某项目-项目管理规划大纲

工程项目管理规划（安装工程）编写人：***日期：2010年5月10日建设工程项目管理规划大纲（安装类）（一）勘察设计管理（水电、消防、智能化、电梯）设计准备阶段项目管理的任务设计准备阶段的投资控制在可行性研究的基础上，进行项目投资目标的分析和论证；编制项目投资分解的初步规划；分析投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；编写设计任务书中有关投资控制的内容；对设计方案提出投资评价建议；根据选定的设计方案审核项目投资估算；编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；编制各种投资控制报表和报告；设计准备阶段的进度控制分析和论证安装项目总进度目标；编制安装项目实施的进度规划；分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；审核设计进度计划，并控制其执行；编制各种进度控制报表和报告设计准备阶段的质量控制理解项目的要求，分析和论证项目的功能；确定项目的质量要求和标准；分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案；编制项目的功能描述编制设计任务书；比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；编制设计竞选总结报告设计准备阶段的合同管理分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；协助起草设计合同，参与设计合同的谈判与签定工作；从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案；分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生；设计准备阶段的信息管理建立项目的信息编码体系及信息管理制度；收集、整理和分类归档各种项目管理信息；协助业主建议会议制度，管理各种会议记录；建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；填写项目管理工作日志；每月提交项目管理工作月报；运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后存档；设计准备阶段的组织与协调分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；编制项目管理总体规划；编制设计工作的组织方案，并控制其实施；协助组织设计竞选；组织设计方案的评审，协助办理设计审批方案；根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；协调设计准备过程中的各种工作关系，协助解决有关纠纷事宜；●设计阶段项目管理的任务（1）设计阶段的投资控制①在可行性研究的基础上，进行项目投资控制目标进一步的分析和论证；据方案设计，审核安装项目总估算，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制气执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整投资建议；核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，审核施工图预算，必要时调整总投资计划；采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑美观；（2）设计阶段的进度控制①参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单；协助相关部门确定施工分包合同结构及招投标方式；⑤加强对设计文件审定；项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出各种进度控制报表和报告；协调公共部位装修设计与安装配套专业设计的衔接；（3）设计阶段的质量控制①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门及地方电力、供水、广电、电信质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估系统的可靠性、适用性、稳定性，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；②研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时向设计单位提出；③审核各设计阶段的图纸、技术说明及计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需求提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；④审核有关水、电、弱点、气等系统设计与有关市政工程规范及现场施工条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；⑤审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，对材料设备的选用提出合理建议，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；（4）设计阶段的合同管理①协助选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款；②从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行可能存在的风险及如何进行风险转移；③进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜；（5）设计阶段信息管理①建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；②进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档管理；③督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案，填写项目管理工作记录，每月递交设计阶段项目管理报表与报告；④将所有设计文档（设计图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）进行整理归档；设计阶段组织与协调任务协调与设计院之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；协调与地方垄断行业的关系，将地方标准及要求及时反馈于设计院进行调整；●设计管理过程中注意事项一、给排水工程室内、外给水1、室内部分给水管道井大小需考虑满足装表要求；2、室内部分给水立管及进户支管在满足设计规范要求下，尽可能采用经济型的管材；3、室外部分给水需考虑物业、景观、商业、会所、消防等用水的设计，并合理考虑用水的计量及管径的大小；4、高层建筑应考虑设计分系统供水（直供、无负压变频），在设计中需考虑经济性和稳定性指标；5、消防控制系统的选择需确保稳定、可靠性，消防立管、支管及消火栓材料的选型应尽可能采用经济型管材；6、消防给水系统需按要求设计两路供水，并在小区内形成环网，考虑小区规模合理选用消防水箱或水池；室外雨、污水1、设计中需准确提供大市政接入点的管底标高、确认该标高大市政管道的最大流量时排水是否畅通。2、设计中需注意应避免项目中间开花型分段设计、设计中需考虑景观排水；3、道路排水含支道路排水设计需详细，管标高、坡度设计需合理；雨水边井的设置位置应合理；4、排水管材的材质选择应合理、经济，雨、污井的设置应合理、经济等③图纸审查及注意事项水表远程抄表方式及布线要求；土建变、强电间、机房里是否设计有水管穿过，消防电梯基坑排水管安装位置及走向，水泵房、供水设备、水表数据箱电源是否已在图纸上有明确，水泵房设备基础及相应土建配套内容是否已在图纸上明确；给排水室外管网与小区景观、配套管网有无冲突，给排水管网核实；给水立管至水表段有无按自来水公司《新建住宅楼接水须知》设计，公共部位给排水管路设计需考虑装修效果；雨污水管出外墙预埋套管位置需考虑建筑外墙立面效果及标高；电力①高压线路1、根据小区规划平面图，合理选择开闭所的位置，从经济性原则出发开闭所位置一般设置于小区用电负荷相对集中的位置；2、多层建筑需考虑小区两路高压线路的设计，高压线路室外预埋管道需保证其施工可靠性原则；3、合理选用供电设备，采用经济适用型产品以降低项目的投资，开闭所土建设计需满足设备安装及供电部门验收要求；②低压线路1、合理规划小区土建变位置，土建变应尽可能设置于地面上以免夏季暴雨天气土建变被淹；土建变设计需考虑周边景观要求；2、土建变设计需满足设备安装及供电公司验收要求：土建变面积、高度、电缆沟、桥架大小及走向、通风、照明、接地；3、土建变至各楼栋桥架通道尽可能考虑经济性原则，室内开关、插座等设备的选型在满足使用功能的前提下应尽可能选用经济型；4、需考虑小区景观、会所、物业等公共设施用电的设计；5、公共部位照明灯具的选型及控制方式需满足经济适用的前提；③图纸审查及注意事项根据供电部门设计高、低压电力图纸，设计院设计的桥架、预埋套管位置及大小及时做好调整；开闭所、土建变根据电力公司设计图纸内容需及时反映在设计院图纸上（电缆沟、桥架、照明、变压器基础槽钢预埋及接地、通风）；楼道内增设分支箱应在设计图纸上及时体现；配电柜、户内PZ30箱、插座位置是否满足使用需求，弱电管道井、强电管道井照明、电源插座是否已设计，半封闭式设备阳台电箱应设置在室内；配套专业设备电源是否已考虑，管道井大小需满足计量箱、桥架安装要求；高低压的外墙套管不直接设计在配电房、弱电间，以防渗水直接进配电房；室内PE30箱的位置在考虑设计经济性的同时，应考虑其位置是否合理。智能化（电信、广电）进行设计方案可行性论证，系统设备选择的可靠性及稳定性进行考察审核，建议在设计中尽可能运用施工简单、运行稳定的设备系统；设计过程中咨询当地电信中心、广电中心设计要求、质量标准及相应设计参数，收集相关垄断性行业设计要求信息并及时与设计单位沟通相；根据系统的选型合理设置机房及弱电间、管道井的大小，合理设计桥架、室内外管路的通道；图纸审查及注意事项针对技防办方案评审意见,会知设计院逐条回复修改；智能化设计图纸中注意事项:电信、有线电视图纸设计前需咨询当地电信中心、广电中心设计要求及相应设计参数，对设计图纸进行优化；管道井、设备间、机房设备专用电源需考虑,室内外设备点位需与相关专业沟通调整，需提供机房、管道井、设备间设备安装大样图；强弱电管线设计距离需满足规范要求，机房设计过程中需考虑散热或增设空调；设备负载、参数需在设计过程中作统计以与相关配套专业进行交底；四、电梯①设计图纸审查确定电梯品牌后咨询电梯参数（层高、井道大小、深度、运行速度、额定载荷、楼层数/停站数、机房、基坑等参数）并提交设计单位，设计单位参照上述参数进行土建部分设计；消防电梯支撑及排污泵、机房通风、电梯五方通话是否按要求在建筑图纸上体现，电梯供电应按要求设置双电源供电；核查土建部分设计图纸与电梯图纸有无出入：井道圈梁、宽度、基坑深度、顶楼层高（无机房电梯）、电梯门洞高度及宽度；电梯井道设计过程中需结合电梯厂家设备选型出图，如电梯厂家暂未确定则按照行业最大标准来进行电梯井道的设计；（二）现场协调管理（智能化电梯安装）施工单位进场书面交底记录（智能化、电梯安装）1、施工单位组织管管理结构体系系：按照合同同要求，现场场管理人员必必须配齐到位位（项目经理理、质检员、施施工员、安全全员等），现现场项目负责责人每天必须在岗岗，若有特殊殊情况需书面面向现场甲方方请假，获批批准后方可离离开；现场项项目负责人必必须按时参加加监理组织的的工地例会以以及总包组织织的例会；2、施工单位进行图纸纸会审过程中中需认真熟悉悉图纸，将图图纸中的疑问问及时提交我我方；施工过过程中现场实实际情况与施施工图纸有出出入应及时提提报我方解决决，针对施工工图纸明显的的缺失应及时时提出不可待待施工完成后后再提报索要要签证；3、施工单位必须服从从总包在进度度、质量、安安全、资料等等方面的统一管理和和安排。施工工单位针对现现场协调问题题应主动与总总包单位沟通通协调，通过过总包例会或或监理工地例例会解决与总总包单位协商商不了事项；；总包单位应应积极配合处处理总分包之之间、各专业业分包之间的的矛盾。4、施工单位的现场管管理人员必须须服从现场甲甲方代表发出出的指令和正正常的项目管管理，若施工工单位的现场场管理人员无无视现场甲方方代表管理则则按照合同要要求对其单位位进行相关处处罚，情节严严重者通知其其单位更换现现场负责人；；5、施工单位进度计划划应满足总包包总体进度要要求，按照总总的进度要求求提报甲供设设备材料进场场时间;每周需提报报周计划和上上周完成情况况并经总包单单位审核;工程付款施施工单位需先先将请款单交交付总包审核核(进度、质量)满足付款条条件总包确认认后方可付款款;6、施工单位需每月月25日前提报当当月变更、签签证的工程量量,并经监理单单位确认,若当月未提提报则视为未未发生;7、施工单位每道工序序施工完成后后需进行施工工方自检,施工方自检检完成后,提交监理验验收,监理验收合合格后方可进进入下道工序序施工;施工单位材材料进场后需需送检报验,合格后方可可使用;8、竣工验收：单位位工程竣工后后,施工单位组组织监理、总总包、甲方现现场代表进行行系统验收.施工单位竣竣工资料齐全全后送总包单单位归档,电梯资料与与水电资料一一起归档;系统验收需需满足功能需需求,安装符合规规范要求;9、施工单位成品保护护方面：施工单单位每道工序序施工完成后后均需做好成成品保护,保护好自己己劳动成品的的同时也需注注意不损坏他他人的劳动成成品;与总包单位位协调加强成成品保护的相相关措施及现现场管理工作作;10、施工现场设施交交底：施工现现场临时水、电电缆管线走向向进行交底，公公共部位临时时设施进行交交底；11、现场安全、文明施施工管理：定期给现场场施工人员进进行安全教育育,配齐安全施施工用品和设设施,服从总包单单位的安全、文文明施工管理理,积极配合总总包及相关部部门对现场的的安全、文明明施工检查工工作;（三）质量管理与与控制（智能能化施工、电电梯安装、垄垄断行业施工工）智能化施工●事前控制审查施工单位施工工资质、施工工能力，核实实现场人员配配备情况是否否满足项目日日常工作的顺顺利开展；监督施工材料进场场的报检送验验工作，严格格控制进场材材料的质量；；审核施工单位进度度计划表，对对进度计划中中的缺失及时时提出交施工工单位调整，进进度计划需与与工程总计划划相衔接；●事中控制每道工序施工完成成施工单位自自检并形成书书面记录，通通知监理单位位进行该道工工序验收，验验收合格后方方可进行下道道工序施工；；加强施工现现场的巡视工工作在巡视过过程中发现的的问题及时通通知监理、施施工单位进行行整改。协调总分包之间以以及各配套专专业之间工作作面的衔接，及及时处理施工工单位现场提提出的施工疑疑问。●事后控制加强施工单位自检检工作，施工工完成后施工工单位需自检检完成后并形形成书面记录录方可呈报监监理单位进行行完工验收；；按照规范要求及行行业标准监理理工程师对已已完成工作面面进行逐户验验收，并提交交验收书面报报告，跟踪验验收过程中发发现问题的整整改；监理单单位初验完成成后，施工单单位组织甲方方、总包、监监理单位、物物业进行竣工工验收，针对对验收过程中中提出的合理理性意见需进进行落实整改改；检查施工单位施工工完成后的相相关成品保护护措施，以及及落实施工完完成后施工现现场的收尾及及清理工作。电梯安装●事前控制组织总包单位、电电梯施工单位位、监理方进进行电梯设计计图纸交底工工作（形成书书面记录并移移交项目部存存档）；落实实解答交底过过程中各方提提出的疑问；；施工单位进场需提提报施工进度度计划，并落落实做好相关关设施交底工工作土建施工阶段落实实电梯安装人人员定期进场场勘察，跟踪踪土建施工；●事中控制参照电梯施工规范范要求及验收收标准，组织织监理单位对对电梯安装每每道工序进行行验收；加强对电梯施工过过程中的成品品保护工作，做做好电梯基坑坑防水工作、厅厅门及门框保保护、电梯机机房管理；复核图纸尺寸与实实物尺寸两者者是否一致，不不一致时应以以设计图纸为依依据，并通过过有关部门核核验，通知电电梯安装单位位按照现场情况进行行调整；●事后控制①施工完成后组织监监理单位进行行安装实体验验收，严格把把关安装中的的各项注意事事项；②跟踪施工单位电梯梯报验过程，落落实在安监部部门验收过程程中提出的整整改意见，整整改完成后做做好设备的成成品保护；③验收合格后做好相相关交底工作作：设备操作作说明、注意意事项、机房房巡检事项、应应急预案等；；（四）配套行业施施工管理一、熟悉垄断行业业施工流程，合合理安排施工工单位进场时时间节点，按垄断行业业建设流程要求事先先做好相关工工程准备事项项；配套行业办事流程程（供电）新建项目用电咨询询资料：用电咨询书面申请请（用电咨询询地址、建筑筑面积、户数数、有无会所所、双电源需需求、分期建建设情况、正正式用电需求求时间）；《**市供电公司客客户用电咨询询书》-苏供电营10，填报要求求同上；《电力用户申请书书》（代查勘勘单）；小区平面图及相应应电子档、5公司营业执执照；每幢楼房房型、套套数、面积；；汽车库、自行车库库面积；地下人防面积；商业面积；公用部位及配套设设备用电量；；商业、小高层及高高层需提供具具体且符合规规定的低压系系统图；提供分区建造的分分期线，以及及具体分期用用电要求；公司营业执照、项项目批复的复复印件，填写写用户信息调调查表13）具体联系人及通通讯方式用监部门勘察1）营销部用电监察对对咨询文件进进行审核，确确定小区总咨咨询负荷，对对小区现场的的外部线路进进行查勘。2）营销咨询意见答复复正式用电申请申请资料1）书面申请资料2）业扩会答复文件复复印件3）《电力用户申请书书》（代查勘勘单）4）配电勘察设计（外外线）5）办理委托设计及设设计合同签订订6）高低压施工图设计计7）设备招议标（供电电公司内部）8）预算编制9）施工合同签订10）工程发包（供电公公司内部）11）按照预算书缴费12）根据停电计划及建建设方用电时时间需求施工工计量表申请申请资料1）书面申请一份（详详细申请新装装建筑总面积积，楼宇幢数数、住宅用户户数、共用表表、商铺数、供供电方式、申申请容量、有有无会所、双双电源）2）银行委托付款授权权协议书3）客户信息调查表4）开发商公司营业执执照复印件5）项目总平面图6）公安编号证明7）税务登记证复印件件8）开户许可证复印件件9）发改委核准商住楼楼项目批文复复印件10）高低压配电工程预预算及付款收收据11）客户登记明细表（另另附EXCEL电子表格一一份，表格内内包含客户姓姓名、用电地地址*小区*幢*室、联系电电话、身份证证编号、面积积、每户申请请容量）12）电气承装单位《承承装（修、试试）电力设施施许可证》复复印件（许可可证上盖有国国家电力监管管委员会华东东监管局南京京监管办公室室章）13）电气安装电工证复复印件14）工程竣工检测报告告复印件15）电气设计图纸（高高、低压分册册）各一份（设设计公司设计计）16）供电传单01单、03单、13单填写盖章章17）所有传票及客户所所提供资料的的复印件均需需注明用途并并签字（盖章章）装表高低压验收缴费送电竣工备案广电、电信申请提供小区住户数量量、交房时间间、分期建设设需注明；提供住宅楼平面图图及小区总平平面图；3）提交书面申请合同签定设计缴费施工验收信号开通缴费结算竣工备案燃气审图设计编制施工预算签订施工合同缴费施工验收缴费通气办理开户通知竣工备案工程结算自来水建筑施工图的审图图：管道材质、管径、管管道井的尺寸寸是否符合水水表安装空间间要求审图意见的回复根据审图意见逐条条与设计院联联系，确认后后逐条回复正式用水申请书面申请：明确用用水地点、范范围，提供电电子版建筑图图勘察设计察和设计一般同步步进行，房产产公司提出接接水申请后自自来水公司设设计师到现场场勘察工程预算工程预算由自来水水公司完成，拿拿到预算后交交成本部审核核，无异议后后进行施工协协议流转合同签订施工协议完成流转转无异议后，与与自来水公司司签订施工协协议，施工协协议为自来水水公司统一格格式缴费施工前15天按照照预算缴纳工工程款，一次次付清。付款款数量应在当当月的资金计计划中施工现场具备施工条件件后通知施工工单位进场施施工验收室外管道验收、室室内水表数据据线验收由自自来水公司进进行装表室内粉刷清理完成成、管道井门门安装后进行行穿线、装表表工作，室外外总表安装完完成。装表必必须凭“装表单”，装表单由由自