项目立项阶段工作流程

工程立项阶段工作流程工程单位提出工程建议书主管部门审批市发改委组织初审市政府审定市发改委下达立项批复市市重点局组织监理招标

市工程单位确定〔重点局协作〕工程可研阶段工作流程询问单位可研报告工程单位提出修改意见并经询问单位完善报市发改委市发改委组织初审综合打算处牵头提出意见报市发改委市发改委最终审批设计招标工作流程综计处发设计招标托付函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位争论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日 公示期满一日内市招标中心移交 内招标中心书面通全套招投标资料至 知综计处工程单位初步设计阶段工作流程工程单位在十个工作 综计处负责消防、环日内对设计方案提出修改 保、人防等部门审批工作建议后由设计设计单位进展初步设计，询问单位负责初步设计审核初步设计经询问单位和工程单位修改完善后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委市发改委组织最终审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进展施工图设施工图设计工程单位、项综计处负责完成十日内，询问目治理处对施工办理消防、卫生、单位完成对施工图功能需求、建设人防等部门施工图综合审查标准进展核对图审查综计处接询问单位、工程单位、工程治理处、审图办反响意见二日内汇总后交设计设计单位依据反响意见对图纸进展修改施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交工程治理处综计处组织招标预备会综计处在二个工作日内发施工招标托付函市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件

并书面交综计处综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进展争论并确定市招标中心公布招标公告综计处在公揭露出三日内牵头组织相关单位进展清单编制交底招标中心在十至二十日内完成清单进展编制综计处牵头组织相关单位对招标清单进展审查

市招标中心在接综计处转交推举品牌表三日内组织品牌评审会招标中心在清单发放三日内组织清单核对招标中心依据品牌评审会结果在三至五日内完成掌握价编制综计处在一日内完成掌握价比对工作，如超概则重进展品牌评审招标中心发掌握价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知工程治理处公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处综计处在同日将完整资料移交工程治理处施工治理阶段工作流程工程处在接收到完整的招投标资料后7~10工程处在接收到完整的招投标资料后7~103日内完成合同备案工程处组织施工队伍场，进展“三通一平”及临时设施搭建工作工程处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证工程处组织相关单位进展设计交底和图纸会审工作施工过程治理工程完工后工程处负责落实竣工初验工作及安全治理，合同和信息治理，对外协调工作相关部门进展概算调整的相关工作工程处负责对需要其次次招标的内容提出需求打算报综合打算处进展相关招标工程处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作竣工验收与备案移交工作流程工程治理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划〔含竣工测量、档案等单项验收工程治理处组织相关单位进展综合质量检查验收及竣工验收工程治理处负责组织签署维保协议书工程治理处负责落实工程竣工验收备案工程治理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程3个月内完成竣工结算的初审3日内，工程治理处将竣工结算初审明细表报综合打算处，具体结算资料由工程治理处依据审计要求直接送达市财政局综合打算将自身的前期费用结算资料和工程治理处的结算资料进展核对汇总后报送财务处，财务处据此进展复核后再上报行政主管〔或分管〕行政主管〔或