施工人员参加，对上周安全工作进行总结，并对下周工作进行详细部署，并对施工中出现的违反安全操作规程现象进行整改，对整改力度和情况做出阐述，对不健全的安全制度进行完善。5）、安全检查制度必须每周日例行检查，由项目安全文明领导小组和劳务队安全负责人对生活区和施工区进行全面检查，并做好记录，在检查的当日安检工程师对存在问题整理并制定整改措施，由施工负责人审批后下发，若存在的问题较严重，应上报于项目经理。6）、整改措施下发后，由安检工程师、施工负责人、项目副经理督促办理，并对整改情况及时反馈，对执行不及时或不到位的班组处以相应的罚款。7）、奖惩制度由安检工程师组织人员进行制订，项目部施工负责人、项目经理确认后由安检工程师负责执行，项目领导和劳务队广大职工共同监督举报。8）、项目部人员进入施工现场发现安全问题后及时友善的向员工指正并要求及时改正。劳务费用的计量与支付为了加强项目部与劳务队各部门的协调和配合,规范施工管理和作业程序，提高工作效率，计量与支付严格按以下程序执行：1、结算1）、劳务队与项目部的结算依据为业主向项目部的计量支付表、劳务队与项目部的施工合同。2）、项目部计划统计工程师负责项目给劳务队的结算，劳务队技术主管负责劳务队的结算工作。3）、劳务队收到项目部下发的计量支付表后，劳务队以支付表中的验工合价按比例向项目部结算。4）、项目部给劳务队结算时应扣除当月项目部给劳务队的罚款或增补当月项目部给劳务队的奖励款项，并在结算单后附相关附件的复印件。5）、项目部给劳务队计量支付时应说明是否扣除材料款、质量保证金、税金、管理费、劳保基金等应扣费用。6）、结算单按下表格式进行填写:工程项目**区间土建工程程累计结算金额元作业单位本次结算金额元计算：计划统计工程师：：2000年月日质检工程师师：200年月日施工科长：：200年月日物资设备项目总工财务科签章：年月日劳务队负责人：

年月日2、项目部给劳务队的支付为合理的使用资金，在款项支付时，劳务队提出结算依据,填制款项支付表(见格式)，由项目分部负责人提出支付理由、金额，并签章，报送项目经理部经理审批后转财务科，由财务科审查计量支付表，结合项目经理根据支付建议确定付款时间，并通知用款单位领款。领款的同时交纳应交的款项。附：项目部给劳务队的支付表:月计量支付总表（2003年季月）单位：元工程名称序号项目费用名称及单单价号合同价月计价累计计价备注1.一、前期及辅助设设施工程87132220170512413总价包干2.总价包干3.总价包干4.…总价包干5.…总价包干6.…总价包干7.材料价差———8.工程量总值10.补充协议工程本次次结算支付金金额11.合计12.扣上缴费用13.扣除上缴费用后结结算金额14.质保金扣留15.扣除上缴费用及质质保金后结算算金额16.其中17.预付款扣还18.代付材料款19.代交税金20.代交劳保金21.其他材料款22.扣还借款（预结）23.净付作业队项目部负责人：作业单位负负责人：（单位公章）（单位公章章）200年月日200年月日项目部经理批示：：签字：（）2000年月日其它1、劳务人员在施工阶段应设专人负责施工区域的清扫和维护工作，项目部值班人